2024年医院半年工作总结范文（四篇）

第2页共2页2024年医院半年工作总结范文一、强化认识，优化领导结构为确保爱婴医院各项工作的有效实施和顺畅运行，特设立爱婴医院领导小组及爱婴医院技术指导小组。杨金花院长担任巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，负责相关制度的落实、检查及技术培训，确保全体职工充分掌握并执行母乳喂养规定。此举将巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，为工作的顺利进行提供了有力保障。二、重点培训，确保知识稳固为实现标准统一、认识一致、目标一致、质量一致、效果一致的目标，医院制定了母乳喂养制度，并全面推送给每位医务人员，确保制度得到认真贯彻执行。这一举措为深化爱婴医院行动提供了坚实的质量保证。三、强化院内感染管理为切实控制产房的感染源及传播途径，防止交叉感染，并贯彻“儿童优先，母亲安全”的宗旨，在院感科的领导下，科室院感小组具体负责产儿科的感染管理工作。具体措施包括：1.从基础护理抓起，严格控制感染源。2.洗婴室设施实现一婴一巾一用一消毒，淋浴后实施紫外线消毒。3.加强对母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿恒温箱进行擦洗、紫外线消毒和常规维护，确保设备完好。4.定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测，发现问题立即整改，全年未发生院内感染暴发流行事件。四、优化产科管理，提升医疗水平与安全1.定期对院内人员进行业务培训，组织疑难病历讨论，有效巩固和提高业务知识。2.强化病历书写质量管理。3.产房急救药品实行定位定数量管理，由专人负责。4.对高危妊娠进行重点监护和管理，全年未发生一例孕产妇死亡事件。五、加强母乳喂养管理1.产妇入院后，发放宣传资料，详细告知分娩注意事项，为其做好分娩及哺乳的心理准备。2.新生儿出生后，按常规进行早吸吮、皮肤接触，并在日常查房中给予正确的哺乳指导，对乳房异常情况提供护理，教授产妇挤奶技巧。2024年医院半年工作总结范文（二）内容概述如下：1.文字录入、系统操作、文字编辑与版面设计技能竞赛圆满完成。女职工们依据比赛要求与流程，充分展示了各自的专业能力。经过公正评分，华卫、孙园园、徐杏、茅敏、张爱芳等分别获得了优异的名次。2.为庆祝“三八”国际妇女节，建设局妇委会组织多个单位的女性骨干参与街头便民活动，提供各类咨询与资料发放服务，得到了市民的广泛好评。3.建设局各基层单位亦举办了一系列庆祝“三八”妇女节的活动，如组织女职工外出参观学习、召开女职工大会并安排工作、组织文体活动等，展现了对女性职工的关心与重视。4.深入推进“巾帼文明示范岗”创建活动，鼓励女性职工在岗位上创新、建功、成才。上半年成功申报了多个单位为金坛市巾帼示范岗。5.在庆祝“六一”儿童节活动中，建设局党委领导及各单位代表亲切慰问幼儿园儿童，并观看了文艺演出。此外，各单位还捐款慰问，幼儿园组织了丰富多彩的游戏活动，并参加了艺术节比赛，取得了优异成绩。6.为提高家庭教育质量，建设局妇委会与幼儿园分别举办了计算机操作培训班与专题讲座，旨在提升外出施工人员家属的素质，并指导孩子正确使用电脑上网，同时提高家长的家教质量。2024年医院半年工作总结范文（三）一、强化领导，深化认识二、严格措施，确保责任落实（一）切实开展矛盾纠纷排查工作，力求在基层和萌芽阶段解决问题。依据区、区政府指示，领导小组积极动员力量，针对社会矛盾、信访苗头以及安全生产等方面的潜在问题和隐患，进行了一次全面的不稳定因素排查活动。针对排查出的不稳定因素和苗头，我们迅速采取了积极有效的处理措施，确保了全年未发生一起个人或集体上访事件。三、明确目标，确保专项整治工作深入实施在加强日常性卫生监督工作的同时，我们坚持长效管理与突击整治相结合的原则，以食品卫生、职业卫生为工作重点，大力开展食品卫生检查、职业卫生专项治理整顿行动，确保公共卫生安全。四、加强法制宣传教育，进一步强化犯罪预防工作五、积极开展创建活动，全面提升工作水平今年以来，按照区委、区政府及市卫生局的部署，我院卫生系统深入开展了“平安卫生建设”、“服务好、质量好、群众满意两好一满意”、“平安医院”等创建活动。这一系列活动旨在提升职工队伍素质、改善服务态度、提高服务质量、树立行业新风。我们坚持纠建并举、综合治理的方针，全院卫生系统医务人员的医疗服务行为得到了进一步的规范和提高。今年，我院的社会治安综合治理工作在区卫生局的正确领导和大力支持下，取得了显著成效，为维护全区社会政治稳定作出了积极贡献。然而，我们也清醒地认识到，工作中还存在一些薄弱环节和问题：一是个别科室负责人对社会治安形势的认识不足，对综合治理工作的重视程度不够，综合治理工作意识有待加强，责任目标尚未完全落到实处；二是个别职工法律意识较为淡薄，对社会综合治理工作的信息理解不够及时；三是部分工作水平有待提升，缺乏创新的与时俱进的思想。在今后的工作中，我院将在区委、区政府和区卫生局的正确领导与支持下，继续发扬成绩，强化领导，严格措施，克服薄弱环节，确保综合治理各项工作任务落到实处，努力推动我院社会治安综合治理工作水平再上新台阶。2024年医院半年工作总结范文（四）以下是关于绩效考核工作总结的表述：一、绩效管理部门已制定出各岗位员工的绩效考核评分标准及绩效分配方案初稿。经过院委会、科室主任及护士长的多次修订，并在职代会的广泛讨论后，该方案已获得全体通过。二、我们已组织全院员工学习了绩效考核方案以及各岗位的工作质量标准。三、考核机制采用定期与平时、院领导与科室相结合的方式进行。院内考核由相关领导负责各线的评估，而科主任和护士长则负责本科室人员的考核，每两个月进行一次，考核结果直接影响奖金分配。四、为了强化成本管理，我们对各科室的财产器械进行了全面盘点并建立了相应的账目，同时制定了财产物资管理制度及报废赔偿规定。五、我们对全院的成本进行了详细的分项分科室记录，并每月进行汇总反馈，为领导提供了全面的成本费用开支情况。这一举措显著提升了各科室的成本节约意识，有效避免了能源浪费现象。六、绩效考核的实施显著激发了员工的工作积极性，今年的住院病人数量相比去年增长了____%，医护人员的服务主动性也有所增强。病人满意度达到了____%，医疗护理投诉事件已得到杜绝。存