2024年企业上半年工作总结经典版（3篇）

第3页共3页2024年企业上半年工作总结经典版回顾上半年的工作，显著感受到了公司及团队的显著发展。各个项目呈现出蓬勃的增长态势，同事们也在持续提升，共同致力于同一目标。在我们准备以全新的姿态迎接新挑战之际，我们同样重视对过去六个月工作的反思与总结。以下是我对今年上半年工作要点的概述。一、考勤管理每日执行员工OA考勤和请假管理，对出差人员的考勤数据进行审核，以核实报销费用。基于考勤数据，仔细审核并调整员工的交通和餐饮补贴。每月，我都会精确统计考勤明细，为薪资发放提供准确依据。同时，根据考勤统计情况，发布考勤报告，并将数据录入《考勤汇总统计表》，为员工的转正评估、评优评奖提供参考。二、人事档案维护对于新入职员工，我会告知所需准备的人事资料，并建立完整的人事档案。维护员工花名册和人事台账，确保电子和纸质记录的一致性。我负责保管所有集团公司及下属公司的员工人事档案，建立借阅登记制度。已整理并归档离职档案____份，更新了人事台账汇总表，新增了人员编制和增减比率等栏目，以优化人员招聘的流程。三、招聘与储备了解各部门的岗位需求，有针对性地进行招聘，以满足各岗位的配置。通过多种招聘渠道，如发布招聘信息、在线招聘、内部推荐、现场招聘和招聘广告等，上半年成功招聘了____位员工。为了适应公司快速发展，我们建立了人才储备机制，以满足战略目标和业务发展对人才的需求，为员工提供晋升机会。四、培训与发展为了提升团队素质、效率和执行力，对新员工进行入职培训，使他们融入公司文化和价值观。各部门还进行了管理知识和专业技能的培训，以提升员工能力。我部门定期旁听培训课程，以评估培训效果并提出改进建议。五、工作改进与提议绩效考核的目标是激励员工改进工作方法和质量，建立公平的竞争环境，持续优化组织效率。目前，部分部门对培训的重视度和投入力度有待提高，培训方式较为单一，建议加强培训制度的约束力，考虑设立专门的培训专员和讲师队伍，提供更多的外部培训机会。以上是对上半年工作的总结和反思，期待在下半年中持续改进，实现更高的工作成效。2024年企业上半年工作总结经典版（二）一、线损管理活动的执行与强化本公司已制定针对供电所的“线损管理年”活动考核细则，并在内部论坛设立专题板块，旨在建立坚实的线损管理基础。同时，我们选定了城北、西牛、铁石口等三个单位作为管理示范所，以推动其他所的线损管理工作。二、管理措施降低损耗1.我们加强了定时抄表工作，以提升线损数据的准确性和分析性。已要求各供电所设定固定的抄表时间和路径，并在指定月份进行了抄表质量的抽查，未来还将进行不定期的抽查。2.对公变低压三相负荷平衡工作进行了规划和安排，绘制了台区负荷分布图并进行调整。计划在指定月份进行工作效果的复查。3.开展了全面的营业普查，以消除抄核收工作中的疏漏。此项工作已在指定月份启动，次月进行了执行情况的检查，目前仍在进行中，本月将进行全面的复查。4.加强了计量管理，对各供电所的公专变计量箱进行了周校，部分动力用户及圩镇用户的表计进行了拆校。三、技术措施降低损耗1.对部分无功不足的10kv线路增设了电容补偿设备。2.在城区部分供电量大的公变实施了配变随器无功补偿，将在月底进行降损效果的分析。3.结合迎峰度夏，对配电网供电结构进行了优化，有效缓解了供电负荷瓶颈，对降损起到了一定作用。4.在调度自动化方面，正在完善对公司全网的监控。四、存在的问题1.在线损管理体制上，我们的观念尚未完全适应县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励机制有待完善，线损指标的设定缺乏科学性。2.部分供电所在执行降损措施时，执行力不足，仅关注线损指标的考核，忽视了工作过程的管理。基础性工作如客户资料管理仍有待改进。3.公司电网结构较为薄弱，部分线路设备老化，如35网络部分线路导线细，损耗大，且影响了供电质量，客户投诉较多。4.无功管理与经济运行方面，部分变电站未实施无功电容集中补偿，35kv线路、10kv线路功率因数未达到标准，小水电上网无功监控不足。五、下一步工作计划1.深入推进“线损管理年”活动，通过示范所的示范效应，进一步提升活动效果。2.调整并完善线损指标的考核机制。3.加强无功管理，特别是客户无功管理及小水电无功管理，推广低压动力用户的随器补偿措施。4.加强反窃电工作，进行一次全面的用电检查，重点检查临时用电用户，同时严格自用电管理，重新确定各生产单位的用电定额，并检查自用电表情况，再次对职工用电进行清查。5.完善计量工作，提升35kv线路的线变损统计分析精度，继续加强计量表计的管理，逐步更换淘汰表计，完成公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换。6.重视技术改造降损，针对影响线损较大的问题进行适当整改，优先安排投资小、效益大的项目。7.根据相关标准和细则，计划在指定时间段对线损管理工作进行全面检查和评估。以上为上半年的工作总结，我们将持续努力，不断提高线损管理水平。2024年企业上半年工作总结经典版（三）2、致力于团队建设，增强公司竞争力。团队建设始终是企业经营的核心，自公司成立以来，已培养出一批志同道合、实干进取、勇于担当、善于管理的领导团队，以及一批敬业奉献、无畏辛劳、积极向上的员工团队。正是凭借这些干部员工的不懈努力，公司实现了稳健快速的发展。今年上半年，公司持续强化团队建设，致力于提升干部员工的思想境界和综合能力，以增强公司的竞争力。我们着重提升干部员工的思想素质教育，引导他们以全局为重，展望未来，树立正确的世界观、价值观和人生观。特别是提升中层骨干的业务技能和管理效能，使他们成为推动公司发展的中坚力量。今年上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各类培训。各部门也设立了学习小组，深入学习业务知识和理货英语。今年，受国家相关政策调整及厦门港自身状况影响，厦门港的____市场总量呈现下降趋势。而港务集团设定的利润目标较高，这要求我们加大市场营销力度，采取各种有效策略应对。公司及时采取相应对策，稳固了现有市场份额。当前，竞争对手难以从我们手中夺取业务，但每争取一项业务我们都需要付出较大代价，市场进入了相对的“相持”阶段。在这个阶段，谁能承受压力，率先找到突破口，谁就能掌握市场主动权。因此，市场营销工作成为公司今年工作的重中之重。今年，为加强市场营销，公司在继续发挥营销小组作用的同时，借调____、____两位同志至商务部协助市场营销工作，同时他们仍负责各自部门的管理，有效增强了商务部的营销实力。公司还根据客户需求和船东特性，为客户提供多样化的增值服务，包括为客户处理力所能及的事宜，急客户之所急，深得客户肯定与赞扬，进一步巩固了与客户及各方的关系。针对上半年厦门港班轮航线变动不大的情况，公司及时调整策略，采取有效的营销手段，持续跟进班轮，保持关系，重点突破内支线及近洋航线。今年上半年，我们在稳固原有航线的基础上，通过积极营销，成功争取到____地中海线；____内支线；____线；____和____合开的东南亚线；____的一条船。尽管一些船公司撤线和拆线导致箱量流失，但新业务的获取弥补了箱量，稳固了市场份额。在件杂货领域，加大营销力度，一旦发现机会，立即跟进，今年公司的件杂货理货份额显著增长，甚至有几个月超过____%。在装拆箱理货方面，我们扩大与堆场和货主的合作，上半年增加了____物流的业务，特殊理货业务量也有所增加。公司还加强与相关码头的合作，上半年与____码头签署了合作协议，其船边、闸口、验关台的理货业务已全部委托我司处理。这表明我们的营销工作取得了成效，并赢得了码头的有力支持，为公司未来的发展奠定了基础。3、____分公司成功开展____业务。遵循总部的指导，____分公司的运营由厦门分公司负责。去年，我们对____市场进行了深入调研，并完成了开业准备工作。今年，我们加大了营销力度，积极推动____分公司各项工作的开展。今年上半年，____分公司按照既定计划顺利开业，并已多次进行理货作业。____作为____分公司的主要负责人，为____分公司的开业和运营付出了大量努力。二、存在的改进空间(一)员工的思想水平和综合素质有待提升。虽然过去三年，员工的思想水平和综合素质有了显著提升，但随着市场竞争的加剧，客户对我们的要求也在提高。(二)干部的管理水平和业务技能需进一步加强。一支能管理、善开拓的干部队伍是公司持续发展的关键。近年来，公司培养出一批年轻的干部，他们在实践中快速成