建筑工程施工资源配置方案

建筑工程施工资源配置方案

一、劳动力计划及保证措施

一、劳动力投入计划表

劳动力总体安排宗旨是：统一安排，分项负责，各尽其责。在安排劳动力时,

必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注

意安排夏秋季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量

要适当多一些，以超过劳动定额数量no%为宜。本工程大体分为五个施工阶段：

第一阶段为±0.000以下、基础工程；第二阶段是主体，二次结构；第三阶段是

局部抹灰、外墙保温工程；第四阶段是设备安装，装修；最后一个阶段是竣工收

尾。

第一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工；

第二阶段的主要工种是瓦工、木工、钢筋工、混凝土工；

第三阶段是抹灰工、保温工；

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

1、土建工程（人）

土方开挖及地室内外装修及附

工种主体结构扫尾验收

下室结构属阶段

挖土工50///

木工100120152

钢筋工507082

跄工4050155

瓦工50502010

架子工1530402

防水工20/403

机修工51051

第四阶段主要是水工、电工等设备安装工种，装修工。

电焊工101552

保洁工105103

杂工10201510

土建合计36037017340

2、安装工程（人）

管道工2030402

电气工10306010

通风工/30405

焊工88153

机修工4222

吊装工366/

普工20302010

安装合计5513618337

总计41550635680

在整个施工阶段，设备安装工种要与土建施工积极配合，并注意成品保护。

最后是竣工收尾，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。

根据本工程的规模，结构施工高峰期间计划投入施工人员500人。二次结构

期间主要用少量砌筑抹灰工和壮工较多，计划人员300〜400人，室内装修和外装

修人员较多，本次劳动力计划暂未考虑，整个工程施工劳动力最高峰人数将会达

到500人左右。

具体劳动力投入计划表。

注：1、以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。

2、本表所列劳动力按工程进度需要逐步到位或退场，以达到工程进度的目

标。

3、主体阶段本工程采用分段验收提前穿插装饰施工，因此在主体阶段穿插

配备了装饰施工人员。

二、劳动力投入保证措施

一)、劳动力组织方案

(1)劳动力管理组织

建筑行业是一个以人为主体的行业，所有的工序、工作均需由人来完成，人

是工程施工进度、工程质量的保证。我公司作为建筑行业的大型集团公司，深

有感触，因此，我公司专门为本工程设立了由项目经理为首，对本工程的劳动力

进行管理。总包协调项目负责人通过总包协调管理部、综合协调组等部门对本工

程劳动力进行管理，包括劳动力的进出、使用、住宿、膳食等管理，制定相应管

理措施，使劳动力的所有管理制度化。

(2)劳动力来源组织

我公司作为建筑行业的大型集团公司，有充足的劳动力后备力量，可以应

付多项大型工程的同时施工。我公司已和数十家的合格劳务分供商建立了长期合

作关系，需用劳务队伍来源丰富，而且目前我们经营规模超30亿，有大量的可

调动的劳动力。

同时利用我公司良好的社会商誉，在工程投标阶段我公司已经向有长期合作

的、关系良好的专业劳务队伍签订合作意向书或协议书，可立即组织劳动力进场

施工。

(3)劳动力进退场组织

根据本工程专业分包多的特点，在劳动力方面会作业人员进退场频繁的现

象。因此，根据相应的管理制度，对劳动力的进退场进行管理。

本工程所有专业队伍的进场前，必须向总包单位提交劳动力进场计划，包括

劳动力的工种、人数、用工场地以及进场时间，由总包单位审批后实行；总包单

位和业主根据劳动力进场计划来对工人宿舍、膳食等进行相应的安排。劳动力进

场时，必须按照业主和总包单位所安排的将工人进行安置，并对每个工人进行登

记管理，并办理工卡。

当劳动力退场时，同样向总包单位提交劳动力退场计划，包括劳动力的工

种、人数、用工场地以及退场时间，由总包单位审批后实行；总包单位派遣相关

人员查核该专业队伍的工资发放情况，严格把关，绝对不允许出现拖欠工人工资

的情况出现。

(4)劳动力现场用工组织

工人进场后，按照劳动力计划的用工场地对工人安排施工。当出现需要临时

或长期调配作业场地时，必须上报给业主，并随时接受业主的核查。总包单位必

须清楚工程内的工人配置情况及用工情况，并根据施工进度、工程质量的要求适

当调整用工地点或工人数量，确保工程顺利进行。所有专业队伍必须服从总包单

位的用工组织和安排。

（5）劳动力管理组织措施

①劳动力投入保证措施

本工程的施工强度大、工期紧，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动力

组织的控制要求高。我公司对大型工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制

定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。

另外，当出现用工最高峰时，我公司将为该部分短期的劳动力需求进行特别

组织，保证其进退场都能满足施工需求。

②制定详细的劳动力计划

1）根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿

透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备

详见劳动力动态表。

2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定

专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完

成时间以保证整体施工进度。

③劳动力管理要点

1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽

调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

2）每道工序施工完成后，立即组织工序交接及相关的验收工作，及时组织

工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。

3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保

证按照进度计划的要求完成任务。

4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待

料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳

动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由总包

项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调

整，避免劳动力资源的浪费。

6）进行岗前培训：根据分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提

高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、

进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范

的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

7）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实

行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成

本的降低尽力。

8）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的

有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职

工无后顾之忧，安心现场工作。

④高峰人数时的管理措施

施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必

须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：

1）所有进场施工的人员安排在本工程所设置的宿舍住宿、饭堂用膳，为工

人提供一个治安良好、环境洁净生活环境。

2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不

准进入施工现场。

3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。

4）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。

5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。

二、机械设备投入计划及保证措施

一、主要机械设备

序机械或型号国别额定功率

数量制造年份备注

号

设备名称规格产地（KV）

序机械或型号国别额定功率

数量制造年份备注

号

设备名称规格产地(KV)

1塔式起重机QTZ63(40)5国产2014年42.2X5

2施工电梯SC200/2006上海2013年60X6

3校搅拌机JZM3506淮安2012年66

4插入振捣器ZX30-7015南京2012年15

5平板振动器ZB55南京2013年1

6校抹光机HM-663南京2015年3

7钢筋切断机GQ40A6盐城2015年18

8钢筋弯曲机GW406盐城2013年9

9电渣压力焊机LDZ-3206盐城2012年72KVA

10交流电焊机BX-100/30010盐城2011年50KVA

n木工圆盘锯MJ1042浙江2010年2

12木工平刨机MB504A2浙江2012年2

13木工压刨机MB1061浙江2012年2

14蛙式打夯机HW-604南京2014年4

15潜水泵QBA66南京2013年3

16高压水泵YBA10015上海2015年453台备用

17砂轮切割机QJS-116南京2013年4

18砂浆拌和机HJ-2004南京2011年8

19发电机组250GF22无锡2014年250备用

20铺灯DD-350020南京2014年70

21水电安装机械3套国产2013年30

二、主要测量器具配备计划

序号名称规格精度单位数量备注

1全站仪AGA510N±2"A1已检定合格

2激光经纬仪J2±2〃台5已检定合格

3电子经纬仪DZJ2±2〃台2已检定合格

4激光垂准仪DCZJ2±1/40000台2已检定合格

5水准仪DZS30.03mm/1km台5已检定合格

6钢卷尺50m,30m0.1mm把各5已检定合格

7钢卷尺5m0.1mm把100已检定合格

8线缠2.5kg5kg只各5已检定合格

9台秤5kg10kg500kg台各10已检定合格

10塞尺把30已检定合格

n塔尺5m0.1mm把20已检定合格

12托线板2m0.1mm只30已检定合格

13靠尺2m0.1mm把10已检定合格

14水平尺500mm0.1mm只30已检定合格

15坍落度筒标准规格只5已检定合格

16跄试、渗模标准规格套各10已检定合格

17砂浆试压模标准规格套各10已检定合格

18温度计支50已检定合格

19游标卡尺把20已检定合格

20干湿温度计支2已检定合格

21电流表只10已检定合格

22电压表只10已检定合格

23万用表只10已检定合格

24绝缘电阻测试仪ZC25B-500V只10已检定合格

25接地电阻测试仪ZC29B-2只10已检定合格

26对讲机500米范围台10

所有计量器具必须经具有上述计量器具授权范围的法定检定部门检定合格

方可使用。三、安装工程主要施工机械设备配备表

序号设备名称型号单位数量单台进场时间退场时间

台

1工具车NHR54E-1.25T2挖土完竣工

台

2电动套丝机TQ100-C-430.75挖土完竣工

3滚槽机R50A台20.75挖土完竣工

台

4联合咬口机YAD-1220.75挖土完竣工

5单品咬口机YAD-12台20.75挖土完竣工

台

6剪板机6.3*200027.5挖土完竣工

台

7折边机WS-15型手动2挖土完竣工

台

8电动剪刀Q0J-FK0321.5挖土完竣工

台

9弯管机DYW1620.75挖土完竣工

A

10卷扬机3T15挖土完竣工

n卷扬机5TA1n挖土完竣工

台

12台钻Z512-220.55挖土完竣工

台

13手枪钻日立60.44挖土完竣工

台

14电锤MD-F50750.5挖土完竣工

15压接钳SJQ-10个5挖土完竣工

台

16切割机①40022.3挖土完竣工

台

17电动试压泵40/2.521.1挖土完竣工

台

18电焊条烘箱ZYHC15020.37挖土完竣工

台

19手拉葫芦1-10T8挖土完竣工

台

20角向磨光机日立30.4挖土完竣工

台

21台式砂轮机MD322030.5挖土完竣工

只

22温度仪2挖土完竣工

只

23声级计AWA56332挖土完竣工

只

24数字万用表VC98083挖土完竣工

只

25接地电阻表3挖土完竣工

只

26绝缘摇表3挖土完竣工

27电气调压设备全套套2挖土完竣工

只

28氧气表5挖土完竣工

只

29乙烘表5挖土完竣工

30环压工具钳个8挖土完竣工

四、主要施工机械设备投入保证措施

1、施工机械管理机构

本工程材料运输量大，施工机械的投入是工程按期保质完成的保证，针对本

项目机械投入量大，类型多的特点，本项目建立了以项目经理为首的管理机构，

总承包管理部专门设立了设备物资组和计划管理协调组，对施工机械设备的进退

场、使用、检修、维护等统一进行管理，并制定相应的机械使用、管理、维护制

度，使施工机械的使用和维护规范化。

2、施工机械来源

(1)自有设备

①我公司拥有一批的新型施工机械，并建立有一套完整的机械保养制度和技

术(包括熟练技术工人)，确保所有的空闲及正运行的机械均保持良好的工作状

态，从而确保了投入本工程的施工设备的良好率。

②我公司已将本工程列为本公司的重点工程，必定集中所有可用资源(主要

为施工机械)投入到本工程的施工中。

③我公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、

有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和

紧急维修，确保施工机械的正常运作。

(2)租赁设备

我公司与租赁机械公司签有长期机械设备租赁协议，并一直保持着良好的合

作关系，保证所有设备均能按时投入到本工程使用。

3、施工机械设备进退场组织

(1)应根据施工总体计划安排，制定施工机械的进场和退场计划，

(2)专业单位所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注

明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总

承包商，并随表附上进场机具的合格证。总承包商将对进场机具随时检查。

(3)凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总承包商对进场机具进行检

查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

(4)应按施工进度制定机械退场计划；施工机械退场前，应仔细检查各工

序是否有遗漏。

(5)大型机械应制定详细的拆卸方案和退场路线。

4、施工机械的使用

(1)施工机械由总承包项目管理部的设备物资组统一管理，所有进入施工

现场的机械设备都必须服从施工总承包商管理部的统一调度和协调。

(2)施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。

施工机具不得带病作业。

(3)设立专职机械调度员，负责大型施工机械的统一调配。合理安排各种

大型施工机械的使用，提高机械使用率，并能集中力量进行关键线路的工程项目

的施工，确保工期。

(4)专业施工单位需使用塔吊等大型机械时，应提前向总承包单位提出申

请，明确使用的时间、部位及占用时间，获批准时方可使用，机械由总承包单位

统一调度。

(5)各专业指定专人负责塔吊的使用进行计划和协调，各专业必须对每天

的计划考虑周全，对占用塔吊时间长的工序，要集中安排时间吊运；避免实施时,

延长占用塔吊时间，影响其他专业的吊运。

5、施工机械的管理

(1)施工机械使用原则

①施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

②使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技

术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置

图进行。

③施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验

收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。

④所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人

员要进行登记存档，按期复验。

⑤机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完

好率和使用率以及安全运作。

(2)施工机械的保养

机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可

靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经

济效益。保养分为例行保养和强制保养。

①例行保养

例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人

员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止

机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

②强制保养

强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。

强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损

规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

(3)施工机械的修理

机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障,

对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的检修和修理，可以保证机械的使

用效率，延长使用寿命。

①机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

②大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要

求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使

用寿命。

③中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进

行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大

修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

④零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突

然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，

不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度

执行。

三、材料设备进场计划及保证措施

一、主要材料、构配件供应计划

1、材料准备部署

根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根

据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工

程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图

分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置

根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程

分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料

设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）

二、材料设备投入保证措施

一）、主要施工材料的组织方案

材料供应的进度受施工进度的直接要求。材料供应进度状况又反过来给施工

进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因

此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能

在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织

（1）制度组织

材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材

料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进

行管理。另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购

规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。

（2）人员组织

由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理

部进行总包协调管理，责任到人。

2、材料来源组织

（1）启动资金

我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门为本工程准

备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。

(2)材料储备

为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长

期保存会造成部分材料变质、损耗。因此材料的存储量必须以施工进度、材料供

应计划等为基础来制定，才能做到科学、合理、经济的原则。

(3)施工用料

利用我公司良好的社会商誉，在投标阶段已提早联系业主指定的供货商签订

供货意向书和协议书，保证材料的质量和供货数量。

提早做好材料供应计划和合同给供应商，明确责、权、利和违约措施。

(4)周转材料

①自有

目前，我公司有足够的方木、钢管保养完好，其中相当部分可在本工程开工

后即时投入使用。

②购买

同时，我公司将通过材料供应商购买、购买全新铝模、模板、钢管、木方等,

以确保有充足周转材料。

3、材料进场组织

⑴自有

对于我公司自有的材料，将按照工程施工进度的要求、现场堆放场地情况及

材料供应计划等来进行安排，分批安排进场。

运输时雇佣专业车队进行运输，直接从储存基地运输至本工程的施工现场堆

不攵o

(2)新购、租赁

新购、租赁的材料，在与供应商签订合同时明确其到货时间、到货数量以及

运输方式，并随时根据工程施工进度的不同要求进行调整。

(3)分包专业材料

分包专业工程的材料进场时需根据相关制度，提前向现场总包单位提交相应

的计划，包括材料的用途、数量及进场时间，并由总包单位审批后安排进场。进

场时总包单位根据其进场计划对进场材料的用途、数量以及品种进行检查，确

保整个工程的材料是在有序、高效的管理下进行。

4、材料现场组织要求

合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机

不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。制定

严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不

造成积压，减少施工二次搬运。与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计

划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动

各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、

质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、

成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间

有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。

对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、

调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本

控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度

目标的实现。

二)、甲方直接发包的专业工程材料组织策划方案

1、甲方直接发包的专业工程材料的管理机构设置

鉴于该工程规模较大，工期要求紧，社会影响力大等特点，我们设置专门的

管理部门，具体负责甲方直接发包的专业工程材料管理配合。

2、甲方直接发包的专业工程材料的管理配合措施

(1)甲方直接发包的专业工程材料的配合服务流程

根据设计图纸的技术参数及要求，积极配合甲方进行设备材料的采购。配合

流程如下：

定厂定价

(2)甲方直接发包的专业工程材料的需用量计划

我司根据工程的施工进度计划，编制月度用量计划、季度用量计划、以及整

个生产周期设备材料需用量总计划，并提前提交给甲方审核和批准，由甲方招标

采购备料。

(3)甲方直接发包的专业工程材料的进场计划和验收移交

制定详尽的材料设备进场计划，进场计划分为总进场计划和分期进场计划。

严格按照材料进场计划进行入场，以确保工程有序的进行。

甲方直接发包的专业工程材料设备进场后配合业主、监理、设备供货商等相

关单位进行开箱检查，核对产品型号、规格、技术参数，并检查其外观是否完好

完整，核对随机技术资料是否齐全。经开箱检查验收后，办理移交手续至我方保

管。

(4)甲方直接发包的专业工程材料的质量配合服务

对甲方直接发包的专业工程材料的质量，从对业主高度负责的态度，积极的

给予协助配合管理，以确保工程整体质量。

协助提供材料设备的技术参数和技术要求

对甲方直接发包的专业工程材料设备的规格、型号、数量、供货日期造册登

记。

设置专门部门负责接收、储存、防护、开箱检验。

负责收集和管理甲方直接发包的专业工程材料设备合格证、试验报告及说明

书。

施工现场处理的质量问题应有生产厂家、业主、监理单位的确认意见。

提供甲方直接发包的专业工程材料设备专用仓库。

(5)甲方直接发包的专业工程材料的标识服务和可追溯性

①对库存材料设备按区域堆放，采用标签标明品名、型号、材质、规格、数

量。

②对该工程甲方直接发包的专业工程材料设备进行唯一性标识，以便追溯材

料和设备的来源、过程和去向场所，满足可追溯性要求。

③保护产品标识，禁止他人移动或损坏，一旦发生失落、损坏或无法辨认，

及时报告。

3、甲方直接发包的专业工程材料管理配合

积极主动与甲方专业分包单位沟通，为其材料设备提供必要的运输通道和卸

货作业场地。

根据图纸及网络进度计划的需要，督促各专业单位及时编制出材料设备进场

总计划和分期使用计划。

督促各专业工程单位及时提供甲方直接发包的专业工程材料设备的采购计

划和进场计划，以保证甲方直接发包的专业工程材料设备的到货期；对于进口的

材料设备，督促各专业单位提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等

各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。

督促各专业工程材料设备进场报验，督促其材料设备的储存和搬运需遵守土

建总承包单位的统一规定。

四、采购材料品牌、质量保证

1、材料采购质量控制措施

项目经理部材料采购部负责材料统一采购、供应与管理，并根据IS09001

质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的半成品进行严格的质量检验和控

制，主要采取的措施如下：

1）采购原材料、半成品时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中

采购，所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设

备质量有疑问的禁止投用；

2）材料采购部委托分供方供货时，事先对分供方进行认可和评价，建立合格

的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3）实行动态管理，项目经理部材料采购主管部门定期对分供方的实绩进行

评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

2、材料品牌

一旦开工，我公司将采用业主认可的品牌的材料。各种材料将提供样品，请

业主及监理公司确认同意后，方可进场使用。

五、材料检验制度

原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律避免采购与投

入使用。

所有投入使用的材料或半成品、外购件有质量合格证明及准用证，按规定需

进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签发签认后，方

可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不允许投入工程使用。

所有应检查的材料均按甲方指定单位组织送检，不弄虚作假。

严格执行材料的见证送检制度。

1、检验范围

本工程中所采用的各类建筑材料如：粗细骨料（砂、石）、水泥、钢筋、钢

管等及防水等材料进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。

按照工程规范的规定对混凝土进行取样试验。钢筋焊接接头检验合格以后才

能运输到现场绑扎。

2、材料送检方式

进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责本

工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方

的见证下进行。

材料的取样方式及数量

材料的取样方式及数量严格按照国家标准及施工验收规范来要求。

六、材料的进场手续措施

1、执行我公司