茶叶店的商业计划书的团队介绍

茶叶店的商业计划书的团队介绍茶叶店的商业计划书的团队介绍篇一一、基本信息:1.公司名称:清香奶茶店。2.行业类型:零售。3.组织形式:个体工商户。主要经营范围:工程学院商业街，是人流的中心聚集地。4.营业地点:面积:占地约100平方米。选择这个地方的原因:因为学院内没有专门经营奶茶的店铺，所以这个地方是人流集中的地区，交通便利，市场前景非常广阔。5.企业家个人信息:名称:性别:女。年龄:20。学历层次:大专。相关工作经验:以前在一家茶叶店兼职，会一点点操作，但以后会增加社会实践，学习这些知识。6.成员:一名接线员和两名服务员。二、项目设立概述:本人大学生，物业设施管理专业，从小对管理感兴趣。现在我要大学毕业了。以我的爱好和对商业的向往，我一直希望开一家自己的茶叶店，以增加收入。吸引我的是众多的茶店，我去喝茶时的悟道让我对它很感兴趣。根据我的经验、财务状况和对当今社会的理解，我决定谨慎行事，三思而后行，因为有一定的风险，也因为我自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，大学生的消费越来越高。追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些奶茶产品，为大学生提供休闲娱乐场所，顾客至上是我们的宗旨。三、市场调研茶叶店是一个资金投入低、消费基础广、回收成本快、容易找到的创业项目。一般除了3个月左右的店面租金、人工、日常开支外，茶叶店的经营管理不需要太多的营运资金，非常适合小企业自己创业。奶茶发展趋势好，潜力大。但是，要注意几点:1、操作必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。2.质量好，口味一致。通过接触很多同行，我们在这方面做得比较好。3.小店也要专业管理。4、及时了解消费者爱好和同行产品，及时调整产品和口味。四、对其他茶店的调查1.商店硬件调查。主要包括:对竞争门店的选址、门店的外观形象、建筑结构、运营设施配置等方面的调查。2.商店陈列布局调查。主要包括:对店铺的楼层构成、平面布局、面积划分、商品陈列、氛围营造的调查。3、商品能力调查。本文对竞争性商店奶茶的品种、价格区间、质量和供应情况进行了调查和分析。4.商店经营管理调查。促销、补充、展示和环境卫生调查。五、商业策略1.营销策略分析。打印小名片以便投递。大学校园住宿比较集中，学生基本都在宿舍，这个方向可以得到很好的宣传效果。贴广告。广告可以贴在校园拥挤的地方进行宣传。网上宣传。可以在学生集中的网站上宣传。口碑传播。我们可以通过同学和老师的介绍来增加消费者的数量。(2)服务。茶店的服务一定是一流的，微笑的。茶叶店的商业计划书的团队介绍篇二蜂蜜发酵奶茶店是一个资金投入低、消费群体广、回收成本快、门面好找的创业项目。一般蜂蜜发酵奶茶店除了人工和日常开销外，运营管理不需要太多的营运资金，非常适合小企业自己创业。但是对于我们这些刚开始创业的人来说。蜂蜜发酵奶茶店有一个优秀的商业计划书是非常重要的，对以后的经营管理会有很大的影响。蜂蜜奶茶有很好的发展趋势，但要注意以下几点:1、我们的业务一定要有特色，没有特色的产品就没有市场。2.我们的质量更好，我们的品味应该是一致的。3.小店也要专业化管理，人员安排合理，分工明确，服务态度好。4.及时了解消费者的爱好，及时调整我们的产品和口味。一、市场分析:蜂蜜发酵奶茶店是一个资金投入低、消费群体广、回收成本快、门面好找的创业项目。一般蜂蜜发酵奶茶加盟店除了人工和日常开销外，运营管理不需要太多的营运资金，非常适合小企业自己创业。一般蜂蜜发酵奶茶店几个月就能收回成本，最快两三个月。而蜂蜜发酵奶茶店，靠的是口味、经营策略和独特的蜂蜜发酵奶茶文化。这两年，蜂蜜发酵奶茶遍地开花，不分城市大小，不分男女老少，不分消费水平。蜂蜜发酵奶茶被称为日常街道的亮点，走在熙熙攘攘的街道上很容易找到。手里端着一杯蜂蜜发酵奶茶，年轻男女，清新可口。都是现在做的卖的，用各种好吃的原料做的。随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品的质量要求越来越高。原材料价格一再上涨。此外，为了保证利润，一些商家不断降低原材料质量，导致蜂蜜奶茶市场混乱。近年来，蜂蜜发酵奶茶已经成为垃圾食品的代名词。通过我们对消费者的调查，真正的原因在于蜂蜜发酵奶茶的味道。口味也在不断创新，变化，形成很多系列，消费者的选择面也很广。现在，我们最大的竞争对手是校外的蜂蜜发酵奶茶，所以我们必须在价格上与他们竞争。二、蜂蜜茶店的设备采购:既然不是加盟别人的店，那就什么都得自己买。由于我们是做小生意的，我们应该尽最大努力找到一个又好又便宜的货源。具体使用过程中的注意事项:1.密封盖必须和杯口直径一样，购买时要检查是否有十字刀，可以给客户带来方便。我们将大包装出售，这样可以节省成本。2.杯子的价格相差不大，但是质量相差很大。而且杯子很重要，一定要多跑几个，谨慎购买。3.购买吸管时，请注意材料的厚度。三、设备维护及优惠计划1.健康第一。你的食物可能不好吃，但一定要让人放心。2.有些同学会问我们关于颜料、原料、质量等问题。我们必须想办法回答他们。四风险分析:创业受挫是必然的。好的生意必然会导致同行之间的竞争。虽然短期内客户会来他店里花钱，但是客户会比较。毕竟他们会觉得我们的产品味道更好。我们应该不断创新。五、财务分析:1.日常消费开一家蜂蜜茶叶店，并不能避免其他日常消费，比如水电费。用电的时候会购买熟练的灯泡，既环保又经济。在用水方面，我们也实现了一水多用。水电要尽可能回收利用。2、货物进出所有工作人员必须到出纳处报销，并有有效凭证，此外，出纳管理财务，会计每天对账