学校陈列展项目投标文件范本(含施工方案)

目录第一部分、报价文件 6（一）投标报价函 6（二）开标一览表 7（三）分部分项工程量清单 8第二部分、资格文件 91、投标供应商情况介绍 92、投标供应商授权委托书 102.1法定代表人身份证明 103、营业执照 114、财务状况报告材料 115、具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料 125.1合同履约设备保障体现 125.2专业技术能力体现 146、依法缴纳税收的相关凭证 167、依法缴纳社会保障资金的相关凭证 178、参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明 189、投标供应商认为应提供的其他内容 199.1信用中国及中国政府采购网查询记录截图 199.2建筑装饰装修工程专业承包一级资质 199.3安全生产许可证 199.4拟派项目经理资质（建筑工程一级资质） 199.5拟派项目经理无在建承诺书 209.6投标保证金缴纳凭证 219.7不分包转包承诺函 22第三部分、评价体系响应（技术部分） 231、设计方案 232、项目实施方案 242.1项目施工组织方案 242.2质量管理方案 472.3突发事件应急措施方案 532.4文物本体保护方案 622.5对可移动文物保护方案 63第四部分、评价体系响应（商务部分） 641、商务偏离表 642、本地化服务 653、类似业绩 664、投标供应商认为应提供的其他内容 674.1文明施工承诺书 674.2供应商信用 674.3供应商管理体系认证 67第五部分、供应商认为投标文件范本尚未涵盖的信息内容 681、建筑装饰工程设计专项乙级资质 682、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化一级资质 683、中国展览馆协会展览工程企业一级资质 684、开户许可证 68专家评分导航表序号评分项目分值投标文件导航1价格部分供应商报价分=（有效投标供应商最低报价/有效投标供应商报价）×200-20分页码范围：8-1512技术部分设计方案1、展陈施工设计符合文物保护要求，展品保护安全措施到位，布局合理、性价比合理。突出主题思想。磋商小组进行综合横向比较：优得7-10分，良得3-6分，一般得1-2分，差的0分。2、供应商根据文物保护相关规定，在确保文物本体不受损的情况下，布局合理、线路安排符合相关安全规范得5分，未提供相关措施的，本项不得分。0-15分页码范围：见附件项目实施方案1、《项目施工组织方案》总体描述清晰完整，对需求的理解与分析准确，施工方案、施工进度计划、机具配备、文明施工、安全组织措施完备，响应采购文件要求，配合施工设计方案，优的得3-5分、一般得1-2分；差的0分。

0-5分页码范围：200-222项目实施方案2、在项目施工组织方案中针对本项目编制质量管理方案，方案具有针对性、可行性得3分；未提供或方案粗略本项不得分。0-3分页码范围：223-228项目实施方案3、针对现场布展施工中可能发生的突发事件编制应急措施方案，方案具有合理性、可行性、可预见性、科学性得2分，未提供本项不得分。0-2分页码范围：229-237项目实施方案4.项目实施方案中有《文物本体保护方案》得5分。未提供不得分。

0-5分页码范围：238项目实施方案5.项目实施方案中有《对可移动文物保护方案》得5分，未提供不得分。0-5分页码范围：2393商务部分文明施工供应商如在响应文件中承诺：中标后在布展施工严格按照采购人的规定进行施工,垃圾的堆放及清运自行协调解决，不得随意堆放，工程竣工验收时，施工场地必须清理干净，否则采购人拒绝验收；提供的3分，未提供不得分。0-3分页码范围：311项目团队1、人员配置合理、齐全，技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员提供齐全得5分，未提供或提供不齐全不得分；（提供相关证书作为证明材料）

2、拟投入的技术人员每提供一个高级职称人员得3分,中级职称人员得2分，初级职称人员得1分，本项满分7分。（需提供职称证证明材料，未提供不得分）

0-12分页码范围：178-186供应商业绩供应商提供一个类似业绩得2分，每多提供一个加2分，本项最高10分。（须提供合同复印件及中标通知复印件加盖供应商公章作为证明材料）0-10分页码范围：242-310供应商信用1、供应商具备近3年内工商部门颁发的守合同重信用企业证书，提供近一年（2017年）的得3分；提供近二年（2016-2017年）的得5分；提供近三年（2015年-2017）的得7分；0-7分页码范围：312-313供应商管理体系认证“ISO9000系列质量管理体系”、“GB/T24001环境卫生管理体系”和“GB/T28001职业健康安全管理体系”三个标准认证均获通过，得3分。缺少任何1个此项不得分。

0-3分页码范围：314-315投标供应商：XXXXXXXXXX公司（公章或电子印章）xxxxxxxxxxxxxx第一部分、报价文件（一）投标报价函一、投标报价1.我公司就项目名称：XXXXXXXXXXXXX项目、项目编号：XXXXXXXXXX的竞标初始报价为（大写）：伍佰叁拾叁万叁仟叁佰柒拾肆元贰角玖分元。本报价为验收合格并交付使用价。包含专响。2.服务期：60日历日完成所有内容。3.服务地点：贵阳市南明区中华南路14号。4.竞标有效期：投标截止期结束后60日。5.验收标准：按国家标准执行，满足采购人要求。6.联合体竞标：非联合体竞标。7其他：无。二、递交资料1 份。三、相关承诺1.最终报价在法律法规及竞争性磋商采购文件规定的竞标有效期内有效。目提供咨询服务的公司及其附属机构没有任何联系。3.我公司已详细审查全部竞争性磋商采购文件及有关的澄清/修改文件，完全理解和同意，并保证遵守竞争性磋商采购文件有关条款规定。4.保证在中标后忠实地执行与采购人所签署的合同，并承担合同规定的责任义务。保证在中标后按照竞争性磋商采购文件的规定支付中标服务费。5.承诺应贵方要求提供任何与该项目竞标有关的数据、情况和技术资料。背，我方愿意承担由此而产生的一切后果。供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）：竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx（二）开标一览表项目名称：XXXXXXXXXXXXX项目序号服务内容投标报价（元）拟投入（人）备注1装饰、安装工程2多媒体系统软硬件工程3展陈艺术模型工程4展陈平面工程服务期60日历日完成所有内容。验收标准按国家标准执行，满足采购人要求。优惠及其它无投标报价合计大写：伍佰叁拾叁万叁仟叁佰柒拾肆元贰角玖分元小写：5333374.29投标申明：/注：1.投标报价合计应与“投标函”中投标总价一致，如不一致，以开标一览表合计金额为准。2.“开标一览表”为多页的，每页均需由法定代表人或授权代表签字并盖供应商印章。3.后附工程预算书”供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）：竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx（三）分部分项工程量清单第二部分、资格文件1、投标供应商情况介绍2、投标供应商授权委托书2.1法定代表人身份证明致（采购代理机构）：贵州泰禾招标造价咨询有限公司XXXXXXXXXX公司法定代表人XX（身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX），参加贵方组织的项目名称XXXXXXXXXXXXX项目切事宜。注：身份证复印件如为粘贴的，须在身份证复印件与本页接缝处加盖公章；法定代表人（签章）：供应商（公章）：3、营业执照4、财务状况报告材料5、具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料5.1合同履约设备保障体现履约设备保障一览表序号设备名称型号购入时间自有/租赁设备使用人12345678910供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）：竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx附购买发票：附实拍图片：5.2专业技术能力体现专业技术能力情况表类别姓名职务职称岗位职责专职/兼职项目经验资格证明（如有）证书名称级别证号专业管理人员技术人员其他人员供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）：竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx附相关证书证明材料：6、依法缴纳税收的相关凭证7、依法缴纳社会保障资金的相关凭证8、参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明贵州泰禾招标造价咨询有限公司XXXXXXXXXX公司，参加贵单位组织的交易编号为：XXXXXXXXXXXXXXXXXX，项目XXXXXXXXXXXXX项目的政府采购活动，在此郑重声明：我单位在参加本项目政府采购活动前3年内大数额罚款等行政处罚。投标供应商：XXXXXXXXXX公司（单位公章）声明时间：xxxxxxxxxxxxxx9、投标供应商认为应提供的其他内容9.1信用中国及中国政府采购网查询记录截图9.2建筑装饰装修工程专业承包一级资质9.3安全生产许可证9.4拟派项目经理资质（建筑工程一级资质）9.5拟派项目经理无在建承诺书项目经理无在建承诺书致：贵阳市文物局/贵州泰禾招标造价咨询有限公司我XX系XXXXXXXXXX公司的法定代表人，现承诺本工程拟派项目经理程燕项目经理证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX目前无在建工程。若有虚假一经查实，愿意承担一切责任，并承担由此造成的一切损失。我方特此承诺。供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）：竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx9.6投标保证金缴纳凭证9.7不分包转包承诺函我公司参与XXXXXXXXXXXXX项目投标，如我司有幸中标，我司在此郑重承诺：在该项目实施过程中，我们除了响应该工程所有条款履行合同内容外，在此项目施工中，一定精心组织，确保工期和质量，并保证不转包和分包本工程，并随时接收建设单位的监督。若我公司在项目实施过程中自食其言出现转包，分包等违反规定的行为，甘愿收法律法规处罚。承担由此造成的工程工期延误和质量问题的责任。并赔偿由此造成的一切经济损失，自动撤出现场。供应商名称（盖章）：XXXXXXXXXX公司法定代表人或授权代表（签字）：竞标日期：xxxxxxxxxxxxxx第三部分、评价体系响应（技术部分）1、设计方案见另附件2、项目实施方案2.1项目施工组织方案第一节、施工方案1．对本项目需求的理解与分析本项目位于贵阳市南明区中华南路14号，XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目，丰富达德学校的展示内涵、提升达德学校旧址展陈手段，利用丰富多样的多多媒体演示和互动方式，达到“寓教于乐”的目的，增加达德学校旧址的可读性。从整体上提升市贵阳市红色文化的展示内容，提高贵阳市的旅游服务设施水平，更好的使文物活起来。2.施工管理2.1项目管理目标工期目标60日历日完成所有内容。质量目标按国家标准执行，满足采购人要求。安全目标施工无重大伤亡事故，杜绝火灾及重大机械设备事故。2.2施工安排2.2.1关于拆除工程（1）针对具体的拆除内容，认真进行现场踏看和图纸会审，编制相应的方案和需要保护部位的保护措施，减少拆除工程对环境和原建筑结构的影响；（2）在拆除过程中对原有的水电气管线、暖通、消防等系统作充分的了解，防止因此出现拆除事故。（3）严禁采取简单粗暴的方式拆除，加强人员的安全保护。（4）制定拆除物的清运计划，做好清运场地的保护措施。2.2.2关于施工我司将按照合同约定的要求，分别对场内装饰工程施工、场外预搭、设备安装与调试、软件制作等制定专项组织方案和时间计划。明确工艺标准及相应的技术措施，组织好施工衔接，同时认真按照成品保护的要求做好各项成品保护措施。2.2.3关于文明施工，确保现场人员的安全（1）合理安排作业时间，严格控制施工噪声、粉尘，建筑垃圾集中堆放并及时清运，存放期间做好临时遮盖等防止扬尘的措施，将对施工现场带来的影响降低到最低限度。有关文明施工的具体措施详见第四章《安全、文明施工保证措施》。（2）对原有设备、设施等采取保护措施防止施工损坏；现场如需要停电、停水等做到提前两天通知业主，并配合业主做好临水、临电的拉接。（3）在施工区域做好醒目的标志和围挡，以防止无关人员误入施工区域而发生意外。2.2.4关于物料管理（1）为避免工程材料流转、存放困难而出现窝工的现象，将认真编制周施工进度计划，并据此编制好相应材料的进场计划。（2）根据总平面布置图的要求，落实好材料及施工场地的使用，保证施工通道畅通，进料场地不被占用。2.2.5关于协调控制（1）认真履行合同职责，加强作业配合与协调，围绕时间进度，做好预案，为施工班组提供进场施工的便利条件。（2）合理组织施工，前道工序为后道工序积极创造好必要的作业面，并为关键作业留出必要的作业时间，做到上下左右立体交叉、同步流水，以保证工程在规定的工期内完成。2.3施工技术和工艺2.3.1总施工工艺总施工工艺：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后涂料、再面板。装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术工艺。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作业。本工程施工时，采用交错施工，在各个施工段内均存在重点部位，施工时将以重点部位的进度为主线，各段内施工原则为：按照工作面划分。2.3.2施工流程1、装饰工程工艺流程：测量放线→隔墙→设备、导线、接线盒→批腻子→顶棚涂料→墙面涂料→地面工程→饰面清理→成品保护→竣工清理。2、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：（1）施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。（2）为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准、严要求。3、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行天花施工。4、过程把关（1）对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。（2）严格按施工验收规范和操作规程施工。（3）每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。5、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传，使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节、施工平面部署1.施工临时用水、电布置1.1施工临时用水量计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，工人宿舍安排场外设置，其用水量都不大。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=10~15L/s，q4按10L/s考虑。根据规定，当q1+q2+q3<q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：由计算结果可知，甲方提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。1.2施工现场用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置，电缆选用V223×120+2×95，形成环状供电线路，各主要用电处或间隔50m设配电箱，楼层干线电缆沿内筒壁敷设，各层设两配电箱，每个配电箱设标准接线盒，用10mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。2.施工现场平面管理2.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的预搭和进场计划，包括主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划和具体实施方案，严格执行。2.2管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体执行，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2.3管理计划的实施根据工程进度计划的实施，需要分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开调度会，经充分协调确定后，组织实施并检查监督，确保平面管理计划的实施。第三节、施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

1.施工总进度计划根据招标文件要求，60日历日完成所有内容。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。力争提前完成工程施工任务。2.工期保障措施

1）、施工进度计划的影响因素分析

施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。

不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响

本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。

（2）地方关系的影响

（3）工程“点多面广”的影响

分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。

（4）渠道“有水”影响2）、施工总体进度计划控制分析从工程管理方面分析

（1）项目组织机构高效。

我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。

（2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计

投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。

（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

从施工组织方面分析

（1）分区分块织施工，“化大为小”本工程建筑物较分散，要求的施工资源多。我们根据工程内容分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。

（2）流水施工，资源分配相对均匀在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

从资源保障方面分析（1）资金：

在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。（2）劳动力资源方面：

本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司投入足够的人员以保证工程的进度。

（3）物资资源方面：

由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。

3）、施工进度计划的组织保障措施

（1）、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验二级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。

（2）、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

（3）、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

（4）、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

（5）、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

（6）、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。

（7）、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

（8）、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

（9）、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

（10）、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

（11）、严格按有关施工规范进行施工，杜绝返工。及时提供合格的作业面。

（12）、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。

（13）、依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

（12）、每月定期向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。

4）、施工进度计划的材料保障措施

（1）、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。

（2）、合理地、科学地组织材料的

加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

（3）、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。

（4）、根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。

（5）、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。（6）、若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

（7）、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。

（8）、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

3.施工计划管理施工计划的组织管理（1）项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。（2）按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。（3）在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。施工计划编制（1）施工计划编制的原则和依据依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位(业主)对工期的要求，结合项目部具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。（2）施工计划编制及报送时间项目部按建设单位(业主)要求的格式，依据施工进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目部，经项目部召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合。施工计划的贯彻执行（1）业主批准的施工网络进度计划，项目部严格贯彻执行，未经业主许可，不得自行修改。（2）业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目部局部调整施工计划，项目部将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。（3）项目部批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。施工计划检查（1）项目部随时对计划进行检查，检查计划内容包括：施工计划的执行情况、存在哪些问题、采取什么补救措施，并以书面形式提供领导决策。（2）项目部、专业施工队负责人、技术负责人应经常深入现场检查计划执行情况，并及时解决存在的问题。月度计划：项目部每月至少检查一次，并召开一次计划平衡会，检查本月计划执行情况，平衡解决存在的问题。施工计划调整（1）施工计划在实施过程中，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平衡、调整。综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排。通过施工计划调整，使施工计划安排更科学可行，以保证业主要求的工期目标准点实现。（2）做好计划执行中的综合平衡，不断地深入现场掌握施工动态，在实际执行中，应根据不断变化着的情况，项目部、专业施工队对工程施工进度经常地进行综合平衡。（3）施工进度计划经批准下达，一般不准修改，遇下列情况，由项目部向业主写出书面报告，经批准同意后才能修改：不可预见的自然灾害和人力无法抗拒的灾害，任务发生变化，向业主提出修改计划的要求。4.确保工期的夜间施工保障措施

由于本工程工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，不考虑夜间施工，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。在需要进行夜间施工时，我司将提前向业主和监理报告，经允许后方可进行夜间施工。

夜间施工的组织保障措施

（1）项目经理部成立由项目经理担任组长，工程总工、技术负责人为副组长，项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。（2）根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。

（3）夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。

（4）夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。

夜间施工的劳动力保障措施

根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。

夜间施工的施工照明保障措施

（1）施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间照明。（2）现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。（3）现场在交叉口，人流量大的地段，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。（4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

夜间施工的技术保障措施

（1）搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

（2）提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

（3）提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。

（4）提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。

（5）加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。

（6）对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。

（7）夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。夜间施工的扰民保障措施

（1）提前做好扰民安抚工作，现场显要位置张贴夜间施工公告；

（2）协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。

夜间施工的质量和安全保障措施

（1）夜间施工时，加强进行安全设施管理，增设安全警示灯、道路导向，确保夜间施工安全。

（2）针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。第四节、安全施工组织措施1.保证安全生产措施1、建立安全生产责任制根据安全生产管理要求，项目经理是项目安全生产的第一责任人，专职安全员是具体落实安全措施的执行与检查者，他们协助项目经理抓好安全生产。2、健全安全生产定期检查制项目每周组织有关人员及班组代表检查安全生产与标化的实施情况，不足之处，应及时改进。施工班组每日自检，机械设备推行班前班后的列检，项目安全员每天巡检。每次检查有记录，查出隐患，须及时进行整改，做到定人、定时间、定措施。3、加强安全教育和安全技术交底制加强安全教育，目的是对操作人员进行系统和特殊岗位的安全技术培训教育，要求各不同工种岗位的操作者，掌握本工种的操作技能，熟悉各工种的安全技术操作规程。对每一工种进入施工现场前，节假日后，必须反复进行安全教育和注意事项交底。施工班组在接受每项分部分项工程施工任务时，均应组织有针对性的安全技术交底，并履行书面交底的签字手续。2.施工现场管理1、施工现场醒目之处设置安全广告标语，提醒时刻注意安全施工。2、施工现场设置五牌一图：工程概况牌、安全生产纪律牌、安全生产措施牌、安全生产无事故牌、消防卫生牌、施工现场总平面图等。3、施工现场水源、电源、火源有专人负责，危险区设置醒目的安全标志。4、各工种在施工前作比较全面、具体，有计划针对性的书面技术交底，交底人与被交底人员履行签字手续。5、对工地从事电工、架子工、电焊工、机械操作工等特种作业人员，必须经有关部门培训考试合格，领取特种作业操作证书可上岗作业。6、必须执行动火申请和保护制度，对任何动火作业必须预先提出申请，做好防范准备，包括灭火器材和保护、看守人员，采取规范的措施方可施工作业。3.临时用电安全保证措施1、临时用电必须按“《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88”编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。2、临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。3、不得在高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物。4、架空线路必须架设在专用电杆上，严禁架设在脚手架上等不稳固的地方。5、在一个工作场所内，不得只装设局部照明。6、在拆除现场，选用防振型照明器。7、电器、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。8、不得把照明线路挂设在脚手架以及无绝缘措施的金属构件上，移动照明导线应采用电缆线，不宜采用其他软线。手持照明灯具应使用安全电压，照明零线严禁通过熔断器。4.消防安全保证措施1、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。2、场地内每隔一定距离及堆放易燃物地方配备足够灭火器。3、现场按照消防规定布置消防设施器材。现场循环道路要畅通，消防器材要有明显标志。4、电焊、气焊操作要设专人值班，乙炔器瓶、氧气瓶使用时保证有一定安全距离，明火作业应经审批同意方能动火。5、做好防火宣传教育和消防器材使用演练。6、严格执行现场用火制度，电焊、气焊切割作业，要开动火证，动火前要求清除附近易燃易爆物品，并设专人巡护。动火地点变换，要重新办理用火手续。室外作业遇五级以上大风时，禁止使用明火作业。5.治安保卫措施1、在职工中开展法制教育，杜绝发生恶性案件和斗殴、赌博、盗窃案件。2、加强现场人员管理工作，加强门卫值班制度和管理工作。3、建立员工名册，验看身份证、就业证、务工证，掌握工地人员的流动信息，加强管理。4、不定期对项目人员管理工作进行检查，及时处理检查中发现问题。6.工程安全管理及各种预案与应对措施6.1高处作业施工安全防护措施凡坠落高度基准面在2m以上（含2m），有可能坠落的的作业，均称为高处作业。1、进行高处作业时，应注意以下的要求：1）凡参加高处作业人员必须经医生体检合格，方可进行高处作业。对患有精神病、癫痫病、高血压、视力和听力严重障碍的人员，一律不准从事高处作业。2）登高架设作业（如架子工、塔式起重机安装拆除工等）人员必须进行专门培训，经考试合格后，持劳动安全监察部门核发的《特种作业安全操作证》，方准上岗作业。3）凡参加高处作业人员，应在开工前进行安全教育，并经考试合格。4）参加高处作业人员应按规定要求戴好安全帽、扎好安全带，衣着符合高处作业要求，穿软底鞋，不穿带钉易滑鞋，并要认真做到“十不准”：一不准违章作业；二不准工作前和工作时间内喝酒；三不准在不安全的位置上休息；四不准随意往下面扔东西；五严重睡眠不足不准进行高处作业；六不准打赌斗气；七不准乱动机械、消防及危险用品用具；八不准违反规定要求使用安全用品、用具；九不准在高处作业区域追逐打闹；十不准随意拆卸、损坏安全用品、用具及设施。5）高处作业人员随身携带的工具应装袋精心保管，较大的工具应放好、放牢，施工区域的物料要放在安全不影响通行的地方。6）吊装施工危险区域，应设围栏和警告标志，禁止行人通过和在起吊物件下逗留。7）夜间高处作业必须配备充足的照明。8）尽量避免立体交叉作业，立体交叉作业要有相应的安全防护隔离措施，无措施严禁同时进行施工。9）高处作业前应进行安全技术交底，作业中发现安全设施有缺陷和隐患必须及时解决，危及人身安全时必须停止作业。10）在高处吊装施工时，密切注意、掌握季节气候变化，遇有暴雨，6级及以上大风，大雾等恶劣气候，应停止露天作业，并做好吊装构件、机械等稳固工作。11）盛夏做好防暑降温，冬季做好防冻、防寒、防滑工作。12）高处作业必须有可靠的防护措施。如悬空高处作业所用的索具、吊笼、吊篮、平台等设备设施均需经过技术鉴定或检验后方可使用。无可靠的防护措施绝不能施工。特别在特定的，较难采取防护措施的施工项目，更要创造条件保证安全防护措施的可靠性。在特殊施工环境安全带没有地方挂，这时更需要想办法使防护用品有处挂，并要安全可靠。13）高处作业中所用的物料必须堆放平稳，不可置放在临边或洞口附近，对作业中的走道、通道板和登高用具等，必须随时清扫干净。拆卸下的物料、剩余材料和废料等都要加以清理及时运走，不得任意乱置或向下丢弃。各施工作业场所内凡有可能坠落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防跌落伤人。14）实现现场交接班制度，前班工作人员要向后班工作人员交待清楚有关事项，防止盲目作业发生事故。15）认真克服管理性违章。6.2触电事故应急预案1、如果发生触电事故时首先断开电源。如果电源开关在较远处，则可用绝缘材料（如木条等）把触电者与电源分离。2、高压线路触电：马上通知供电部门停电，如一时无法通知供电部门停电则可抛掷导电体（如裸导线），让线路短路跳闸，再把触电者拖离电源。3、触电者脱离电源后马上进行抢救，同时通知120送往最近的医院。4、安监部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。5、总结经验教训，教育职工。6.3工伤事故应急预案1、一旦发现有人受伤后，立即电话通知救护，并及时报告有关负责人。2、如果为大面积受灾，立即组织救护小组成员奔赴现场对受伤人员进行现场简单救护，对伤员进行必要的处理。3、迅速排除致命和致伤因素：如搬开压在身上的重物，如果是触电意外，应立即切断电源；清除伤病员口鼻内的泥砂、呕吐物、血块或其他异物，保持呼吸道通畅等。4、检查伤员的生命体征：检查伤病员呼吸、心跳、脉搏情况。如有呼吸心跳停止，应就地立刻进行心脏按摩和人工呼吸。5、止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时尽快送往医院。6、观察受伤人员摔伤及骨折部位，看其是否昏迷。7、注意摔伤及骨折部位的保护，避免不正确的抬运，使骨折错位而造成二次伤害。8、车辆一到立即就近送往医院。9、保护事故现场，及时事故调查。10、总结经验教训，教育职工。6.4火灾事故应急预案1、切断总电源2、用专用的灭火器进行灭火，严禁在带电情况下，泼水灭火。3、报警和报告上级主管部门。4、总结经验教训，教育职工。第五节、文明施工管理措施1.文明施工管理措施建立文明施工责任制，划分区域，明确责任人，实行挂牌上岗制度，做到现场清洁整齐。施工现场场地平整，道路坚实畅通。施工现场的临时设施包括上下水管、照明、动力线路所有设施设备、材料堆场要严格按照施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设埋设整齐。操作地点周围必须清洁整齐，做到工完料清，工完场地清。2.材料堆放制度1、对于建筑垃圾集中堆放、超过一定容积和数量时及时清理。2、垃圾堆放处派专人负责，严禁平铺和随便乱倒。3、对于拆除下来可利用的建筑垃圾应分开堆放。4、对于不能及时外运的建筑垃圾用帆布将其遮盖防止风吹。3.设置现场施工制度标牌施工现场设置五牌一图和业主要求的工程名牌。4.文明施工保障措施1、做好宣传教育工作，使每个施工人员明确文明施工的要求和标准，并制定相关的奖惩制度加以保障。2、施工现场周围应封闭，各施工段施工入口处设置施工平面布置图以及安全，消防，保卫，场容卫生环保等制度板。3、施工区域及生活区应明确划分，各施工层面也应划分责任区，分片包干到人负责场容整洁。4、施工现场应经常保持整洁卫生，工地成立专门清洁小组，负责对工作面的通道进行清理，各工作面由各工种自行负责，做到完工清场，特别是易燃品坚决不过夜。5、工地指定统一垃圾点，易燃，易扬尘施工垃圾装袋运输严禁高空抛洒。6、水泥等粉细材料，坚持采用室内存放并加工人遮盖，卸运，施工使用中要采取存放措施，减少扬尘。7、材料的组织与运输要遵守当地交通部门的规定，车辆进出工地需清洁。8、施工现场应遵守《中华人民共和国建筑施工场地噪声》（OB12523—90）制定降低噪声相应制度和措施，合理计划工期，对必要加班加点，应控制噪音设备的使用力争加班加点不扰民。9、坚持文明施工，工程工序交接守时、守纪、保质、保量，发生争议不在现场争吵，由项目经理和施工员给以协调，对打人、吵架者视情节给予处罚。10、做好各施工专业的配合与协调工作，采取双赢战略、互相帮忙、共同提高、不制造纠纷和矛盾。11、制定成品保护措施，根据工作面的实际情况，已竣工安装项目等制定详细保护范围，要求及明确责任人，保证成品保护措施落在实处。第六节、劳动力和施工机具、材料配备计划1.劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2.劳动力的安排计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程在施工要求工期内完成施工，结合本工程具体情况和施工进度计划。在施工准备期间劳动力人员进场。3.劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4.施工机械设备的合理使用人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。本项目施工机具安排详见：履约设备保障一览表5.施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。4、机具、设备方面4.1施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。4.2施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。4.3现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。6.材料供应及质量保证措施6.1主要工程材料计划为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占用面积，现场将根据设计图纸中的工程数量以及施工进度安排要求，分期、分批进场。并在开工前做好材料供应总计划、季计划、月计划和周计划，提前有序地供料，满足持续施工的要求。6.2主要材料管理按计划保质、保量及时供应材料。材料仓库的选址应有利于材料进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。进场的材料应进行数量验收和质量认证，并做好相应的记录和标识；不得混合存放，严禁不合格材料进场，新材料未经试验检验不得用于工程。6.3原材料检验制度1.原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。2.所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。3.所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。4.严格执行材料有见证送检制度。2.2质量管理方案第一节、工程质量保证措施1.工程管理质量目标在该工程的施工管理目标上，项目部将严格管理，精心操作，在严格自检的基础上，接受业主、监理等部门的监督。严把质量关，确保工程质量达到一次性合格。加强技术管理。开工前落实各施工人员责任制，做好技术交底，施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程、技术复校记录，认真做好工程质量检验和评定，做好技术管理工作。2.质量管理组织措施1、施工前，应根据项目实际条件以及设计方案完善施工组织方案。2、设立专职管理专员，如质检员和安全员、资料员等岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，要经常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点。4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种负责人对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。5、建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程可追溯。6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环完善管理。P.制定可行计划与措施D.严格执行C.检查与复核A.改进与提高8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。3.质量保证技术措施除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：在收到中标通知书后，事先做好熟悉和校对图纸，编制施工组织方案以及各分部分项施工方案，这是质量预控及保证的一个重要环节。对图纸中存在问题，应以书面提出报送有关责任人及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。实行操作质量挂牌：对钢架软膜吊顶、地坪等工程要建立操作班组挂牌制度。实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。第二节、成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：⑴、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的施工机具、测量仪器、原材料、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。⑵、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的灰土、水泥混凝土等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位臵上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配臵超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。⑶、交工前成品保护措施为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。⑷、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。第三节、质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。1.技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。2.原材料、构配件的试验和检测制度1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、所有进场物资如由自行采购的，必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。3、对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。3.质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4.质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。5.质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。6.样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7.质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序施工班组开始施工并负责保护好上道工序的成品。8.工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。1、质量保证基础资料，由各专业班组负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组进行资料查验。3、必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。2.3突发事件应急措施方案为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。1.紧急情况分类表序号类型可能险情1火灾生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等3质量事故工程结构失稳或倒塌4重大机械事故锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等5坍塌事故边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌6坠落伤亡事故人员重伤、死亡7严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等8集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等10突发传染病传播迅速、后果严重的传染病，特别SARS11不可抗力自然灾害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等11计算机病毒系统崩溃、数剧丢失等13触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路2.应急领导小组设置及职责分工本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。2.1应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全、生产、机电部、技术、行政、医务室等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。项目部应急救援职能机构的职责与分工项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。质检员：负责应急救援后勤保障工作。安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。2.2小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。2.2.1联络方式公式应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。2.3应急救援的经费保障项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。3.紧急情况处理措施、预案与安全事故应急救援措施及预案3.1.现场保护项目部应急救援组织在进行事故报告的同时，应按职责分工指定专人保护事故现场，采取必要的围栏措施，如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的方式进行记录。做好调查取证的基础资料准备工作，同时应对现场与事故有关的管理、操作、目击人员进行登记、控制，以备询查。对于引发事故的重要物证及时收集、登记、保管。3.2.人员疏散对于事故发生可能造成的安全隐患，威胁周边人群安全的，应立即采取人员疏散措施，根据应急预案中安全疏散通道设置的安排，由专人组织人员疏散，设置限制区域并标识，控制事态的发展。3.3.现场医疗急救对于事故发生人员伤亡的，应按应急预案要求，组织经培训的救援救护人员根据伤者情况实施现场救护，同时组织车辆，按预案路线及时送往医院救治。3.4.易燃易爆品转移易燃易爆物品造成险情或发生险情及现场易燃易爆物品时，应按应急预案要求，组织人员、车辆进行危险物品转移，转移过程中设置专职看护人员，并根据危险物品特性配置充足的消防器材，按预案设定的转移路线及目的地组织转移。必要时上报当地公安、消防部门，在其指导下组织转移。3.5火灾、爆炸事故应急措施及预案根据GB18218-2000《重大危险源辨识》的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。3.5.1火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。（疏散图待正式进场时绘制）。在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。3.6火灾、爆炸事故的应急措施及预案施工人员进行防火安全教育：目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。3.7.火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素人员聚集：灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。恐慌行为：是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致"竞争性"拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。再进火场行为：受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。3.8发生高处坠落事故应急措施发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。出现颅脑损伤，必须维持呼吸顺畅，昏迷应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，搬运时，将伤者平卧在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施。一般伤口小的止血方法：先用生理盐水（0.9%Nacl溶液）冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。加压包扎止血法：用纱布、棉花等作成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上处（靠近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布板垫。每隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5-1分钟。动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。3.9发生物体打击事故应急措施及预案当物体打击事故发生后，抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。4.1发生触电事故的应急措施及预案触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊惶失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。脱离电源的基本方法有：将出现附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电源。用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其它办法把电源切断。如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。在使触电者脱离电源时应注意的事项：未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其它办法把电源切断。如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，