水系改造工程施工组织设计

水系改造工程施工组织设计第一章编制说明及工程概况质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，单位第二章施工组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富水利水电施工管↓混凝土土方一土工布混凝土土方一土工布铺安装一水泥工一砌筑一（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能第三章施工方案与技术措施分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，2、对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的师具有2年以上的1负责与监理工程师的来往函件及具有1年以上工21台22台13把24把55把26个17台88个2地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区本工程施工应切实注意与其它工程施工顺序的配合与衔接，如与（1）根据批准的施工图纸，首先恢复控制点标桩，然后放渠底不合!!!不合!!合根据**关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次河道清淤及渣土外运工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响，我方将第四章质量管理体系与措施2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人6、贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工8、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提4、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整7、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计1、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实2、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合2、具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪3、参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠2、对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主1、工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工2、工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除施工机施工机过程环境过程质量监计量器过程质量监计量器具试质量技术工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写（二）公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评第五章安全管理体系与措施（一）合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围↓第六章环境保护管理体系与措施1、在综合办公室设环境保护给，指定一名专业技术干部具体抓2、设立环境监测点,在业主环境保护监测站的指导下开展工作,配置足够的环境监测仪器,并派专人进行监测,随时向环保专家咨询,及时向环保办汇报动态情况.3、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家环保5、设立投诉电话，倾听民众意见，建立社会环保信息、网络不后将派专人深入施工现场进行调查分析，制定环保的具体针对性措2、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污梁的设3、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水4、运送水泥的车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防水布盖1、在施工区域，疏通排水、截水系统，临时排水实施和永久性2、控制开石场地的爆破方法、爆破时间，尽量采用预裂爆破、4、保护野生动物和鸟类。施工期间严禁开枪打猎，捕杀野生动2、在修建时房屋、道路等实施时，注意保护周边生态环境，保1、按照设计图纸指定的取土、弃土场位置和范围到现场核对，2、本公司尽量选用低噪音的施工设备；在砂石加工厂、混凝土第七章工程进度计划与措施1、严格按照谈判文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程对其它有关计划对其它有关计划施工进度计划的了解施工进度情新的施工进度计新的施工进度计施工进度数据的制定修改措分析此偏差产生的原因及其对后分析此偏差产生的原因及其对后确定是否产生进1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”第八章资源配备计划1反铲挖掘机PC20042反铲挖掘机PC6023长臂挖掘机14东风-1535装载机ZL5026交通车17小型振动压路机LB-15C35单位：人工66633333566666666666第九章成品及半成品保护措施止止的批量不合格或造成较大经济损失，直接影响产不合格半成品、成品的识别与处理均应在监理工第十章文明施工管理体系与措施明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力2、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣