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文档简介

第一章工商企业及其管理概论企业制度的主要内容有：企业的产权制度、企业的组织制度原理、原则和方法，对企业人、财、物、信息进行计划、济效益、实现盈利目标的活动总称。对于工商企业管理解：要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度所作的统一规按内容不同可分为：条件下，单位产品占用或消耗物资的标准，如各种原材料消耗定对信息工作的要求是准确、及时、全面、连续。准确则。企业的规章制度是企业内部的法律，它协调括：知识产权法规、技术经济政策、新技术发展动态、产品开发研究与管第二章工商企业组织结构在授权过程中应该注意区分以下问题：工作分工较细的特点，同时，提高了管理的专业化程度，点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，氛、充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的一种传统企业进行修炼的五个关键性的方面：第三章市场调查与预测根据赋值的规则不同，测量尺度可以分为四种形式：市场需求预测的内容，主要包括以下几个方公式：E=∣Y-T∣行合理安排和设计。它的目标是即能使作业行程最短益的基本任务和必然要求。合理地组织生产过程必须考虑很多客化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。缺点是①产品中在制品占用量和流动资金占用量;③减少清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能清洁生产的目标是：促进生产发展，满足人类需清扫活动的要点：清洁活动的要点是：流程性材料质量有可定量测量的特性，如强度据收集、整理和粗略分析的一种方法。常用的调查表：抽查的样品应当在市场上或者企业成品仓库内的待销产品中随机抽取;要，并不得向被检查人收取检验费用;第六章技术改造与新产品开发主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约更新。狭义的内容是指局部的技术改造，主要包企业的技术改造可以分为三个层次：企业技术改造规划的具体内容有：评价。其次，应运用综合的指标体系，从不同侧面反映出技术效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目在各方案下磨损造成的设备低劣化，其值将逐年扩大。这技术更先进、经济更合理的新设备，提前予以更新。因此要求上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备落后的查研究工作。具体包括：从事各项活动和任务所耗费的时间等细节，了解员工实际工作的内招聘信息发布的渠道有：报纸、杂志、电视、电目，将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者④补充保险和福利待遇;②支付经济补偿;者可以要求所在企业工会参与或者协助;③一①是本案当事人或者当事人、代理人的近亲属裁决的事项不属于仲裁协议的范围或仲裁机构产的收益率水平。为此，企业可根据自身的具体情况，选择存货、因用标准时，应考虑三个基本因素：①同行业竞争对手的情况。②企业承担违约险的诸要素进行规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超用计划范围内。成本费用控制方法包括标准成本控制法、责任成作业成本法是以作业为中心

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