生产安全培训管理规定

生产安全培训管理规定一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《生产安全培训管理规定》旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工生产安全意识和操作技能，确保生产安全，降低事故风险，满足公司持续发展的人才需求。本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.1提高员工生产安全意识，强化安全生产责任制；

1.2提升员工操作技能，降低生产安全事故发生率；

1.3建立健全员工培训档案，实现员工培训的规范化、制度化；

1.4提高员工综合素质，促进公司持续发展。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

2.1负责制定、修订和完善《生产安全培训管理规定》；

2.2组织开展培训需求分析，制定年度培训计划，报公司领导审批；

2.3负责培训预算的编制、执行和费用管理；

2.4组织实施新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训及在职员工培训；

2.5负责内部讲师的选拔、培养、评价和激励；

2.6对培训效果进行评估与考核，提出改进措施；

2.7负责培训档案的管理，确保培训资料的完整性；

2.8监督、检查和指导各部门的培训工作，确保培训质量；

2.9定期向上级领导汇报培训工作情况，为决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

(1)第一阶段：公司文化及基本素质培训

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、价值观、发展历程，培养其团队协作精神，提高职业素养。

-培训对象：新入职应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计10个工作日。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、岗位职责、职业道德、团队建设等，由人力行政部及相关部门共同承担培训任务。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，积极参与讨论，培训结束后进行考核。

(2)第二阶段：专业技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握所从事岗位的专业知识和技能，提高工作能力。

-培训对象：新入职应届毕业生。

-培训时间：根据不同岗位要求制定，一般为1-3个月。

-培训方式：采用实操演练、师徒制、线上学习等形式。

-培训内容及分工：针对各岗位的专业知识、操作技能、安全生产等内容，由相关部门负责制定培训计划并实施。

-培训要求：参训人员需认真参加培训，达到岗位技能要求，培训结束后进行实操考核。

(3)复训

-对第一阶段和第二阶段的培训内容进行定期复训，以巩固所学知识，提高员工综合素质。

2、新员工岗前培训

(1)岗前培训目的：使新员工尽快熟悉岗位工作内容，掌握必要的操作技能，提高生产安全意识。

(2)培训对象：新入职员工（不含应届毕业生）。

(3)培训时间：根据岗位要求制定，一般为1-2周。

(4)培训方式：采用理论授课、实操演练、现场指导等形式。

(5)培训内容及分工：包括岗位职责、操作规程、安全生产、应急预案等，由所在部门负责制定培训计划并实施。

(6)培训要求：参训人员需按时完成培训任务，培训结束后进行考核，考核合格后方可上岗。

3、在职员工培训

(1)培训目的：提升在职员工的业务能力和综合素质，促进个人与公司的共同发展。

(2)培训种类及实施主体：包括专业技能提升、管理能力提升、安全生产等各类培训，由人力行政部及相关部门共同实施。根据培训内容，可采用内部培训、外部培训、在线学习等形式。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在工作中存在的不足和提升需求。

-培训需求分析应包括员工个人发展需求、岗位技能要求、公司战略发展需要等方面。

-各部门应根据本部门实际情况，提出具体的培训需求，报公司人力行政部汇总。

-人力行政部结合公司发展计划和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象等。

4、培训预算与费用管理

4.1年度培训预算编制

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等。

-培训预算需报公司领导审批，并根据审批结果进行执行。

4.2培训费用管理

-培训费用应按照预算进行合理分配，确保培训活动的顺利进行。

-人力行政部负责监督培训费用的使用情况，确保费用合理、合规。

-培训费用报销需提供相关证明材料，按照公司财务制度进行报销。

5、高层次学历/学位教育费用报批

5.1对于公司认定的高层次学历/学位教育，如在职研究生、MBA等，员工可向公司提出费用报销申请。

5.2报批程序

-员工需提交教育费用报销申请，包括教育项目、费用预算、学习计划等。

-申请材料经部门负责人审批后，报公司人力行政部审核。

-人力行政部根据公司政策及年度预算，提出审批意见，报公司领导审批。

-审批通过后，员工与公司签订相关协议，明确费用报销条件、比例及服务期限等。

5.3费用报销

-员工完成学业并取得相应学历/学位证书后，按照协议约定向公司提出费用报销申请。

-人力行政部负责审核报销材料，按照公司财务制度办理报销手续。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织、协调和监督培训活动的实施。

-负责编制年度培训计划，组织培训需求分析，确保培训内容的针对性和实用性。

-负责培训资源的配置，包括培训场地、教材、讲师等。

-负责培训效果的评估与考核，提出改进措施，不断提升培训质量。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

-选择合适的培训方式和场地，合理利用内部资源，降低培训成本。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需做好以下准备工作：确定培训讲师，准备培训教材，布置培训场地，通知参训人员，确保培训设施设备正常运行。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监控，确保培训内容、时间、效果的落实。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训活动顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立外训学员管理制度，明确外训学员的职责和要求。

-学员需在外训结束后提交学习报告，分享学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应定期对培训效果进行评估，包括理论知识掌握、实操技能提升、安全生产意识等方面。

-对参训人员进行考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合以下条件：参加培训的员工已按约定完成培训任务，取得相应培训证书或考核合格；培训费用在预算范围内；提供合规的报销凭证。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务时，应与公司签订培训服务期协议，明确双方的权利和义务。

-培训服务期协议应包括服务期限、违约责任等内容，确保公司培训投资的合理回报。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业的培训课程，分享经验和知识。

-根据培训计划，准备培训教材，设计培训课程，确保培训内容的实用性和针对性。

-参与培训需求的调查和分析，为培训计划的制定提供专业意见。

-对参训人员进行考核和评价，提供反馈，协助提升员工能力。

-参与培训效果的评估，提出改进建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-申请人需具备相关岗位的专业知识和实践经验，由所在部门推荐。

-人力行政部负责组织内部讲师资格评审，评审内容包括专业知识、教学能力、沟通技巧等。

-通过评审的申请人将被授予内部讲师资格证书，并纳入公司内部讲师库。

-内部讲师资格评审程序包括申请、推荐、评审、公布等环节。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的奖励，包括物质奖励、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参加外部培训、专业会议的机会，以提升自身能力。

-在公司晋升