除险加固工程某标段施工组织设计

除险加固工程某标段施工组织设计第1章综合说明 31.1工程概况 31.2合同工期及控制性工期 51.3本合同工程质量要求 51.4本合同主要工程量 5第2章施工总布置 62.1施工布置原则 2.2施工总布置说明 2.3施工辅助设施 72.4施工布置 72.5生活污水、生产废水处理 82.6施工通讯、信号、报警系统 102.7施工测量控制网布置 10第3章施工总进度计划 3.1编制依据 3.2编制原则 3.3施工进度计划安排 3.4工期保证具体措施 第4章施工设备调遣及施工方法 4.1施工设备的配备 4.2主要施工设备的调遣进场 4.3填塘压浸的工作原理及方法: 184.4施工程序 204.5填塘压浸注意要点 204.6采用填塘压浸方法的优势 21第5章施工组织和资源配置 225.1施工组织机构 225.2资源配置 245.3施工进度保证措施 25第6章施工质量保证措施 316.1建立健全质量保证体系、管理体系 316.2质量控制 356.3主要的质量控制措施 386.4持续改进 39第7章施工安全保证措施 417.1职业安全健康保证体系及管理体系 417.2危险控制 437.3应急响应计划 447.4安全防范 447.5检查与纠正措施 457.6规范管理 457.7持续改进 46第8章文明施工与施工期环境保护措施 478.1文明施工 478.2环境保护体系 488.3主要污染防治措施 518.4持续改进 538.5自然保护区、珍稀动植物和文物保护 54第9章工程保护和保修措施 559.1工程保护措施 559.2工程保修承诺和措施 55第10章信息管理 5810.1信息管理的目标 5810.2信息管理的措施 58第11章档案管理和竣工资料整理 6111.1文件管理 6111.2信息收集 6111.3竣工资料整理 62岸围xx乡成封闭圈布置。为一重要商品粮基地.1+250~1+235(2区)、1+500~1+600(3区)、1+855~2+955(4区)、4+800~5+413(5区)、7+200~8+300(6区)、11+200~11+400(7区)、11+600~12+000(8占全年降水量50%左右.枯水期一般为每年9月至次年3月.工程区外河设计洪水位本工程圩区四面环水,圩区内及对岸公路均较发达,但规划在建的xx跨洲公路桥尚xx标段填塘压浸区位于xx下游，区内地势平坦，属xx冲积平原地貌单元。xx河粘土层组成,且粘土层较厚,河床未能切穿粘土层.沿堤线大部分河床分布有1~3m厚度本合同工程所需的天然建筑材料主要为填塘压浸土料，填塘压浸工程共分1积淤泥质砂及淤泥质土相对较薄且沉积部分砾石,可扩大河床料场面积,施工时应注意砾石对施工设备的磨损,堤外基本无外滩.采用挖泥船吹填取土.淤泥质砂及淤泥质土相对较薄且沉积部分砾石,可扩大河床料场面积,施工时应注意砾较薄，需至该段两头河床取土。堤外基本无(1)施工临时设施：施工作业及仓库临时用房、场内供电供水系12项1项1项1第2章施工总布置未正式通车,目前进、出于区主要依靠xx南支码头渡船，圩区现状对外交通条件不太生活饮用水可采用在附近居民自来水及井水.单位1座125台33m4m②在施工现场安装1台直拨电话（配置传真机）并配置5部移电话，实现对外通主要承担本工程存放工程配件小五金、照明器材、办公用品、劳动用品等物资，根据施工进度安排，本标施工高峰人数为149人，并考虑业主、监理等现场办公及生活用房，需住房建筑面积400m2，住房采用船上住房和就近租用当地民房解决，按合同进度要求，组织施工设备进场，在进场前对设备进行检查和运行试验，确保其各项性能完好可靠，本标段工程位于修河边滩，河床及湖滩，其中河床岩性主要塘浸料于附近堤外滩地土料场开采获取，拟采用反铲式挖掘机挖装，自卸汽车运输，本标段工程共设13个填塘、压浸区，根据设计图纸要求，填塘压浸1-10、1根据现场勘察，填塘压浸区设三个退水口，并在下游开挖一条排水渠即可满足施工回水的流量，退水口和退水渠的设置具体位置将结合周围地形和排泥区回水等具体在施工用水管上设置专用消防接口，配备专用消防栓及水带、水枪等，同时配足量的常规灭火器备用，如生活场所、仓库周围设砂箱，办公、住房及仓库内墙挂泡沫序号项目单位数量备注1CO2灭火器个55kg/个2干粉灭火器个320kg/个3太平桶个4水箱个2为防止工程施工对施工区附近的环境造成污染和破坏，施工外排的生产废水和生生活污水按食堂污水、粪便污水进行分别预处理，然后与其它生活污水通过地埋式污水处理装置后集中排放到河中；雨水通过明沟直接排放到河中。生活污水处理工粪便污水其它生活污水食堂污水粪便污水其它生活污水食堂污水三级化粪池三级化粪池砖砌隔油池砖砌隔油池地埋地埋式污水处理装置食堂污水排放口设置G-Ⅱ011砖砌隔油池一个，净尺寸(内口长×宽×高)为其它生活污水主要指人员淋浴、洗涤等日常用水，可通过地下排水管道直接引至术相结合的工艺，脱除污水中的有机污染物，直接埋在地表之下。其主要工艺流程见本工程生产废水主要有砼生产废水、基坑施工废水、汽车冲洗废水、机械设备保初处理的生活污水初处理的生活污水格格栅调节池调节池缺氧池缺氧池活活性污泥回流风机房多级接触氧化池风机房多级接触氧化池污泥消化池沉淀池污泥消化池沉淀池消毒池消毒池排入河中排入河中采购物资以及与上级主管部门、业主、监理工程师进行对外联系任务。内部通讯采用报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等信号、报警系统，拟采用广投标人在接到监理人提供的测量控制网点及水准网点的资料后，将会同监理人一为满足施工测量要求和方便测量放样工作，在确认监理工程师提供的测量资料准确无误后，在二等控制网点的基础上增设施工需要的三等平面和高程控制网点。施工测量控制网与二等网点组成大地四边形网，在所计划建立的控制网中，高程控制与平面控制桩同桩，共计设4个控制点，6条边，平均边长150m，该控制网为全边角网，同时在4个控制点上进行光电测距三角高程测量，建立三维控制网。控制网的图形强度好，新增设的控制点均位于交通方便的施工道路外侧，通视条件好，控制点均为强制对中观测墩，对中误差小而且稳定，有利于施工放样。施工控制网测设仪器为LEICATCA2003全站仪，测设技术要求和各项限差均按规范中各项要求进行；施工控制网资料报送监理人审批后投入使用。施工控制网将定期复测，并在大规模开挖结束后或在使用中发现有位移迹象时进行复测，并及时将复平面点位放样方法采用极坐标法进行。仪器为LETCARCR302全站仪，其标称精度取其最大值，则最终放样点点位误差估算值为：M0=±=±11.4mm。光电测距三角高程测量目前已广泛用于施工测量中，鉴于新增设的三维控制点已计算结果Mh=±4.74mm，同样满足规范要求。采用极坐标法，使用LETCARCR302全站仪等同精度仪器进行厂坝施工123456第3章施工总进度计划验，充分发挥我司类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，争取4、在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，5、采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，提高施工进度的保证率和施工质量、节本标段施工季节性强，实际施工工期较紧等特点。根据以上工程特点，本公司将从协调关系、计划保证、施工能力、组织管理、季节施工等几方面采取有效措施，确部门加强联络、建立联系、签订必要的意向文件，以获取地方政府与有关部门在工程所需人力资源和地方材料的供应方面以及一些交通设施的使用方面的全力支持，为确保工程的按期完工打下良好的社会基础。并对工程施工现对各施工区、班组、机组建立并落实生产责任制，做到系，按规范、标准的要求和监理工程师的指示进行施工，保证材料供应和机械设备正日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。结束前，做好下一项目的物、人员等的准备工作，同时要求上道工序、分项及施工段度、季度计划细划到日，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划、周计划保在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目预报，以便及早按施工总进度计划，调整好月、旬、日施施工计划，并加强施工现场程进度的影响，提前做好施工准备，各种物资的准备与运输工作应按施工进度提前进计划。材料需求计划制定后，物资采购部门据此及时做好预订、采购、供应。并充分做好市场调查，进行货比三家，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进工艺、新技术、新方法、新材料、发动广大职工提合通过科学的分析对比找出薄弱环节和不足之处，提出改进措施用以指导今后的施工，本标段施工期较短，为确保工程在合同工期内顺利完成，必须合理安排节假日期间的施工工作，制定有针对性的措施，并做好气象灾害的防护工作，这样才能确保施第4章施工设备调遣及施工方法招标文件、图纸中规定的工程标准及质量要求；机械设备的进场的现有水、陆运绞吸式挖泥船是广泛用于江湖海工程治理的水下土方施工设备，其工作特点是集挖、运、排于一体、机构化程度高，连续作业、生产率高，受天气等因素影响小，施反铲挖掘机是目前广泛运用于陆上进行土方挖掘工作的机械，其工作效益高，使自卸汽车是土方运输常见的一种施工设备，其效益是结合挖掘机进行工作，使用工期、施工技术的设计参数等要求，并结合我公司长期对各疏浚工程的掌握情况，比机、20辆自卸汽车及3台推土机投入本标段的疏浚区施工，因目前，拟投入本招标工程施工的一艘挖泥船正在进行保养，其它设备有的在外地从中临时性疏浚作业，施工前期，各挖泥船均①调遣工作开始前，将由我公司统一安排、认真组织并号召航次会，对所有工作②对船舶物件进行固定，将挖泥船定位桩倾放在甲板支架上，加以固定；绞刀架提升至水面插好保险销、两侧楔紧，船上可活的机具、部件、器材、物件均绑扎牢固利用胶吸式挖泥船、泥浆泵等机械设备，吸取江河泥胶吸式挖泥船挖土方填塘压浸工程主要有围堤修筑、填塘填塘压浸区内每间隔200m修筑隔堤，将填塘压浸区划分为若干个格区，成为长条形。口。排水系统充分利用填塘压浸区原有沟渠，将水排至堤外排水渠应具有一定坡降，其排水渠出口布置应不淤积航道、输浆管主要采用泥浆泵专用软管，输浆管连接采用40cm钢管连接用8#铁线固定。输浆管线敷设布设时，输浆管线需横穿公路或大堤时，地面挖沟掩填的方法使管线不突出地面。输浆管跨跃河道时力输浆填塘压浸区集浆池布置在地面上，大小适中，过大会引致泥浆漫溢；二级接力也可不布置集浆池，将一级输浆管直接!↓迎浆面铺设条纹编织布，以防止堰体坍塌砂土流失；同时要保采取临时排水设施与永久排水设施相结合，流水不得排入农田水口应设置在具有排水通道的部位，当填塘压浸附近无排水通挖排水渠的部位。为减少填塘压浸区的泥沙流失，泄水口排出外，输浆管接头应紧固严密，整个管线和接头不得漏泥漏水填塘压浸细颗粒土时，应设置两个以上的填塘压浸区，轮流利用胶吸式挖泥船挖土方在江河滩地取土进行填塘压第5章施工组织和资源配置投标人若中标，将针对本工程特点抽调强有力的管理人员和技术人员，配备充足的高素质、有经验的技术工人，组建精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，同时建立健全各项管理规章制度和岗位责任制，做到人尽其职，各负其责，全面认真根据本标工程施工内容、结构物分布、工程量大小、施工条件和施工总进度的安排，结合本标施工特点，进行统一调配，对人员实序号工作内容1综合加工厂负责填塘压浸等项目经理部项目经理部项目经理：1名副经理：1副经理：1名总工程师：1名工程技术部计划合同部设备物资部综合事务部质安环保部工程技术部计划合同部设备物资部综合事务部质安环保部财务劳人部财务劳人部质检员：2安全员：2技术员：1材料员：1工程师：1技术员：2电安装优良率电安装优良率90%以上。为用户奉献精品工程，让业主和客户满意是投标人追求的第目标和郑重承诺。标人将绝对服从。说明：投标人将抽调有丰富施工经验、责任心强、年富力强的技术管理干部，派出有施工经验、富有战斗力的队伍组建本工程施工项目经理部。“科学管理、规范施工、全面履约、追求卓越、建造精品”是投标人一贯坚持的质量方针。本工程项目经理部将严格遵守合同要求，积极履行合同中的责任和义务，保证所承建的工程安全、可靠、耐久、美观，单元工程合格率100%，土建工程优良率85%以上，机“”一本工程施工劳动力总体安排原则是：统一安排，分项负责，各尽其责。在安排劳动力合计测量工人数xx年汽车司机工种挖掘机司机修理工普工船舶工人数工日数24225合计测量工人数xx年汽车司机工种挖掘机司机修理工普工船舶工人数工日数242253242422432123456789完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现足易损件，加强机械设备维修保养，做好随坏随修通行。在雨天采用搭设临时雨蓬施工，部分砂、石料搭设25天，离开现场必须向公司及监理工程师请假，批准后才能离开工地现场。其他人员械配件和材料在现场应有不少于15天正常施工的储备量，保证施工。每↓日作业计划优化资源配置日作业计划的实施优化资源配置日作业计划的实施检查检查结果分析计划受挫、提出对策调整作业计划 实施次日作业计划修改施工方案改善作业条件第6章施工质量保证措施和合同文件的有关规定，遵循《GB/T50326-2001建设工程项目管理规范》中项目质量层设置质安科，各个层次配置充足的质检、质投标人将依照ISO9001：2000建立的质量管理体系文件要求建立健全质量管理体1、确定质量管理机构，界定质量职责与权限，规定质量活动各个接口的相互关系2、质量控制手段：施工过程、服务、检验和试验程序，关键工序和特殊过程的指技术保证思想保证施工保证经济保证行政管理保证质量精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工经济法规项目经理负责制经济责任制位培训、持证上岗行部颁规范技术标准广新技术技术保证思想保证施工保证经济保证行政管理保证质量精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工经济法规项目经理负责制经济责任制位培训、持证上岗行部颁规范技术标准广新技术、新工艺套全机设和试器配齐的械备测仪准化作业定完善各种技术管理制度质量安全科干效项部专化工伍精高的目和业施队强化职责目标管理持续改进顾客满意定质量政策彻质量标准织协调施工配技术质管力量量监控定包保责任状定奖惩条令质优价善计量支付手续队专职质检员三工三查制三不交接与六不施工制工程回访定创优规划善创优措施查创优效果改进工作质量奖优罚劣提高经济效益质量评定建立健全完善的质量管理体系与管理制度质量保证体系质量管理保证施工队长、技术主管责任制经济兑现工班长、主管技术员责任制提高技术水平工程质量终身负责制反馈反馈2、任命管理者代表，由生产副经理兼职，负责质量管理体系的建立及其持续有3、设置质检总工程师岗位，全面负责施4、将ISO9001：2000标准条款分配至各部室和作业层，规定其职责和权限，见部门部门控制要素项目经理管理者代表生产副经理项目总工质安环保部工程技术部计划合同部财务劳人部设备物资部现场调度室作业单位4.2.3文件控制■▲△△△△△△4.2.4记录控制■▲▲△△△△△5.2以顾客为关注焦点■□□□△△▲△△△△5.4.1质量目标■▲△△△△△△5.4.2体系策划■□▲△△△△5.5职责、权限与沟通■△△△△△△△5.6管理评审■▲△△△△△△6.2人力资源△△▲△△6.3基础设施■△△▲△6.4工作环境■△▲△▲△7.1产品实现的策划■△▲△△△△△7.2与顾客有关的过程■△▲△△7.4采购△△▲▲△7.5.1生产和服务提供的控制■□△▲△△△△7.5.2生产和服务提供过程的确认■□△▲△△△△7.5.3标识和可追溯性■△▲△▲部门控制要素项目经理管理者代表生产副经理项目总工质安环保部工程技术部计划合同部财务劳人部设备物资部现场调度室作业单位7.5.4顾客财产■△△▲△▲7.5.5产品防护■△▲△▲▲7.6监视和测量装置的控制■△△▲8.2.1顾客满意△△▲△△△△8.2.2内部审核■▲△△△△△△8.2.3过程的监视和测量■□▲△△△△△△8.2.4产品的监视和测量■▲△△△△8.3不合格品控制■▲△△△△8.4数据分析■▲△△△△△△8.5.1持续改进■△▲△△△△△8.5.2纠正措施■▲△△△△△△8.5.3预防措施■△▲△△△△△■主管领导□协管领导▲责任部门△相关部门投标人将采用PDCA(策划、执行、检查、改进)循环方法，不断改进过程控制。项目经理项目经理管理者代表原材管理者代表原材料总工程师 半成品监测监测工程技术部试验检验室质安环保部监测监测工程技术部试验检验室质安环保部作业队作业队生产、施工过程控制生产、施工过程控制1、技术交底：施工技术方案和施工要领图必须逐层进行技术交底，层层贯彻至5、在总结类似工程经验的基础上，吸取其它工程施工的成功经验，结合本工程7、拥有合同文件所规定的有效的规程、规范、标准，制定各单项施工过程的作8、施工作业人员、机械设备操作人员应按规定经考核合格后上岗，特种作业人9、设计变更严格实行书面申报请求，得到书面批准后方予实施；重要施工方案施工准备施工准备整改措施实施质安科初检合格工程部二检合格质安部终检请验报告合格监理人验收不合格不合格不合格不合格整改措施实施质安科初检合格工程部二检合格质安部终检请验报告合格监理人验收不合格不合格不合格不合格下一道工序合格下一道工序合格4、编制工程竣工文件，按文明施工要求和环境保证要求编制撤场计划，做好工5、最终检验和试验合格后，工程移交前继续对工程及其附属建筑物、结构采取1、土石方明挖在实地放出控制开挖轮廊的坡顶点，转角点或坡脚点，并用醒目1、在生活排污及生产排污中在部分地方用到了混凝土，在砼浇筑施工前，现场量、水等)是否符合规定要求，如有变化应及时3、从拌和楼运至施工现场的混凝土应先检查随车提供的配合比通知单是否符合4、现场的水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的采取遮盖、垫高等措施1、文件控制。确保关系到工程质量的活动应有书面规定，与质量有关的文件发2、记录控制。质量活动(检验、验收、运行、培训及其它活动)应做好记录，执3、保证检验、试验、测量、观测设备及其它计量装置的正确有效，并按规定时2、及时统计、分析监测(检验、试验、观测等)数据和质控记录，为发现问题、1、认真执行质量问题(违规、缺陷、不合格、事故)的评审处置程序。根据问题未查清不放过，责任人未受到教育和处理不放2、定期举行质量总结会、分析会；不定期聘请外部专家开展质量问题诊断分析3、开展群众性的技术革新活动和QC小组活动。3、参与母公司质量管理体系的管理评审，改进质量管理体系，特别是项目部质第7章施工安全保证措施全健康管理工作。各作业单位建立以行政正职为组安全生产保证体系安全生产保证体系! 检查保证!经济保证 思想保证组织保证! 检查保证!经济保证 思想保证组织保证项目部安全领导小组项目部安全领导小组定期检查不定期检查按规定提技术措施经费逐级签订包保责任制与目标挂钩普及教育专业教育特殊工种教育定期检查不定期检查按规定提技术措施经费逐级签订包保责任制与目标挂钩普及教育专业教育特殊工种教育其它经济奖惩队每月一次检查↓ 队安全领导小组工班每周一次检查工班每周一次检查 专职安全员班组每天检查班组每天检查班组长强化安全意识增强预防能力 经济兑现实现目标：无工伤死亡事故，负伤率控制在3‰以下，无交通死亡事故，无水灾、洪灾事故，杜绝重伤事故，创建安全文明工地。对安全隐患逐一落实解决 开展安全活动义务安全员班组长强化安全意识增强预防能力 经济兑现实现目标：无工伤死亡事故，负伤率控制在3‰以下，无交通死亡事故，无水灾、洪灾事故，杜绝重伤事故，创建安全文明工地。对安全隐患逐一落实解决 开展安全活动义务安全员施工队、车间、班组配备专(兼)职安全员，以形成完整的职部门控制要素项目经理项目总工副经理质安环保部工程技术部计划合同部财务劳人部设备物资部现场调度室综合事务部作业层4.2方针■□□▲▲△△△△△△4.3.1危害辩识、危险评价和危险控制计划■▲▲△△▲▲△△4.3.2法律、法规和其它要求■□□△▲▲△△△△△■□▲△△△△△△▲4.3.4管理方案■▲▲△△△△4.4.1机构与职责■□□△△△△△△△△4.4.2培训、意识和能力■△△△▲△△△△4.4.3协商与交流■△△△△△△▲△4.4.4文件■△△△△△△△△4.4.5文件与资料管理■△△△△△△△△4.4.6运行控制□■△△△△▲▲4.4.7应急预案与响应□■△△△△△▲△▲4.5.1绩效测量与监测■▲△△△▲△△△纠正和预防措施■▲▲△△▲△△△4.5.3记录■▲△△△△△△△4.5.4审核■▲△△△△△△△4.6管理评审■□▲△△△△△△△■主管领导□协管领导▲责任部门△相关部门项目部的职业安全健康管理工作，将按要求予以展开，遵循PDCA循环，不序号重大危险控制措施要点1车辆伤害1)持证驾驶；2)良好车况；3)保持路况良好；4)完善的交通警示；5)夜间照明；6)全员交通安全意识教育。2触电1)线路架设规范、接地接零；2)导线、用电器无破损；3)制度；4)持证上岗；5)绝缘护品。3机械伤害1)培训、持证上岗；2)良好机况；3)完善的信号；4)操作规程；5)夜间照明。4起重伤害1)持证上岗；2)指挥人员培训考核；3)操作规程；4)信号完善。5淹溺1)临水面护栏；2)水上作业的保护(救生衣等)；3)水下作业防护装置、监护及救援设施等；4)水池等的封闭与危险警示；5)禁止员工下河游泳等制度。6火灾1)消防安全训练；2)消防设施与器材；3)防火制度。7火工品1)严格的火工品运输、贮存制度；2)持证上岗。为确保实现职业安全健康方针和目标，投标人将对危险的有关运行和活动加以控2、各种大型设施设备、施工机械及其它存在危险因素的机器的运行与使用，均应3、易燃易爆、有毒有害物料及添加剂等等。从采购、运输、贮存到使用均建立完4、应急物资、设备，如报警系统、应急照明与动力、逃生工具和安全避难所、安5、与外部(业主、监理和地方政府相关部门)应急机构的报告、联络方式，电话号运行标准的符合情况。并制定奖惩办法，奖立即报告发包人，并在24小时内向发包人提交事故情况书面报告。事故处理中坚决执有毒气体)的员工体检，监视职业病的发生。对于身体状况不适于所从事工作的人员，包括必要时的方针、目标、管理方案的修改、机构与人员的调整、资源(资金、技术等)的充实与调整，法规性文件的更新，体系文件包括措施类文件的修订等第8章文明施工与施工期环境保护措施考虑本工程位于xx县城以东15km、xx下游江中的xx乡，沿xx主(北)支左岸及xx南支右岸围xx乡成封闭圈布置，施工的环境保护问题较为突出。为此，本投标人郑1、统一服装。为本工程施工的所有人员配备统一的工作服，工作时间及进入施工3、所有经过市区道路运输混凝土、砂石骨料、开挖碴料的车辆均加设棚布，同时4、所有车辆在施工区及市区内禁止鸣号，禁止乱停乱放，5、为强化工程管理，本工程施工主坝区实行封闭管理。进入施工区的车辆实行通生活区四周均设置围墙；同时采取有效的环境保护措投标人将按《ISO14001：1996环境管理体系——规范及使用指南》标准，并严格对于环境影响问题我们将通过对各种环境影响因素进行控制(包括噪音控制、粉尘控制、生态保护、生活垃圾、污水排放控制等)，并通过规范现场管理、健全制度、切经理项目经理项目设备物资部计划合同部综合设备物资部计划合同部综合事务部管理者代表工程技术部质安环保部财务工程技术部质安环保部财务劳人部现场调度室作业单位作业单位部门部门控制要素项目经理管理者代表副经理质安环保部工程技术部计划合同部财务劳人部设备物资部现场调度室综合事务部作业单位4.2环境方针■□▲▲△△△△△△4.3.1环境因素■▲▲△△▲▲△△4.3.2法律与其它要求■△△△△△△△4.3.3目标和指标■▲△△△△△△△4.3.4环境管理方案■▲▲△△△▲▲△4.4.1组织机构与职责■□□△△△△△△△△4.4.2培训、意识和能力■△△△▲△△△△4.4.3信息交流■△△△△△△△△4.4.4环境管理体系文件■▲△△△△△△△4.4.5文件控制■△△△△△△△△4.4.6运行控制■△▲△△▲△▲▲4.4.7应急预案与响应■△△△△▲△▲△4.5.1监测和测量■▲△△△△▲△△4.5.2不符合、纠正和预防措施▲△△△△△△▲4.5.3记录■▲△△△△△△△4.5.4环境管理体系审核■▲△△△△△△△4.6管理评审■□▲△△△△△△△■主管领导□协管领导▲责任部门△相关部门(1)项目经理：作为项目部最高管理者为环保工作和文明施工第一责饮用水源、水池、食堂、宿舍排污系统等)，生活、办公区域1、设备物资保证：选用环保性能好的机械设备，采用环保装置设施，优先采购环2、人力技术保证：配备各类专业技术人员以满足有关环保要求的设计与施工；配置专职环保工程师；环保专职人员的业务提高及员工3、资金保证：确保环保工作和文明施工方面的设备、装置、设施、措施所需的费2、制度方面：制定并实施环保技术交底制、入场员工环保教育制、环保检查评比3、守则方面：编写“员工安全环保防护手册”，规范员工行为；编制环2、在生产附属企业周围设置围墙及临时隔音屏障以降低噪音向外辐射，减少噪音4、合理安排施工作业时间，大型设备在可能的情况下尽量避免夜间运转，安排于所有施工车辆在市区路面上行驶时(严格按规定的区域行驶)，