某水电站船闸工程质量计划

某水电站船闸工程质量计划 2 5 6 6 16 33 37 46本质量计划的内容以建设工程施工专业GB∕T19001—2000标准应用指南和xx水电工程局ISO9001：2000标准质量管理体系文件为依据。本项目质量计划必要的文件已经包括在xx水电工程局的质量管理体xx水电站是xx规划开发的十座梯级电站中第一座兴建的水电站（为），址位于xxxx县县城，上下游分别与岩滩水电站尾水和百龙滩水电站正常站枢纽主要建筑物由右岸河床式厂房、溢流坝、两岸接头重力坝及土坝、总库容9.64亿m3，电站近期总装机容量400MW，远期总装机容量600MW。布置，在已施工的部分建筑物基础上进行改闸室、下闸首和下游引航道，全长1268m。其中上游引航道、挡水坝段和）：×3.0m。船闸本体段主要建筑物包括上闸首、船厢池、下闸首和下游导航墙已施工混凝土大对紧接上闸首的一段中间渠道（长度28m）进行改建。除强度约为1.8万m3/月。另一方面，需保护原有建筑物、临近建筑物以开挖区距离xx水电站升压站较近（最近点仅60m），附近有xx水电站大坝、厂房、电站生活生产区、学校等建筑物筑物基础改建，拆除施工需保护原有建筑物由于下引航道与本标共用下基坑道路R1和左右完成后基坑的第一次抽水和2004年汛期过后基坑的第一次抽水）。将桩号航下0+263.0～航下0+291.0段上闸首范围从航下0+291.0～航下0+343.0共52m，利用原升船机上闸首改建，建基面最低高程109.00m，两边墩顶部设计高程156.00m（原下闸首范围从航下0+458.6m～0+495.3m共36.7m，建基面高程筋混凝土围护桩、基础开挖、旧混凝土凿毛、件埋设、基础处理、石碴回填、护坡浆砌石及反滤部与外部观测仪器埋设、部分埋件的采购和施计、建造、运行管理、维护，并按施工进度序号部位工程量项目单位中间渠道上闸首下闸首合计1清淤泥万m30.122.040.82.962淤积板结土开挖万m30.274.756.923土方开挖万m30.40.280.684石方开挖万m32.03.125石碴开挖万m30.054.94.956混凝土拆除万m30.073.53.577浆砌石拆除万m30.020.340.340.78混凝土万m30.3312.294.0518.159钢筋t28056040005960预埋锚筋t5105.0预埋钢材t2.75525.983.65护坡浆砌石万m30.020.330.10.45石碴填筑万m30.050.42.2反滤料填筑万m30.010.130.8固结灌浆m28004100锚杆(Φ25钢筋，钻孔50，L=2500）根580430围护桩（1.5m×2.0m）根金属结构(闸门)t金属结构(启闭机)t2222使用范围和目的本质量计划只适用于xx水电工程局xx水电站船闸工程经理部，有效期从本经理部承包的xxxx水电站船闸工程本体段土建施工及金属结构安3术语、缩略语、专用语4质量管理体系为了保证工程质量，创建优质工程，建立健全和完善各级人员岗位全面负责；行政副职对分管范围内的质量负(8)本工程引用国家、行业现行工程施工与验收规程规范和标准，见123456789123456789GSG-QP-09(01)-W10GSG-QP-09(11)-WllGSG-QP-09(11)-W12GSG-QP-09(19)-W10GSG-QP-09(19)-W11GSG-QP-09(19)-Wl2GSG-QP-09(19)-W13GSG-QP-09(19)-Wl4GSG-QP-09(19)-Wl5GSG-QP-09(19)-W17GSG-QP-09(19)-Wl8GSG-QP-09(19)-W19GSG-QP-09(19)-W20123456789水电工程达标投产考核办法(2001年版)满意”电工程局组建了xx水电站船闸工程经理部，并规定了质量管理职责、权限和沟通相互关系。xx水电工程局xx水电站船闸工程经理部组织机构图总工程师技术质量部生产调度室经营部劳财部设备物资部综合办公室钢筋队灌浆队开挖队混凝土队机总工程师技术质量部生产调度室经营部劳财部设备物资部综合办公室钢筋队灌浆队开挖队混凝土队机电队安装队工地试验室测量队项目经理项目副经理安全监察部模板队各施工班组副经理总工程师技术质量部经营部办公室设备物资部生产调度室劳财部专业队试验室1□□▲△▲△△△△△△2□■▲△△△△△△3■□□△▲△△△△△△4■□□△△△△△△△△5■□△△△△△△△6■□△▲△△△△7■□▲▲△△△△8■□△△▲△△△9■□▲△△△△▲△▲■□△▲△△检验、测量和试验■▲△△△△△□□▲▲△△△△△△△□■▲△△△△△△△△纠正和预防措施控制□■▲△△△△△△△△■△△▲△△△□■▲△△△△▲△（2）认真贯彻执行国家、行业有关的质量方针、政策、法律法规和（3）建立健全质量管理组织机构，明确职责、权限和相互关系。配备足够合格的质量管理和质检人员，支持质（4）树立“百年大计，质量第一”的思想，在工程施工中正确处理并按要求配置各种资源，督促、检查实施。（8）对本单位员工及外来劳务人员进行重视施工质量和优质服务的（9）领导相关部门按规定的要求采购合格的材料、设备、分包方及（1）协助经理分管施工质量，并承担直接领导责任。督促本单位各（2）认真贯彻执行国家、行业有关的质量方针、政策、法律法规和（3）全面掌握工程施工情况，正确处理质量与进度、质量与效益的（4）负责审查各阶段施工进度计划，参与审查项目施工组织设计及（5）监督和指导相关部门按规定的要求采购合格的设备、材料、分（6）组织对施工项目开工前的资源配置、开工准备等施工条件进行（7）协助经理负责分管质量管理的日常工作，发挥各级质检人员的（8）定期组织或主持召开生产例会，分析总结施工质量情况，合理（1）宣传、贯彻党和国家、行业有关的质量方针、政策、法律法规及上级有关规定。在开展思想政治工作中，把（2）动员党团员积极参与质量管理活动，发挥模范带头作用，充分发挥党组织对施工质量的保证监督作用，对（3）领导政工部门和党团组织，采用各种形式，对职工进行质量意（4）经常深入施工现场、班组，了解质量管理情况，掌握职工思想（1）对本单位技术质量工作负全面领导责任。副总工程师协助总工（2）认真贯彻执行国家、行业有关的质量方针、政策、法律法规、（3）组织编制和审查质量计划、施工组织设计、施工措施和方案，确保措施满足施工质量要求，对重大和关键（5）工程开工前，组织有关技术人员学习合同条款、设计文件、施（6）组织内部施工图纸会审，参与合同变更评审，并就技术和质量（7）在施工过程中，经常深入施工现场，对施工设施、资源配置、(8)推广采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，组织制订实施细（1）认真贯彻执行国家、行业有关的质量方针、政策、法律法规、（2）熟悉和掌握规程规范、质量标准、设计图纸文件、施工措施和质[2002]5号文规定的内容，对工程施工准备工作、工程施工过程、工程（4）在施工检查中发现有可能造成质量缺陷和质量事故或危及施工（5）坚持贯彻执行“二检制”和监理工程师终检制，协助班组搞好（6）按规定的程序和要求填写、收集、整理施工质量检查和验收评（8）发生质量缺陷和事故后，及时向领导报告，并参加质量缺陷和（1）施工队长是队质量第一责任人，对本对施工的质量负全面的领（2）认真贯彻执行国家、行业有关的质量方针、政策、法律法规、质量标准及上级有关规定，严格按布置的施（3）全面掌握本队施工质量情况，正确处理质量与进度、质量与效（4）在布置施工任务时，认真贯彻执行技术措施和设计要求，把质量要求贯穿到每个施工环节中。经常深入施置、工艺方法、施工质量情况等进行检查，发现（6）督促本队专职质检人员和班组做好“二检制”中的初检工作，（7）有计划地组织本队职工学习合同和设计文件、规程规范、施工细则和施工措施。组织职工进行经验交流，积（8）负责对外来劳务人员的管理，并有计划地组织开展经常性的外（9）对重要和关键工程项目的施工，组织施工条件检查与落实，并（2）认真执行国家、行业有关的质量方针、政策、法律法规、规程（3）熟悉合同质量技术条款、设计图纸和文件、施工规程规范、技（4）负责编制技术交底文件，并详细向施工人员进行技术交底，交底资料要求规范、签字手续完善。并检查、指导（5）工程施工前检查设备、工器具、劳动力配备、材料储备、技术措施等开工条件，是否满足施工质量要求，（6）工程施工过程中，及时掌握施工质量情况，实施工序控制，及（7）检查和指导班组施工人员做好自检、互检和交接检。协助做好（8）做好施工检查原始记录，记录要求准确、完整、规范、签字手（9）虚心听取职工群众及质检人员有关保证施工质量的意见，认真（1）贯彻执行国家、行业有关测量的法律法规、规程规范及技术标（2）熟悉工程合同和技术文件的测量控制要求。协助技术部门做好（3）施工前，对工程的施工控制网点进行布设和校测，施工过程中负责施工放样、断面测绘、校测等，保证建筑施工桩位等测量误差在允许范围内，及时向有（4）对已建成的建筑物按规定要求进行沉陷、变形、位移等观测，（5）测量过程中，如发现施工质量问题，及时向有关部门和人员报（6）及时整理测量资料和进行工程量计算，为工程验收和结算提供（1）班长是本班质量第一责任人，对本班施工的质量负全面的领导责任，负责组织实施班（组）质量目标。副（2）严格按施工任务及相应的施工技术措施和方案组织施工。正确（3）负责组织本班人员学习和执行上级有关规程规范、规定、操作（4）负责对班组施工人员进行技术交底。检查和督促施工人员严格（5）组织做好“二检制”中的初检工作。支持质检人员履行职责，（6）全面掌握本班组施工情况，施工前负责搞好施工条件的检查与（7）组织本班职工开展自检、互检、交接检等工作，做好班内与班（8）认真做好施工质量检查记录，单元工程（工序）完工后及时整（9）听从施工技术人员在技术业务上的指导，并随时和质检人员密（1）认真学习并自觉执行质量的有关规定、规程、施工措施和质量（3）作业前检查工作现场所及施工工器具和设备，认真听取班长和施工技术人员的工作安排和技术指导。施工过（4）认真执行自检和互检，发现问题应及时纠正，并有权制止其他（5）支持质检和施工技术人员的工作，对质检和施工技术人员提出（6）参加单位组织开展的各种质量活动，积极提出改进施工质量的（7）发生质量缺陷和质量事故时，保护事故现场并及时报告，调查（1）认真贯彻执行国家和上级部门有关的质量方针、政策、法律法（2）负责编制本工程项目施工组织设计、施工工艺方法、施工操作规程、施工技术措施（方案）及质量标准，及（3）负责检查、监督、指导本单位开展质量管理及IS09001标准质量管理体系运行，整改不合格项，提出质量（6）推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备时，负责制定技（7）收集、整理、分析影响施工质量的信息，研究和解决生产技术（9）施工过程中，深入施工现场掌握施工质量情况，对各项工程的施工方案、临时设施、施工设备、主要工器具、（14）协助项目部领导组织开展全面质量管理工作，做好QC小组活（1）贯彻国家、行业有关的质量方针、政策、法律法规及工程局质（1）熟悉施工合同中的工期、质量要求，组织制订和修订本项目部（2）在进行施工计划布置的同时，必须充分考虑质量与进度、质量（3）在进行施工计划布置的同时，必须充分考虑质量与进度、质量（4）在制定年度、季、月、旬施工进度计划时，必须明确工程项目（6）工程发包时，组织相关部门审查承包单位的施工资格、技术力量、设备配备及质量保证能力，严格录用合（7）深入施工现场检查进度计划落实和执行情况，及时做好统计、（8）做好顾客满意度的监测，了解顾客对施工质量的评价及期望，（1）协助本单位领导做好机构设置和人力资源的配置，组织制定部（2）深入施工现场了解和评价人力资源的配置情况，解决人力资源（3）做好年度质量教育培训计划，并贯彻落实，组织换岗、新上岗（6）建立健全特种作业人员档案，组织特种作业人员的技术培训和（7）确保管理和质量改进专项费用的开支，按已批准的计划和方案（1）负责作好机械设备的租赁、使用、维护保养、检修过程的管理工作。负责制订项目设备管理规章制度、并料物资采购和材料物资供应计划，按时、按（2）协助技术部门编制施工机械设备的使用计划，审查施工现场设（3）主要原材料应在合格供方名录中采购，如采购的原材料不在名（4）负责采购的产品，其品种、规格、性能等应符合现行国家和行（5）对采购的材料物资及时进行验收，并按规定进行送检，送检不（6）负责对检验合格进库的材料物资进行入库验收、标识、贮存和（7）建立设备管理台帐和档案，及时收集相关资料分类归档。及时收集采购产品的质量合格证明文件、质量鉴类立卷归档。及时传递至试验和使用部门，（8）深入施工现场检查、全面掌握施工机械的运行情况，对存在的（9）对顾客或局供应处提供的物资，按自购材料物资的程序和要求进行验收、管理和使用。如发现不合格产品（1）制订和修订本单位安全管理目标计划，建立和完善安全文明施（2）深入施工现场检查安全生产情况时，如发现质量问题，口头通（1）合同评审后，经理部项目经理组织副经理、总工、经营、技术（2）当施工中因结构设计、工艺流程设计，工程范围、施工环境等量方针和目标，确保本工程项目承包合同的121111122413221151111161111211311111111111112251台52台83台54台25台36台17台18台1座12台13台44台35HZ6P-130C台6HZ6x-50台7台8套29台1个21台22台13台14台15台16台17台58台1台32台23台14台25台26台27台68台39台1台1台21台12台11台22台23台24台31GJ5—40台22GJ7—40台23台24台15BX3-300-1台36台27BX3-300台18套19台1台4台3套1台12台13台14台15台16台17台18台19台1台1台1台2台11套42套13套14套15套1严格执行工程局制订《人力资源管理与培训控制程序》b)经理部根据需要负责按xx水电工程局《人力资源管理与培训控制工设备管理程序》QEOP/GSG-14，安全生产管理办法等文件规定，对设备b)施工机械设备、检验、测量和试验设备、各种工证记录，随时交换意见等形式保持与业主及b)工程竣工交付及保修期，主要采取工程质量回访及开发和设计行为。对于工程施工过程中的施配合比设计等按照相应的国家及行业标准、规过程中需要的劳务人员，对于有技能需求的岗位，由项目经理部按照xxA．主材的采购计划办理，办理完毕后及时向设备物资部通报办理提前2～3天申报，由主管或分管领导审批后，由设备物资部按程序采购的品种、规格、数量、质量及供货期限等（1）经理部材料员负责接收顾客提供的产品，填写验收记录，验证（2）经理部质检员严格执行xx水电工程局ISO9001:2000标准质量管理体系程序文件中的《检验和试验控制程序》QP/GSG-20的规定对顾客（3）当发现不合格品时要加以记录，填写“顾客提供产品不合格报（4）当发现丢失、损坏、批量不符的情况时也要加以记录，报请顾存相应记录。验证按《检验和试验控制程序》的验证，由设备物资部实施进货检验、入库验（2）当工期因设计更改、施工环境、承包人自身施工管理原因以及进度计划，经经理部总工审核，监理工程师QEOP/GSG-10及相关作业指导书的规定执行，以及本项目部《施工组织设队进行技术交底，确保按技术交底进行施工应遵照的有关规程规范及作业指导书、施工安全注意事项，工程的内容及施工范围，工1）各单项工程完工后，施工质量检查必须实行“三检制”和监理GSG-QP-09-（07）W1中相关内容执行；钢筋等强度滚轧直螺纹连接技术按养护等控制按本项目《施工组织设计》和xx水电工程工程局《混凝土浇4）外架搭设和模板支撑要横平竖直，不许乱扔钢筋和模板以及其他5）安排人员经常维护现场卫生，疏通排水，端正悬挂各类宣传牌、6）办公室、住宿区及一切生活场所保持清（2）材料员、仓库保管员负责对进场的原材料、重要辅助材料和零配件进行标识；机电设备管理员负责对施工机械设备进行标识；各部门（4）产品标识统一使用项目部制定的“材料标签”，对顾客提供的顾客提供和财产包括合同规定业主提供的将在工程中使用的材料和（1）业主提供的文件资料按xx水电工程局ISO9001:2000标准质量管理程序文件是中的《文件控制程序》QEOP/GSG-0xx水电工程局ISO9001:2000标准质量管理程序文件中的《工程物资管理程序》QEOP/GSG-15控制；业主提供的设施、工具按xx水电工程局ISO9001:2000标准质量管理程序文件中的《施工设备管理程序》QEOP/进行适当防护，使采购的物资及交付的产品不被(2)对于超限（即超重、超长、超宽、超高）的机电设备和金属结构件以及混凝土预制件等特大件物资的搬运，由定出切实可行的方案，并对作业人员进行技术(3)对于容易磕碰划伤的产品，如电器设等，搬运时应小心轻放，保(4)物资搬运无论是用机械或用人力搬运，作业人员应按照《起重吊(5)容易受潮的物资，如水泥、电器设备等物资在阴雨天气运输时应袋装水泥存放期限为三个月，散装水泥存放期限为六个月。物资进库时，由仓管员在账本上标明进仓时间和存放地点，d.对质检员提出的过期失效的材料（或物品由仓管员及时做好不导审批后，由设备物资部按照xx水电工程局ISO9001:2000标准质量管理对于存放容易受潮变质的电器设备等物资的仓库应适当配置干燥设②对于易燃、易爆、有毒物品应做好防火《监测设备控制程序》QEOP/GSG-21，确保本工置有效地管理和控制，监视和测量装置的控制由经理部负责按程序规定对本单位使用的设备进行管理和使用，以保（1）根据合同、标准、规范等要求的准确度选择合格的检测和监控（2）检测和监控装置具备所需的准确度和精密度，使用前按检定周（8）所有设备的型号、编号、地点、检验周期、校验方法、验收标8测量、分析和改进b)通过工程质量回访、问卷调查等方式进一步了解d)经理部在施工期间从各类工程质量评定中获取顾客对工程质量满经理部执行xx水电工程局ISO9001:2000标准质量管理程序文件中《内部审核控制程序》QEOP/GSG-26，通知单，由责