小二型水库除险加固工程施工组织设计

小二型水库除险加固工程施工组织设计 69 71 71 72 76 76 77 77 80 85 85 85 86 88 88 89 89 91 91 92 94 95 95 96 ㎡㎡㎡㎡孔2个2个2个2座1把1㎡㎡㎡㎡6t㎡㎡m8t㎡m㎡7t㎡㎡㎡6一套2套1Mt项1）；1235689123456123456 4—）； ↓↓↓ 不合格↓不合格↓!↓↓板焊接装车焊接装车消号钢筋安装入仓保护层垫块安入仓保护层垫块安装运输砂浆拌和 砂浆拌和清理修整石料清洗、喷湿 清洗、喷湿否石料保湿处理支否人工砂浆填缝!!!!↓ 石料运输铺筑垫层铺筑垫层石料保湿处理人工砂人工砂验收↓↓砖块浇晾至表一盘角挂一砌一勒缝一清扫作为施工的原则和准绳。同时根据ISO9001建立质量保证体系，控制施工过程的每一管理是新兴的科学，技术是推动生产发展的动力，科学的管理和技术上不断创新是我们崇尚科学，追求法治，融合时代特色，勇于开拓进取精神的概括。兑现合同，体现了我们对自身的严格要求和对顾客一丝不苟的态度。建造精品，体现我们企业质认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保本工程为合格工程，若达不到合格为了保证工程施工质量目标的实现，我公司成立以公司项目法人、总工程师领导下的质量保证科，其负责人为质量保证工程师，同时建立项目部、施工队为主体的质量保证小组。在质量保证工程师的下面分设岗位责任工程师，负责本专业的质量保证为保证我公司承担工程的施工质量，使工程施工质量责任明确，公司组织编制了④各项业务工作的标准化规定、工程流程、工作标工程质量保证控制系统图是表示在工程施工过程中，施工质量控制在各阶段的各控制系统的工作程序及控制环节的关系。在工程施工时计划阶段，实施阶段，检查阶实行施工质量控制是保证我们质量目标的实现，交给用户一定满意的产品，施工过程及工程交工后，随时收集有关施工质量的信息和同行的先进技术、质量管理等信师任副组长，下设总工办、施工科、质检科、测量室、实验室等各职能部门，并指定专人负责，定期开展质量检查，各科室根据本工程特点建立相应的各项管理标准，工作标准、质量责任制、岗位责任制等，组织全体成员认真学习图纸，学习施工规范与质量保证机构是质量保证体系贯彻落实的执行者，是保证质量目标实现的控制机构，为保证本工程施工质量优良，我公司成立了以项目法人，总工程师领导下的质量保证科，质量科下设质量检查，试验和无损检测，计量管理等三个系统，系统下面设④掌握工程质量的动态和信息，协调各部的工作，对重大质量问题组织计划和决①组织、指导企业的质量保证工作，对质量保证②贯彻执行国家的质量政策及有关的技术规程、技术标准、操作规程，组织编定④参加和组织质量工作会议，对重大质量问题提出技术措施和意见，对重大质量①全面负责企业的质量保证具体工作，贯彻执行上级的各项质量政策，组织实施②组织制定各项质量管理制度、企业质量目标及质量指标的措施计划，并负责实④组织本系统的质量保证活动，监督和检查各质量检查，试验室、测计量检定室⑥组织企业的质量检查和质量事故的调查分析①全面负责本工程的工程质量，贯彻上级的质量管②对职工进行质量教育，严格要求职工按技术规程和操作规程施工，对本单位的③组织质量问题的调查分析，批准处理意见，制止违规作业，支持质量检查人员②组织制定本项目的质量保证指标计划的实施措施，编制施工组织设计，审批施③掌握和分析项目工程质量动态，并采取相应的对策，有权④组织本项目质量事故的分析和提出处理意见，对事故责⑤负责审查或组织本项目质量评定工作，组织本项②接受质量检查部门的监督和检查，对发现的质量问③负责和组织本项目单位的质量自检和工序交接的自检，并做好自检记录和施工①将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术标准和设计图纸的要求，变为施②负责贯彻《质量保证手册》中的有关规定，对本单位的质量问题或工序中的失③有权制止违规作业的行为，对本单位的质量问题和质量事故向上级报告，并提④检查本单位的质量自检情况及自检记录，并协助质⑤组织本单位的分项、分部工程的质量评定，参加单①执行上级各项质量管理规定、技术操作规程、规定和标准，严格按图纸施工，②严格控制材料检查、工序交接、隐蔽工程验收、重要工种考试及资格审查、交工验收等的质量，对施工员所作的施工记录进行认真审查，并签字确认，工作如有疏③发现违规操作，立即提出制止或现令返工、停工，并通知施工队负责人和报告④收集和整理施工过程的检查记录，并向质量检查站⑥协助施工队和工程（工区）技术人员做好分项、分部、单对于本工程的施工，我公司对施工质量进行了全方位、全过程的系统控制，质量控制从工序质量到分项工程质量，分部工程质量、单位工程质量，也是一个由对原材体素质综合考虑，全面控制，如：技术复杂、难度大、精度高的工序，由技术熟练、筋等必须有出厂合格证明，并送检合格后方可使用，对于地材则做好砂的细度模数，任制、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查保机械设备处于最佳使用状态，保障施工过程中不发生因机械事故而影响施工质量的（4）施工方法控制：在每项工序开工前，我项目部将制定各分项分部施工方案，如：当地气候条件恶劣，风沙大，温差大，我公司对已完成的浆砌石和砼工程要求进施工项目部对工程项目施工质量所采取的监控方法。一般分为3类，即审核有关技术报告和文件、到现场进行检查，检查信息的及时反馈，现场检查又可以根据具体的主要内容和步骤，施工方案除应使施工进度满足工期的要求外，还应保证工程的施工符合规定的质量标准。项目部在审核时，应着重审查施工的安排是否合理，施工机起的，这种质量问题有时从表面看好象影响不大，但往往具有潜在危害，所以质保工下一道工序的作业。质保工程师，质检员在上一道工序作业完成后，在施工班组进行质量自检、互检的基础上，进行工序质量的交接检查。各主要工序质量符合有关规程组应首先进行自检，在自检合格，并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请，监理工程师在接到申请后，应立即组织测量人员进行复测；组织地质人员进行地质测绘素描；组织测量、地质、设计和现场检查人员进行内部会签，然后再由监理工程师进行现场签证。未经监理工程师检查验收、自行封闭或掩盖，则不予以认可③混凝土工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件，钢筋型号、规格、数量、保分部工程已完工，而其它单元工程还在继续施工，为保护已完工的成品免受损坏，质在施工中，应派质保工程师检查员在现场进行巡视、值班，临场监督，根据合同和技术规程对工程质量进行检查和监督，对于违反合同和技术规程规定，影响工程质量的施工活动，应及时劝阻或制止，如若劝阻无效，则可发出现场通知、违规通知，物的布置及位置；材料的品种、规格和质量；混凝土浇筑面的平整情况，出现麻面、蜂窝狗洞、露筋情况；模板安装的稳定性、刚度和强度；模板表面的光洁情况；施工寸混凝土拌合物温度；混凝土密实度；填筑坡度、厚度；混凝土面板的厚度、表面不的质量、强度；土方工程的填筑含水量和压实干密度；混凝土拌合物的维勃稠度、含对于重大问题及普遍发生的问题，还应以函件的方式通知施工队迅速采取措施加以纠通过各种形式的会议、各种形式的活动、党政工组织对全体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管理人员、施工人员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想，及时发现与宣传在质量工作中做责任落实到人、组，建立与完善质量责任制，不留死角。同时，要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组（个人）的工作质量，施工质量进行考核、登记上帐。在建立责任制的同时，责任与奖惩挂勾，在对建立完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上执行奖优罚劣，奖励分荣誉奖和物质奖。受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重进行教育，对屡教不改者通报全公司。对重大的质量事故应本着三不放过的组长，组织全体参加施工的人员，认真学习图纸，学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案，施工作业计划，认真进行技术交底，做到人人心中明白，施工中应该怎“三检制”即：严格自检互检和交接检，做到自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序施工。上不清下不接，专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的“样板制”和操作的“挂牌制”严格管理，使工序质量得对参加施工的人员除进行质量意识教育外，还应针对不同的人员进行素质的再培训，通过严格的考核，要求达标，经考核合格的人员通过有关部门发给技术等级合格为解决当地老百姓的就业，土石方队伍使用当地队伍，考虑当地老百姓的施工素质，故进场前，对土石方队伍进行技术培训，向每个人印发质量手册，使质量意识深对进入现场的钢材、水泥、河砂、石子、防水材料、砌体等材料分规格批量随机抽样送实验室复检，复验合格后，方可使用在工程上，复验不合格的材料不准用于工每班作业不少于1组，对试件要认真养护及时送检，试压成果及妥善保证为质量评定在施工的全过程中，虽然经过承包商和监理工程师的事前控制、和事中对各个关健环节的控制，可以把施工中可能出现的问题尽可能减少。但施工质量的好坏，受整个施工过程中的气候、环境、施工工艺、施工机械、施工人员素质等因素的影响，在），质量缺陷一般是指不影响建筑物的正常使用、寿命和安全的外观质量缺陷。发生此类问题，首先认真检查分析原因，提出改进措施，预防类似问题再次发生，对已出现的质量缺陷，提出补救办法和方案，报请监质量事故：是指质量不符合设计要求和验收规定，因而影响工程的正常使用，以①事故的基本情况，如事故发生的时间、地点、单位、事故是否已经稳定及其发②事故的性质和类型：即分清事故属于一般缺陷或一般性事故，还是重大事故或④事故评价：说明事故对建筑物的功能使用、安全等方面的影响程度，并应有实⑤事故责任人情况：说明事故所涉及人员和主要责任人的基本情况，所承担的工⑥事故意见：说明设计、施工、监理和运行单位对事故处理完毕后，对处理情况作出结论，结论内容包括：事故是否完全处理；隐患是否完全清除；能否继续施工；对建筑物的使用寿命、安全、及外观是否有影响；工程质量程师、生产、技术、质量、安全、承包队长等管理人员为成员的施工现场文明施工管①个人岗位责任制：施工中我公司将工地分成若干工区，由项目经理负责整个施工现场的文明施工管理工作，各工区代表和承包队长、劳务队长、班组长等负责本工③严格检查制度：每月定期对工地进行检查，检查采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与抽检相结合、集体检查和个人检查相结合原则；班、组实行自检、互④坚持上岗证制度：施工现场严格实行上岗证制度；对进入施工现场的操作工、⑤会议制度：定期召开现场会议，分析文明施工情况，提出预防与解决文明施工⑥各项专业管理制度，如：消防、保卫、卫生、环保①注意对上级所发关于文明施工的标准、规定、③做好文明施工的自检资料和关于文明施工的培训、教育、考核、会议记录、检期培训、上技术课、广播等方法狠抓教育工作；特别对民工的岗前教育工作，专业管①整理：对施工现场的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，如：不需要的劳动力及时退场或调整到其它的工地；施工现场禁止家属与小孩进入，及时清理转移施工现场所留下的材料、用具；各工种之间进行调整等；真正做到人尽其才，物尽搞好成品保护，制止违章作业，消除安全隐患，保证工程施工质量，减少返工损失，又在保证施工的情况下实现库存最少，节约资金创造最佳施工环境，培养良好作风，③清扫：经常对施工现场的设备、场地、物品等进行维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物，使设备运转正常，如：经常对食品店堂、宿舍、办公室、设备、厕所进行清扫，对施工场地进行清扫，对设备定期进行清扫和维护、保④清洁：就是维护整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和⑤素养：施工过程中，我们努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和施工中，我公司把全工地所需的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明①确定各拟建建筑物的位置；②确定垂直运输设备的位置；③确定生产、生活用①将施工任务和完成情况制成图表,公布于众,使每个工人都②将施工现场管理实施细则布告等用报、挂板或写后张帖墙③以清晰的，标准化的礼堂显示住处落实定置设计，实现合理定置，如：制定各④实行岗位责任目标，为了更好地落实岗位责任制激发岗位人员的责任心，并有⑤现场合理利用各种色彩的安全标志等有利于生产，有利于职工安全身心健康，如：将各式各种安全、消防、电标志挂牌上墙，实行标准化管理，在危险地段设立警戒区，每个工人均使用黄色安全帽，管理人员使用红色安全帽，每个工人均穿印有字样的工作服，禁止穿拖鞋上班等，这样既保证每个工人的生命安全，又树立公司的形⑥定期在施工现场开展各式各样活动，如：交谊舞会、象棋比赛。并利用广播，保指标以责任书的形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建②对水泥等细颗散体材料,严格堆放于库内,运输时采取遮④禁止在现场焚烧油毡、橡胶、塑料、枯草、树叶、皮革以及其它会产生有毒，③油料库房，对地面采取防渗处理，防止油料跑、冒、④对临时食堂的污水排放，设置了简易隔油地，定期掏油施工结束后，项目部应组织足够的人力和设备对施工场进行清理，为管理单位创为加强对沿途光缆线缆和文物的保护，必须加强对每个工人的保护设施教育，具我公司实施安全管理的重点是进行人的不安全待业与物的不安全状态的控制；落实安全管理决策与目标，以消除一切事故避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。为保证安全目标的实现，项目部成立了以项目经理为组长，生产副经理部工程为②各级职能部门,人员在各自业务范围内,对实现③全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵认可的项目经理证，总工程师必须具有高级工程师职称，各部门施工管理人员均具有国家认可的专业技术证书、上岗证，对特殊工种，如：机械操作工、焊工、安装工均适时、严肃、严格、讲求实效地进行安全教育、训练，有效地防止人的不安全行①办理合法的劳动手续,临时性工人均正式签订劳动合同,接受入场教育后,方可②严格要求施工人员，必须具有较好的身体素质，对有生理和心理缺陷以及身体③所有工人及管理人员，必须具有适用于不④对所有的劳务人员，必须具有基本的安全对施工现场工人的安全教育、训练包括：知识、技能、阶段，通过教育训练，使④本工程的施工受气候、季节的影响大，针对这种情况，我们根据施工现场的生③采取奖罚措施，鼓励职工树立安全操作的信心，养③做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、①思想准备，发动人员开展自检，自检与检查制度相结合，形成自检自改，边检②业务准备，确定安全检查目的、步骤、方法，成立检查组②安全检查表法：对检查项目、内容、存在问题，改进措施、检查措施、检查人等内容，以安全检查明细单检查表格反映，便于对安全生产进行诊断和控制；同时根②突击性检查：施工过程中，我公司经常不定期地对特别部门、特殊设备进行小③特殊检查：专门对电气、照明、手持电动工具、储油室、爆炸品储藏室进行检伤害，实现安全生产的目的，发现问题，及时整改，坚持“三定”原则。通过“三定”（即：定整改责任人、定整改措施、定整改期限）和由于本工程施工期正好遇上雨季，为保证施工质量和工期，洪水期必须采取有力施工过程中，我们将实现生产技术和安全技术的统一，落实“管生产①进行安全知识、安全技能教育，规范人的行为②组织工人参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中，物的不安全状态存在的环节、部位、发生与发展、危害性质与程度，提高对物的不安全状态的控制③严把设备、设施用前验收关，不使用有危险状态的设备，施工过程中，由于工程款往往不能到位，工人工资不能及时发放，项目部将出面解释，安定人心，使工人明白工程建设的重要性，求得工人的谅解，保证工程顺利进只要组织得力，措施保障，在工程施工过程中，安全事故将得到有效的控制，安环境保护是我国的一项基本国策。本次施工的环境保护目标是：严格按国家和环废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流项目经理部设立环境保护组织机构主管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构取得联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护项目经理安全环室资部证部理部察室总工程师工程管质量保机电物施工调度室境监施工队长安全环室资部证部理部察室总工程师工程管质量保机电物施工调度室境监施工队长施工队长施工队技术员施工队技术员施工队环保监督员施工作业班组长环保监督员）工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置措施，做到有组织的排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳2．施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集等净化设施，保证排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至渣，完善渣场地表截排水规划措施，确保开挖和渣场边坡稳定，防止任意倒放弃渣降定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业土流失，防止破坏植被和其它环境资源。按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质条件采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创），设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保施，防止移动或破坏，同时将情况立即通知监理工程师和文物主管部门，执行文物管通过我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，技术负责人亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工调度部负责，质量安全部负责监督检查。各施工作业厂队及生产!算料全检程科科科科科1.建立创建安全文明工程领导小组，全面开展创建文明工程活动，做到“两通三2.加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施3.在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神4.组织施工调度部、质量安全部、综合办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文5.注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整1.对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落2.创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康的文体活动，如晨练、羽毛球、乒乓球、3.加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无公4.（施工现场内所有临时设施统一规划布置，使施工6.合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污7.现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优建立专职的文明施工管理体系，在进场施工前由各级文明施工员带领全体职工认真学习有关文明施工的规定，认真学习招标文件中关于各种有关文明施工的要求，使全体职工更进一步重视文明施工的认识，从自身做起，随时随地注意文明施工，成为一个自觉讲文明施工的规范职工，促使每个工地成为“文明工地”。从公司——工地——施工队——班组，组成专职文明施工管理检查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范，以自身做起，带领全体施工班组。施工队及整个工地形成文明风气，确按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号管理，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有惩。对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标示的方法。物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐划一，分区合理，产品表示正确，检验状态无遗漏。定点加工机具应设防雨棚，严格执行“十字作业法”做建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责。施工污水管采用软管排入即有排水系统或流入规划的渗水坑，沉淀池内，杜绝无组织排水，保证水土完整不流失，生活临时建区域采用明沟排水放雨水，生活废水通过埋地管道排入集本工程项目多，需要施工机械设备多，因此必须保证施工设备满足施工需求，为快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。确立“急工程建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机在节假日和农忙季节，对所有工班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺每天晚上定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天进度目标，协调各工序和交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天晚上召集施工管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月月底组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时