水库引沉济芙工程项目管理方法

水库引沉济芙工程项目管理方法第一章、工程概况第二章、分段平面图第三章、工程管理目标第四章、编制说明第一篇建设项目简介第一章、工程概况《XX市XX水环境综合整治（XX段）建设工程》位于XX市XX流域总长9.9km，均位于XX水利风景区管辖范围内。主要治理措施综合整治工作，成立了XX水环境综合治理领导小组，并制定出台了水坝河沿线排污口、截污管网、垃圾收集转运处理体系、污水处理第二章、分段平面图一合同段：XX堰顶中心线至XX中心线二合同段：XX中心线至XX中心线三合同段：XX中心线至XX四合同段：XX至K11+500第三章、工程管理目标第四章、编制说明第二篇建设项目施工管理1.1.4XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程由XXXX建设有限公司，负责技术负责人第二章管理机构技术负责人项目经理项目副经理测量员技术员质量员安测量员技术员质量员安全员机械员预算员财务员木工班混凝土班瓦工抹灰班测量组油工班钢筋班综合班施工员水电班第三章工程质量管理点、基准线和基准高程和需加密的控制点进行测量复核（闭合并将有关资料承包人应对开工的分项工程进行施工定线和施工放样，并将结果项目工程承包人应根据项目工程师批准的格式，于当日或次日向项目工程师提交工承包人应在每道工序施工结束前24小时将检a、旁站检查。现场监管人员应在各施工点监督施工，对于重点工序及隐蔽将施工中的情况和主要问题及时记录于监管日b、工程所用材料和试验设备的检验。所有用于工程的材料承包人需填写工审查开工申请承包承包人返工或整修每道工序完工后否承包人自检，是否合格承包人自检，是否合格是填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表否监理工程师进行质量抽否监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果承包人返工或整修或进一步整理资料承包人返工或整修或进一步整理资料分项工程已完工否承包人自检，是否合格否承包人自检，是否合格是编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书否驻地高监审定是否符合要求否驻地高监审定是否符合要求 签认分项工程完工证书c、现场测量。现场测量包括几何尺寸、高程、平面位置等项目测量。现场测程师现场抽取和指定试验室对关键工序完成的质量按规范规定的频率进行独立如未发现质量问题,可对所有分项工程按《水利工程质量评定标准》进行评定，针对以建和在建公称项目存在的混凝土蜂窝麻面和混凝土颜色不一致不均匀现象,建议:(2)对混凝土结构物外观质量实行驻地监理工程师首件认可制来指导规模施工.(4).混凝土养生必须采用透水性好的土工布，严格按照交通厅有关要求执型两个阶段进行完善,以是防排水工程做到系统化,真正起到作用和效果,防止排⑴工程质量事故分质量问题、一般质量事⑶一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失报告后的48小时内，向质检单位提交含事故现场照片、监理日要时由项目法人代表或其授权人及时组织相关人员召开专题会议研究事故处理（5）在逐级请示相关领导直至项目法人代表后，项目部可视情况组织由有（6）若事故原因迟迟不能查明，驻地监理工程师认为事故隐患未消除，则不下发工程复工命令,直到事故原因查明后方可发出恢复施工。复工时承包人提性能能否满足要求和工作效率，以及施工组织开工前，承包人申报试验填方施工方案中心试验室复核试验路试验材料↓中心试验室与工地试验室进行现场检测↓确定试验路施工方案，审批后完成检查验收第四章工程进度管理关键线路网络图和主要工作横道图绘制，包括每月预计完成的工程量和形象进是否合理可行，工程进度计划是否满足要求。合同段施工组织设计由项目工程师审批，并报项目部备案,审批后的合同段工程进度计划，作为今后工程进度况及存在的有关问题，并要求在每旬作实际项目法人与承包人签定施工承包合同承包人编制合同段施工进度计划上报项目部工程师审查、项否 审查、审批是否通过是承包人实施1.1.当月（年）计划完成工程量2.当月（年）实际完成工程量3.累计计划完成数、实际完成数的统计比较4.计划提前或滞后的原因分析5.拟采用的对策和措施承包人编制具体分项工程施工进度计划，并按月上报实际承包人编制具体分项工程施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况项目工程师审查 进行计划与实际进度的比较↓否是否相符指示承包人修改施工进度计划是继续执行计划直至工程完工 承包人修改施工进度计划项目工程师审查、项目办审批内容应附有：内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要机械设备进退场计划3.施工准备工作计划4.临时设施、临时占地计划5.现场人工、材料、机械设备数量汇总熟悉合同、图纸、说明书等资料↓调查现场条件，掌握当地技术经济资料↓初步构想（划分工区，制定施工方案，安排人力及施工机械）进行技术经济比较有有无修改必要有无修改必要无进行项目分解计算工程量计算劳动量↓ 计算各分部、分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案工期、工程费用等研讨有↓有无修改必要无安全技术措施编制劳动力安全技术措施编制劳动力主要机械设备施工准备工作计划主要材料及构件需要量计划 编制工程进度计划↓是执行报监管工程师审查，项目办审批否第五章工程费用管理工程计量就是按照合同条款对已完成工程量主要指工程变更数量清单，它同工程量清单具有相⑸工程变更、计日工、暂定金额、索赔等计量必须严格执行《监理规范》规定的工程计量一般程序。根据合同规定监理工程师应⑵中间计量表必须清楚真实的填写计量结果，监理工程师应进一步检查计量记以修改。如果承包人不参加此复查，则认为监理工程⑶现场监理工程师和专业监理工程师及合同监理工程师审查，审查《开工申请⑸承包人根据驻地监理办审查签认的计量⑹承包人于本月23日前将月支付报表及相关附件通过项目管理网络传至驻地⑺监理单位在收到承包人月支付报表后7天内，根据合同专用条款相关规定详⑻签发中期计量支付证书按附表《工程费用⑼监理服务费用计量支付按附表《监理服务费用计量方法采用以下几种:⑴均摊法对清单中某些项目的合同价款，按合同工期每月平均或分期进行计⑵凭据法根据合同中要求承包人提供的票据进行⑶估价法就是按合同文件的规定根据工程师估算的已完成的工程价值。主要⑷断面法是按照所完成工程的几何尺寸计算断面面积及体积。用于路基及土⑸图纸法利用设计图纸计算工程量的一种计算方法。如砼体积、钢筋长度、⑹钻孔取样法主要用于道路面层结构的计量。工程量清单序言规定，路面结⑺分项计量法将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子的支付金额应等于项目规定的总金额。如通道：下部占总价40%，上部占总价30%，a.要求承包人在施工控制网复测完成并经监理工程师检查验收后，在原地面线基设计表、路基横断面图及路基土方石方计b.项目部应组织监理人员对承包人中桩、水平和横断面复测要依据。中桩高程如监理抽检与承包人测量结果相差超过10cm或横断面面积差异较E.河提土石方数量计算时应扣除跨径大于等于5m的桥梁、通道范围的数量，并a.承包人在恢复定线后，应在原设计的基础上对b.项目部应对承包人的地面清除物进行现场调查、复核及审查工作可与承包人同步进行。如与实际工程数量相差不超过2%，驻地监理办可在审核无误后予以批复，并报项目部备查；如超过2%，则项目部需进一步调查核实，复a.桥梁、隧道、涵洞、通道、防护、排水、道路设施等工程，除b.项目部要组织各专业工程师对图纸的工程数量进行详细复c.部分小型构造物及附属工程：如小桥、涵⑴分部工程数量审批资料：承包人应对分部工程进行划分并报项目部批复，同时在分部工程开工前30天按工程清单说明及技术规范中有关计量支付的具体规定，⑵项目部在收到审批表后，要组织专业工程师对承包人所提供的资料按要求进现图纸工程量有误时，及时统计列表，当与设计数量相差2%以下时由驻地监理办批复：当与设计数量相差2%以上时，项目部审核后报监理工程师复核审查，项目部审⑶审批后的“分部工程工程量审批表”要求一式六份，其中项目办2份，驻地⑵分部工程台帐是计量支付最基本的控制手段，分部工程台帐分为分部工程计本表要求清楚填写每个支付项目的计量时间、计指按照《水利工程质量检验评定标准》划分对于分部工程、单位工程和合同段的计量台帐，凡当⑺以上几种台帐由各合同段监管工程师、承包人和项目部资料员编制并互相校为了能在计量支付中充分反映本工程的变更最后，按支付时间罗列每个支付编号的各期付款数以变更令编号为顺序监理工程师所发变更令在前，项目部所发变更令在后）支付工作要严格按照合同规范有关章节和合同工程量清单以及批复工程数量执包人提供计量原始报表和月支付报表，监管人员会在技术规范中对每一章节的每一节都有支付的规定，详细说明了各工程细目的工程师必须认真细致的阅读和理解，作为工程费用支工程量清单是费用支付时的单价依据。承包人必须完成技术规范和图纸所规定的变更。支付费用时，必须将报价单与技术规范联系在对支付内容无法在清单中明确，而只是在合同中给出了一些原则性的条款，为了第六章安全生产与文明施工6.1.2XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程建设项目的任何从业单位6.1.3本水利建设项目安全生产管理贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”6.1.4本项目安全生产工作实行统一管理、分级负责。项目部负责全项目所有6.2.1项目部成立由项目经理任组长，总工任副组长，各部门负责要负责人为组员的安全生产领导小组，并设置办公室负责安全工作日常事务的办理（由项⑴贯彻、执行有关安全生产的法律、法规，传达落实上级部门有关安全生⑵依据有关法规、管理办法对全项目从业单位安全生产条件、安全措施实⑶针对本项目建立安全生产应急管理机制，制定重大生产安全事故应急救⑷建立从业单位安全生产信用体系，对从业单位和人员实施安全生产动态⑻负责项目办内部安全管理工作。要求各位员工严格遵照执行各项安全管窃事件必须迅速报警，并注意保护好失窃现a、对本项目工程的安全生产负全面责任，要严格主管部门的安全生产法令、法规、标准、以h、施工项目经理部应当根据所承建的工程项目性质和规模设立安全生产管理⑸施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安并将整改结果上报检查单位。对于因施工单位严重违位项目经理部应当为施工现场从事危险作业的人员办理6.3.2项目部应根据事故实际情况按照有关规定及时逐级向上级主管部门汇报6.3.3对安全生产事故重大，违反有关法律、法规的，对事故责任单位和责任6.4.1为使安全生产管理工作成为项目管理工作的重要内容，对施工安全工作组员：项目办各部门负责人、监管工程师、各合同段项目负责人建立奖惩机6.4.3督察组根据施工进展情况每月定期或不定期组成现场检查小组对施工工安全违章限期整改通知单合同编号：123456安全违章处罚通知单如果认为需要罚款，建议处罚金额： 第七章施工单位考核b、各合同段工地试验室要有能满足自检需要的工地试验室，且应具备业主c、工地试验室应具备由省交通厅批准的试验项目的试验检测能力，每缺少d、工地试验人员必须按试验规范、规程操作，各类试验取样必须在监理工a、各合同段施工单位必须按照施工组织设计的需要和投标书中的承诺配置b、各合同段的起止位置必须设立门架式永久性标示牌，标段起点要设立标c、全体管理人员必须挂牌上岗，标明身份、岗位及职务。发现无挂牌上岗e、路基填方地段应切实做好原地基的处理，对于填前基底处理不规范，新不得超过试验路段最佳分层厚度的90%，对达不到f、构造物施工用砂浆、砼的配制必须采用重量法称重计量，机拌机捣，并一律采用1.5m2以上的大块钢模，模板要平整洁净，表面及接缝误差不得大于2mm，外露面模板内侧必须加内衬，所有模板必须采用专用脱模剂。采用1.5m2保证总体工程进度计划的落实。分项工程达不到计划要求的，完成工作量每差a、项目经理部按要求配备专职和兼职安全员，专职安全员不能少于5b、项目经理部应成立安全领导小组，建立健全安全生产责任制，逐层签订c、项目经理部应制定安全生产管理办法和安全操作守则，并定期对各级人d、实行安全一票否决制，各道工序施工前，必须接受安全人员检查，安全f、应制定安全生产事故紧急救援预案，要切实可行，未制定预案或预案不g、对易燃易爆材料应专门妥善保管，应配备足够的消防设施，所有施工人h、边通车边施工路段应由专人指挥交通，施工车辆不许在道路上逆行，违b.技术交底记录要求清楚、具体、详细、内容连续、a.要求原材料、成品、半成品与构配件出厂b.洽商记录时间和施工记录时间相符合，竣工图要求和实际相符合、清晰完整、整理及时。达不到要求的，每次扣⑴工程管理及技术资料采取扣分制，单项扣完为止，不计负分，未发生项⑶平时检查中，每发现一次（处）问题，项目办将以整改通知单（包括处⑷将工程管理、质量管理及技术资料三项得分分别乘以权值后相加，减去⑷施工单位三大负责人或其中之一未经驻地驻地监理工程师和项目办同意第八章工地例会8.1工地例会是监管工程师对工程进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、⑵公司项目管理部说明监管方法、监管规程与制度，以及为开展好监管工⑶施工单位（承包人）说明开工准备及落实情况程如下:⑴检查上次会议决议的执行情况;⑵当月进度总结:项目部应向会议介绍当月与累计的实际和计划进度情况第三篇建设项目试验室管理1.2XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程试验由建设单位委托的第四篇技术资料及竣工文件归档管理第一章技术资料管理办法4.1.2XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程二标段建设项目工程档案资凝土的试配报告和混凝土28天的强度报告，土工实第二章工程缺陷责任终止证书签发程序缺陷责任期即将结束之前，承包人应事先进行合同范围内工程缺陷的调查， :⑴检查小组由监理工程师和业主参加，需要时，⑵检查小组的任务主要为：审查承包人终止缺陷陷行最终检查和评价，最终检查主要是检查剩余工作及缺陷工程的完成情况，_及止承包人提出缺陷责任终止申请报告↓工作小组开展现场检查工作!属施工缺陷由工作小组下发缺陷修复通知书，限期整修否缺陷修复是否全部完成缺陷修复是否全部完成是签发工程《缺陷责任终止证书》签发工程《缺陷责任终止证书》移交公司管理第五篇建设项目考核、奖惩和日常管理办法第一章总则5.1.2本项目工程执行流动红旗、通报表扬、劳动竞赛、奖金等精神鼓励与物5.1.4承包人、驻地办有下列情况不得受奖，情节严重的将根据合同相关条款第二章通报表扬扬第三章物质鼓励5.3.3凡在上级主管部门组织的检查中获得第一名的单位，将给予3万元的奖5.3.4凡施工单位获得奖励，同时将相应给监理单位予以施工单位奖金总额20%第四章通报批评、红黄牌处罚、经济处罚、清除出场凡违反本办法中有关通报批评内容的规定的或连续两次在项目办检查考核中⑵凡两次检查施工单位三大负责人或其中之一以及监理负责人擅离职守⑼凡因监理人员玩忽职守造成工程质量问题的监理单位，将给予黄牌警⑷监理单位人员上岗率达不到监理服务合同要求人数的，将按照缺额人数扣除当月监理服务费6000元/人。⑸如施工合同中有明确规定经济处罚的，⑹凡施工单位受到经济处罚，同时将给相应的监理单位处以施工单位罚⑺所有的经济处罚，均由项目办报请建设单位从履约担保或合同价款中⑵按合同和本办法规定清退出场的人员，一律不准再参与本项目其它工从第二次中期付款证书时起，每期扣留当月支付证书的10直至扣留总第五章项目部日常事务管理办法1、坚持以生产调度会、办公例会、职工大会、监理协调会、工2、生产调度会、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议要3、各种会议要明确部门，同时指定召集人和承包人员，并准备参加人员会4、会议需要费用开支的，主办部门应事先专门编制预算报上级领导批准。5、提交会议讨论的重要事项或文件。凡涉及对外或需向上级公司项目管理6、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山，紧扣议题，有针对性，有具体明确意见。要提高会7、会议决定的事项项目部办公室，并将执行情况及时向项目部主管领导汇8、对已经会议决定的事项，各部门要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中1、公文是在行政管理过程中形成的，具有法定效力规范形式的文书，是依2、公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安3、公文处理必须严格坚持国家有关法律、法规和其他有关规定，确保国家4、项目部办公室为公文处理的公文机构，主管本机关的公文处理工作，应6、除上级机关负责人直接交办的事项外，不得以机关名义向上级机关负责9、由以本项目办制发的上