2024年建筑施工年终工作总结样本（3篇）

第5页共5页2024年建筑施工年终工作总结样本在工程实施中，我们坚持以土建施工为主，辅以其他施工，确保工程进度与质量并行不悖。经过数月的辛勤工作，项目稳步前进，一切按部就班。然而，接近胜利的时刻，北京的气候给我们带来了意料之外的挑战，____月起降雨频繁，导致地下室施工面临严重困难，如外墙渗水和地下室潮湿等问题接踵而至。初期，面对这些问题，我显得有些措手不及，地下室的施工进度也因此受阻。然而，整个团队无人退缩，我们决定在雨中坚守，无论白天黑夜，都能在施工现场看到我们的身影，大家协调指挥，亲自动手排泵拉线，竭尽全力防止地下室积水。____月____日，北京遭遇了罕见的暴雨，这无疑是对我们所有人的严峻考验。从雨开始的那一刻，我们按照既定计划有序应对。夜幕降临，大雨如注，我们带领工人逐栋排查，一旦发现漏水，立即处理排水，每个人都展现出坚定的决心。在全市多处道路积水严重的情况下，我们成功确保了项目地下室未出现大面积积水，为第二天的正常施工创造了条件。尽管疲惫，但大家的脸上洋溢着满足和欣慰。暴雨过后，工程进入了最后的冲刺阶段。面对紧迫的竣工日期和人员短缺，我们一线管理人员日夜辛劳，既要做好竣工前的资料准备，又要确保现场进度质量。每天清晨我们便奔赴现场，工作至晚上八九点，经过一个多月的不懈努力，我们在____月底成功通过了竣工验收，将工程顺利移交给甲方。接下来的一段时间，我主要负责维修工作和竣工资料整理，这使我有了更多自我提升的机会。我坚信，阅读是充实自我、提升自我的最佳方式。这段时间，我阅读了多本书籍，无论业内还是业外，都让我受益匪浅。同时，我还参加了质检员和全国公共注册工程师等考试，不断提升自我。看到那些年长的考生仍在努力学习，我深感我们年轻人更应积极进取。随着____项目竣工，我被指派到五里坨的____项目协助交房，这是一次与小业主打交道的新挑战。在近____天的时间里，我成功交付了近100套房，圆满完成了任务。如今，我回到了____项目部，二期工程已正式启动，前期的方案和技术工作亟待完成。我们将全力以赴，为二期工程的顺利进行做好充分准备。回顾过去一年，有遗憾也有收获，有艰辛也有喜悦。在即将结束的____年，我意识到在工作方法上还需改进，有时急于求成反而影响了效率和热情。同时，我在处理施工队时需要增强魄力，作为工程管理人员，魄力对于现场管理至关重要。此外，我对某些规范要求的掌握还不够扎实，尤其是新更换的规范，我需要花更多时间去学习。这些都是未来我需要改进和提升的地方。在____到来之前，我们还有时间总结过去的经验教训，避免重蹈覆辙。未来两年，我将继续在这片土地上奋斗，一如既往地做好我的工作，以踏实敬业的态度，看着每一砖一瓦在我们的汗水浇灌下矗立起来，那是我最感到成就感和快乐的时刻。____即将过去，____是一个全新的开始，让我们共同期待新的挑战和机遇。2024年建筑施工年终工作总结样本（二）在工程施工过程中，我们充分利用了试验场现有的硬件设施，以优化资源配置、降低成本。具体而言：a.施工临时用水方面，我们改变了过去完全依赖市政自来水的做法。除了生活用水继续使用自来水外，其余工程用水全部利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低且不计流量，这一举措显著降低了施工用水成本，施工结束后仅需支付较少的费用。b.在冬期办公临设采暖方面，我们直接从试验场暖气管网接入暖气，取代了以往常用的电暖气或锅炉供暖方式。这一做法不仅降低了采暖成本，而且消除了安全隐患。此外，所使用的暖气片和管材均提前购自正式工程材料，无需额外投入，采暖费用亦控制在较低水平。在安全管理工作方面，分公司严格按照公司《项目管理办法》的要求，建立了完善的安全保证体系，并制定了相应的规章制度和管理方案。我们加强了对管理人员和施工人员的安全教育，提高了他们的安全意识。在日常的安全检查和管理工作中，我们坚持实质性工作原则，确保安全管理工作与施工进度同步，有效预防和纠正了安全隐患，保证了工程项目的安全施工。在框架工程等重点安全管理区域，我们通过加强安全技术交底、安全检查和巡视等措施，确保了施工人员的生命安全，达到了预期的安全生产目标。在分公司管理工作方面，我们根据企业现状设置了相应的组织机构，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部和综合办公室，并明确了各部门的职责。同时，我们制定了一系列规章制度，以确保企业运营的有序性和规范性。这些规章制度涵盖了劳动纪律、请销假、车辆管理、办公用品领用、资料档案管理、固定资产管理、材料采购、出入库、支票管理、现金管理、后勤管理、办公区安全卫生、宿舍管理以及奖惩制度等方面，为企业的健康发展提供了有力保障。在分包队伍的选取过程中，我们过于侧重于报价，而对分包队伍的实力和工程复杂程度的考虑不足。这导致在某些施工阶段出现了人员调配困难、施工工期拖延等问题。针对这一经验教训，我们将加强对分包队伍的综合评估，确保选取到实力强、适应工程需求的分包队伍，以提高施工效率和质量。2024年建筑施工年终工作总结样本（三）重要性在于，全体管理人员需清晰认识到，构建安全的作业环境是各项任务成功开展的前提和基础，亦是达成其他各项指标的关键保障。管理者的安全意识已显著增强。在日常安全检查和管理工作中，分公司秉承减少形式化、注重实效的原则，确保安全管理与施工进度同步进行，坚决杜绝违章指挥和违章作业，强调实质性工作，旨在切实解决具体问题，发现安全隐患时迅速纠正和消除，从而有效保障工程项目的安全施工。在施工过程中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重中之重，将员工生命安全置于首要位置。针对框架工程、支撑体系及临边防护等安全管理关键领域，分公司从以下方面加强了管理工作：①强化安全技术交底，通过三级安全教育和专项安全交底，提升员工安全意识。②加强安全检查和巡视工作，确保及时发现并整改问题，消除安全隐患。同时，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前统一检查，确保合格后投入使用。施工中，定期对设备进行维修、保养和检查，及时发现并处理安全隐患。整个施工期间，未发生重大安全事故，一般安全事故发生率控制在既定范围内，确保了员工生命安全，达到预期的安全生产目标。（三）分公司管理工作为确保企业员工有章可循、按章办事，明确责任与权益，提高工作效率，激发员工为企业发展献计献策的积极性，提升企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，实现企业健康发展。分公司根据现状设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1.组织机构设置分公司采用“三部一室”的组织架构，即工程管理部、经营财务部、物资供应部和综合办公室。各部门职责明确，分工如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等管理工作。经营财务部：负责工程项目投标、预算、决算、合同分析、报价、固定资产核算、财务管理、办公用品采购和发放等工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料管理等工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等工作。2.各项规章制度根据分公司实际情况，制定了一系列规章制度，并确保各项制度得到有效执行，为分公司工作的顺利开展提供了有力保障。主要规章制度包括劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出入库制度、财务管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经验教训（一）分包队伍的选取在分包队伍选取过程中，过于注重报价而忽视了队伍实力及工程复杂程度的考量。今后在选取劳务队时，应首先考察其是否为整建制队伍，是否拥有稳定施工人员，再考虑报价。实力强大的劳务队伍虽初始报价可能较高，但因其施工效率高、人员充沛，