绕城高速公路建设项目管理目标及阶段策划方案

绕城高速公路建设项目管理目标及阶段策划方案（工程管理部）1.管理目标1.1质量管理目标1.1.1严格按质量标准、《技术规范》和国家的有关工程技术规范和标准建设完成，工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一；1.1.2分项工程一次检查合格率100%，优良率100%；1.1.3争创国家优质工程；1.1.4工程交工验收质量等级评定：合格(综合评定得分大于等于90分)；1.1.5竣工验收的质量等级评定：优良(质量综合评定得分大于等于90分)；1.1.6减少质量通病，杜绝各类质量事故的发生；不发生重大质量事故；1.1.7主体工程质量零缺陷；1.1.8竣工文件真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格；1.2进度管理目标建设总工期控制在项目合同工期之内，2013年1月全面开工建设，2014年底前土建工程完成75%，2015年6月底前土建全部完工，2015年7月开始路面及后续工程施工，2016年6月30日建成通车。1.3安全管理目标建立、健全安全生产管理监督体系，建设过程中杜绝重大、特大安全责任事故，减少一般伤亡事故。（一）安全生产事故控制目标：1、杜绝因工死亡事故；2、杜绝重大设备、火灾、爆炸、船舶安全事故；3、年重伤率控制在0.3‰以内；年负伤率控制在5‰以内。（二）安全生产管理控制目标1、安全宣传教育面覆盖率达100%；2、特种作业人员持证上岗率达100%；3、职工安全教育培训率100％。4、单位管辖范围内安全生产目标管理工作考核分数在合格分以上。1.4环境管理目标1.4.1保护环境,坚持可持续发展的环保方针,确保国土资源的合理利用,减少工程实施过程中的环境污染；1.4.2重大环境破坏案0次/年；1.4.3临时占用土地复耕率100%；1.5投资控制管理目标1.5.1本项目的投资控制在项目批复概算之内；1.5.2公司对各承包人、监理单位执行《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》的情况进行定期或不定期专项检查，及时纠正承包人、监理单位不符合《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》的行为；1.5.3筹集项目各阶段的资金，控制好资金的使用，降低审计风险，严格控制项目的财务支出，实现项目利润最大化；1.5.4建立风险管理体系，减轻和规避对项目不利的风险，确保项目各项体系顺利运行，减轻和规避风险对项目的影响。1.6廉政建设管理目标1.6.1加强廉政监督宣传教育，加强项目实施过程中的廉政建设，不发生重大违纪、违法事件；1.6.2贯彻上级党委关于党风建设和反腐败工作部署，重要事项班子成员会商审核率100%，贪污受贿0案次，商业贿赂事件0案次，开展廉政建设教育3次以上，普及率100%。1.7文化建设管理目标培养具有凝聚力、向心力、执行力和忠诚于公司发展的高效率团队，积极开展团队活动，努力使公司的理念融入团队中的每一位成员的思想中，使员工对公司文化的推行由被动接受到主动学习，使公司文化成为员工自觉的行为习惯和主动意识。公司理念系统认知率90%以上，认同率90%以上，公司行为规范认知率90%以上，认同率90%以上，无重大违纪行为。2.项目实施进度及投资计划策划1、第一阶段：项目准备阶段（2012年7月～2012年12月，总投资200848万元）本阶段主要完成项目审批手续和前期准备工作，完成工程招投标及施工单位合同谈判工作。2、第二阶段：项目建设阶段（2013年1月～2016年6月，总投资1298841万元）2.1开局建设阶段(2013年1月～2013年12月、共12个月，总投资417354万元)本阶段是工程施工的开局建设阶段，是建设项目能否按期完成的基础和关键，在本阶段各工程项目施工将陆续铺开。%；%、下部结构施工40%；100%；%。2.2高潮建设阶段(2014年1月～2014年12月、共12个月，总投资466246万元)本阶段是工程施工的高潮建设阶段，各参建单位增加人员、设备、物资投入，确保各项施工任务按期完成，确保后续工作按期进行。%、路基交工验收10%；%、上部结构施工70%、桥面及附属施工30%；%、附属施工20%。2.3攻坚建设阶段(2015年1月～2015年12月、共12个月，总投资275056万元)本阶段是工程施工的攻坚建设阶段，各参建单位查遗补漏，确保各项施工任务按期交工。%、路基交工验收90%；%、桥面及附属70%、桥梁交工验收