公司项目投资与风险管理制度

公司项目投资与风险管理制度第一章总则第一条为规范公司项目投资决策和风险管理行为，提高项目投资效率和管理水平，依据公司实际情况，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部项目的投资决策和风险管理工作。第三条公司项目投资与风险管理应遵从合法、公正、公平、诚实信用的原则，坚持风险与收益相适应，确保项目投资的可连续发展。第二章项目投资管理第四条公司项目投资决策应当依据以下原则：依法合规：遵守国家法律法规和相关政策，确保投资行为合法合规。可行性分析：对项目进行全面、客观、科学的可行性分析，包含市场分析、技术分析、财务分析等，评估项目的风险和回报。经济效益：优先选择具有较高经济效益、市场竞争力和可连续发展潜力的项目。资金布置：合理布置项目的资金来源、投资规模、投资期限和投资方式，避开资金过度集中和闲置。风险掌控：采取有效措施，识别、评估和掌控项目的各类风险，确保项目投资的安全性和稳定性。第五条项目投资审批程序：项目提案阶段：项目负责人组织编制项目提案，供应项目基本情况、市场分析、技术方案、财务测算等内容，并报送公司项目投资决策委员会。项目评审阶段：公司项目投资决策委员会进行项目评审，包含对项目的可行性、风险和市场前景等进行评估，并形成评审看法和决策方案。项目决策阶段：公司高层领导依据项目评审看法和决策方案，做出最终的项目决策，并将决策结果通知相关部门和人员。项目合同签订阶段：项目决策通过后，由项目部门负责与合作方进行项目合同的洽谈和签订。项目执行阶段：项目部门依照项目合同的要求，组织项目执行和管理，并及时上报项目进展情况。第六条项目投资决策委员会：公司成立项目投资决策委员会，负责审议和决策项目的投资计划、预算和更改申请。项目投资决策委员会由公司高层领导构成，设主任1名，副主任若干名，成员应包含相关职能部门负责人和专家顾问。项目投资决策委员会应按规定程序召开会议，形成会议纪要和决策文件，并将决策结果通知相关部门和人员。第三章风险管理第七条风险识别与评估：项目部门应及时识别和归纳项目的各类风险，包含市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等。项目部门应对各类风险进行定性和定量分析，评估其可能带来的影响程度和概率，并形成风险评估报告。第八条风险掌控措施：项目部门依据风险评估结果，订立相应的风险掌控措施和应对策略，包含规避、转移、减轻和承当等。项目部门应建立完善的风险预警机制和风险管理体系，及时发现和应对项目风险。公司应加强对项目投资风险的监督检查，确保各项风险掌控措施的有效实施和运行。第九条风险管理报告：项目部门每季度应向公司高层领导提交风险管理报告，包含项目风险识别、评估和掌控情况，以及风险管理的效果和改进措施等。公司高层领导应对风险管理报告进行批阅和评估，并提出合理的建议和看法。第四章惩罚措施第十条违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于以下惩罚措施：警告处分：对细小违规的责任人予以口头或书面警告。记过处分：对违规行为严重的责任人予以记过处分，并将记录存入档案。降级处分：对负有紧要职责的责任人违规行为特别严重的，可以予以降级处分。革职处分：对在项目投资和风险管理中存在重点失职、失误的责任人予以革职处分。第十一条追究法律责任：对违反国家法律法规和公司内部规定的行为，将依法追究法律责任，并承当相应的经济和行政惩罚。第五章附则第十二条本制度的解释权和修改权归公司高层领导全部。第十三条本制度自颁布之日起生效。以上就是《公司项目投资与风险管理制度》的内容，该制度的订立和实施将有助于公司项目投资