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文档简介
2020年《企业人力资源管理师(四级
专业知识)》模拟试卷一,人力资源管理
师(四级理论、专业),人力资源管理
师
第1题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>简答题>简述劳动关系的特点。
第2题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>简答题>企业在制定人力管理规划时,经
常采用调查询问的方法采集相关信息,请您说明询问法的种类及其各
自的优缺点。
第3题(解答题)(每题20.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>综合题>丰华公司近几年在总裁周聪的带
领下发展迅速。然而同时,一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司
的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、
营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大,产
品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电
器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主
要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成
九个独立经营的分公司,每一公司经理对各自经营的产品负有完全责
任,只要能盈利,总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组
后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了,各分公司经理
常常不顾总公司的方针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人
事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些
过分,下令收回分公司经理的一些职权,并强调了总裁对以下事项具
有最终决策权:(1)超过10万元的支出;(2)新产品的研究与开发;
(3)营销战略的制定;(4)重要人员的任命。职权被收回后,分公司经
理纷纷抱怨,有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了
分公司经理的积极性,但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
⑵两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时,各有什么样的失误?
第4题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>计算题>某公司新招聘了60位销售人员,
对新招聘人员进行培训,经费预算标准如表1所示,请填写表1的空
栏,并计算出每位销售人员的培训成本。
表1某公司培训费用核算表
序号
培训项目费用标准费用预算(元)
1.项目设计成本(2500元/天,2天)
培训师课酬(20000元/天,4天)
培训师交通食宿(950元/天,4天)
场地租赁等费用(500元/天,4天)
2.项目实施成本设备费用(3500元)
学员教材费(100元/人,60人)
学员的餐费(20元/人•天,4天,60人)
学员的误工费(4800元/天,4天)
3.项目评估费(1000元/天•次,3次,3天)
4.项目评估管理费培训部人员薪资(200元/人•天,3人,15天)
费用合计
第5题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>计算题>某市基本养老保险企业缴费费率
为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费费率为10%,个人为2%元;
失业保险企业缴费费率为
1.5%,个人为0.5%0某企业现有员工10名,工资情况(每月)如
表2所示。
表2某企业员工工资分布
工资(元)
5000300020001000
人数(人)1342
问题:(1)企业每月三项保险共需缴纳多少保险费?
(2)每个员工每月应该缴纳多少保险费?
第6题(解答题)(每题10.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>简答题>简述企业薪酬管理的原则和程序。
第7题(解答题)(每题20.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>综合题>荣光公司是一家知名的家电生产
企业,该公司为了打破“论资排辈”现象,进一步体现对内公平的原
则,自2002年起推行薪资制度改革,开始实施岗位工资制。其内容
是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准,通过工
作岗位评价,确定各岗位的薪点数。同时,每个月按照所属单位的经
济效益,折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加
绩效的弹性等级薪点薪资制度,避免了公司原来实行的薪资制度的种
种不足。改革初期,成效是巨大的,然而,随着时间的推移,尤其是
当公司规模迅速扩大,管理机构和管理人员急剧增加时,该工资制度
的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整,奖金
没有发放,这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事
情,因为他们不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地,越来
越多的优秀人才相继离开公司,而继续留在公司的员工也议论纷纷。
面对人才流失,员工士气低落,以及公司竞争力的削弱,公司高层专
门召开了一次薪资问题专题会,虽然大家一致认为,公司的薪资制度
改革势在必行,但对“应该如何对薪资制度进行改革”
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