企业董事长职责管理制度

企业董事长职责管理制度第一章总则为规范企业董事长的职责和管理行为，提高企业的决策效率和运营水平，特订立本《企业董事长职责管理制度》（以下简称“本制度”）。第二章基本职责第一条职责范围依据公司章程和相关法律法规，企业董事长是企业的最高决策机构，担负着企业发展的整体规划、战略决策和重点事务管理的责任。董事长承当以下基本职责：领导企业订立和执行发展规划，确保企业发展的战略方向和目标；主持召开董事会和股东大会，监督决策的合法性和有效性；组织订立公司章程、董事会规范和决策流程等内部管理制度；领导和管理公司高层团队，确保高层团队的有效运作和管理效能；对企业重点事项进行决策，包含但不限于财务投资、重点合同、股权更改等；组织并监督对企业的经营情形、财务情形、人力资源情形进行监测和评估；公司对外代表，与政府、合作伙伴和其他利益相关方保持联系和沟通；履行法定职责和义务，遵守诚信、勤勉、忠实、保密和廉洁的原则；执行董事会的决策，并定期向董事会报告企业经营情况。第二条决策权限董事长拥有对企业全面决策权，并有权订立和修改公司章程、规范和管理制度等；董事长有权组织和主持董事会、股东大会等紧要会议，并行使决策权；对重点事项，如重点投资、重点决策、重点更改等，董事长有最终决策权；董事长对外代表企业，有权与各类利益相关方进行谈判、争取资源和合作机会；对于公司内部管理和高层团队布置，董事长有权进行任免和调整；董事长有权对外发布与企业发展相关的公告与新闻发布会。第三章履行职责第一条依法决策董事长在决策过程中，应严格依法依规进行，对合同和协议的签署应符合合同法和公司章程的规定；对股权更改、重点投资等决策，应依照公司章程和相关法规程序进行。第二条组织协调董事长应充分调动和发挥董事会成员的乐观性和创造性，建立高效的决策机制和沟通机制，确保董事会顺利运行。董事长还应与高层管理团队紧密合作，加强内部资源整合和协同，实现企业目标的统一和协调。第三条监督管理董事长应对企业的经营情形、财务情形、人力资源情形进行监测和评估，确保企业运营符合法律法规和公司章程的要求。董事长还应对高层管理团队进行管理和考核，确保高层团队的稳定和运作效能。第四条风险防控董事长应高度重视企业的风险管理和内部掌控，确保企业的经营风险得到有效掌控。董事长应建立健全风险防掌控度和流程，对可能显现的风险进行预警和应对。对于重点风险事件，董事长应及时报告董事会，并采取相应的措施加以解决。第五条诚信廉洁董事长应遵守法律法规和职业道德，保持诚信、勤勉、忠实、保密和廉洁的原则。董事长不得利用职权谋取个人私利，并应杜绝腐败行为的发生。对于可能涉及利益冲突的事项，董事长应进行申报，并在决策中保持公正和公平。第四章职责追究第一条追究制度对于董事长违反法律法规、公司章程和本制度的规定行为，董事会有权启动追究程序，依据情况予以相应的追究和处理。追究的措施包含但不限于口头警告、书面警告、调岗、降职、解聘等。第二条追究程序违规行为的发现：一旦发现董事长的违规行为，董事会应及时启动调查程序，搜集相关证据料子；调查程序：董事会应成立特地的调查组，对董事长的违规行为进行深入调查，并听取董事长的申辩看法；追究决策：董事会依据调查结果，决议是否追究董事长的责任，并据此采取相应的措施；追究通知：董事会将追究决策通知董事长，并告知董事长的申诉权利和程序；申诉程序：如董事长对追究决策不服，可以向董事会提出申诉，并在肯定时间内供应相关证据和辩护看法；决议生效：董事会依据申诉程序的结果做出决议，并将之通知董事长。第五章附则第一条解释权对于本制度的解释权属于董事会，董事会有权对本制度进行解释、修改