项目部2016版业务手册出版稿

比7吉林省昆新建城有累击任公司

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《项目部业务手册》

编写组长：迟立才

编写人员：范晶涛孙继业杨志国

李成龙王福加刘闯

指导：林立新曹晓丽周小杰

审批人：崔建民

审批日期：2016年3月19日

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目录

★管理组织机构......................................1

一、组织机构........................................1

二、岗位职责........................................1

★施工前管理......................................11

一、定义及概述......................................11

二、总体框架图......................................11

三、具体内容........................................11

（一）施工图设计文件会审............................11

（二）实战型施工组织设计............................12

（三）施工现场准备..................................15

（四）资金准备......................................16

（五）技术准备......................................18

（六）其他准备.....................................20

★成本管理.......................................22

一、定义及概述.....................................22

二、总体框架图.....................................22

三、具体内容.......................................22

（一）总体成本计划.................................22

（二）成本控制.....................................23

（三）工程变更.....................................24

（四）成本分析.....................................26

（五）企业定额.....................................28

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★分包管理..........29

一、定义及概述........29

二、总体框架图.....................................29

三、具体内容.......................................29

（一）确定分包商...................................29

（二）合同管理.....................................30

（三）分包队伍管理.................................31

（四）分包结算管理.................................34

（五）分包退场管理.................................35

★进度管理.......................................37

一、定义及概述.....................................37

二、总体框架图.....................................37

三、具体内容.......................................37

（一）计划管理.....................................37

（二）产值管理.....................................38

（三）生产例会.....................................38

★质量管理.......................................40

一、定义及概述.....................................40

二、总体框架图.....................................40

三、具体内容.......................................40

（一）质量规划.....................................40

（二）质量依据.....................................40

（三）质量控制.....................................40

（四）质量保障措施.................................41

★安全、文明施工管理...............................43

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吉林省民新建设有限啬任公司

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一、定义及概述.....................................43

二、总体框架图.....................................43

三、具体内容.......................................43

（一）安全、文明施工管理准备阶段...................43

（二）危险源管理...................................44

（三）日常安全、文明施工管理.......................44

（四）消防安全管理.................................45

（五）应急救援管理.................................46

（六）安全事故处理.................................50

★物资管理.......................................52

一、定义及概述.....................................52

二、总体框架图.....................................52

三、具体内容.......................................52

（一）计划管理.....................................52

（二）进场验收管理.................................53

（三）现场管理.....................................56

（四）库房管理.....................................58

（五）油料管理.....................................60

（六）退场管理.....................................61

（七）剩余、废旧物资管理...........................63

★竣工管理.......................................65

一、定义及概述.....................................65

二、总体框架图...................................65

三、具体内容.......................................65

（一）仪器、规范及计价软件的归还...................65

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吉林省区新建住在《啬任公司

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（二）竣工验收管理...............................66

（三）竣工移交.....................................66

（四）竣工结算管理.................................67

（五）项目维保与清欠...............................68

（六）项目总结.....................................69

★团队建设管理...................................70

一、定义及概述.....................................70

二、总体框架图.....................................70

三、具体内容.......................................70

（一）人事管理.....................................70

（二）伙食管理.....................................71

（三）团队文化建设.................................72

（四）文化宣传.....................................73

（五）客户接待.....................................74

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吉林省K新建设有书击开公司

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管理组织机构

一、组织机构

项目经理

技术负责人生产副经理

-

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质

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岗

岗

岗

岗

岗

岗

岗

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项目部管理组织机构图

二、岗位职责

(-)项目经理

1.施工前管理

(1)组织参加施工图设计文件的外部会审；

(2)审核实战型施工组织设计文件；

(3)签订项目目标责任书；

(4)组织进行工程项目施工现场踏勘工作；

(5)组织开展施工前的现场沟通协调工作；

(6)提报项目备用金，执行财务管理部《备用金管理制度》；

(7)审核对外施工组织设计；

(8)组织项目部全员参加项目出征仪式。

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2.成本管理

(1)审核工程项目总体成本计划；

(2)审核项目付款申请及费用分配；

(3)总体负责项目财务管理工作；

(4)组织办理对外合同变更及补充协议等事项；

(5)审核项目变更及洽商文件；

(6)组织开展项目季度成本分析工作，审核成本分析报表；

(7)组织开展项目成本控制工作。

3.分包管理

(1)组织确定分包项目内容、拟定分包单价，审核分包需求计划；

(2)编制《分包合同评审表》，负责签订分包合同；

(3)审核分包结算及分包付款；

(4)审核试验费用结算。

4.进度管理

(1)审核总体施工进度计划及月度施工情况报表；

(2)审核项目月度产值报表；

(3)审核对外验工计价文件；

(4)组织工程项目周生产例会；

(5)组织开展项目进度纠偏。

5.质量管理

(1)组织召开施工组织研讨会议，建立相关安全、文明施工管理计

划及各类安全管理制度体系、保证措施等；

(2)组织进行施工现场危险源识别工作；

(3)组织建立应急预案体系；

(4)组织进行安全事故处理。

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6.物资管理

（1）负责总体/年度/月度/周物资需求计划的审核工作;

（2）负责进场计划的审核工作；

（3）负责监督项目物资的使用消耗及管理工作；

（4）负责审核物资租赁工作；

（5）负责审批机械结算单（对外结算）；

（6）负责审核设备报废申请；

（7）负责审核物资设备调拨申请单；

（8）负责审核废旧物资处理申请。

7.竣工管理

（1）组织进行规范标准、仪器、计价软件的归还工作；

（2）提报《工程竣工内部验收申请报告》；组织项目部内部验收工作；

（3）积极提请建设单位进行外部验收；

（4）审核项目竣工结算文件；

（5）负责组织项目维保与清欠工作；

（6）负责组织开展项目总结工作。

8.团队建设管理

（1）根据项目需要提报人员需求计划；

（2）组织项目部团队建设及相关培训活动；

（3）制定和落实部门培训计划，配合人力资源部开展相关的员工发

展工作。

（二）生产副经理

1.施工前管理

（1）参与施工图设计文件的内部、外部会审；

（2）参与签订项目目标责任书；

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（3）参与进行工程项目施工现场踏勘工作；

（4）参与施工前的现场沟通协调工作。

2.成本管理

（1）参与研讨项目二次经营实施方案；

（2）参与审核项目变更及洽商文件；

（3）参与审核项目季度成本分析工作，审核成本分析报表。

3.分包管理

（1）参与确定分包项目内容、拟定分包单价，编制分包需求计划；

（2）参与拟定分包合同；

（3）主导分包队伍管理，与分包商建立相关质量、安全约定，统计

分包工人情况；

（4）审核分包结算；

（5）组织进行分包队伍退场工作。

4.进度管理

（1）参与编制总体施工进度计划及月度施工情况报表；

（2）审核对外验工计价文件；

（3）组织施工生产班前会。

5.安全、文明施工管理

参与施工现场危险源识别工作。

6.物资管理

（1）组织编制物资需求计划；

（2）参与材料现场验收；

（3）组织开展项目物资盘点工作；

（4）负责物资使用监督及管理工作；

（5）做好物资出库的管理工作；

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（6）负责提报项目废旧、剩余物资处理申请。

7.竣工管理

（1）参与项目部内部验收工作；

（2）审核项目竣工结算文件；

（3）参与项目总结工作。

（三）技术负责人

1.施工前管理

（1）组织施工图审计文件的内部会审工作；

（2）参与施工图设计文件的外部会审；

（3）组织编制实战型施工组织设计文件；

（4）参与签订项目目标责任书；

（5）参与进行工程项目施工现场踏勘工作，形成踏勘记录；

（6）参与施工前的现场沟通协调工作；

（7）审核对外施工组织设计；

（8）组织进行项目开工前的相关技术交底工作。

2.成本管理

（1）组织研讨项目二次经营实施方案；

（2）参与审核项目变更及洽商文件；

（3）参与审核项目季度成本分析工作，审核成本分析报表。

3.分包管理

（1）参与确定分包项目内容、拟定分包单价；

（2）参与分包结算审核；

（3）审核试验费用结算。

4.进度管理

（1）审核项目月度产值报表；

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（2）审核对外验工计价文件。

5.质量管理

（1）组织制定成品保护措施，组织现场管理人员实施成品保护；

（2）组织制定质量事故、质量通病的防治措施。

6.安全、文明施工管理

参与施工现场危险源识别工作。

7.竣工管理

（1）参与项目部内部验收工作；

（2）组织竣工资料的移交工作；

（3）审核项目竣工结算文件；

（4）组织对编制完成的竣工图及工程量进行复核；

（5）参与项目总结工作。

（四）计划岗

1.施工前管理

（1）参与进行工程项目施工现场踏勘工作；

（2）对接外界单位，做好计划业务的前期准备工作。

2.成本管理

（1）编制工程项目总体成本计划；

（2）收集项目计划资料，整理二次经营计划，确定工程变更手续办

理流程；

（3）负责工程项目变更及洽商文件的编制工作，并主导实施变更及

洽商；

（4）编制项目成本分析报表；

（5）收集、整理企业内部定额数据。

3.分包管理

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（1）参与分包合同的拟定;

（2）负责分包结算工作。

4.进度管理

（1）每月依据项目进度实施情况及进度计划调整情况更新总体进度

计划，编制月度施工情况报表；

（2）编制项目月度产值报表；

（3）编制对外验工计价文件。

5.竣工管理

收集整理竣工结算资料，并负责编制竣工结算文件。

（五）试验岗

1.对接试验仪器领用、归还事宜；

2.负责试验费用结算工作；

3.对进场的原材料、半成品、成品按规范及时进行取样、自检和送

检；

4.总体负责项目试验检测工作；

5.负责将所有试验仪器、计量器具妥善保管。

（六）资料岗

1.参与施工图设计文件的内部会审工作，并负责形成会审记录；

2.负责项目施工图设计文件、公章、规范书籍的领用及管理工作；

3.对接外界单位，做好质检资料编制的准备工作；

4.编制对外开工报告；

5.负责工程质检资料的编制；

6.编制竣工资料，并进行竣工资料的移交工作。

（七）质检岗

L参与分包结算审核；

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2.编制质量检查计划，并严格执行；

3.留存各工序施工过程实况图片及视频；

4.负责施工现场的工序检验工作，形成质量检查记录；

5.参与原材料、半成品、成品及各类材料的进场验收工作。

（八）安全岗

1.参与分包结算审核；

2.参与施工现场危险源识别工作，编制危险源识别清单；

3.负责安全、文明施工检查工作；

4.负责项目部消防安全工作；

5.参与全事故处理。

（九）施工岗

1.参与进行工程项目施工现场踏勘工作，统计施工现场各类障碍物

情况；

2.参与项目人工、材料、机械等方面的成本控制工作；

3.参与研讨项目二次经营实施方案；

4.参与分包合同的拟定；

5.编制分包结算明细，配合完成分包结算工作；

6.配合留存各工序施工过程实况图片及视频；

7.负责现场材料监管工作；

8.参与材料验收、盘点；

9.参加设备进场验收；

10.现场合理安排机械施工；

11.汇总现场设备的台班数量、收集定额消耗量工作。

（+）测量岗

1.负责工程项目所有测量工作；

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2.参与进行工程项目现场探勘工作；

3.对接测量仪器领用、归还事宜；

4.配合留存各工序施工过程实况图片及视频；

5.配合施工岗做好现场材料管理及材料盘点；

6.参与分包工程量的计算工作；

7.收集现场设备的台班数量、定额消耗量工作。

（十一）材设岗

1.负责非主材类物资的采购工作；

2.负责组织材料现场验收；

3.负责物资、机械设备的入库管理工作；

4.负责机械作业统计工作。

（十二）库管岗

L参与分包结算审核；

2.参与材料现场验收；

3.负责建立健全库房收发存台账；

4.负责开据出库单、汇总材料出库并记录台账；

5.负责周转物资、施工器具的借出及收回工作，并编制物资《领用

归还记录表》；

6.参加物资盘点、及年末封存工作；

7.负责库房的安全工作及物品的安全摆放；

8.负责油料的入、出库管理。

（十三）综合事务岗

1.对接项目办公、生活用品的申请领用、盘点归库及采买事宜；

2.接收公司分配的项目部用车，整理车辆相关档案归档；

3.负责项目的食堂、后勤管理；

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4.做好人员休假记录管理；

5.项目人员个人资料的收集报送存档；

6.文化宣传用品的采购；

7.项目部相关培训、文化活动的组织；

8.负责招待物品的采购；

9.完成领导临时交办工作。

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施工前管理

一、定义及概述

为保障工程项目有序开展，为工程项目顺利完成各项任务目标奠定

坚实基础，项目部应充分做好施工前期的相关准备工作，主要包括：施

工图设计文件会审、实战型施工组织设计、施工现场准备、资金准备、

技术准备、其他准备等几个方面。

二、总体框架图

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文

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件

T内部会审-)编制与审批

T外部会审|-｝内容要求

项目

目标责任书

业务工作总体框架图

三、具体内容

(-)施工图设计文件会审

1.内部会审

(1)会审内容

1)施工图纸是否经设计单位正式签章、是否通过有关部门评审;

2)施工图纸、地质勘探资料等是否齐全；

3)参照清单内容核对工程量；

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4）图纸本身是否存在异议（包括：不同专业之间设计是否矛盾、图

纸数据是否准确、表达不规范，能造成理解偏差，须进一步澄清的问题

等）；

5）是否存在不能施工或施工难度大，通过设计修改可以减少难度，

容易保证质量、安全的施工问题；

6）施工图纸对于技术方面是否有特殊要求；

7）是否采用了特殊材料或新型材料，其品种、规格、数量等材料的

来源和供应能否满足要求；

8）是否有违反强制性条文的情况。

（2）会审过程

项目部收到施工图设计文件以后，由技术负责人组织内部会审，由

资料岗编制《施工图设计文件会审记录》。工程管理部工程主管、计划

主管等相关人员参与会审，参加人员在《施工图设计文件会审记录》上

签字确认。

2.外部会审

内部会审结束后，由项目经理组织项目技术负责人、生产副经理参

加外部会审和设计答疑。项目经理负责接收会议纪要或设计答疑，项目

部资料岗存档。

（二）实战型施工组织设计

1.编制与审批

（1）项目部确定后两日内由工程管理部工程管理岗向项目部交底。

项目部自接受项目交底之日起算，十五日内由技术负责人组织完成《实

战型施工组织设计》的编制，并上报工程管理部。工程管理部在七日内

完成审批。项目部资料岗对审批修改后的《实战型施工组织设计》打印

存档。

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（2）由项目部技术负责人编制《实战型施工组织设计审批表》，审

批流程：项目部技术负责人编制一项目经理审核f工程管理部工程主管、

计划主管审核-*工程管理部经理审批。

2.内容要求

（1）工程概况

工程总体概况和主要工程量。

（2）施工总体平面部署

要求图文并茂，语言精练。

1）制图包括内容

在图上需标明项目部生活区、生产区、施工区以及施工便道的具体

部署。

2）文字要求

文字需详细叙述项目部各部位部署方案的原由以及部署情况，项目

部是租用还是自建。

（3）施工准备

1）施工用电：电力来源，电路如何分配，如何架线；

2）施工用水：水源的来源，如何通水；

3）施工便道：如何合理安排便道，便道的结构形式等；

4）人员准备：拟分包，分几个施工队，计划投入人工数量；

5）材料准备：材料品质、来源、运距等，材料需求计划；

6）机械准备：拟分包，机械来源，自有还是租用，计划投入机械数

量。机械进场时间安排。

（4）总体进度计划

1）文字部分

根据施工总体进度计划安排，用文字排出具体施工进度计划。

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2)进度图形式：横道图。

(5)施工管理组织机构

将责任落实到人，具体写***负责某个区段、单位工程或分部分项工

程的什么工作。

(6)施工方案

1)根据工程特点进行具体施工组织安排，优化施工组织。

2)根据全线的施工特点、地理状况、工程量、合同工期，划分出最

合理的施工区段。

3)根据区段的单位工程、分部工程、分项工程，合理安排和调配机

械、人员、周转材料等。

例如：土方工程

施工过程中如何合理调配土石方使用填挖方量尽量达到平衡，根据

土石方调配原则合理规划经济运距，本项工作由谁负责。

例如：结构物工程

模板周转后的具体用量等。本项工作由谁负责。

例如：混凝土工程

根据全线混凝土用量合理规划料场和搅拌站的位置。本项工作由谁

负责。

(7)重点难点

根据工程实际情况，在施工过程中需要使用的新工艺、新方法、新

材料、新发明等不是普遍性存在或使用的进行具体阐述。如施工过程中

没有新工艺、新方法、新材料、新发明等施工工艺，本项也可忽略。

3.项目目标责任书

《实战型施工组织设计》及《总体成本计划》审批通过后由工程管

理部工程管理岗拟定《项目目标责任书》，经工程管理部经理与项目经

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理协商通过后，生产副经理、技术负责人、项目经理、工程管理部经理、

总经理签字。《项目目标责任书》一式二份，项目部、工程管理部各留

存一份原件。

（三）施工现场准备

1.项目交底后，项目经理组织生产副经理、技术负责人、施工岗、

测量岗等相关岗位进行施工现场踏勘，对现场及周边交通、水电、地质、

地势、当地材料分布、地上障碍物、地下管线及设施布置等情况进行调

查统计，施工岗编制《施工现场各种障碍物检查情况统计表》，生产副

经理负责形成现场踏勘记录，作为项目部编制实战型施工组织设计、变

更、索赔的依据。

2.由项目经理、生产副经理做好与当地政府或村委会的沟通工作，

了解当地政府出台的文件规定，避免项目与建设单位签订的合同与当地

政府出台的文件不一致，使项目遭受不必要的损失。

3.项目经理、技术负责人做好与建设单位、设计单位、监理单位、

质检站的沟通工作，及时掌握建设单位的整体规划，搜集有利于我方的

相关资料，确保有理有据的进行施工。

4.进场后项目经理与建设单位、设计单位、监理单位及时沟通，由

技术负责人负责与其交接测量控制点。测量人员布置控制点并进行复测,

建立控制网。

5.项目经理组织选定项目部办公位置及临时施工场地位置，选定后

与相关外部人员对接，洽谈租用相关事宜。施工范围内是否涉及交叉作

业，如有交叉作业，项目经理委派相关人员及时与相关单位协调，避免

影响施工进度。

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6.生产副经理组织做好“三通一平”（路通、电通、水通、平整场

地），修通场区主要运输干道、接通用电线路、布置生产生活供水管网

和现场排水系统。

7.生产副经理按照《实战型施工组织设计》组织修建临时设施，包

括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、办公室以及公用设施等。

（四）资金准备

1.备用金申请

项目开工前，项目经理提报《备用金申请单》（额度不超过5万元），

经工程管理部经理审核，总经理审批后执行财务管理部《备用金管理制

度》。项目经理为项目备用金第一责任人。

2.备用金使用规定

（1）项目所有支出单笔金额超过2000元（含2000元）时，必须请

示工程管理部经理，批准后方可执行；

（2）备用金可使用人员为：项目经理、生产副经理、技术负责人、

综合事务岗、材设岗、出差人员；

（3）上述六人有人因事不在施工现场时，项目经理授权六人中一人

负责其采购工作，原始单据由被授权人手签后交给原采购人进行后续处

理。

（4）上述六人借款需填制《借据》，经项目经理审批后到项目会计

岗处借款。项目经理借款前款不清，后款不借；其他人员需借款后7日

内冲回。

（5）项目备用金使用范围

1）项目经理：借款额度为3000元，用于业务招待费开支和本人车

辆使用费开支；

2）技术负责人：用于业务招待费开支；

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3）生产副经理：用于业务招待费开支；

4）项目材设岗：用于采购项目单质单次或同一供应商2000元以下

的低值易耗物资及计划外的临建基础设施、安全文明物资、试验器材等；

5）综合事务岗：用于采购单质单次或同一供应商计划外1000元（含）

以下的办公用品；食堂用品及支付项目车辆维修保养等办公类费用；

6）项目部出差人员的差旅费。

3.备用金账务管理

（1）跨年工程：项目备用金于每年12月25日冲回，冲备形式为报

销冲备和返现冲备。如需继续借用，应在次年年初重新办理申请手续；

（2）年中竣工工程：项目备用金冲备日期为《工程竣工内部验收会

签单》签订日后1个月内，冲备形式为报销冲备和返现冲备。

4.临时备用金规定

（1）3000元以下的临时备用金按照审批顺序签至财务管理部经理即

可。

（2）3000元以上的临时备用金需总经理审批。

（3）临时备用金使用范围

1）因经营需要，需预先支付小额现金款项的业务；

2）因公出差的管理人员（不包括项目部施工人员）的差旅费。

（4）临时备用金的使用规定

1）临时备用金实行前款不清，后款不借的管理；

2）借款人因出差借款的，应自出差返回之日起7日内到财务管理部

办理报销冲账和还款手续；

3）其他临时业务借款的，应自借款之日起15日内到财务管理部办

理报销冲账或还款手续。

5.备用金的报销规定

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(1)报销冲备时应以备用金申请单为依据，据实报销，超出备用金

额度及用途范围内使用的，须经总经理批准，否则财务管理部有权拒绝

报销。

(2)备用金在冲备期限内未冲备或未写《备用金异常情况报告书》，

财务管理部在个人工资中扣除，个人工资不足的部分在部门经理工资中

扣除，并按备用金额度每日万分之三的比例扣罚滞纳金。

6.备用金的其他规定

(1)借款人无法偿还时，相关损失由部门经理承担，若存在特殊情

况，由借款人或部门经理提出《备用金异常情况报告书》，写明无法冲

账的原因，以及对应解决办法，经部门经理、总经理批示后，财务管理

部按总经理批示意见处理。

(2)借款人无法按期冲销时，借款人应提出《备用金异常情况报告

书》，写明延期期限，并写明理由，经部门经理、财务管理部经理、总

经理审批后报财务管理部备案。

(3)借款人需增加备用金额度时，应提出《备用金异常情况报告书》，

要写明与原备用金的关系，增加额度的原因，以及最迟还款日期，经部

门经理、财务管理部经理、总经理审批后报财务管理部出纳岗备案。

(五)技术准备

1.项目部在接到设计图纸、设计变更图纸、招投标文件等相关文件

后，资料岗在第一时间做好登记，并在设计图纸上标注好接收时间，确

保项目使用设计文件的有效性。项目部资料岗需将收到的图纸原件上交

至工程管理部工程管理岗存档。

2.资料岗负责项目部公章的保管，建立使用台账，使用人提出书面

申请，经项目经理审批后，资料岗方可将项目部公章借出，并在台账上

登记。

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3.工程开工前，项目部资料岗编制《规范、标准领用申请单》报项目

部技术负责人审核，项目经理审批后上报工程管理部工程管理岗。工程

管理部工程管理岗将规范、标准发放给项目部，项目部资料岗收到规范、

标准后，负责保管并建立《规范、标准台账》。项目部资料岗建立《规

范、标准借阅、归还登记表》，项目部不再需要的规范、标准，及时归

还工程管理部工程管理岗。

4.项目部资料岗与监理沟通，如监理有质检资料标准化模板，执行

此模板，如监理没有质检资料标准化模板，项目部资料岗按相关规范或

当地档案馆的要求编制质检资料标准化模板，上报监理审批后执行。

5.项目部计划岗与监理单位、建设单位沟通，依据监理单位与建设

单位要求，确定结算的时间节点、结算的形式以及表格样式。技术负责

人组织计划岗与建设单位对工程造价进行对接洽谈，计划岗对发现的问

题上报技术负责人、项目经理审核后再与建设单位及时沟通。

6.项目开工前由项目部资料岗编制《开工报告》经技术负责人审核、

项目经理审批后对外上报。对外施工组织设计由项目部技术负责人组织

编制，经项目经理审核后报工程管理部工程主管、计划主管审核，工程

管理部经理审批后，由项目部对外上报。

7.开工前，由技术负责人组织相关人员进行项目技术交底工作，项

目技术交底包括《实战型施工组织设计》，《专项施工方案》，分项施工

安全、技术交底。参加施工组织设计交底的人员包括：项目部全体管理

人员，项目分包单位的负责人、技术负责人以及劳务施工队伍的施工队

长、技术负责人。参加专项施工方案交底的人员包括：项目部全体管理

人员，参与该方案施工的劳务施工队伍的施工队长、技术负责人。参加

施工方案交底的人员包括：基层施工管理人员、作业班组。项目部资料

岗编制《项目技术交底记录》，交底双方签字确认后存档。

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（六）其他准备

1.项目部出征前，项目经理组织部门全员参与项目出征仪式。项目

经理组织部门全员生发出征仪式誓词、承诺、团队展示等相关内容。并

协助工程管理部筹划项目出征仪式流程、内容，提报各种需求。

2.项目部进场前十五日内，由项目部综合事务岗编制《办公/生活用

品领用申请单》，经项目经理审核后，报工程管理部工程管理岗，由工

程管理岗协同物资管理部与项目部办理办公及生活用品领用手续。如果

公司大库中没有项目部需要的办公/生活用品，超过2000元以上的固定

资产类的办公/生活用品由工程管理部工程管理岗协同综合管理部执行

综合管理部采购流程，其他物品由综合事务岗进行采购，采购的办公/

生活物品一次性计入项目成本。综合事务岗将所采购的食堂用具清单上

报工程管理部工程管理岗处备案。

3.项目竣工后，如果该项目部紧接着进行下一个项目施工时，已有

的办公和生活用品由该项目部继续使用，否则，工程管理岗协同物资管

理部、项目部进行所有办公/生活用品盘点、归库工作，并由综合事务岗

编制《盘点记录表》。综合事务岗与物资管理部对归入公司大库的物品

进行交接，双方签字确认。签字确认后的物品清单传递给工程管理部工

程管理岗一份复印件。对于食堂用具，综合事务岗需专门编制一份《盘

点记录表》报工程管理部工程管理岗处备案。

4.项目部人员提报耗材类办公用品申请，综合事务岗编制《办公用

品申请单》，经项目经理审批后进行采购，采购后进行发放，同时编制《办

公用品发放台帐》、《办公用品收发存台账》并存档。

5.综合事务岗接收公司分配的项目部用车，并编制车辆使用记录表，

整理车辆相关档案归档。

6.项目开工进场前十日内，测量岗编制《测量仪器领用申请单》，

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经项目经理审核后上报工程管理部工程管理岗。领用时，项目经理同工

程管理部工程管理岗办理交接手续。领用仪器后测量岗对仪器进行校核

并妥善保管。

7.项目开工进场前十五日内，项目部试验岗负责编制《试验仪器领

用申请单》，经项目经理审核后报工程管理部工程管理岗。领用时，项目

经理同工程管理部工程管理岗办理交接手续。

8.计划岗对接工程管理部计划管理岗关于计价软件的借用事宜。双

方建立交接台账。

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成本管理

一、定义及概述

工程项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。在

项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各类资源进行指导、监督、

调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控

制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本管理目前主要涉

及的工作内容包括：总体成本计划、成本控制、工程变更、成本分析等

几个方面。

二、总体框架图