以创造企业价值为核心的财务转型

为了满足企业自身与社会经济的发展需求，对企业的财务转型展开了实施策略，在企业的财务转型中主要以企业的价值为中心，在企业财务的处理过程中，从对财务的计量与记录转化为分制管理全新的管理方法，将企业中财务的工作重点放在对企业财务的控制和分析上，财务转型主要可以分为三个方面，分别是：在财务的相关工作上进行转变、在财务的管理方式上做出变化、让公司财务的工作人员的工作做出改变。财务的转型主要可以通过对企业的决策手段、财务的风险掌控方面进行提升，为企业树立财务价值、市场和正确的法治观念，提高公司财务部门工作人员的团队建设。一、创造企业价值为核心的财务转型的意义（一）企业财务转型的必要性企业的财务情况能受到社会的经济的直接影响，随着我国市场经济的不断发展，我国的社会经济随着人们生活水平的提高，促进了经济机构的完善，企业的经营目标逐渐从扩大规模到追求企业生产的质量上，在传统的企业财务部门主要是帮助公司管理财务，通常公司的财务工作人员的主要工作是将公司的支出与收入以及公司的各种款项进行登记、记录，主要是为企业外部的监管部门服务。在企业的内部管理当中，服务相对来讲比较少[1]。随着企业业务的不断增加，所涉及的方面也比较复杂，为了让企业财务工作的信息更加具有安全性，提升财务信息的准确性成了目前急需要解决的问题。企业需要对财务的信息资源进行优化和处理，为公司的平稳运行提供保障。通过对企业财务的准确、细心处理，在一定程度上，大大降低了企业的运营成本，为建立和完善企业财务的风险防控机构，科学控制公司的财务风险，以下这些方面都对与公司的财务管理提出了迫切的需求。（二）财务转型有利于企业的自身发展随着社会经济的不断发展和企业规模的不断进步，在财务的工作中，所涉及的范围也越来越广，财务经济的种类也在逐渐增多。在企业的自身转型过程中，要注重企业发展的主观性和抓紧国家相关的战略决策，保证财务管理工作的正常运行。（三）加强企业对财务风险的防范意识企业的内部的财务管理工作中，与市场的经济发展是息息相关的，在当前的经济环境下，我国大部分的企业内部对财务工作的管理方式都在发生着变化，在市场经济越来越激烈的当前社会，企业对于公司的财务管理工作要紧紧与社会经济同步，使用科学有效的方式加强企业的财务管理方式，在企业的财务风险防范工作当中，将财务风险尽量降到可以接受的水平，这就需要企业内部的工作人员积极地参与到防范工作中，通过合理地利用资源保证资源的有效利用，减少企业在财务管理过程使用的成本，提高企业对财务风险的预防意识。达到实现企业的转型为企业创造出更多的价值。二、企业财务转型的具体内容（一）企业财务工作内容转变在企业的财务工作过程中，企业的财务内容在一定的程度上，反映出在企业创造价值中的最大值，因此，在企业的财务工作中要注重对企业的财务管理方面建立起完整的财务管理体系，在完善财务管理的基础上，使用科学有效的企业管理方式进行管理，促进企业财务的工作理论与实践的相互结合，为企业的发展提供更好的价值，随着企业财务的转型，对公司财务方面的工作也有了相应的影响，在企业的财务的工作方面，已经逐步靠近资金的筹备、税收的相关规划、对财务风险的操控和评价等方面[2]，并且为企业的业务活动提供相关的质量评价的服务。（二）财务工作人员的工作类型在社会经济快速发展的背景下，企业在财务经济转换的期间要把握信息化时代的便捷，经财务工作任务逐渐实现高效率、快速实现工作，快速的利用科技社会带来的有效信息，能够帮助企业接收到快速、准确的信息，面对于复杂多变的市场经济信息，企业需要对事件发生的第一时间做出相关的战略决策，因此，将企业的财务处理方式与信息技术相结合，有利于企业财务工作在工作方式以及工作内容、工作信息传递上变得更加迅速，为企业的战略决策提供出准确有效的数据参考，同时也为企业财务创造出更客观的价值，从而提高企业在运营过程中的可靠性，提高企业运行的效率。（三）提高工作人员的工作热情，编号错误在企业的财务转型过程中，财务工作人员对财务的发展起着重要的推动作用，财务工作人员熟练掌握财务工作的相关工作事项，对于把握住国家与财务相关的战略方针，制定出一份适合企业长期发展的财务工作流程与方法。让企业中的财务工作人员明确自身的工作职责，提高自身的工作热情，有利于企业财务工作的有效实施[3]。随着企业的不断壮大，企业中的各种业务类型复杂多样，财务人员的工作面临着复杂化、多样化，这些新业务的出现对于财务工作人员的专业水平、专业素养与知识能力提出了更高的要求，现代企业的财务管理目标主要是将企业的业务价值最大化，财务管理已经涉及财务评估、产品的成本控制、财务的评价方面。提高财务管理工作要具备坚实的专业技能，包括财务知识中的相关理论、业务沟通、政策法规等方面的沟通能力，在新型的社会经济背景下，要注重提升财务人员的自身专业水平，这不仅仅是适应当代社会环境的必然性，也是做好财务工作的基本需求，在了解社会经济与企业财务转型的基础上，熟练掌握经济转型的专业知识，从多个方面来增强财务工作人员的综合能力。三、企业财务转型的主要实施措施（一）提高财务工作中的能力企业财务的战略决策能力、财务管控能力、统筹协调能力都是能够以创造企业价值为核心的。首先在企业的财务部门要充分的对国家政治经济的形式进行详细的分析，对企业中的财务状况进行深入的研究和分析，并将收集起来的相关信息与财务工作相结合，加强对财务信息的收集、加工、分析和研究，有利于提高企业的管理人员对企业做出准确的战略决策。企业面临着的风险我们可以将它主要划分为这几个部分，对企业的信用、金融税收、合法经营等，为了确保公司能够长久发展，企业就需要不断提高财务的监管能力。企业提升风险管控能力的方式主要可以分为通过对财务信息系统的不断完善，为企业的管理人员提供准确的数据参考，还可以通过加强对财务风险的控制，企业成本的信息方面，以及企业的税收风险。通过对企业内部管理的及时把控，将企业的财务业务工作做到深入优化[4]。（二）提升企业部门的协调能力在一个企业当中，财务部门必须考虑大局，将企业中的经济资源合理地分配到每一个部门中，平衡企业发展效益以及经济风险的关系。总体来讲应该对企业进行全面的预算管理，为公司的管理目标和压力指明方向。对财务部门的工作人员进行一定的规范，在企业中将资金进行集中管理，严格把控财务风险。为财务信息建设出一个完整的学习体系，为提高企业财务工作效率，实现企业各部门之间的数据共享，同时提高企业财务人员的沟通能力，企业财务人员的沟通能力是企业转型后企业财务的必要需求。（三）加强企业的财务团队建设财务人员需要将价值创造的内涵，有一个深入的了解，并且在财务管理中作为目标。每位财务工作人员都需要树立资源有偿和风险管理的概念，通过不断地提升，将风险补偿后的资源投入回报水平，将企业的各项资源分配到效益更高的区域。通过提升企业的价值，不断为公司的股东和员工以及公司的客户不断地创造价值。公司对财务工作人员的培训主要可以分为长期、短期和中期的财务工作人员，在培育的过程中将培育的重点、目标以及方向明确展示出来，对员工的年龄、学历以及以往的工作经验进行调查，每年可以通过以校园招聘会的方式，不断为企业输送人才，在定期的社会招聘中，引进具有工作经验和有上进心的财务工作人员，在培育信任的过程中为企业的财务团队建设创造交流的平台。在对新员工进行培训时，可以通过日常培训和集中培训两种方式，逐步建立起多层次的培训体系，丰富培训的内容，其中既包括社会经济、世界金融等专业的知识以及业务知识，又富含了敬业、创新以及自律的思想道德素质。在培训过程中注重对员工的培训过程，通过对员工的层层选拔，留下一个个的有道德、有素质，并且具有较高的专业水平与专业素养的工作人员，为企业的财务管理建设提供良好的人才。对于公司财务工作部门的员工来讲，需要通过对员工工作能力、职业操守，以及员工的工作业绩方面的相关考核在保证持证上岗的基础上，将财务人员的岗位技能结合员工个人表现进行评定，通过在工作中对工作人员的正向激励以及反向约束进行奖励或者惩罚，以达到提高财务团队的整体素质。在企业内部创建新的财务管理意识，达到财务的转型，并且将企业的财务转型作为企业的实验目标，顺应潮流的要求，逐渐完善企业中的风险防范体系。增强企业财务工作人员的管理意识，提高企业中工作人员的主观意识，能够促进企业进步，在企业中通过有效的分配各种资源将企业的整体价值发挥出来，从而为社会经济做出贡献，所以在企业中应该