2020年《企业人力资源管理师（四级专业知识）》模拟试卷一

2020年《企业人力资源管理师（四级

专业知识）》模拟试卷一,人力资源管理

师（四级理论、专业），人力资源管理

师

第1题（解答题）（每题10.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）>简答题>简述劳动关系的特点。

第2题（解答题）（每题10.00分）题目分类：未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）>简答题>企业在制定人力管理规划时，经

常采用调查询问的方法采集相关信息，请您说明询问法的种类及其各

自的优缺点。

第3题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）>综合题>丰华公司近几年在总裁周聪的带

领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司

的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、

营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产

品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电

器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主

要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成

九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责

任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组

后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理

常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人

事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些

过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具

有最终决策权：（1）超过10万元的支出；（2）新产品的研究与开发；

（3）营销战略的制定；（4）重要人员的任命。职权被收回后，分公司经

理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了

分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。

请回答下列问题。

（1）丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型？

⑵两种组织结构各有什么样的优缺点？

（3）总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误？

第4题（解答题）（每题10.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）>计算题>某公司新招聘了60位销售人员,

对新招聘人员进行培训，经费预算标准如表1所示，请填写表1的空

栏，并计算出每位销售人员的培训成本。

表1某公司培训费用核算表

序号

培训项目费用标准费用预算（元）

1.项目设计成本（2500元/天，2天）

培训师课酬（20000元/天，4天）

培训师交通食宿（950元/天，4天）

场地租赁等费用（500元/天，4天）

2.项目实施成本设备费用（3500元）

学员教材费（100元/人，60人）

学员的餐费（20元/人•天，4天，60人）

学员的误工费（4800元/天，4天）

3.项目评估费（1000元/天•次，3次，3天）

4.项目评估管理费培训部人员薪资（200元/人•天，3人，15天）

费用合计

第5题（解答题）（每题10.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）>计算题>某市基本养老保险企业缴费费率

为19%,个人为7%；医疗保险企业缴费费率为10%,个人为2%元；

失业保险企业缴费费率为

1.5%,个人为0.5%0某企业现有员工10名，工资情况（每月）如

表2所示。

表2某企业员工工资分布

工资（元）

5000300020001000

人数（人）1342

问题：（1）企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？

（2）每个员工每月应该缴纳多少保险费？

第6题（解答题）（每题10.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）>简答题>简述企业薪酬管理的原则和程序。

第7题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）>综合题>荣光公司是一家知名的家电生产

企业，该公司为了打破“论资排辈”现象，进一步体现对内公平的原

则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容

是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工

作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经

济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加

绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种

种不足。改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是

当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度

的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金

没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事

情，因为他们不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来

越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。

面对人才流失，员工士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专

门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度

改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革”