农田改造工程施工方案

农田改造工程施工方案 58 58 58 59 59 59 59 59 60 60 60 60 60 60 60 61 61 61 61 61 62 62 62 62 63 63 66 66 66 66 67 67 68 68 69 69 71 71 72 73 75 75 75 75 75 75 77 82 82 82 82 83 84 84 84 85 85 86 87 87 87 87 89 89 89 90 90 90 91 91 91 92 93 93 93 94 95 98 98 98 103 105 第2章施工总平面布置3、材料堆场及机械设备停放场地在施工红线范4、接受所在地的派出所的管辖，遵守有关规定，处理5、积极同城管部门联系，取得他们的支持，为生活用水管道采用PP-R塑料管，埋地敷设；施工用水采用塑料胶管，现场设水箱备施工用电采用架空形式接驳到各施工点。同时在施工现场另在路边设置料场，布置小型堆料及机械停放在施工现场报装程控电话机，接入市话网。工地范围各施工2）电缆敷设采用YC橡胶套电缆，穿越道路及设备运行场所，电缆必须穿钢管敷3）系统采用三相五线制供电方式，接地保护用4）用电设备采用漏电保护开关作漏电保护；漏电保护开关安2）现场门口设置单位的标志，并由项目经理部进行3）把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产5）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打（5）经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发现文物、古迹、第3章主要分部分项工程的施工方法工程测量组→资料收集→现场踏勘和调查→测量仪平面竣工测量→竣工高程测量→测量技术总结采用拓普康全站仪，使用前对仪器进行专业的检验和校正，复测必须满足规范测量精度要求，即平地条件下高差闭合差容许值f=±4O√Lmm其中L）；），量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程4、由于施工现场人流较多，需定期对轴线控制桩进行复核，2、开挖前，根据地下管线的埋设情况确定是机械挖3、经监理工程师对开挖剖面的实地放样成果复挖,以反挖掘机挖装,部份作弃土运至弃碴场,其余在附近经监理工4、土方开挖时，弃土随挖随运走，可以回填的土方则在坑边其相对密度不低于95%；坑底有地下水或基坑土含水量较大者，采用天然级配砂石或卵石7、当发现基底地质情况与原设计有不良变化8、基坑挖至基底标高后，通知监理工程师检查基底土质试验求得一个参数最优值，最后利用全部最优参数（1）土层压实度应控制不小于90%，基底松散土层厚度大于300时，应翻挖再回填40cm。铺土厚度和土块直径限制尺寸应符挡土墙轴线方向不小于0.5m，垂直于挡土墙轴线方向不应小于4m。机械碾压不到的部位面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土①石粉路面分两层铺筑，面属碾压机具与底层的强度相适应①混合料松铺大致整平后，立即使用机械压实。使用8-12t压路机碾压，碾压次数不③碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警示牌，确保不让机⑥分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段通，砼达到设计强度，可允许开放交通，砼的强度，容易造成构件的断裂和损坏，因此在搬运工程中要特直。按设计要求在渠底浇筑4～5cm的C第4章进度计划与保证措施在整个施工过程中推行惯标管理，在施工过程中开展全面质量管失。使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求调整进度计划；对准备可能出现的问题也预先采取5、建立有效的机械设备管理和维修保养制度，6、建立产品保证制度，施工成品及半成品要专人负责7、建立班前和班后活动制度。班前活动时由8、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管9、采用先进且成熟的施工方法及施工机械设备进行施工备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备2、以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各3、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相4、每天出现客观情况影响到施工进度计划的如期实现时，立5、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按6、加强材料计划控制，确保各项原材料、半成品及时模板安装采用定人定位置，以达到促进加快施2、施工组织设计的动态管理，抓住施工中的主要分3、分析关键线路上的各项工作，抓住这些关键5．加强同有关方面的联系和协调，特别是材料6．及时编制专题施工方案，组织协调配合和互相支持行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工3、加强与建设方与监理的联系沟通，使资金按4、密切各配合程序与主工序的联系，特别是材料供应必须跟各工序与主工序的联系，组织好各施工班组的交叉5、订立切实可行的出勤奖罚制度，严密监控施用工余时间组织班组人员进行技术操作培训，增强班组6、每天进行进度检查，每周进行进度小结，发现进度3）施工机械的准备：合理地选用施工机械，不4）施工材料的准备：以施工组织设计的施工进度为依据，认5）工作劳动力准备：被选调人员必须随时待命6）密切与甲方现场监理工程师的联系，密切与设计单第5章施工机械设备、劳动力及材料投入计划2、能最大限度地提高机械使用效率，用较少3、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限4、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转位142234352617281925342321111222、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的6、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩88833388666582222、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止3、本工程为农田整治排渠工程，在收尾阶段，保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组4、劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程5、劳动力岗位包括管理岗位和直接从事安装施⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别↓就地选用材料采购材料工程材料计划↓就地选用材料采购材料质保书 物资部门验证监理工程师控制质检部门试验检验不合格检验不合格检验合格不准使用、退货不准使用、退货投入使用生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用第6章施工质量保证措施序序序质量目标计划应使项目参与管理的全体人员均发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、在本工程的施工过程中，我单位将展开全面质量管理小组活动（即TQM活动对量进行全面的管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工d）、确保员工认识到所从事活动的相关和重要）；程师提供的三角网点和水准网点的基本数据，并应8、基坑雨季回填时应集中力量，分段施工，取、运、填、平、压各工序应连续作业。移交前进行场地清理和清洁卫生工作，做到干净、整洁，4、发生紧急抢修事故，本单位接到通知后，立即赶到现场抢5、由于本单位原因致使工程在国家规定的合理6、工程回访由本单位领导组织技术、管理人员定期对进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程第7章安全生产、文明施工及交通疏导措施本工程安全目标为：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡2、对事故易发部位，如起吊区，用电机械等安排3、定期进行安全生产检查工作，对检查出的不2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防3、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得3、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成材料组施工技术组安全施工组后勤管理组安全组材料组施工技术组安全施工组后勤管理组安全组文明施工组作业班组场道作业班组场道牌标化文明达标落手清理组织与管理责任管理监督检查工作职责落手清理组织与管理责任管理监督检查工作职责组织与管理2、现场出口设大门，门卫室，有门卫制度。进入施人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止3、场地排水：沿环形施工通道内侧修一条高400mm，宽300mm排水沟，经过沉淀池6、施工场地内须设车辆及人员出入冲洗设备，所有车7、食堂须设有固定灶台及操作台，并设有冰3、砌体：基础、墙体采用砖砌筑；基础砌4、门窗：生活用房正面门采用木制胶合板门，窗采用带防盗7、屋面：檩木采用脚手架钢管(或L50×5角钢)，垫铺油毡一层，30mm厚挤塑隔热第8章配合工程的配合、协调方案2、施工组织设计的动态管理，抓住施工中的主要分3、分析关键线路上的各项工作，抓住这些关键5、及时编制专题施工方案，组织协调配合和互2、及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明；并提供修改设想3、项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周5、本公司历来重视与甲方(业主)关系，不论工6、对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都7、有