土地项目某标段施工组织设计

土地整理项目某标段施工组织设计内蒙古自治区阿拉善盟额济纳旗xx农场xx第二标段土地整理项目主额济纳旗地处我国北疆，位于内蒙古自治区最西端。地理位置东经量3841.51mm。常见气象灾害为大风，春、冬季个月发生较多，尤其以春季为甚，年均≥8级以上大风日数44天。大风常伴随沙尘暴，年均沙土壤理化性质可概括为：土壤容重1.292g／cm3，孔隙度51.25/1000~1／2000之间。项目区位于额济纳河东河区域，沿河地区潜水含水层为中更新统及全新统沉积层，潜水埋深1—3m，上部潜水单井最大真抓实干以干好本项工程为目的，结合工地的实际情况，把目标紧扣工期合理组织、精心安排、保证关键工序，确保在工期目标确保质量严格按照设计图纸和实施规范施工，对施工全过程实施文明施工切实搞好标准化工程建设，把ISO9001质量标准贯穿于争创一流争创一流管理、一流质量、一流文明施工，高起点、高标准完成内蒙古自治区阿拉善盟额济纳旗x按照项目法施工的指导思想：是项目资源配置可以进行动态优化组根据该工程的工程建设规模及建设单位意见，工程总工期定为184项目技术负责人技质组生产调度室试验室预项目技术负责人技质组生产调度室试验室预算室材料组设备组安全组后勤组项目副经理财务组6）设备器材组：负责工程设备机具的供应8）实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，人网点和施工中增设的控制点，使之容易进入即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米4、推土机平整过程中，严格按照设计要求高程平整，同时兼顾推填b、尽量采用自然造浆钻进法施工，但钻进过程中泥浆比重应保持不应低于80%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆的方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砌砖体的水平灰缝宽度一般为10mm，但不应小于多孔砖砌体的斜槎长高比应按砖的规格尺寸确定，外墙转角处严禁留置①将厂家提供的泵底座预埋件，环形井筒座预埋件，根据图纸进行②做好控制箱和高压就地补偿器的立盘、配线和出线索连接以及电④试运转后，应按设备技术文件的规定关闭有关阀门，流道内的防②土方开挖、土方回填、浆砌块石施工方法参PVC管安装施工方法和浆砌机砖施工方法①根据设计图纸要求向厂家联系订购管道，所用的管道必须有出厂②装卸管时根据各种管所用部位，在不影响生产交通的情况下是尽③下管方法：可根据管径大小选择人工或机械下管，一般管径采用110mm，施工时，从下游向上游施工，并控制高程，防止出现反坡，管施工准备基础埋设立盘二次配线r'开箱、清扫、检查施工准备基础埋设立盘二次配线场地清理—表层土清除—开挖边线控制—挖掘机开挖—渠堤填筑—弃土平整—检查边坡控制线—人工修坡成型—人工渠底清理—基底检查c、边坡与渠底均预留20cm保护土层，再进行人工清理、修坡。b、管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列d、管材堆放时应有木垫块，垫块宽度不小于20厘米，间距不大于e、管道的起吊可采用一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯g、管材堆放中应避免日光暴晒，并保持管间通风。橡胶圈应储存在a、在运输前和货物到现场后应对管道进行验收，检查厂商的生产许b、检查管道的内表面、外表面及接口处是否损坏，管材要求外观一c、管材断面应平整，与管中心轴线垂直。管材插口外径、承口内径e、管道接口用的橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应b、下管前，凡规定须进行管道变形检测的断面的管材，应预先量出d、安管时为控制好管底标高和坡度，拟架设坡度板一道。在其上设e、接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈暗安放位置f、接口时，先将承口的内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂，然后将承插h、为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具径大小而异。管道接口后，应复核管道的高i、雨天施工应采取防止管材漂浮措施。可先回填b、管道升压时，管道内的气体要完全排干净，在升压的过程中，当a、水压试验过程中，后背顶撑及管道两端严禁站人。水压实验时，b、压力表每端装一支，靠表处用一阀门控制，安装表时应把支管内c、水压试验，要采取有效的防冻措施，水压试验完毕，立即排空管堤基清理—开挖料摊铺至渠堤—分层铺料碾压—人工修坡—检查验a．回填土料须符合回填要求，严禁腐质土c．现场生产性试验选定施工碾压参数，压e．压实土方按100m取一组土样化验，监理工程师可根据需要随机全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为1020公分，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按保证生产用电安全，低压输电线选择铝芯橡皮线，导线型号为BLX-16.根据经济电流密度，10KV输电线导线采用LGJ-50导线，最大设计电杆选用高压电杆和低压电杆两种类型。高压电杆长12m，低压电杆长为尽快实施本工程项目，xx年5月工程项目批准后，立即进行施工2.按期完成单项工程计划进度。3.严格按照设计要求施工，确保质量，严防事故。4.流水作业，均衡施工，正确把握工序间的技术间歇。5.均匀划分流水施工的工作量，减少窝工和6.扩大作业面，便于操作，提高劳动效师负责。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程技术科与技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措（1）抓好初期进场、开工的准备工作。一旦我公司中标，将从全公（3）做好管材、管件、阀门的供应计划和后勤保障工作，确保按需（4）搞好内、外部的协调关系。与业主、监理、设计等外部关系单（2）制定安全技术措施。尤其是在管槽开挖过程中采取的安全技术（4）配备专职安全员一名，项目经理是施工安全第一责任人，各级持证上岗制度—施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上额定功率程度小计拥有新购租赁1144113333114422331台2