劳务外包合同管理制度

劳务外包合同管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理公司的劳务外包合同，保护公司和劳务外包合同签订双方的合法权益，提高工作效率和管理水平，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及其他相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于我公司内外劳务外包项目的合同管理。第三条定义劳务外包合同：指我公司与劳务外包服务供应商签订的配套服务合同，包含但不限于人力资源外包、项目外包、劳务派遣等。劳务外包服务供应商：指与我公司签订劳务外包合同，向我公司供应劳务外包服务的公司或机构。第二章合同签订第四条合同评估在委托相关部门进行前期需求调研的基础上，劳务外包合同的签订应由公司法务部门审核并评估。法务部门应对劳务外包合同的内容、法律合规性、风险等进行全面评估，并提出书面看法，确保合同的合法性和保护公司利益。第五条合同谈判由法务部门组织相关部门代表参加合同谈判，确保合同内容符合法律和公司的要求。谈判过程中，应重视保护公司权益，协商合理的合同条件，明确双方的权责。第六条合同签署合同经过合法、合规的谈判并达成全都看法后，应由我公司代表与劳务外包服务供应商签署。签署合同前，必需经过法务部门的核查和审批。签署合同应采用纸质合同，公司和劳务外包服务供应商均应保管一份原件。第三章合同执行第七条项目管理劳务外包合同的执行由公司相关部门负责，项目经理应组织并监督合同的具体执行。项目经理应切实履行合同商定的各项义务，确保合同的顺利实施。第八条信息管理公司应建立项目档案，明确项目的目标、内容、进度、责任等信息，确保合同执行的信息化管理。项目经理应及时、准确地记录合同执行的紧要信息，并妥当保管相关文件和资料。第九条风险管理在合同执行过程中，如发生重点风险和变故，项目经理应及时向公司汇报，并采取相应措施予以解决。公司应建立风险管理机制，预警和处理合同执行过程中的各类风险，并及时采取有效措施予以掌控和化解。第十条更改管理合同执行过程中，如发生更改需求，应由相关部门提出更改申请，并经过评估后方可进行。更改申请应经过公司相关部门的审批并记录，更改的具体内容和条件应由法务部门进行调整和确认。第十一条绩效评估合同执行结束后，公司应对劳务外包合同的执行情况进行绩效评估，评估内容包含但不限于合同执行情况、服务质量、项目成绩、费用执行情况等。绩效评估结果应记录并向劳务外包服务供应商反馈，评估结果对后续合同的评估和签署具有紧要参考价值。第四章合同更改和解除第十二条更改管理合同执行中如发现有需要调整的事项，应由相关部门提出更改申请，并经过评估后方可进行调整。更改申请应经过公司相关部门的审批并记录，更改的具体内容和条件应由法务部门进行调整和确认。第十三条解除管理依据《中华人民共和国劳动合同法》相关规定，合同解除的申请应由项目经理提出，并经过法务部门的审批。合同解除应在经过法定的协商机构的调解无果后进行，解除事项和方式应妥当记录和保管。第五章法律责任第十四条违纪违约劳务外包合同双方不得违反国家法律法规和合同商定，否则应承当相应的法律责任。违反合同商定行为包含但不限于未按商定合理履行义务、供应虚假信息等，应承当相应的法律及经济责任。第十五条争议解决劳务外包合同双方如发生争议，应乐观协商解决，如协商不成，可以依法选择适当的争议解决方式。若争议仍无法解决，可向人民法院提起诉讼，但仍应连续履行合同义务。第六章附则第十六条替代效力本制度自颁布之日起生效。与本制度相抵触的其他公司规章制度应作出相应修改或废止。第十七条解释