公交站亭新建工程施工组织设计

1 3 5 5第二节、图纸依据..............................第三节、主要质量验收规范、规程、图集..........第四节、其他依据.............................. 7第四章主要分部分项工程施工方案与技术措施 8 8第二节、钢结构工程............................第五章工程进度计划与保证措施 第六章质量管理体系与保证措施 第七章安全和绿色施工保障措施 第一节、安全生产目标与保证体系 第二节、安全施工管理制度..........第三节、安全管理工作..............第四节、施工安全.................. 第九章施工现场总平面布置..........第一节、施工总体布置..............第十章现场组织管理机构.................2第一节、施工部署原则...................第二节、施工目标部署...................第三节、项目经理部的组成及分工.........第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺..........49第一节、服务宗旨.......................第二节、施工前期为甲方提供服务.........第三节、施工过程中为甲方提供服务.......第四节、施工后期为甲方提供服务....第五节、竣工后投入使用的服务......第六节、竣工回访和工程保修........第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施......52第一节、生产安全应急预防案........第二节、消防安全应急预案..........第十三章环境控制措施..............第一节、环境保护责任目标..........第二节、扬尘污染控制..............第四节、车辆管理措施................第五节、食物中毒管理措施............第六节、节水、节电、节油管理措施....第七节、水泥消耗管理措施............第八节、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施............61第九节、污水排放控制.........第十四章文明施工措施.................第一节、创建文明工地计划............第二节、文明施工措施................3第一章编制说明非常荣幸能够参加本工程的投标，公司上下高度重视这次投标工作，我们特别珍惜此次来之不易的机会，在接到招标文件和设计图纸后，我公司组织各由于工程占地面积大，工号分布广，故各项施工准备工作是本工程按期完成的重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，因此，我公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理水平，该项目部是本公司最为优秀的我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、招标图纸。如果有幸能够中按照施工组织设计的承诺准备好管理班子和外施队伍，接到中标通知书即可开总之，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。因此，我公司对该工程的各项经6．环境保护管理目标：无扬尘、无污染、无环保投诉；坚持污染预防，使4本公司承诺全方位、全过程、全天候、全人员保驾服务，确保工程正常投5第二章编制依据三、主要质量验收规范、规程、图集6347第三章工程概况怀柔区公交站亭新建工程怀柔区公交站亭新建工程地基与基础、主体结构等图纸所示的全部工程8第四章主要分部分项工程施工方案与技术措施熟悉土层地址，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；汇审图纸、搞清地下构筑物、基础平面与地下管线的关系、研究好开挖的程序、明确工序间的配确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡（4）清楚现场障碍物：进行现场障碍物清除，对附近的建筑物进行（6）修建临时设施：根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排（1）基础墩土方：本工程采用人工开挖，人工开挖1m。土方工方案的要求，将施工区域内的地上障碍物清除和处理完毕。或构筑物的位置继而对预埋件进行确定。在模板处弹出标高线，作为预埋螺栓标高控制线。按9基坑底地坪上清理检验土质分层铺土、耙平夯实检验密实度修正找平。填土分层铺摊。每层铺土厚度根据土质、密实度要求和机具性能确定。将基础原有土方平整夯实后在进行运土回填。回填土每层打夯三遍，打夯一夯压半夯，夯夯（1）护栏安装：先竖立直线段两端的立柱，然后用拉通线方法逐个安装中柱，顺序焊接其他杆件。使用满焊焊接不锈钢管，以免磨平后会露出管材间的平面站牌主体钢结构制作与安装所用钢材由供应部门提供合格证明与有关技术柱，安装完成后起吊主梁，次序为先主梁后次梁，先内后外，先下后上的顺序a：起吊前对正到位，调整好构件的准确位置固定。清理钢梁连接板和摩擦面在吊装前进行除锈。钢梁吊装就位时要注意钢梁的上下方向及b：严禁超载吊装，歪拉斜吊；避免满负荷行驶防止起吊时构件摆动幅度过大影（4）接地钢柱安装：选用系列方管按照柱顶纵横安装位置梁对正到位调整好构建的准确位置固定注意钢梁上下方向以及水平方向确保安装正确。钢梁安装就位时对空洞有偏差的接头用冲钉配合调整跨间距当框架内（5）注意事项：在拼接安装时，尽量避免碰撞在拼装时，在地面铺设刚性平台，搭设刚性胎架进行拼装，拼装支撑点的（1）槽钢安装：人工拼与两向竖向承重钢柱的槽钢，与提前安装2、刷漆方式：环氧封闭底漆一遍，红丹防锈漆两遍3、注意事项：涂饰均匀、粘结牢固、不得漏凃、透底、起皮和掉粉，基层混凝土浇筑流程施工准备→运输混凝土→泵送混凝土→柱混凝土浇筑→混凝（3）泵送混凝土：慢速泵送混凝土，向料斗内加入与混凝砂浆。泵送期间要连续作业如若混凝土供应不足时即使降低泵送速度避免泵送振动棒不得接触预埋件，除上面振捣外，随时敲打模板（1）施工准备：选用优质黏土，粉质粘土或粉土。石灰选（3）清理基土：检查基土土质，清除松散土、污泥、夯实。各层厚度打标桩控制，采用蛙式打夯机，夯打不少于三遍，碾压不少于（5）成品保护：垫层铺设完毕后，尽快进行地面施工（2）弹线：根据水平标准线和设计厚度，在柱上（2）施工要求：绷紧侧平面顶面示高标线，第五章工程进度计划与保证措施1843采取四级计划进行工程进度的安排和控制，每周与工程相关各方的工作例会外，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾，安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。序号123456789设备名称塔吊小型挖土机打夯机砂浆机砼固定泵平板振捣器振动捧无气喷漆机氩弧焊机抛光机角向抛光机规格型号TC7035PC-100HZ-360ABX3-120-1UJ325BSA2110HDPE-501KQ3256CWS-200HDA443-115MD-3215G10SF11568548河北湖北河北河北湖北额定功率（KW）/4/4/60T.m0.4m3用于施工部位//////////////序号仪器设备名称3砼回弹仪4砼厚度测定仪6砂浆试模8坍落度筒9红外线测温仪13笔记本式数字探伤仪型号规格SET-500DSZ2AT-225A7*7*7cm红外线200KNMT-2000CTS-2000CTS-22B1241142118产地瑞士广州广州广州河北制造年份20012///试验试验试验试验试验试验试验检测检测检测检测检测性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好（1）为保证目标和进度计划的实现，在劳动力伍进行施工技能、自身队伍管理素质进行鉴定。择优录用，确保劳务队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。优先选用在长期与我公司合作，熟悉和习根据工程的实际情况及时调配劳动力，根据施工控制计划工程量、流水段的划（2）施工队将按专业组成专业施工队，以场内道路站台施工结构施工混凝土施工扶手、护栏地面工程第六章质量管理体系与保证措施加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量附工程质量信息流程图执行（1）对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精（1）选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员1.做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别2.对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序（2）进行施工质量检查和验收。对己完成的3.使用阶段的质量控制（2）及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从半成品检查及成品检查，报甲方项目经理以及甲方监理部、政府质监部统一检项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采取对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。对于件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工分项工程验收后，大部分人员退场，留下适当精干人员待甲方检查部门验收，验收合格后，人员全部退场，交由甲方使用。在维护的一年时间内，公司新建工程”总施工进度表、每月施工进度表交建设单位审批。按进度计划配置（6）提高工人的积极性，挖掘技术潜力，以高效、高速顺利进行（7）加强文明施工：工地上严禁赌博，杜绝因赌博而引起的象；严禁吸烟及使用明火，杜绝火灾隐患；严禁违章作业，减少质量隐患和安（9）加强与甲方、监理的交流，领会甲方的意图，以免因设（10）抓好现场安全管理，避免因材料被盗、资（12）做好气象监督，防止因大风、暴雨等自然因项目总工程师施工生产调度安装工程生产调度项目总工程师施工生产调度安装工程生产调度求规范化取样、按标准评定设网控制、定位准确仪器及时校正、计量保评准确良良好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标（1）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供外衣统一由专人负责（5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施：而各专业的协调，收口交接面则由技术负责石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验，在石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲％，一块地面完工后经验收达到“优良”方可继续下一处地面施工，做不到优前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器效果达到最高境界，计划在油漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在油漆房进行油漆或喷漆，保现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施瓷片、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直（1）特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡领取统一工好的设计、配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采取样板回来，并把实物样板送给设计师和业主签定。达到满意后，直接从厂根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防d制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找存储的各种材料必须加强保管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火f利用专业工厂力，工半成品，提高专业水平、减少现场制作量，业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包①成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法护一一就是提前保护。如石材墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为包一一就是包裹。如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，就进行包裹，电气开盖：就是表面覆盖。如地面工程完成后，用养护膜进行表面覆盖，在通道②根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空③分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可施工区并在入口处输登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题④对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不⑥统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。对于购（7）进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部①对公共地区域采取临时封闭措施且提示措施，由专人在上下班或工序需②玻璃栏板，在施工中前后采取围护；采用临时封闭楼梯，中间开临时出④所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警⑤所有水件、洁具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待⑦加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚⑧所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才解决方法解决方法严格按石材编码施工，不得随意拼装。请经验丰富的技工严硌认真拆胶。尽量设计玻璃不连接，不用胶接通病石材色差较大玻璃胶表面粗糙颜色不一致操作工艺不熟练产生原因三、施工技术管理工作的质量控制技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避负发生使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、墙面木作造形收口节点的做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程（2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详（1）质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组（2）项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这——措施必将有力地加（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人第七章安全和绿色施工保障措施为了达到安全目标，按照《安全生产法》和《建筑法》等相关法律法规要安全生产责任制，坚持实行标准化管理，项目经理部设安全监管部门、各施工队设专职安全人员，各班组设兼职安全员。各项经济承包合约有明确的安全指施工队队长、各队专职安全员2、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有3、班前讲话制度：要求各个班组在每天进行作业前，针对班组作业特点和周边4、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定整改人、定复查人安排整改落实，并作好安7、特殊工种持证上岗制：特殊工种必须持有处在有效期限内的2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如大型设备进场装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能、防护装置不符合安全要求的一3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购5、分析安全难点，确定安全管理重点，开展安全预评价制度。在阶段开始前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难（3）施工现场所有用电设备，除做保护接零外，在设（4）经常过负荷的线路、易燃易爆物附近的线路、照明线路，有（5）电缆干线采用埋地或架空敷设，严禁沿地面（6）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所（7）室内配线采用绝缘导线。采用瓷瓶、（8）每台用电设备有各自专用的开关箱，实行“一机一闸”制，严禁用同第八章雨季施工方案2、现场成立雨季施工领导小组和防汛抢险队，设专人值班，做到及时发现、改临时设施与临建工程进行检查，并及时购置、修整，必须配置足够、完好的排4、雨季施工前，要对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或必要时加高加固路基。并按照规定做好泛水，设置排水沟，以防道路泥泞，确6、雨季施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。开挖基槽时，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑，对于砂性土边坡，为了保持边坡稳定不被冲刷，用土工布对边坡进行覆盖。施工时要加强对边坡和支7、施工现场要加设排水沟，如有二级马道，在二级马道上做截水9、土方回填突遇大雨时要停止施工；降雨前及时压实作业面，并将作业面做成坡面以利排水。雨后要晾晒并清除已填土区域的淤泥，检验合格后方可继续施在混凝土中加铺砂浆后，继续浇筑并加强振捣，否则按施工缝处理，报工程师置；设备漏电保护装置安全可靠。经常检查照明线路有无混线、漏电，线杆有第九章施工现场总平面布置各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专②消防给水工程的管道加工场地的布置与总包单位协商。加工区设置压槽③施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现④员工生活区、办公区根据施工现场情况与甲方及总包方协商设置工人宿说明：临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情位置设备及仓库施工现场周围2017.3.10-2017.5.3办公室施工现场周围2017.3.10-2017.5.3施工现场周围2017.3.10-2017.5.3施工现场周围2017.3.10-2017.5.3卫生间施工现场周围2017.3.10-2017.5.3食堂施工现场周围2017.3.10-2017.5.3加工车间施工现场周围2017.3.10-2017.5.3第十章现场组织管理机构2、根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、施工机械、临建设施等资源投入情况。分阶段分重点进行组织，及时做好分部工3、充分保证现场量测、深化设计、技术准备、委托加工等各4、根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，作好季节施工的各种保障措施，保证工5、根据本工程的特点和工期要求，本工程采用“同步、流水、立体交叉作业”实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册二级建造师担任本工程的项目经理并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落主任工程师技术部项目副经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对当地质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证（1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分（5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工（7）对施工工期负直接领导责任，监督落（8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并（1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工作的考核，系统工（3）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，（1）熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门（2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督（4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸（5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项（7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督（3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以（1）配合总工程师编写施工技术方案及技术（1）严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权（7）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特（2）负责项目安全生产目标及安全技术措（3）负责分包方安全生产、文明施工的监（2）负责项目经营合同管理，包括对分承（3）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底（7）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数（4）负责项目人事管理，编制人员培训计（4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪（5）及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材（7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到甲方使用阶段，保证达到2、确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报甲方批准。在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与甲方、监4、确定施工总体的管理模式，报甲方批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以三、施工过程中为甲方提供服务如我方中标，将提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中（2）交通管理部门：施工中的材料、机械等运输车辆必须执管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城（4）环境卫生管理部门：提前同环卫部门联系，对施工中的（5）供水：协助甲方与市政供水部门联系，办理停电要求供电部门提前通知，以免影响施工。必要时我方可在现场设临时发电（1）定额内材料设备的采购、进场验收执行材料设备承包单位填写承包单位填写其进场检验均由我方负责，合格后备齐相关资料向甲方和监理报验。具体程序序号序号控制程序控制项目1评审确认物资分承包方质量、价格、供货能力、信誉2工程材料计划编制审批材料预算计划、月度计划、采购计划合同标的、数量、价格、质量要求、期限、地3采购合同洽谈签字点、供货方式、违约责任4采购物资验证验试验5物资分承包方考评处置质量、价格、供货能力、服务情况高工程质量和服务质量。实现我公司“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚竣工后在甲方内部管理交接期间，留设一定数量的工人，对可能进行的调2、竣工回访和质量保修目标：竣工后的第一年，每月进行一次回访；第二第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证在企业内部出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产成员：工程师、技术部负责人、办公室负责人、安全保卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、生产经营负责人a.组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单行政：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防治q材料：提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊工信息畅通：按照项目安全值班制度，相关人员按照值班安排，保证24小时有管生产安全事故应急救援报告程序：生产安全事故现场第一发现人——现场值班室——兼职应急救援人员——项目部应急救援组织——公司生产安全应急救援组织——集团公司生产安全应急救援组织——市级生产安全事故应急救援体生产安全事故应急救援程序：生产安全事故——保护事故现场——控制事态——组织抢救——疏导人员——调查了解事故简况及伤亡人员情况——向公司应急救援组织报告——按照事故情况组成事故调查组——集团公司安全监管项目部负责健全包括有当地劳动安全管理部门、消防、环保等相关政府部事故发生后，发现人应立即报警（内部：上报上级单位说明出事时间、地点、伤亡人员情况、简单处理措施、初步事故原因、事故类型等；外部：报告为能在事故发生后，迅速正确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造（2）生产作业场所和员工宿舍区要有救援车辆行走和紧急情（4）制定现场易燃易爆物品的储存和转移场所，以及转（6）按照任务做好物资器材准备。如：必要（7）定期组织救援训练和学习。项目部每为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，针对施工过程中有可能发生的火灾事故，能够及时进行应急救援，最大限度地降低成员：工程师、技术部负责人、办公室负责人、安全保卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、生产经营负责人项目部建立消防应急救援小组，成立义务消防队，组织进行消防安全教育、消a.组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单行政人事：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防治材料水电：提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊工信息畅通：按照项目安全值班制度，公司机关、各项目部、各分公司相关人员在以最快速度组织自救。如火灾危险较大或感觉自救难以扑灭应立即拨打消防安全事故应急救援报告程序：生产安全事故现场第一发现人——现场值班室——兼职应急救援人员——项目部应急救援组织——公司消防安全应急救援组织——集团公司生产安全应急救援组织——市级生产安全事故应急救援消防安全事故应急救援程序：消防安全事故——保护事故现场——控制事态——组织抢救——疏导人员——调查了解事故简况及伤亡人员情况——向公司应急救援组织报告——按照事故情况组成事故调查组——集团公司安全监管公司内容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花建筑作业场所容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天燃气等易燃易爆液（气）体，以及木材、人造纤纬板材、可燃水融性液体火灾。油品火灾是指汽油、煤油、柴油、机油、重油、动植物油脂等的火灾；水融性液体火灾是指甲醇、乙醇、甲醛、乙醛、丙酮、乙醚等极性D类火灾：指金属火灾。如钾、钠、铝、镁及镁铝合金等火灾。目前国内还根据火灾的原因和起火类别分别采用以下三种办法：物质与未燃烧物质隔离，中断可燃物质的供给，使火②窒息法：减少燃烧区的氧气量，将可燃物与空气隔氧化碳、泡沫；用沙土覆盖；用湿的棉被捂盖燃烧物。③泠