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文档简介

学习小组管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1为了加强学习氛围，提高员工学习效率，促进公司发展，特订立本制度。1.2本制度依据相关法律法规、公司规章制度及实际情况拟定。第二条适用范围2.1本制度适用于全公司学习小组的组建、运作和管理。2.2学习小组指由公司员工自己乐意构成，共同学习、研讨和探讨相关知识、技能和经验的团体。第二章组建与管理第三条组建要求3.1学习小组的成员应为公司现任员工，自己乐意加入，并具备共同学习的意愿和动力。3.2学习小组的成员人数原则上不少于3人，不超出10人。第四条组建程序4.1有心组建学习小组的员工应填写《学习小组组建申请表》，并由所属部门负责人审批。4.2确认组建学习小组后，申请人应通知全部成员，并确定学习小组的组长。第五条学习小组组长职责5.1组长负责协调学习小组的日常管理工作，组织学习计划和活动，并推动学习任务的完成。5.2组长应及时向公司学习小组管理委员会报告学习小组的学习成绩和问题，及时反馈学习小组的需求和建议。第六条学习小组管理委员会6.1学习小组管理委员会由公司相关部门负责人和HR代表构成，负责学习小组的管理和协调工作。6.2学习小组管理委员会按定期召开会议，评估学习小组的运行情况，提出改进建议，并定期发布学习资源和教育培训信息。第三章学习活动与任务第七条学习计划订立7.1学习小组应依据公司战略目标和员工发展需求，订立年度学习计划。7.2学习计划应涵盖知识学习、技能培训、经验沟通等方面，并依据成员特长和职务需求进行差别化布置。第八条学习活动组织8.1学习小组应定期组织学习活动，如集中学习、共享会、讲座、读书会等。8.2学习活动可以利用公司内外资源，邀请内部专家或外部专业机构进行培训和讲解。第九条学习任务布置9.1学习小组应依据学习计划，定期布置学习任务，包含但不限于阅读资料、观看视频、参加讨论、写作总结等。9.2学习任务的难易程度和完成时限应依据学习小构成员的实际情况进行合理布置。第十条学习任务评估10.1学习小组应设立评估机制，对成员的学习任务完成情况进行评估和反馈。10.2评估结果可作为成员绩效考核、晋升和奖惩的参考依据。第四章其他规定第十一条更改和解散11.1学习小构成员有更改或退出学习小组的，应及时通知组长，并填写相应申请表。11.2学习小组长期不能履行职责或学习小组运作显现严重问题的，可以由学习小组管理委员会决议解散或更换组长。第十二条违规处理12.1学习小构成员未定时完成学习任务或严重违反学习小组规章制度的，将受到相应纪律处分。12.2学习小组管理委员会有权对学习小组进行监督和检查，对违规行为进行纪律处理。第十三条附则13.1本制度自发布之日起执行。13.2

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