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文档简介

公司规划发展计划书人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，让我们一起来学习写计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的公司规划发展计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。1、范围本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。2、职责2.1公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。2.2各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准化工作规划和计划。2.3标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管领导批准发布。3、管理内容3.1编制依据3.1.1国家有关的方针政策和法规。3.1.2新产品开发规划和计划。3.1.3技术改造和技术引进规划和计划。3.1.4生产规划和计划。3.1.5企业标准体系。3.2制定、修订标准项目的规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。3.3采用国际标准和国外先进标准的规划和计划，包括采用国际标准和国外先进标准的`具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。3.4标准化科研的规划和计划3.4.1标准化管理研究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。3.4.2对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。3.5实施标准的项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度和应达到的要求等。3.6标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。3.7标准(标准体系)有效性确认计划标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。4、管理方法4.1标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编制。4.2标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求，以年度计划的形式进行编制。4.3标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进行编制。4.4公司标准化工作规划和计划的编制需要做大量的调查研究工作，各分、子公司标准化职能部门应积极配合，提供相关的标准化信息。4.5各分、子公司根据本单位的实际，制定本单位标准化工作规划和计划，每年12月底上报公司标准化职能部门。4.6在制定以上规划、计划时，还应一并考虑实施这些计划所需的经费，将经费同时列入计划，供标准化主管领导审批后纳

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