兴地睦边土地施工组织设计

七、施工组织设计

第一章、施工组织措施与技术方案

1.1工程概况

1.工程名称：文山州麻栗坡县天保等（2）个镇瓦渣等（5）个村土地整治项

目（四标段）施工招标。

2.工程地点：文山州麻栗坡县天保镇、大坪镇。

3.质量标准：符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）要求，

一次验收合格。

4.投标范围：施工图纸标明的土地平整工程、农田水利工程、田间道路及其

他工程等内容。

5.工期要求：180日历天以内。计划开工日期2013年1月20日，计划竣工

日期2013年7月18日前。

土地平整工程:2013年3月30日前

灌溉与排水工程：2013年4月15日前

田间道路工程：2013年5月30日前

1.2施工（人材机）组织措施与安排

1.2.1施工组织结构

本工程建设中，我公司将实行项目法施工，由公司技术主管任项目经理，

负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计

划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,

优质高效地完成本项工作。

施工组织机构设置图【项目经理部的组成】

项目组织机构框图

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业

主、监理等：对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量、工期、安全等目标。

项目组织机构框图、项目技术质量管理流程图（见下图）

项目经理部

项目经理

项目副经理项目技术负责人

安

物

计

综

工

合

全

资

划

程

办

质

设

财

技

公

量

备

务

术

室

部

部

部

部

施工一队施工二队施工三队

专业施工小组专业施工小组专业施工小组专业施工小组

项目组织机构图

1、项目经理部职责

项目经理部全权代表我公司履行与业主所签定合同的权利和义务,负责组

织指挥本合同段工程施工和对外联络、协调工作，推行IS09002质量体系运行,

按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工，实行项目经理负责制,对公司

负责,对业主负责。

2、项目经理职责

(1)贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理

配置所需资源。

(2)主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

(3)定期组织安全、质量检查，主持制定改进方案和各项措施。

(4)贯彻工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。

3、项目技术负责人职责

(1)正确贯彻国家及我省地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的

有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。

(2)全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的

实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的IS09002

质量体系运行工作。

(3)督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，

主持对不合格品的评审和处置。

(4)组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件

的编制及验收交接工作。

4、工程科：负责开工前的资料准备和办理工作，配合其他部门做好组织

工作，组建项目部。

5、技术质量科：负责技术资料的准备工作，审核项目部对拟建项目的环

境的识别，审核施工组织设计的编制程序和内容，审查环境、职业健康安全中

评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。

6、安全科：负责工程质量检查、安全检查的评定标准的准备工作，审核

项目部职

1.2.2施工队伍的安排、调遣及任务划分

我公司若中标，在人员进场前进行岗位技能培训教育，技术、管理人

员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事特殊工种的

职工应持有特殊工种的上岗证，所需非熟练劳动力大部分将从当地贫困地区

雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。

根据工程量及工期安排要求，拟上场1个土地平整施工队，1个路基施

工队、一个路面施工队，2个农田水利施工队。

1.2.3材料组织及供应计划

主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将严格选择供料厂

家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取

得同意后方可订购或自采加工。

工程开工前，与材料供应商签定《供货合同》，明确双方的权利与义务。

将合同书副本交给业主一份备案。

1.2.4机械设备的安排、动员周期及调遣方法

1、机械设备的安排

（1）主要工程机械配置

土石方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作

业；

碎机械设备：全线施工用碎主要在拌和站集中生产。

供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。

（2）拟投入本合同的主要施工机械表（详见附表）

工程中标并签定合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的

设备上场，并作好施工前的准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前

运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前

的试验超前工作。

机械设备主要通过平板车运抵现场。运输汽车直接从公路开到工地。挖

掘机、推土机等优先装车运到工地。

1.3施工技术方案及施工大纲

1.3.1施工准备工作

（1）技术准备

工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些

特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样

图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。认真审阅施工图纸，参加

设计交底和图纸会审。

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。

复测控制桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火

培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

(2)物资准备

根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表,

为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划一签订物资供应合同一确定物资运

输方案和计划一组织物资按计划进场和保管；

(3)施工现场准备

1测量放线；确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施

工部署和劳动力组织。

2施工现场平整；认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口

位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，

架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满

足现场施工的要求。

3有关生产、生活临时设施的搭建；

4机械设备的安装调试。

5清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。

6进行施工范围内地质处理。

7业主及监理指示的其他工程。

1.3.2施工大纲及总体部署

(1)施工大纲

施工总体计划安排应遵循的原则：

1)施工部署有序，施工过程互相协调。

2)程序合理，能充分满足工期要求。

3)资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。

4)根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基

为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施

工要素，相互调剂、科学配置。

(2)施工区域、流水段的划分

本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进

行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

施工区域划分原则

各施工区域的工程量基本平衡。

各施工区域均有较便利的出入道路。

利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。

施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内

容，本工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路。因此，根据工程内容将

本工程划分为三条流水线多点进行流水施工。

(3)分部工程施工安排

1：土地整理工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个

工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的

开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面

同时进行。

2：生产路及田间道工程施工分为两个大施工段，分段流水施工；沟渠水利程分段

施工。其中部分可以和道路工程穿插施工，届时协调好班组、及各专业之间的协调等

工作，确保材料及时到位杜绝由于施工组织等原因造成的质量或进度问题。

3：生产路、田间道路施工：工程施工中先施工生产路及田间路工程，以便于很好的

构成项目区内的场内交通体系。

4：沟渠水利工程：每道沟渠为一个施工段，水工构筑物穿插施工。

5：农田防护墙砌筑：根据农田防护墙基础土方施工的进度，在基槽结构验收后，开

始砌筑，勾缝、排水水管埋设工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已砌筑成

型的护坡上开孔，打洞，为工程质量提供有利的保证。

6：零星工程：此阶段工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、

物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7：扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，

整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，

最后配合业主、设计等单位进行全面验收。

1.3.3施工流程

分部工程施工流程

1、土地平整施工流程

推土机推表层熟土一推土机推生土一生土回填一田块平整一精平一复核

平整后的田块高程。

2、农田水利工程施工流程

渠沟施工顺序

渠沟人工开挖一夯填渠道土方一渠沟修整夯实一碎垫层一破预制块砌筑

f粉刷。

挡土墙工程施工顺序

挖基槽一平整夯实~砌筑挡土墙一勾缝粉刷

涵管施工流程；

施工准备一测量放样一土方开挖一验槽一石专砌竖井安装穿墙管一涵管安

装一回填土方f交工验收

采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来

的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施

工全过程的合理、安全。

3、道路工程施工流程

(1)田间道施工流程

施工准备一测量放样一土方开挖一道路涵洞一路基路面排水一路床验槽

一地面原土及回填土夯实一泥结石路面铺设一交工验收。

(2)垫层施工流程

施工工艺流程为：施工放样一运输和摊铺主要集料~运输和摊铺掺配集料

f洒水拌和f整形f碾压。

详细的施工技术方案请参考第四章《施工主要工序方法》。

第二章、质量承诺及保证措施

2.1质量管理目标及承诺

对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方

针，进行工程施工，使工程质量达到合格，保证质量体系有效运行，提高质量

管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。

产品质量目标：工程竣工验收合格率100%,单位工程优良率90%以上，确

保优质工程。我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连

带责任。本工程质量目标符合《土地开发整理项目验收规程》

(TD/T1013-2000)要求，一次验收合格，否则我公司愿接受合同总

价5%的处罚。

工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体

系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。

改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求

超越顾客期望。

2.2质量保证体系

建立健全质量保证体系(见“质量保证体系框图”)，项目经理部成立质量

管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导

工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专

职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和

各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，

质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开

质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制

定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”,

加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益

挂钩，确保创优目标的实现。

质量保证工作体系框图

质量管理工作体系

技术岗位责任制一

图纸会审（包括初

审和综合会审）

图纸会审制一

审查后处理

技术交底制---

技

各

术

项编制单位工程实施

工

规

作

技术复核制一章性施工组织设计

程

制

序

度

工程试验制一编制技术措施和施

工工艺

质量检测制---

施工中技术工技术交底技术规范、验标

测量复核制一作指导与控制学习与贯彻

施工日志制---

技术档案制---

隐

三

工

试

蔽

技

测

工

序

验

工

术

量

三

验

控

复

程

控

查

收

制

核

制

控

控

验

制

制

交

竣工文件技术总结

工程验交

附：施工质量组织管理机构图

项目经理

副经理总工程师

施

合

安全

质

物资

综

量

程

劳人

计

试

工

测

工

公

检

环

设备

办

保

查

术

财务

经

技

验

量

办

邕

力

室

力

力小

小

力

办

办

力办

力

室

组

砌

原

钢筋

凝

混

筑

材

质检

质

土

质

料

员

检

员

检

质

员

检

员

表示领导关系:表示业务关系:

附：质量检测机构管理框图

项目经理

质检办

试验成果质量检验硬结构、质量检验测量放样质量检验

>质量自检、验收工程师V

工程监理工程师

验收

附：质量检查程序流程图

开工申请单

*检查测量放样成果

技术人员到位情况施工准备阶段检查试验仪器、设备

检查机械设备

施工方案和技术措施检查混凝土配合比设计

和试验成果

检查原材料

V

施工阶段

施工工艺和施工方案是否符合技术规范要求

V

合格工程

工序验收

质量验收单

下一道工序

附：材料、试件检验总程序框图

试验准备

V

标准试验

V

试验结果评定

V

r------------------试验报告

监理工程师审核

I-------------＞实施控制检验

V

过程控制检验

V

I---------------检验结果评定

V

监理工程师审核----------------------1

IJJ

I--------------------＞结论分析原因

V4

结束提出处理意见

2.3质量保证组织、技术与管理措施

2.3.1、质量保证的组织措施

(1)在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体

系正常运转;

(2)配齐各级质量管理人员，经理部质量管理部门设有专职质检工程师，作业工

区设有专职质检员，作业班组设有兼职质检员，确保施工作业始终在质检人员的严格

监督下进行。质检人员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术

交底施工，及使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必

要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。

(3)经理部把工程质量作为本工程的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工

程的每道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。

(4)推行全面质量管理。根据工程特点和工序、工艺成立相应的QC小组，依靠优

秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。

(5)经理部安全质量管理部门配备专职内部质量体系审核员，定期对质量体系运

行状况进行审核，提交审核报告，维护体系的正常运行。

2.3.2、质量保证的技术措施

1、严格执行IS09001：2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作

业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，

明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班

组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免

锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢

材、焊条都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做

到开盘交底和拆模申请制度。

2.3.3、质量保证的管理措施：

1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由

质检员行使质量否决权和奖罚权。

2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分

开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥及钢筋的使用。商

品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。

4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”

三检制。

5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，

办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

6、工程例会制：

A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、总包、监理、质检站

及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。

B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工

程会议精神，督促各区段施工进度。定于每星期五下午召开工程例会。

7、成品保护制度：

桩芯浇筑混凝土后，回填土至原地面标高，防止外露的钢筋受损。禁止机

动车辆在已完工的桩面上行驶。

8、质量保证制度措施

①强化全员质量意识教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及施工

验收规范;

②坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即：

三检：自检、复检、专业检查；

四按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；

五不准：资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道

工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收；

六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到

真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确；

2.4质量通病预防措施

2.4.1路基工程质量通病预防措施

1施工准备工作：施工前，会同建设方、监理方、设计方将全线的平面控制

的导线点和高程控制的水准点进行交桩，为保证施工的顺利进行。可考虑布置

二线导线和三级水准线路，进行路中线和路边线初步放样，打好定位桩，对原

稻田和植被地进行处理，达到机械作业所要求的地面强度和稳定性，不出现陷

机等现象。并清除地表树木和植被根茎，开沟排水，降低地下水位。

2泥结碎石铺填

清淤、清表并经压后的地面，当地面横坡不陡于1：5时，可直接分层铺填

分层压实。填土虚铺厚度不大于300mm,路基填筑时每填压实一层，检测一次

标高与压实度。当地面横坡陡于1：5时，将原地面挖成宽度不小于1米的台

阶，台阶顶面做成2%〜4%的内倾斜坡。砂类土则不挖台阶，将原地面以200〜

300mm的表土翻松，然后压实。压实后按照分层填土逐层压实的方法填筑路基。

路堤填土高度小于800mm时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底翻松

300mm,然后整平压实。

路堤填土高度大于80