水电站库区某城防护工程施工组织设计

水电站库区某城防护工程施工组织设计本工程是乌江银盘水电站库区xx县城防护工程由乌江右岸xx至xx重式挡墙、石渣回填、钢筋混凝土格构、混凝土预制块护坡、土工布反极薄的炭质页岩和钙质页岩，厚110米。依页岩夹层的多灰岩，夹极少量炭质页岩和炭质薄膜，厚123米。石灰岩3.石灰岩地下岩溶发育。岩溶形态有溶洞、暗河、竖井及斜井等。⑴、发育强度与石灰岩性状和夹层岩性有关。第二大层较第一大层发育。在第一大层中，第二小层岩溶最发育，第三小层次之，第一小层⑵、发育方向受构造控制。主要方向为NNE向（岩层⑶、发育成层性明显。右岸岩溶可分为四层，其高640米、660～670米、695～705米和725～735米，与乌江两岸阶地高层垂直发育的深部岩溶。坝基工程地质条件右岸较差，左岸次之，河床上述坝型结构特点决定了两岸坝肩深部抗滑稳定条件是影响大坝安全的重要因素之一。分析坝肩抗滑稳定条件，主要是要查明和分析700米高程以下拱形重力坝的两岸坝肩拱座基础部位的岩体中，沿拱座方向（北西西向）和底平面有无明显而连续的软弱结构面存在。这是坝肩深坝区渗漏；⑵、坝基和坝肩，主要是右岸坝肩的深部抗滑稳定问题。为了防渗和提高坝基、坝肩岩体的整体性和稳定性，对坝基进行了固结灌浆；设置了防渗帷幕，并与两岸上游相对隔水层相连接；对右坝肩的软水库蓄水初期，由于不具备向下游供水的条件，物运输受影响，沿江的部分企业、群众的生产生活用水受到严重影响，特别是给我县的环境保护及文物保护工作和群众生活秩序的稳定带来很大的隐患。为了维护我县正常的生产生活秩序，保护人民群众的生命财产安全，县政府制定了具体工作方案，落实了组织机构，下设了领导小组，明确了工作措施，各相关部门公安局、安监局、交委、海事处、农业局、水务局、水文站、环保局、宣传部、电视台等以及沿江乡镇都积县防汛抗旱指挥部安排专人每天两次定时向县水文站收集乌江水位情况，同时给县政府、县委等相关部门报告，以保证乌江最枯水位时的安难点与各种影响施工因素，我们有充分信心保证优质、高速、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内工程任务。我们完全接受发包人在招标文件提出的各项要求和条件。如果有幸中标，我们将选派在工程建设中积累多年经验的项目部来承建本工程；我们将严格按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按ISO9001标准及我单位《质量保证手册》和《程序文件》要求组织施工，实行创优目标管理，确保工程达到国家质量检验评定标准规定的优良标准；采用先进的施工技术，不断优化施工方案，科学合理组织施工，强化施工进度计划管理，确保本工程本施工组织设计是我公司对乌江银盘水电站库区xx县城防护工程投标文件的组成部分，是对本标段施工现场进行踏勘后作出的施工总体构思和部署。若我公司中标，将按照招标文件规定，依据施工设计图要求，在图纸会审后遵照该投标文件确定的施工原则及方案，同时根据业主、设计院和监理工程师的要求，融合以往施工经验，再编制详细的分部工程施工组织设计，用以指导工程施工，确保优质高效地完成施工任认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程⑴精心组织、精心施工。确保在合同工期内保质保量完成全部施工⑵根据施工现场环境条件及设计要求，确定合适的施工方法，合理⑴临时设施：由于施工区较分散，为便于施工管理，项目公和施工人员住房均在施工场区用边租用，尽量减少施工现场临建设施⑶水、电供应：工作区内电力尽量使用地方电，若不能满足所需用施工用水可利用当地居民生活用水，并安装一台水泵就近抽水。施工用⑷通讯联络：项目部及监理部安装程控电话，主要人员均配置移动⑸交通条件：高切坡位于高阳镇主体街道，均有公路直达。总体上我项目部施工过类似工程，该工程应严格按GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》实施项目管理，全面履行对业主的承诺和业主的要目经理部应开展方针目标管理，围绕方针目标开展动态管理。以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我公司的重点工程之一，集中我公司优质资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理先进的管理也是科学。我们将按公司ISO900按《建筑法》确定的质量保修制度，树立用户第一、客户至上的经营理念，不但在项目前期、项目实施过程中为业主分忧解难，还要在工该工程严格按"项目法"组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。项目经理对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，赋予项目经理部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部能够独立的和主动的开展管理在项目经理的直接领导下，设立项目经理部，并设各职能部门，共同组成施工管理层，指导各施工作业层施工。项目领导班子由项目经理及各部门经理组成，各职能部门由各专业技术人员组成，各施工作业层完成上级下达的各项经济技术指标；全面负责项目行政管理工作，统筹安排全项目的施工生产任务，严格按照公司下达进度安排月旬作业计划；组织工长做好施工生产准备，加强施工生产管理，并督促实施；抓好安全生产，文明施工，创建文明施工标准化施工现场；开展精神文技术规程，研究施工方案，严格按图施工；参加图纸会审，参加施工方案的讨论，处理一般质量事故，解决施工中存在的技术问题；严格执行采用新技术、新工艺、新材料、开展技术工事革新活动；加强施工管理工作，搞好工程技术签证资料，收集交工验收资料、证明和技术文件参协助项目经理，负责项目的施工生产和资料应用管理，督促检查项目有关人员严格执行质量体系各程序文件，确保工程质量符合要求照国家和地方政府有关法律法规和各项制度，按施工组织设计或质量计划科学合理地组织施工生产活动，确保所施工的工程按文件规定进行运转。负责组织编制生产计划、调度平衡劳动力、机械、物资，满足施工质量要求。主持项目生产调度会，协调好各单位工作，同时应布置安排对项目职能人员进行系统的质量技术交底。随时检查施工项目的工程质事故隐患时，应及时处理，对所分管的工作质量责任。组织制定施工、质量、测试人员的工作职责和业务学习，随时检查落实各类人员履行职严格按照国家和政府颁发的规范规程、验收标准、施工图及有关技术要求组织施工或验收，确保施工过程中严格按质量体系程序文件规定执行。按照施工组织设计、质量计划、作业指导书，认真组织实施，及时做好施工日记和自检、互检、隐蔽验收检查等的签证及质量记录，保证在施工过程中可追溯。参与图纸会审，认真熟悉施工图和施工组织设计或质量计划，并认真地、清楚地向工人班组进行技术交底，对因失职或交底不清造成质量事故负责。负责施工项目的工程技术资料、记录的收集、整理、归档，保证工程技术档案完整，提供绘制竣工图资料及编制竣工图，为有关部门提供更改后的工程量和质量成本所需数据。负责对工程质量通病提出防控制措施，对质量事故和不合格品如实上报、及时处理工作。督促检查作业班组、分包队伍严格执行施工规范、规程，随时检查工程质量，监督施工人员按规范，标准要求施工，签发整改通知单，限期整改并验证；对不按设计要求和规范施工的行为有权制止，并按规定进行处罚，报项目部经理。核定分项质量等级，核定班组质量自检记录及任务单质量等级。对原材料、半成品、成品、构配件的质量进行监督检查，制止使用不合格和不符合项转序；对质量事故进行检测、调查分析，提出报告，监督事故的整改处理。收集保管好工程质量档案，保证本单位质量活动和各种原始记录的完整性、可追溯性。参加每月检查，负责整理、编制项目质量报表并报上级。有权根据事故或隐患的性质和程度做出整改、停工、返工返修决定，并负责处理后的验贯彻执行有关安全生产和劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能。执行施工组织设计（施工方案）中安全技术组的督促检查。参加项目部组织的安全检查活动，随时深入作业现场进行巡查，对违章作业者发出整改通知单，防范事故的发生。参与对新入统计和报告工作。建立完善的安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事参加图纸会审，参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，编制施工进度计划，按时报交统计报表，及时向项目经理汇报情况和反馈信息。负责工程项目施工技术资料、质量记录的收集、检查，并督促编目、装订和归档移交工作。负责公司质量体系和相关文件的分发、保管、更改和回收等工作。负责施工图、竣工图和有关资料的复制工作。严格按工艺及试验规程式规定进行物资取样、送检和试验，判断物资的符合性，作出结论。做好检验全过程的原始记录，填写有关质量凭证及卡片，对试验过程及上报的数据负责。严格控制物质试验检验条件及环境，保证达到要求。发现质量问题，应作好记录，保持现场，并及负责对业主提及分包单位采购的物资进行验证，必要时复验，保存有关记录和复验报告。建立并保存检验和试验记录，对检验判定为不合格的贯彻执行上级和公司各项测量管理制度，熟悉测量规范、规则和仪器性能，保证及时准确配合施工放线。负责仪器的保管、维护和保养工作，按规定送检，保证测量设备的精确性。熟悉施工现场和业主提供的图样，接受审核业主提供的水准点资料，正确使用各种测量计算方法，并符合质量要求。建立健全各种测量台帐，填写测量记录，确保测量数在施工过程中，项目部应做好内部、外部工作，并在协调过程中，其行为应符合现行法律、法规和规律，不损害双方及国家利益，并本着项目机构，按照各个职能分工，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程工期安排22.6个月，以满足业主对该工程的工期要求为前杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程施工法坚持在保护的前提下进行施工建设，做到建设保护同步进行，确保自然生态环境的良好循环。施工采用防护措施，避免山体、路基失稳，形成泥石流。施工时，应对危岩及边坡进行专门整治，使生态环境得到必须保证安全文明施工，同时必须保护植被、文物及建筑物，维护为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技恪守合约，全面履行对业主的承诺和本项目工程的施工承包合同。施工进度计划的协调以及对现场管理，现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，要严格执行国务院最近颁布的《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争合格。根据本工程的特点，该工程施工采用全线同时施工方案。施工交通和修建生产道路相结合布置，直通各施工点。施工场地根据施工分区利用沿线空地及征用的菜地布置临时工棚和临时仓库，尽量租用对外交通利用项目区内现有机耕道，可以进行适当扩建，个别地方需要供水施工用水在可直接在沿渠及水塘抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，生活用水考虑由市政自来水管路接入。供电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负通讯场区内有程控电话线路通过，另有移动电话网络覆盖，通讯方便。由于本项目混凝土工程量较小且较分散，砼拌和站应沿渠、路堤移动布置。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以砼予制块制作可集中制作，故该砼拌和站可集中布置。其它工程砼各建筑物施工时，根据具体情况，采用编织土袋围堰，中间设置一即路通、电通、水通、平整场地。为便好地完成本项目施工任务，达到安全、高效、文明施工的目标，我公司经现场踏勘，规划现场用地及用⑵场地清理，施工辅助道路、材料加工场、材料堆场及混凝土搅拌站等用C10素混凝土硬化，搭建材料仓库等，架设供电和供水管线，砌中标后，项目部应立即编制材料供应计划，联系材料供应商，确定运输方式，制定材料管理办法，建立完善的检测试验手段，把好材料质量关。工程所用主要材料，在监理工程师的监督下取样，送材料检测中针对本工程施工进度要求，各施工设备、机具应准备充分、预备潜永久性征地、房屋拆除、移民安置由发包人负责，项目部做好相应的配合与协助工作，对处于施工工作面内的房屋拆迁后，做好清理和场处理好临时征地及青苗补偿工作，并拆除、清理施工临时征地上原有设安排组织施工时应考虑尽量减少对现有交通的影响。当工程施工可能会干扰道路交通时，在道路上应设置必要的路障、警告信息等。必要根据本工程特点对发包人提供的平面控制点成果和准高程点成果进行实地复测，无误并经监理工程师批准后才可引用。利用发包人提供的从发包人提供的准高程点成果按三等水准测量要求进行复测。复测结果在误差范围内才可应用，再在场区内按三等水准测量精度要求，测设数个水准基点，作为高程控制及变形观测用。水准基点标石的埋设要求稳固可靠，具体位置由测量工程师根据现场实际情况确定，三等水准观测⑴测量是施工的先行工序，是指导施工的依据。施工测量与施工监测应符合图纸及有关的施工测量、施工监测规范和监理工程师的要求进⑵对测量控制点的平面坐标和高程的正确性进行复核，在满足精度要求后，经监理工程师批准后使用，并在施工过程中负责对测量标志进⑶负责进行并完成为施工所需的放样测量、施工监测、验收测量等⑷按施工图尺寸进行现场工程测量放点，施测数据经监理工程师核根据设计交桩或业主提供的控制坐标及水准点，在工程开工前由测并进行测量闭合，使其闭合差符合规范要求。控制测量经监理工程师审批后，下发各项施工队进行测量放线。各施工队及时用砂浆保护好测量控制桩，不得扰动和破坏，每次测量均需对各控制点进行闭合校核，测⑵坡面按图纸要求自上而下(纵向)进行，在坡体宽度方向(横向)自砂水石料水砂水石料水泥↓↓用挖掘机和风镐施工困难时，则采用松动爆破方法进行凿岩爆破抽槽，然后对基槽两侧及槽底用风镐进行修凿，直到其槽底及槽身几何尺寸完⑶挡土墙的结构尺寸和位置，必须符合施工详图规定，其允许偏差1每20m用经纬仪或全站仪2345表面平整度锚杆施工完毕，即可进行格构施工：开挖格构梁基础，绑扎钢筋、⑴正式施工向监理工程师报送单项工程施工组织设计及施工进度计⑵施工前要认真检查原材料型号、品种、规格及质量，并检查原材⑸格构混凝土浇筑：浇筑前应进行配合比试验，施工时严格按试验↓ ↓↓ ↓不合格格构梁基础开挖铺设土工布材料检验↓ ↓—一不合格 ↓—一↓↓↓↓ ↓↓①钢筋的种类、钢号、直径等均按施工详图及有关设计文件的规定也没有油迹、润滑油、泥浆、灰浆、其它可能破坏或降低钢筋与混凝土②钢筋加工：钢筋的调直和清除污锈符合下列要求：钢筋的表面应无局部弯折，钢筋中心线的偏差不应超过其全长的1钢筋在调直机上调直后，表面伤痕不得使钢筋截面面积减少5％以下。③钢筋的安装：钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋的大小尺寸，均符合施工详图及有关文件的规定。钢筋保护层按施工详图要求布置与预留。钢筋的焊接和绑扎符合CB50204—92的规定。在钢筋架检查合格后方可浇筑混凝土。钢筋的安装不与混凝土浇筑同时进行，也不在无适当措施能使钢筋定位的情况下浇筑混凝上。在混凝土浇筑过程中安排专人经常检查钢筋架立位置矫正。严禁为方便混凝土浇筑擅自移水泥按不同品种、标号、出厂批号分别贮放在专用的仓库中，防止因贮②外加剂：根据混凝土的性能要求，结合混凝土配合比的选择，通过试验确定外加剂的掺量。不同品种外加剂应分别储存，在运输与储存③骨料：砂料应坚硬、清洁、级配良好。骨料质地坚硬、的最大粒④配合比：混凝土配合比设计按施工图纸的要求或通过试验选定。混凝土的坍落度，根据格构的钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候⑤混凝土拌和及运输：采用固定拌和设备，设备生产率满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有的称量、指示、记录及控制设备都有防尘措或因拌和时间过长而报废的混凝土弃置在指定的场地，严禁乱堆乱放。混凝土出拌和机后，迅速运达浇筑地点，避免分离、漏浆和严重泌水现⑦浇筑：浇入仓内的混凝土随浇随平仓不堆积。不合格的混凝土严禁人仓，已入仓的不合格混凝土必须予以清除；浇筑混凝土时，如发现混凝土和易性较差，采取加强振捣等措施，以保证质量。混凝上浇筑连应及时派专人用麻袋、草帘加以覆盖井浇清水进行养护，养护期7天以上。水灰比：0.40～0.50。速凝剂掺量：速凝剂掺量约为水泥重量的2%~3％。（1）沟壁及沟底先夯实整平，然后砌筑加固。先砌沟壁再砌沟底，采（3）截水沟和排水沟采用M7.5浆砌块石，水泥砂浆用1：4，采用座施工期间可能处于雨季，雨水对施工影响较大，为避免降雨与施工⑴项目部设专人严密注视气象变化，每天坚持收听地方⑵下雨前清理工地内的排水，不让雨水在地表积存下渗，并注意保证排水沟的畅通，避免堵塞发生内涝。风雨之后，应尽快排除积水、清⑶做好详细可行的材料供应计划，尽量将已运到工地的建筑材料用完，不留存大量的水泥、砂、石料和钢筋，以免在雨期造成大量的附加⑷工地应长期备有一定数量的塑料薄膜，下雨前用薄膜将场地全部⑸无论施工到什么标高，均应保证有足够的排水系统，将地表水排⑼主要作业设备要搭设活动防雨设施，防止漏电事故发生而影响施⑽雨天安排专人值班，负责检查工地防雨措施，负责抽水和雨天出⑾对职工进行雨季施工的教育，配备必要的劳保用品，增建必要的项目经理是本项目工程质量保证目标的第一责任人。项目副经理和技术总负责人是实施质量保证体系的具体组织指导者，对执行发包人规工程质量目标：工程质量全部合格，创优质工程，竣工验收达优良标准的规定，并满足标书合同的有关要求。坚持“质量第一，规范施工”的目标。围绕明确的质量方针和目标，对各项质量活动加以规定，对质 量问题采取的纠正或预防措施提供必要的依据。质量保证计划经工程项 目经理审定并报经监理核准后执行，并与其它管理标准、规章制度保持 !最优施工方法质量检最优施工方法质量检查材料检查奖优罚劣技术培训技术交底材料采购质量安全部质量管理监督检查和工程施工安全质量管理的重要综合协技术总负责人协助经理制定质量计划；组织技术人员编制工程技术措质量安全部工程技术部专职和兼职终检，并对监理工程师负责。所有的检查均按监理工程师的要求如实记坚持持证上岗：本工程选派经过技术培训并取得相应技术资格的工程技术人员组成管理队伍；特殊工种和主要技术工种选用技术熟练工人执行质量一票否决制：质量安全部对质量管理有一票否决权，坚持上道工序不合格不准进入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。坚持技术交底制度：工程开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得施工。执行质量奖惩制度：对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心工程开工前编制单位工程施工组织设计、分项工程开工前编制详细的施工方案并报监理工程师审批，根据审批后的施工设计组织生产，施工中抓住机械设备、人员素质、施工技术、原材料及中间产品质量等环节，控制施工的每一道工序。质量安全经理及质检员在施工过程中进行巡视为认真执行发包人在招标文件的质量要求，确保本工程各项质量控制活动有机地组织，不断地完善和优化，使质量保证职能进一步落实并发挥其有效性，建立质量体系。质量体系要素控制包括：文件和资料控制，采购控制，施工准备控制，施工过程控制，试验控制，不合格项控文件和资料控制的目的：确保在对质量体系有效运行起重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本；从所有发放和使用场所及时撤出失效和作废的文件。或以其它方式确保防止误用；确保对已作废文最后按规定经技术负责人或项目经理批准发放；编写、会签、审查、批准人必须在文件相应栏目中签字，以表示其有效性；文件按单位分发，以保证向使用者提供适当的和最新的文件；文件的修改、审查、批准和受控分发采用与原文件相当的控制措施；修改后的文件应在封面和正文各页上注明新的版本号；新版本文件发放时，旧版本应收回，某一时段采购控制的目的：确保采购产品和服务符合技术要求，剔除不合格的供应商。采购控制的内容：采购的物项应编写采购规范。采购规范应包括用来完全确定和控制该物项，使其符合质量要求。提出采购要求的部门要负责正确地规定技术要求，并进行相应的审查验收。执行采购的部门负责采购文件的管理、调查和评价供应商的资格和保存正式的采购记录。评价供应方应包括下列内容：其过去表现的记载，现有质量保证记录和质量保证体系、现场调查、抽样评价和其他可用资料的评价。应建立验证供应的工作计划和程序。对负责执行计划和程序的人员进行资采购过程中产生的不符合质量要求的情况，确定鉴别的方法并及时进行施工准备控制的目的：确保直接影响质量的施工和服务的准备过程已经周密计划并已制定了保证措施。确保施工准备过程在受控状态下进施工准备控制的内容：在工作开始前完成设计、计划、预算等的编制，并进行修订与审批。对施工场所与环境进行勘测、校核与验证。应对参与施工的人员、资格、能力和设备的规格型号、适用性及机况进行施工过程的目的：确保直接影响质量的施工和服务过程是在受控状对影响工程施工质量的工艺过程应分别建立工作程序加以控制，采用特殊工艺时，工作程序应尽量细致。程序应明确使用合格的设备，经鉴定或成熟的工艺工法和监理工程师指定的规程、规范、标准和有关要检验和试验控制的目的：确保设备、材料、施工活动和工程符合规检验和试验控制的内容：实行全过程和全面质量检查制度，全过程指进货、施工和最终的检查和试验。对质量安全有重要影响的检查，必须由来参加检查活动的人员进行。若仅靠检查点检验尚不能确定其质量时，应同时结合工艺过程监视。未经检验或验证不合格的材料不得投入使用。在所要求的检验和试验完成必需的报告未收到并认可前，不得将产品放行或进行下一步工作。设置停工待检点，必须在相应文件注明。遇停工待检时，除非已经指定单位以文件形式批准，必须停工受检通过后，方可进行下道工序施工。建立书面试验程序，以控制试验活动的正确性，程序包括技术要求和验收的有关规定，保证检测、试验在有规定的条件下，由训练有素人员使用并正确核定测试所有测试设备都应在规定的时段或使用前进行控制、标定和调整，保证合适的型号、量程和精度。使检测准确或满足限值要求。因仪器导致偏差超限时，必须重新评价以前测试的有效性。标定过的设备要妥善所有测试设备控制状态应以标牌、签条、卡片检查记录等方式予以标识，明确是否经过标定，是否可用。工作阶段的控制状态应有记录和跟踪文件。测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在使用的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后方能使用，检定工作由不合格项控制的目的：防止不合格项的非预期合作；防止交付不合不合格项控制的内容：必须制定对缺陷、不合格项判断、分析和据其严重性加以纠正的方法及资料收集办法。发现不合格项时，由现场质全经理、工程技术经理共同提出处理方案，向项目经理格项应及时通过标识或隔离加以识别。不合格项审查处理有拒收（或拆为主。最终的处理方案由监理工程师决定。质量保证需负责对不合格项处理及挂靠情况的跟踪。处理完毕后的不合格项报告要有存档。当产生全部经理要对有关部门或单位发出内部通知、报告或信函，及时消除有人员培训控制的目的：确保在工程质量起决定作用的各个工作岗位上，由具有相应技能和资格的员工担任。确保对员工的技能和素质进行而良好的工作质量必须由具有相应技能和资格的人才实现。因此，要重视人员安全与技术培训，开展经常性的、定期或不定期的、多种形式的质量安全培训教育。培训对象既包括一线施工人员，也包括机关职能部单位工程施工中，遵循质量先于进度和在保证施工质量的情况下加快施工进度的原则，坚持工序、过程控制，执行三级质检制，严格按设⑴实行优质优价制度，项目部按时完成工程，质量达到优良，我单位给予项目部适当的奖励。若出现质量缺陷质量事故，将对项目部进行⑵进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以进度、质量、安全为主要要求，工程合格，创建优良工程。若施工质量达不到约定的质量标准，我单位将按合同总价的5%赔偿发包人的损失。保修期间，若需要保修，我单位保证在收到发包人通知后，保修人!资料员专职安全员工资料员专职安全员工程师施工员计量员机械师组织机构自检制度安全管理组织机构自检制度安全管理安全目标 检查安全宣传工作 检查安全目标规划 检查日常安全活动 检查安全宣传工作 检查安全目标规划 检查日常安全活动检查预防安全事故措施检查安全工作报表上报检查安全制度落实情况检查安全奖惩条件执行检查安全制度制定落实检查安全法规配备检查安全会议记录检查安全防护用品使用情况⑶技术总负责人，负责安全技术措施的编制和审核安全技术交底和⑷施工员对分管施工范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术⑸工地设安全管理小组和专职安全员，负责安全管理和⑹对安全生产有检查、有落实、有记录、有追究，对违章作业执行⑴项目经理、技术负责人、施工员、安全员经岗位安全培训，考核⑷特种作业人员和机械设备操作人员必须经培训和考核取得相应岗⑴安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行⑵现场施工要严格执行有关安全生产的各种规定和条例，要认真研⑺施工中应经常进行安全检查，班组必须坚持每天工前会议制度，工段每周组织一次安全检查，项目部每半个月组织一次安全检查，安全检查结果须以书面形式向单位报告。检查中发现的问题应及时整改，不⑻一旦发生事故，应以严肃、正确、科学的态度去认识事故，不隐瞒、不虚报、为避重就轻。科学分析事故，找出事故原因，教育广大员⑴施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车⑵进入施工现场的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规规定，室内不得堆放易燃品；严禁在料库、油库等处吸烟；现场的易燃⑷施工时应时刻注意滑坡体的变形，发现预警信号，立即组织人员⑸施工现场建立以项目经理为首的防火安全领导小组，制定一系列完善有效的施工现场防火规定，现场应配备足够数量的灭火器材，加强⑹临时边坡一定要保证安全稳定，严防边坡局部失稳，伤害施工人⑺施工区内设置一切必需的安全警示信号装置，施工现场安全难点部位均挂安全警示牌，警示安全；公路通过工区的两端均设专人值班，⑴各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人⑷机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故⑻重点检查施工所搭设的脚手架和自升式井架，察看它的稳定、牢施工时要作好交通配合工作，汽车运输要服从交通部门的管理，严格遵守交通规则，施工现场汽车运输与既有公路干扰时，加强与当地交通部门联系，设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥，为公路运输、现场施工人员及周围群众提供安全和方便。加强车辆设备和管理，加强对司机的安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的保养维修，严我方保证严格履行安全职责，按照施工组织设计各项安全技术措施组织施工，确保工程及其管辖权限内的人员和财产的安全，并承担由于 施工保证人员设备材料资金保技术保证进场快、安家快、开工快以 施工保证人员设备材料资金保技术保证进场快、安家快、开工快以管理做根本高素质人员组成的施工顺利进行实现工期目标工期保证施工准备做到“三快”实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时的组织劳动竞赛精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍畅通的材料供货渠道，充足的材料供应加强资金调度，编制完善的实施性施工组织技术做保证开展“五小”创新工作确保重点工程资金使用编制完善的实施性施工组织技术做保证开展“五小”创新工作设计指导施工积极推广“四新”⑴组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通，令行禁止；同发包人、监理工程师和设计方面密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情⑶做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐⑷关键工序24小时连续作业，人员按2～3班配备。一旦确定我单位中标，即开始所有进场准备工作。从项目经理部到工程技术人员，接到进场通知后两日即可做到人员到位，开始“三通一工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图，使其更加符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现。在施工过程中，一旦计划发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差，使关键线路上的工施工控制关键项目格构锚固施工中要科学、周密安排混凝土浇筑与⑴优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资、源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则，在本项目内得以全面保证。②加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。③按照先进、适④为保证施工的顺利进行，我单位郑重承诺：所有本项目的资金专⑴关心员工生活，加强饮食卫生管理，减少疾病。现场设医务室、⑵做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工⑶搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利↓ ↓ ↓ ⑴项目部按计划工期完成任务，对项目部进行奖励，拖延工期予以⑵施工班组按计划完成任务，项目部按生产管理办法对工班进行奖如果中标，将立即组织人员进场，按监理工程师发布的开工令如期全部达到发包人提出的有关文明施工要求，创建安全文明施工样板文明施工管理组织机构以项目部相关机构为框架，每个管理人员、⑵做好施工现场的文明宣传工作，尊重当地的民风、民俗⑷施工现场道路整洁畅通，排水设施齐全有效，场内无积水保持干⑸施工时同有关的环卫和交管部门联系，服从其规定，争取地方政⑻施工器材要堆放整齐有序，所有施工机具保持整洁机容，每天进法制法规教育特殊工种教育 普及教育法制法规教育特殊工种教育 普及教育专业教育严格按设计要求施工专业教育严格按设计要求施工项目部定期检查环保部门日常检查 项目部定期检查环保部门日常检查 ⑶地面冲洗物在沉淀井中经处理后方可外排，未经处理的污水严禁 按国家及地方法规办事按国家及地方法规办事法制法规教育法制法规教育严格按设计要求施工环保部门日常检查项目部定期检查普及教育 严格按设计要求施工环保部门日常检查项目部定期检查普及教育 特殊工种教育⑶材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料喷水湿润，工地安装定喷⑷运送水泥和砂石料的车辆，其装载量不超过挡土板，上面用干净⑴