安全生产培训机构管理制度

安全生产培训机构管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全生产培训机构管理制度旨在加强公司安全生产培训工作，提高员工安全意识和安全操作技能，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展。本制度的依据为《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》以及公司相关安全生产管理制度。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定和修订安全生产培训机构管理制度，报公司领导审批后实施；

（2）负责组织、协调和监督安全生产培训工作，确保培训计划的有效实施；

（3）负责制定安全生产培训预算，合理分配培训资源；

（4）负责安全生产培训师资的选拔、培养和管理；

（5）负责安全生产培训效果的评估与考核，提出改进措施；

（6）负责安全生产培训档案的管理，确保培训资料齐全、准确；

（7）负责对违反安全生产培训规定的行为进行查处；

（8）负责向公司领导报告安全生产培训工作情况，为公司决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织结构、基本安全生产知识，以及初步掌握岗位所需的安全操作技能。

-培训对象：新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、安全生产规章制度、基本安全知识、紧急事故处理等，由人力行政部组织，相关部门协助提供培训资源。

-培训要求：必须完成规定课时，通过考核后方可进入第二阶段培训。

（2）第二阶段：岗位技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生深入理解岗位职责，掌握岗位专业技能和安全操作规程。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据不同岗位需求，通常为1-3个月。

-培训方式：采用实操训练、师带徒、模拟演练等形式。

-培训内容及分工：主要包括岗位操作流程、安全操作规程、设备维护保养等，由所在部门负责具体培训内容的制定和实施。

-培训要求：必须达到岗位操作要求，通过实操考核。

（3）复训

-培训目的：对培训效果进行巩固，确保新入职应届毕业生能够独立胜任岗位工作。

-培训对象：已完成第二阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据个人掌握情况，灵活安排。

-培训方式：采取实际操作、模拟考核、疑难问题解答等形式。

-培训要求：复训期间，需完成指定的复训任务，并通过复训考核。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-培训目的：使新员工了解岗位职责、熟悉工作环境、掌握基本安全操作技能，减少事故发生。

（2）培训对象

-培训对象：新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-培训时间：根据岗位性质，通常为入职后的前1-2周。

（4）培训方式

-培训方式：采用理论授课、实操演练、安全体验等多元化培训手段。

（5）培训内容及分工

-培训内容：包括公司文化、安全生产规章制度、岗位安全操作规程等，由人力行政部协调，各相关部门参与制定和实施。

-分工：各部门根据自身职责，提供相应的培训资源和师资。

（6）培训要求

-培训要求：新员工需完成规定课时的培训，通过考核后方可正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-培训目的：提升在职员工的专业技能、安全意识和应对突发事件的能力，以适应公司发展和岗位需求。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类：包括岗位技能提升培训、安全生产专项培训、管理能力提升培训等。

-实施主体：由人力行政部负责组织，根据培训内容，各部门协同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，通过员工满意度调查、绩效评估、技能测试等多种方式，收集和分析员工的培训需求。

-各部门应根据本部门的工作目标和员工实际工作情况，提出具体的培训需求，包括但不限于新技能掌握、现有技能提升、安全生产意识强化等。

-人力行政部汇总各部门的培训需求，结合公司发展战略和人力资源规划，制定年度培训计划。

2、培训计划制定

-年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资、预期效果等。

-培训计划应根据培训需求的紧急程度和重要性进行优先级排序，合理分配培训资源。

-培训计划需提交公司领导审批，审批通过后由人力行政部负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、教材费用、场地费用等。

-培训预算应合理控制，遵循节俭高效的原则，确保培训投入产出比。

-培训预算经公司领导审批后，由财务部门纳入公司整体预算管理。

2、费用管理

-培训费用按照预算执行，各部门应严格按照预算要求控制培训成本。

-培训费用的报销需提供正规发票和相关培训证明材料，按照公司财务规定流程进行报销。

-人力行政部应定期对培训费用进行审计，确保费用使用的合规性和合理性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-对于员工参加高层次学历/学位教育的申请，需向人力行政部提出申请，并提供相关教育机构的录取通知书和课程介绍。

-人力行政部负责审核申请的合理性、必要性以及预期效益，并提出报批建议。

2、费用报批流程

-审核通过的学历/学位教育费用，需按照公司规定流程报批，包括填写申请表、提供费用预算、效益分析等。

-报批通过后，员工需与公司签订相应的服务协议，明确学习期间的服务期限及违约责任。

-费用支付按照公司财务规定执行，员工完成学业并取得相应学历/学位证书后，按照约定进行费用报销。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作有序进行。

-负责培训资源的配置，包括师资、教材、场地等。

-收集和分析培训反馈，持续改进培训内容和方式。

-定期向公司领导汇报培训工作进展和效果。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-选择合适的培训方式，充分利用内部资源，减少外部培训成本。

-培训场地和设施应充分利用公司现有资源，避免重复投资。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需确保培训计划、培训资料、培训师资等准备工作到位。

-与培训师沟通，明确培训目标、内容、时间等具体要求。

-通知参训人员，确保参训人员知晓培训相关信息。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应实时监控培训进度和效果，确保培训按计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时调整和解决，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，对培训效果进行评估，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门需制定相应的管理制度，明确学员的职责和义务。

-学员需签订培训协议，承诺培训结束后返回公司服务一定期限。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果评估应结合理论知识掌握、实操能力提升、工作绩效改善等多方面进行。

-建立培训考核机制，对参训人员进行考核，考核结果作为员工绩效评价的一部分。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供完整的培训证明材料，包括培训通知、培训证书、发票等。

-报销的培训费用需符合公司财务规定，按照规定的流程和时间节点进行报销。

9、培训服务期的约定

-员工在参加公司支持的培训后，需与公司签订服务期协议，明确服务期限和违约责任。

-若员工在服务期内离职，需按协议承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划和部门需求，进行专业知识和技能的传授。

-协助培训管理部门制定培训课程大纲，准备培训教材，确保培训内容的适用性和实用性。

-参与培训效果的评估，收集学员反馈，持续改进授课方法和内容。

-指导和帮助学员解决工作中遇到的实际问题，促进学员技能提升和工作绩效改善。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师的选拔应通过资格评审，评审标准包括专业知识水平、工作经验、沟通表达能力等。

-评审程序包括：个人申请、部门推荐、培训管理部门审核、试讲评估、公司领导审批。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并纳入公司内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如颁发荣誉证书、提供培训补贴、优先晋升机会等。

-内部讲师在参与公司内部竞聘、评优等方面享有优先权。

-定期对优秀内部讲师进行表彰，激励内部讲师持续