土地开发项目施工 投标方案（技术方案）

土地开发项目施工投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录 1 1 1 2 3 5 71.1.6.人力准备 1.2.4.安全员岗位责任制 1.2.5.项目组织结构的启动 24 251.2.7.施工技术准备 1.2.10.工程管理目标 42 1.3.6.重点、难点的保证措施 46 1.4.1.解决措施 1.4.2.施工期间消防安全的施工重点 1.4.3.施工技术方面的关键施工重点 1.4.6.工程项目难点分析 76 2.1.1.整理和移交 2.1.5.资源配备计划 2.1.6.劳动力安排计划 2.2.材料质量保证文件的管理 2.2.1.保证文件的管理 2.2.2.材料出库 2.2.3.拟投入本专业分包工程主要施工设备表952.2.4.拟配备本专业分包工程的试验和检测仪器设备表 2.2.5.劳动力计划表 2.3.与发包人、监理及设计人的配合 2.3.2.项目组织协调工作的内容 2.3.3.企业内部的施工配合 2.3.4.施工协调措施 2.3.5.材料、设备的接、保、检、运措施 2.3.6.材料在使用过程中的管理 2.4.售后服务方案 2.4.1.质保期 2.4.2.工程保修服务机构、流程、责任与措施1122.4.3.服务和培训 2.4.6.操作工艺 2.4.7.质量标准 2.4.8.成品保护 3.1.1.施工准备 3.1.2.操作工艺 3.1.3.质量标准 3.1.4.成品保护 3.1.5.应注意的质量问题 3.2.人造石施工 3.2.2.施工前注意事项： 3.2.3.石材安装工艺 3.2.5.成品保护 3.2.6.石膏线安装 3.2.7.安装验收要求 3.3.3.铝扣板吊顶 3.3.4.质量要求及检查方法 3.3.6.质量标准 3.4.1.施工准备 3.4.2.操作工艺 3.4.3.质量标准 3.4.4.应注意的质量问题 3.4.5.环境保护措施 3.5.墙面防水 3.5.1.施工准备 3.5.2.质量标准 3.5.5.成品保护 3.5.6.轻钢龙骨石膏板吊顶 3.5.7.成品保护 3.5.8.安全及文明施工 4.1.2.木质门带套 4.1.3.质量标准 4.1.4.安装注意事项 4.1.5.防盗门安装 4.1.6.施工过程中的质量控制 4.1.7.现场补救措施 4.2.石材窗台板 4.2.1.材料要求 4.2.3.厨房低柜 4.2.4.洗手台 4.2.5.卫生间清镜 4.2.6.镜面固定 4.2.7.成品保护措施 4.2.8.木地板安装 4.3.电气工程 4.3.1.施工方法 4.3.3.开关插座安装 4.3.4.给排水工程 4.3.5.操作工艺 4.3.6.室内给水管道安装 4.3.7.室内排水管道安装 4.3.8.排出管的安装 4.4.施工场地治安保卫管理计划 4.4.1.治安联防方案 4.4.2.重大节假日安全保卫方案 4.4.3.民工住宿安全管理制度 4.4.4.成品保护和工程保修工作的管理措施和承 4.4.5.工程保修工作承诺 1第一章工程概况及编制说明2、本专业分包工程施工场地(现场)具体地理位置(1)施工场地(现场)临时供水管径(2)施工场地(现场)临时排污管径(3)施工场地(现场)临时雨水管径(4)施工场地临时电容量(变压器输出功率)(二)、管理目标2273工技术(验收)规程、规范、标准等技术性文件。43、推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟4、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提5、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。8、遵守招标文件中的各项条款，全面响应招标文件，9、严格遵守招标文件所明确的技术标准、施工及验收以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原564、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工78(三)、技术准备9进度计划确定需用日期，同时做好各种材料的进场复试工(四)、材料准备(六)、施工现场准备(1)临时用房工地办公室、工人休息室、材料库采用(2)现场值班工棚：在现场适宜位置搭建，以不影响(3)施工用水、用电：施工用水采用临近借用，用电(4)砂石堆放场地面积根据现场确定，以保证能满足专门砖砌一间水泥库房，库存量设为50吨，库房四周要设(5)施工用水、用电：施工用水采用现场打井，施工(6)机械停置：大型自行式机械停置在不影响施工和对即将开挖的沟槽沿线范围内的建(构)筑物、管线走场将布设1—2个控制点，控制点布设在施工场地外侧地基(1)确定公司现有的可用于本工程的施工机械设备，(2)根据设备使用计划，确定租赁或购买机械计(3)拟投入的施工人员计划表(见下页):(2)原始资料的调查分析4、物资准备(1)材料准备：根据预算所需各种材料购件用量计划(2)机具设备：针对本工程规模和特点备齐施工所需各种机械设备，机械设备完好率100%。(八)、施工准备原则施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工代表企业全面履行本工程合同。负责项目经理部与业负责施工资料的收集、整理归档工作质量工程师参与材料验收并负责工程的质量检查、报1.2.3.项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员编制，均持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，以经验丰富人员为主体，确保该工程各项目标的实现。(1)项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：作为施工单位的项目经理，必须组织并协调好各方(建设投资方、监理及其他单位等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、总包、监理单位等相关单位备案；3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4)对设计方、总包方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7)按甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收(2)技术负责人岗位责任制3)负责施工图深化设计及审核工作(包括变更及增加工程);4)负责与业主、总包方、监理、设计方进行工程技术5)负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购(3)施工员岗位责任制1)协助技术负责人进行生产安排，根据现场实际情况2)现场指导安装施工，及时解决安装过程中遇到的问3)落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照6)编写施工日志；2)按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导3)检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的5)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问6)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发7)制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执8)定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施9)对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考(4)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次(5)每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对(7)用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打(1)现场项目经理负责施工机具、施工辅助材料、生(2)在车间内设置仓库，设备安装前开箱尽量在车间库房保管(必须明确标识)。(3)施工机具到达现场后放置在现场机具库房内，常用施工工具和检测仪器仪表全部在具有通风装置的集装箱(1)工地清理(2)创建良好的外部施工环境程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计(1)施工准备工作计划表序号内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安项目经理部、公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时项目经理部5主要机具进场公司、项目经理部6主要材料进场项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有项目经理部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额项目经理部材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部序号内容承办及审定单位图纸会审甲方、监理、公司、项目经理部进度计划交底明确总进度安排及各部门的项目经理部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强项目经理部(2)技术准备(1)物质条件生产准备(2)主要施工机械的选择设2处搅拌站。拟配备1台柴油发电机设备，以满足工程的(1)劳动力安排原则作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进(2)劳动力管理施工控制措施我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永(1)质量目标(2)工期目标本工程计划工期为计划开工日期：2020年07月30日，计划竣工日期：2021年04月16日。根据我公司的技术、管验，将按工期计划开工日期：2020年07月30日，计划竣工日期：2021年04月16日。的工期完成本工程招标范围内的杜绝死亡及重大机械事故，轻伤率小于1%,消防无火(三)、施工测量(1)施工现场水准控制点的布置：在向基坑内引测标(2)现场施工时，在确认现场永久性水准控制点的准(3)根据引入现场的水准控制点，确定工程标高放线垫层面标高→测放防水保护层面标高→测放基础面标高→测放地下室顶板标高结构50控制线→抄测一层顶板标高结构50控制线→依次测放各楼层标高控制点。准仪、钢尺检定周期为12个月。经纬仪工作状态应满足竖(一)、总平面布置原则(二)、现场总平面布置(1)施工道路(2)施工场地(3)场地排水(4)水池布置(四)、施工平面布置2、橡套电缆应沿墙架空或埋地敷设并有绝缘子固定，距地不小于2寸，固定电缆严禁用金属裸线绑扎。3、配电箱安装在干燥、通风、常温易维护场所，周围不得堆放有防碍维修操作的物品，箱底距地1.4米，箱内电5、配电箱在首端、中间、末端每个箱体处场需砸设接地极，用直径为16螺纹钢2500mm间距为5m三根，其接地电阻不得大于10殴，所有配电装置及用电设备金属外壳、6、所有用电设备必须实行“一机一闸一漏”制，漏电动作电流不大于30mA,动作时间不大于0.1s。7、吊车及室外钢脚手要做好接地保护和防雷保护，焊易爆物品，电焊机一次侧电源不得超过5米，二次侧不得超过30米，禁止用钢筋或钢脚手作焊接机械的二次线。必须掌握安全用电基本知识，熟悉开关电气的正确操作方(六)、临时用地表由指定位置引入。由指定地点引入。附表：施工总平面布置图现场办公现场办公施施工现场机械堆放场消防材料用途面积(平方米)位置需用时间办公室施工现场开工-竣工宿舍施工现场开工-竣工食堂施工现场开工-竣工消防器材区施工现场开工-竣工仓库施工现场开工-竣工机械场地施工现场开工-竣工材料场地施工现场开工-竣工加工车间施工现场开工-竣工(一)、工期紧(1)在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员(2)我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立(3)材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的(4)组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已(1)建立严格的质量保证体系，加强施工人员的质量(2)组建高素质、高水平的项目管理班子，坚持“以(3)严格施工班组的作业技能考核，确保施工操作人(4)加强材料控制和管理，严格材料的调研、采购、(5)加强施工技术管理，严格执行分级交底制度。(6)加强过程监控力度，严格执行“样板制”、“三(7)密切与业主、监理等相关单位的配合、协调，合(8)加强过程与售后服务工作，维护业主单位的利益。(二)、做好施工协调与配合，方能保证顺利施工(三)、成品保护工作尤为重要1、本工程工期较紧，施工场面复杂，施工期间将涉及3、工程进入到饰面施工时，项目部将委派专人进行看4、本工程的工期较短，除装饰外，还涉及到给排水、1、制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工2、严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综3、各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工4、为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专5、在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给6、机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格9、协调措施序号采用方法解决措施内容1科学、合理的施工组织是实现计划目标的前提(1)我公司将为本工程成立施工协调小组，除协调我公司内部各工种的工作外，还要积极配合甲方做好与机电等专业单位的施工配合与协调。需要占用其他施工单位的工作面时，提前编制施工作业计划，通过甲方做好施工协调、安全和各项保护措施。2严格按照总进度计划和节点控制组织施工(1)加大管理力度(A)为确保本工程施工进度，我公司将成立以项目经理部。(B)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。(2)选择管理模式(A)选择合理的施工管理模式。序号采用方法解决措施内容(B)在选择专业劳务班组时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保(C)选用素质高，技术能力强的专业劳务班组进行施工。(3)专题例会制度(B)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分(C)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项(4)其他组织管理措施(A)项目部施工实行工程申请报验制度，质检工程师根据合约计划部签发的施工任务书及实际进展情序号采用方法解决措施内容报监理公司、甲方，及时申请验收，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提(B)项目部全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况，保证有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全身心(C)项目部将推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各部门负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作(D)我公司为项目经理部配备足够的实用施工机最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，加快实(E)工程部合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少(F)强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经序号采用方法解决措施内容济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完(H)优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的3和现场施工相结合，做好施工协调工作本工程有大量的成品和半成品的生产和加工，需要在工厂内组织加工。提前做好工厂化加工的生产加工计划，选择有技术、管理优势的生产加工厂家，及时组织生产加工。在施工安装阶段，由专业生产加工厂家提供技术支持，选派既有施工经验的技术人员和安装技师，深入到施工现场，做好技术和施工方面的技术指导工作。按照施工进度计划和生产加工计划，分期4作面，做到施工现场作业面广，专业种类多、系统多、施工队伍繁多，根据划分的施工区段按照施工组织计划和施工方案，合理的组织施工，做好施工组织协调工作，保障整个作业面的施工有序进行。序号采用方法解决措施内容5合理调配各种资源，做到科学施工(1)根据现场管理机构建立项目施工管理层，选择高(2)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、(3)根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和(4)根据本工程的材料需用量计划，做好材料的申请、序号采用方法解决措施内容6单位的沟通和联系，做工作我公司将积极配合甲方、监理单位以及设计单位做好各项配合工作，正确理解甲方、监理单位以及设计单位的地位和作用，协调管理各专业承包单位。作为本工程的施工单位，我公司将对各专业项目进行全面管理协调，本工程的场地、临时道路和临时设施协调管理、工程质量管理和专项验收及竣工验收协调管理、工程进度管理、各专业各工序施工的协调管理、施工界面的协调管理、安全文明施工管理、施工技术资料序号采用方法解决措施内容7关键及重要部位协调配合措施(3)与安装工程的协调从下面几个方面加以控制：(A)安装与装饰一定要安装在前，装饰在后：先天花，后墙面与地面的顺序进行，把隐蔽工程完成并验(B)总体(主管线)要先施工，支管尽可能也做上，对于上水管线，包括消防，要打压合格后才能封吊顶及墙面。(C)不隐蔽的工程先上面(天花)再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上(装饰)可同时进(D)协调好中轴线(轴线),施工前一定要统一，(E)协调好统一标高，设备标高与地面标高的统一，施工的各班组，都要统一在一个基准标高下施工，防止将来难以挽回的损失。序号采用方法解决措施内容(G)经常定期或不定期召开施工协调会，解决各单(1)重点、难点认识(2)解决措施别叙述总进度计划实现的可行性。我公司将从施工组织管(3)赶工措施序号组织方式解决措施1组织宣传本工程施工前，做好宣传工作，使全体施工人员强化工期意识，牢固树立起“百年大计，质量第一”序号组织方式解决措施2管理投入从公司相关部门选派优秀的工程管理人员和施工技术人员充实项目管理班子，加大管理力量，强化项目班子管理，为抢赶工期提供组织保障。公司要确保项目班子管理成员到职到位，明确项目班子人员3入在劳动力管理上，我公司采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。选派技术精良的专业施工班组，加大劳务班组的人员投入，确保关键项目的高技术工人的数量。公司还要为该项目储备一定数量的劳动力作为后备军和4机械投入加强施工机械的保养和维护，保证施工机械的正常5物资投入保证本工程物资材料供给及时。项目部管理人员要认真编制材料进场计划，明确各类材料进场的先后6资金保障我公司严格执行资金集中管理，专款专用原则，保证本工程资金合理正常使用，防止因资金短缺造成序号组织方式解决措施停工、误工。准备充足的资金，及时支付各专业班组的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施7管理保证(1)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有项目部要进行编制施工计划，明确各施工节点，明确各分部分项工程完成时间，要坚持长计划短安排，以日计划保证周计划，以周计划保证月计划，通过步步为赢，环环相扣，最终保证整个工期计划的实(2)按照施工总体方案的区段划分，实行全面突击、平行推进、切实包干、重点突破的指导方针。进行全方位、多层次的施工，采取平行流水和交叉作业相结合，并加大力度协调现场交叉作业和相互配合(3)根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。为了成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对序号组织方式解决措施本工程劳动力进行调配管理。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8理序号组织方式解决措施9奖罚措施发动全体施人员掀起抢工会战，广泛开展比进度、比安全、比质量、比文明施工的劳动竞赛，对竞赛使工地呈现出比、学、赶、帮、超的良好氛围。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现。广泛开展劳动后勤保障做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行、工资发放施(1)重点、难点认识(2)解决措施(1)重点、难点认识(2)解决措施1)在进场施工前我公司将配合甲方、设计和监理单位，2)在施工过程中项目部配合甲方、监理做好装饰和各3)针对现场灯具、开关、插座、标识系统及各类终端施(1)超高天棚重点部位技术措施1)天棚超高部位的吊顶给我公司吊顶施工带来较大的2)针对本工程天棚吊顶的重要性，公司领导召集本公的主要管理人员仔细翻看施工图纸并详细了解工程现场实保证整个天棚吊顶的平整度是确保天棚吊顶整体质量(2)针对天棚吊顶施工重点、难点的解决措施钢管脚手架，分层铺设马道板。3m以下高空作业区域采用(3)工艺原理(4)工艺流程和操作要点1)“分割法”大面积地砖铺贴施工工艺流程，包括：2)操作要点基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上浆找平层的标高，再对每个分割小面积从一侧开始抹标筋 (又叫冲筋)。有地漏的部位，应由四周向地漏方向放射形度不宜小于2cm。找平(即在标筋间装铺水泥砂浆):清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆(水灰比为0.4～0.5)粘结层，要随已拌合的水泥砂浆(配合比为1:3～1:4)铺装在标筋之间，缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm,虚缝铺贴缝隙宽度宜为5～10mm。每个小部分纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，(1)重点、难点认识(2)解决措施1)从事高空作业的人员要定期体检。经医生诊断，凡2)高空作业要衣着灵便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的3)高空作业所用材料要堆放平稳，工具要随手放入工具袋(套)内。在施工过程中所有工具、机具必须有绳子系4)乘人的挂篮需有可靠的安全装置，挂篮的制作符合5)在高处(距地高度2m以上)作业时，必须佩戴安全不扶任何支点行走),也不得跳跃架子。(1)重点、难点认识(2)技术保证措施1)工厂化加工生产措施2)组织管理我公司拟派具有丰富经验的机械生产加工和管理经验(1)重点、难点分析：(2)解决方案：1)供货保证方面，选定材料商时必须对材料上的货源、场计划，材料进场时间必须提前施工2周时间。2)质量保证方面，材料进场后拿材料封样进行对比，3)避免出现材料进场出现大量不合格延误工期现象，派专人定期去加工厂家监督生产加工，从源头控制材料质(五)、针对本工程的特点及难点制定的施工措施(1)组建精干、高效的项目班子。(2)精选高素质的施工作业班组4、投入足够的先进施工设备5、布置安全设施，强化安全管理6、加强材料管理，确保材料质量7、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶(1)安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专(2)充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各(1)由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料(1)制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施(2)严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制(3)各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施(4)为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业配合设备末端设备安装(喷淋头、灯具、风口等)。(5)机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严(1)为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人(2)制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装(3)安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的第二章工程竣工资料和技术资料的管理、移交页号(空白页面及用表说明不编号人每卷页号从“1“开始(一)、项目目标(质量、工期、造价)年04月16日。保证措施，确定计划竣工日期：2021年04月16日。(2)采取组织措施控制费用：1)针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项3)科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。(3)通过技术措施控制费用：1)项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，2)在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程4)优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控5)组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全1)加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无2)加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效(5)降低材料成本：1)材料采购贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，2)材料运输3)在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行4)材料使用坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家(三)、环保目标(四)节能目标因操作不当而产生的安全事故对社会带来的影响和经济损(1)对于本工程由我方所采购的材料，各专业工程师(2)材料需用计划作为制定采购计划和向供应商订货技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资(3)在选择生产厂家时，应事先征得业主和监理工程(1)根据合同约定、业主要求以及工程实际等情况，(2)材料采购人员负责样品搜集与询价。收到样品后，物品用于工程28天之前提交业主、监理工程师审验。样品(3)作为用于永久性工程中的物品样品(包括材料样品和工地现场制成品的样品),经业主和监理工程师批准后，(五)、材料进场数量→不合格处理/退货→检查外观包装/抽样检查/转入使(1)应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效(2)材料质量保证文件应有足够份数，份数可在材料(1)材料保管措施物资保管人员把供应商提供的质量保证文件资料随同对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据(2)材料现场堆放计划统计人员根据领料单登帐(在库存材料台账上削减库存量)。物资保管人员按批准的领料单核发材料。必要的(七)、材料供应方面的其它保护措施我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理各种手续，2、结合工程进度情况，对现场材料贮备保留有一定的4、为保证材料的质量，让业主、监理工程师满意，我序号称格量量数国别产地制造年份)生产能力用于施工部位备注1电镐长春8良好安装工程2电锤武汉7良好程3压泵1山东8W良好安装工程4台钻2上海1W良好安装工程5仪1福建8良好安装工程6开槽机2山西7良好程7热熔机4浙江1良好安装工程8电焊机2上海8良好安装工程9角磨机福建7良好安装工程电脑1台吉林9W良好工程资料复印机1台吉林2W良好料切割机浙江2良好程拌机1上海1良好安装工程手电钻上海2良好安装工程气泵2北京3良好安装工程气钉枪北京8良好程台锯2北京7良好安装工程序号名称型号数量已使用台时数用途备注1水准仪8南京量2激光扫平仪8量3激光标线仪8上海量4经纬仪8洛阳量5激光直角尺2南京测量6全站仪4南京测量7风速仪1南京测量81南测量仪京9动力电箱2南京测量南京测量塞尺上海测量上海测量尺1上海测量水平尺5南京测量角尺3南京测量施工施工阶段施工清理竣工阶准备阶工种工期中期验收阶段段段期现场管理862现场测量、放线44200机械操作手(砂浆搅拌机)12100漆工842电工2642架子工24222安装工2641机械维修保养12111电焊工62100杂工8仓库保管员12211水工(临时用水)24210在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业必须在有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协人防办、节水办、街道等),均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充(1)应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、应的准备工作(如：文件、资料和要回答的问题),做到“心(2)充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，(3)发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作(1)项目部要根据工程项目的实际，制订本工程的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的(2)在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与(3)对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总(4)对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题(5)要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解(1)预留、预埋配合构或破坏装饰布局(效果)。(4)成品保护的配合(3)对分承包商的进场材料进行监管，防止不合格品(6)负责协调垂直运输设施给各分承包商，并保证分(一)、甲供设备材料的接收1、施工单位材料管理负责人根据施工合同规定出业主2、提料员负责对业主提供的物资进行外观检验并对合4、货品在运输途中(或其它原因)造成的丢失、损坏，5、装运人员根据到货产品的特性、包装标志、形状、(二)、非甲供设备、材料的采购1、由项目部提出经项目经理审核、业主批准的的工程4、保管员按照《搬运、贮存、包装控制程序》中的贮7、采办人员依据“货比三家”和“对供货商的评价调15日内完成核销报表。(四)仓库设施2、保管人员对不合格品和未经验收的物资不准放行到3、对库存物资应按照“安全、合理、有序、便于收发5、对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单2.4.1.质保期(二)、服务宗旨(三)、工程保修服务期限与承诺双方另行协商)。(1)对施工现场可能出现的各种灾害性事故进行预防(3)保证所有设备、设施完好有效，并组织应急小组(4)出现突发性事故或紧急事件时，由现场最高负责(5)在事故险情的发生地，要及时准确的确定安全警4、售后工作小组人员职责(1)组长职责(2)副组长职责(1)工程交付后，我们将建立本工程保修业务档案，成立现场工程保修小组，提供24小时随传随到的服务。工(2)现场工程保修小组在接到业主的维修要求后，立般机电故障，保修工作将在24小时内处理完毕，对于重大5个工作日内完成，若维修人员在维修过程中，未按国家规(3)本着为顾客排忧解难的宗旨，急顾客所急，我司(4)维修任务完成后，负责维修的人员应将维修结果(5)保修记录(1)项目培训流程：为使业主的相关人员能对我们所(2)培训计划我公司将根据工程情况及各阶段对相关人员进行相应的系毕，进入试运行阶段。在调试阶段，维护、管理人员介入，2、紧急情况应急处理报修处理规范(1)维修人员在现场维修时，应有明显标志佩带工作(2)建立维修质量档案，每次发生的故障及维修事项(3)进行定期或不定期的巡查回访工作，主动征询管(4)接到工作人员或用户报告故障电话后做好记(5)维修人员根据维修情况，主动反馈给管理人员，(一)、施工准备(2)水泥：32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐(3)砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3%,过8mm孔(三)、作业条件(四)、工艺流程字线与墙面抹灰时控制施工区域方正的十字线是否对应平开间方向要对称(垂直门口方向分中)。为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2～30.5),涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；得过大);结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3(体积比),面层铺贴应在24小时后进行勾缝、擦缝的工作，并应勾缝：用1:1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的5、养护铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7面层与下一层的结合(粘结)应牢固，无空鼓。层梯段相邻踏步高度不应大于10mm;防滑条顺直。面层表1、在铺贴板块操作过程中，对已安装好的门框、管道(八)、应注意的质量问题及防治措施粘滴在板块上的砂浆应用软布擦洗干净。灌后24小时再浇第三章水泥砂浆地面(1)地面(或楼面)的垫层以及预埋在地面内各种管搅拌砂浆→刷水泥浆结合层→铺水泥砂浆面层→木抹子搓(1)基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和(2)找标高弹线：根据墙上的+50cm水平线，往下量(4)抹灰饼和标筋(或称冲筋):根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度(不应小于20mm),然后拉水平线开始抹灰饼(5cm×5cm),横竖间铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均与抹地面的砂浆(5)搅拌砂浆：水泥砂浆的体积比宜为1:2(水泥：砂),其调度不应大于35mm,强度等级不应小于M15.为了(6)刷水泥浆结合层；在铺设水泥砂浆之前；应涂刷余灰清扫干净；再洒水湿润),不要涂刷面积过大，随刷随(7)铺水泥砂浆面层：涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥刮杠按灰饼(或标筋)高度刮平。铺砂浆时如果灰饼(或标(9)铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子可均匀撒一遍干水泥和砂(1:1)的拌合料(砂子要过3mm筛),再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合为一(人踩上去稍有脚印),铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁须在终凝前完成)。(12)养护：地面压光完工后24h,铺锯末或其它材料厚度，然后拉通线、套方、贴灰饼、抹1:3水泥砂浆，用尺，抹1:2水泥砂浆，用灰板托灰，木抹子往上抹灰，再局部空鼓长度不大于200mm,且在一个检查范围内不表面平整度4用2m靠尺和楔形塞尺检查踢脚板上口平直4拉5m线，尺量检查分格缝平直3拉5m线尺量检查(1)基层清理不彻底、不认真：在抹水泥砂浆之前必(2)涂刷水泥浆结合层不符合要求：在已处理洁净的因此这是一项重要的工序，涂刷水泥浆调度要适宜(一般0.4～0.5的水灰比),涂刷时要均匀不得漏刷，面积不要过(3)在预制混凝土楼板上及首层暖气沟盖上做水泥砂(1)养护时间不够，过早上人：水泥硬化初期，在水(2)使用过期、标号不够的水泥、水泥砂浆搅拌不均4、面层不光、有抹纹方，不要有明显的凹凸起伏和倾斜。并且石材堆放地要垫提前准备安排搬运人员，石材到场后应及时搬运至指定库面防护和背面(底面)涂刷黏结剂。一般除了表面做油性防护(亦称溶剂型防护),其余五面均需刷水性防护，背面防3、做溶剂型(油性防护)一般采用喷洒式工艺，这样调制：浓缩型乳液与水按照1:3的比例稀释，在搅拌桶内搅拌均匀。然后将快干型胶粘剂(白)按比例倒入桶中，稀释后的乳液与浓缩型乳液的比例约为1:4,用低速电动搅拌剂后倒置，粘结剂在5秒左右从批灰刀上坠落，此时的粘结剂在搅拌完毕后需静置5分钟，再搅拌均匀即可使用。粘结剂平整地涂抹一层(厚度约为3mm),然后用镘刀的锯为45°。条纹应饱满均匀不得有断续。面压平涂抹约5mm厚一层，用锯齿边以夹角30°梳理粘结板之接缝。石板之间用专业十字区隔垫片留缝，宽度一般时清理人造石表面，用湿海绵抹去多余的胶粘剂并清洗干人造石材铺设完成后，收缝操作尽可能的晚，至14天平整基面施工并固化→清洁基面并淋湿→专用石材粘接剂搅拌→基层刮批人造石粘接剂→板材底刮批人造石粘接剂→粘接安装人造石材→校正人造石材安装→清洁人造人造石产品常见问题及其解决方法常见质量问题的现铺贴人造石后几天内地面未完全固化就在石材面上行1.5-2mm缝，大面积施工时8-10m留6-8mm伸缩缝、铺贴后必须在72小时后方可行人。2、人造石起鼓(鼓包)(一)、原材料质量要求6、石膏线线型必须到到安装标准(不得有起拱、变形等现象)。(三)、施工要求根据墙身水平线按天花最低点弹出石膏线墙身安装水(四)、安装质量要求(五)、安全文明施工7、石膏线安装、整改完成后及时报验(项目部)(二)、乳胶漆涂刷常见质量问题及处理方法掌握好漆液的稠度外，可在涂刷前在底腻子层上刷一遍107(三)乳胶漆涂刷的验收等待时间1夭。(一)、施工准备(二)、操作工艺4、吊杆安装：吊杆采用φ6钢筋，用L25角铁及φ6膨不大于1200mm,主龙骨间距不大于1200mm,吊杆要求顺5、龙骨安装：38主龙骨与吊杆间用38吊件连接，经拉线调平后安装T型主龙骨，T型主龙骨与专用挂件与主龙骨6、铝扣板安装：经调平调直主龙骨后，即可安装铝扣(1)轻钢龙骨架和铝扣板的品种、材质颜色、规格、证)(2)龙骨安装位置正确，平整、吊杆安装牢固，无松2、基本项目(1)龙骨角缝吻合，表面平整、无翘曲、接缝均匀一(2)铝扣板安装平整、光滑、颜色一致。板面清洁无(3)按板块分格调整设备和灯具的位置，设备及灯具(4)在风机口或受一定风压的顶板，应用压条等物作(5)允许偏差项目项次允许偏差检验方法1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直3拉5m线不足5m拉通线检查3接缝高低用直尺和楔形塞尺检查4压条间距1用直尺，拉线检查5四周水平标高以50mm水平线，尺量检查(四)、成品保护(五)、应注意的质量问题(一)、基层处理面、露筋、漏振等应剔到实处，后用1:3水泥砂浆分层补局部超厚处采用胶液涂刷300mm宽后用1:2.5水泥砂浆分(二)、浆液配制与管理(三)、天棚粉刷刷在顶面，随涂随刷，且要求涂刷均匀，厚度控制在2mm层灰，采用重量比为水泥：石灰：纤维=1:2.4:0.15,面(1)抹灰层基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干(2)一般抹灰所用材料的品种和性能符合设计要(3)抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于(2)孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应平整、光滑：管(3)抹灰层的总厚度应符合设计要求，水泥砂浆不得(二)、主要机具孔径5mm筛子、窗纱筛子、水桶、木抹子、铁抹子、(三)、作业条件(1)基层处理污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干，然后用1:1水泥到混凝土光面上，并有较高的强度(用手掰不动)为止。(3)抹底层砂浆先刷一道掺水重10%的107胶水泥素浆，紧跟着分层分遍抹底层砂浆(常温时采用配合比为1:3水泥砂浆),每(4)弹线分格(5)排砖(6)浸砖(7)镶贴面砖作为镶贴的标准。在面砖背面宜采用1:2水泥砂浆镶贴，(8)面砖勾缝与擦缝面砖铺贴拉缝时，用1:1水泥砂浆勾缝，先勾水平缝(1)饰面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计(2)饰面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞、掉角和裂(1)表面平整、洁净，颜色一致，无变色、起碱、污(2)接缝填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴(3)套割：用整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸(六)、成品保护2、合理安排施工顺序，专业工种(水、电、通风、设15%)无尘、无油。胶现配现用，一次性调胶不宜过多，调制胶使用时间，混合后的胶料最好在20分钟内用完，硬化(八)、安全施工措施防水涂料涂刷成底面防水层，不得漏底，一般用量为0.3~坎，地面1.2厚JSI型防水涂膜，立面墙体上返300mm,喷7、厨房、封闭阳台(有地漏):管道根部四周边及地(1)涂膜防水材料的技术性能，必须符合设计要求和(2)涂膜厚度均匀一致，不允许有脱落、开裂、孔洞(3)找平层不得有空鼓，起砂，掉皮等缺陷。检查合(4)厕浴间涂膜防水的厚度应不小于1.2mm.(用针入防止污染成品。严禁在施工完成的厕浴间防水层上打眼凿(一)、工艺流程轻隔墙放线→安装门洞口框→安装沿顶龙骨和沿地龙骨→竖向龙骨分档→安装竖向龙骨→安装横向龙骨卡档→(二)、主要施工方法板的规格1200mm板宽，分档规格尺寸为400mm,不足模检查龙骨安装质量、门洞口框是否符合设计及构造要为200mm,板中间距为300mm,螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm,也不得大于16mm,自攻螺钉固定时，纸结带宽80mm左右厚度约1mm的中层腻子，使拉结带埋入9、墙面装饰、纸面石膏板墙面，根据设计要求，可做立面垂直度3用2m垂直检测尺检查表面垂直度3用2m垂直检测尺检查接缝直线度一拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查压条直线度一拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查(五)、应注意的质量问题无要求时其固定间距为1000mm。吊挂件，吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为吊挂件，吊挂在中龙骨上，设计无要求时，一般间距在轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻(八)、应注意的质量问题成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程轻钢骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构第四章水泥砂浆找平10、室内墙面、柱面和门窗洞口的阳角，应用1:2水毛，沿着竖直方向拉成细细的竖纹(即作毛化处理)。(一)、施工准备(二)、施工工艺2、门套与墙体应三维水平垂直，垂直度允许公差2毫(1)开槽(2)上合页锣钉木门的拼接处和安装配件处不得有木节或已填补的木木门的安装位置及连接方式应符合设计要求。检验方木门与墙体间缝隙的填嵌材料及嵌填方法应符合设计木门制作的允许偏差和检验方法应符合设计及规范规(一)、工艺流程1、钢质防盗门安装工艺流程(划线定位之后，将要安(1)划线定位：按设计图纸规定的尺寸、标高和开启(2)立框校正(3)连接固定(4)门安装时，要将门扇装到门框后，调整其位置以(5)在前后、左右、上下六个方向位置正确后，再将(6)堵塞缝隙(7)门框灌浆(8)门扇关闭后，缝隙应均匀，表面应平整。安装后的防盗门，要求门扇与门框搭接量不小于10.0mm,框扇配合部位内侧宽度尺寸偏差不大于2.0mm,高度偏差不大于2.0mm,对角线长度之差小于3.0mmm,门扇闭和后配合间隙小于3.0mmm,门扇与门框之间的两侧缝隙上侧缝隙不大于3.0mm,双扇门中缝间隙不大于4.0mm。(9)安装五金(10)清理卫生等清擦干净。门现场安装后及竣工前要自行检查是否有划2、连接方式墙体间隔500mm处设置加强体，并预设连接件，门框与墙体每边预留15mm,水平面超出墙面10mm(或按设计要求),并用膨胀螺栓将门框与墙体连接，门框周遍用发泡不设门槛的钢质门，若门框内口高度比门扇高度大30mm者，则门框下端应埋入地面±0.00标高以下，不小于1、施工人员(安装工)应严格监控各道工序间的自检与互检，施工人员(安装工)在完成当前工序的工作后须进工人员(安装工)检验(互检)合格后，方可继续施工，否2、施工过程中，由有关检验人员根据工程的进度、重(三)、现场成品保护措施3、对于特殊部位的产品(如过道、楼梯口等),1米以下部位将采取用夹板套封的保护措施，用木夹板制成3面保5、五金安装后，将委派专人进行巡视，发现有损坏产质防盗门安装技术规程》),并进行矫正；(五)、验收及交付方案3、安装完毕后之每樘产品必须进行试运转，并由质检4、安装完工后，及时办理相关报验手续，将按每批产(二)、施工条件(三)、工艺流程清扫整理基层→弹线→选料→预铺→摊铺水泥砂浆→(四)、施工方法及工艺要求4、施工时先预铺的1:2.5水泥砂浆，后再人造石背面5、“L”型窗台板对接时，两块石材应采用45度对角5-8mm,且缝隙小于5mm,并用5-8宽中性耐候性密封胶密9、窗台石转角应突出墙面20mm,宽出窗洞10mm。(五)、质量标准(一)、材料(二)、施工过程10MM,间距不大于1.5M。做为贴石材时的控制(三)、质量验评(1)饰面板(砖)的品种、级别、规格、形状、几何(2)粘贴用料，干挂配件应符合设计要求，碳钢配件(3)基层需坚实、干净、尺寸正确，面层镶贴安装牢(1)饰面表面层平整、洁净、纹理清晰，色泽均匀一(3)特殊部位砖、块压向正确、非整砖是使用部位适(4)突出物应用整板套割，边缘吻合、整齐、平(五)、地柜隔板支点安装按施工图隔板标高位置及要求的支点构造安设隔板支点条(架)。木隔板的支点，一般是将支点木(六)、地柜扇安装木螺丝应钉入全长13,拧入23,如框、扇为黄花楹或(七)、五金安装(一)、工具准备(二)、洗手台操作程序基层处理→弹标高线→钢架制作→钻孔安装膨胀螺栓(三)、施工作法按照图纸要求，将50角钢焊接成230mm高515mm宽(一)、施工准备缘磨圆);(二)、工艺流程：放线→打眼→安装木方→安装基层板→刷防腐剂→镜(三)、施工工艺木衬板为15mm厚木板或5mm胶合板，用小铁钉与墙(1)螺丝固定开口螺丝固定方式，适用于约1平方米以下的小镜。墙锚塞上再设置木墙筋，再用φ3~5平头或圆头螺丝，透过钻(2)嵌钉固定(3)粘结固定将镜面玻璃用环氧树脂或玻璃胶粘结在木衬板(镜垫)上的固定方法。适用于1平方米以下的镜面，在柱子上镶贴(4)托压固定条和边框有木材、塑料和金属型材(如专门用于镜面安装的铝合金型材),也可用支托五金件的方法。适用于2平方米(5)粘结支托固定层),线条和玻璃钉都是钉在埋入墙面的木楔上。(四)、注意事项在同一墙面上安装同色玻璃时，最好选用同一批次产(六)、施工现场管理及要求(一)、施工工艺流程弹线、找平→安装木搁栅(钢架)→(安装毛地板)→(二)、施工方法与技术措施(1)在基层上按设计规定的搁栅间距和基层预埋件弹(2)依据水平基准线，在四周墙面上弹出地面设计标(3)安装木格栅(4)如有毛地板，则一般采用细木工板。细木工板与在地板四周也就是踢脚板下面，留有10mm～12