2023年度公司工作报告

2023年度公司工作报告2023年度工作报告各位股东、各位员工：我受公司董事会的委托，向大会报告工作，请予审议。2023年，我们面对严峻的房地产形势，以“建好房子，做有责任开发商”为指导，深入贯彻落实公司各项决策部署，全面推进工程建设，抢抓销售机遇，提升售后能力，基本完成了年初确定的各项任务。今年，我们严格规范管理，完善制度建设。一是坚持“两不一直”，即不发通知，不打招呼，直达现场的方式，每周对所有管理人员及其办公场所卫生进行突击检查，确保了公司规章制度的落实；二是办公室和督查室列席各部门例会，督促内部交流，确保员工转变思想观念，紧跟公司步伐；三是创新物业检查模式，经理办人员按月轮流检查和督查室每周检查，且在公司例会上进行汇报，以此促进物业的发展；四是实行岗位补贴与目标责任书挂钩制度，提升了员工的工作效率。全年查处违规违纪行为余次，罚款约元，并扣罚岗位补贴元。今年，我们注重学习，强化意识培养。一是组织开展销售交流教育培训。按照培训计划，对员工进行销售培训近10次，增强了员工的售房意识；二是组织物业服务与售后服务交流竞赛，最终物业获胜，奖励3000元；三是开展优质服务主题教育和保密意识培训。公司利用1个多月的时间，分动员部署、组织实施和总结提高等三个阶段开展优质服务主题教育培训，以此来改善员工的工作作风，增强服务意识；四是参观学习海信九麓府和华商。公司分四个小组分别从规划户型设计与销售、项目质量与安全文明施工、用户体验等方面进行调研学习，并由各小组在公司例会上进行汇报，经汇总收集30余条内容已经或在之后的项目中加以实施；五是坚持走出去，学进来。规划设计小组制定外出学习计划，每周不少于一次的外出学习，以提升规划设计水平。全年共外出学习次，应用于上海新城二期规划设计项内容。六是鼓励自主学习，考取各类资格证书。今年组织20余人次参加一级建造师、监理工程师、一级造价工程师、会计师等资格考试，其中张福胜、左美红考取一级造价工程师，张建、李刚、张中鹏考取监理工程师，高倩考取会计师，在此向他们表示祝贺，也希望全体员工以他们为榜样，通过自身努力，考取所需的资格证书。今年，我们注重人才培养，改善员工福利，并热心教育事业。一是注重人才培养，公司按照计划利用晚上时间加强对相关人员的专业培训，并且实行建筑内部机制改革，重新竞聘项目负责人和技术负责人，使得公司内部更趋年轻化，更具活力。二是改善员工的福利待遇。全年发放蔬菜、花生、地瓜、面粉、葡萄约4万斤，约计12万元；发放中秋节和春节福利约计30万元；发放员工证件补助费30余万元；出资约15万元，为员工发放天然水。三是热心教育事业。公司向望城教委捐款5万元，并向莱西市实验学校每年捐款70余万元，达成深度合作，且被授予“莱西市尊师重教先进单位”；奖励2名刘家院西优秀高考学生16000元。今年，我们稳步开发，巩固建筑。在开发上，根据市场形势，对待开发项目积极研讨，稳步推进项目进度。实行进度计划（上海新城二期）与岗位补贴挂钩的政策，签署进度计划协议书，相关责任人签字并严格按照时间节点推进，并根据相应奖惩落实。对待新项目规划设计问题，特别是户型设计及样板间装修方案等由规划设计小组组织相关人员反复研讨调研后，最终确定。在建筑上，第二个承包期的开局之年，不仅创新了人才管理和改革了内部机制，而且还在项目管理上，公司经理亲自下沉工地，及时发现和解决存在的问题，并在每周的例会中进行汇报，巩固了主体单位的质量安全意识和管理能力。在承揽外部工程上。参与大小工程投标22个，承揽外部工程5个，特别是能够承揽到城阳和威海的两个工程，总造价约5000万元。今年，面对这严峻的市场形势，建筑公司取得如此成绩，他们的努力付出，公司看在眼里，记在心里，在此特别提出表扬，希望建筑公司再接再厉，为公司发展添砖加瓦。今年，我们加大宣传力度，努力带动房子的销售。一是相继组织了啤酒节、七夕相亲会和大型书画展等活动，以此来带动上海新城房子的宣传与销售；二是出台和每周拍摄抖音宣传，形式多样的拓宽宣传渠道；三是制定，明确激励办法，加大对全民经纪人的刺激力度，带动房子的销售；四是完善全员售房规定，重新划定售房及带访任务，且明确售房任务与1/3岗位补贴挂钩（其中各承包单位负责人：王德利、胡邵文、吕建宝、张耿瑞、刘华邦、王绍仲、李晓辉、王合涛等8人，每人扣罚15000元）；五是加大库存清理力度，公司通过制定政策，安排专人负责，调动老小区物业服务人员的积极性，对老小区的车库、车位和底屋等库存进行了促销。全年共出售房子66套（上海新城一期58套，星河明珠8套）、车库30个、车位39个、底屋55个（其中老小区车库16个、底屋6个、车位5个），全年总收入约计1.2亿元。今年，我们正视问题，积极探索解决问题的办法。一是绿化组移植苗木不合理，相关责任人思想不重视，态度消极，责任心缺失，且工作缺乏计划性，处事简单，疏于对人员的管理；二是上海新城一期西侧商业配电室内配电箱排列混乱，造成室内空间的浪费，相关责任人责任担当意识缺失，未及时提出合理化解决方案；三是上海新城西侧商业装修时楼梯平台防护缺失，相关责任人思想不重视，解决问题不彻底，工作过程中不扎实，落实不到位，缺乏安全防护意识；四是星河明珠地下车库个别部位湿度大，相关责任人思想不重视，态度不端正，执行力差，做事方式方法单一；五是星河明珠部分底屋门尺寸误差过大及地暖地面裂缝严重，相关责任人存在侥幸心理，思想觉悟不高，质量把控不严，现场管理混乱等，且在上海新城一期犯过上述错误后又再次出错，实属不应该；六是物业管理有漏洞，对车辆进出小区和门卫管理制度不完善，存在门卫私自放行无车位车库车辆进小区和偷用未售车库问题。针对以上问题，公司本着以教育为主，处罚为辅的原则，由相关责任人在公司例会上做出书面检讨，并由分管经理进行点评，并计入个人年终考核，且对个别责任人做出了调离工作岗位的处罚。明年，我们将以上海新城二期、星河明珠商品区、人才公寓以及古城庄项目为主打，加强学习和成本意识，狠抓人才、项目品质等基础细节管理，积极承揽外部工程，加大宣传力度促进销售，提升售后服务质量，并继续打造莱西一流物业。辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在这充满挑战又蕴藏机遇的大环境下