安全生产管理及培训制度

安全生产管理及培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《安全生产管理及培训制度》旨在建立和完善公司安全生产管理及员工培训体系，提高员工安全意识和操作技能，确保公司生产经营活动安全、高效、有序进行。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及相关安全生产法规和标准，结合公司实际情况制定。

（1）明确公司安全生产培训的目标、原则和内容，确保培训质量。

（2）规范安全生产培训的组织、实施和管理工作，提高培训效果。

（3）建立健全安全生产培训激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高自身安全素质。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为安全生产管理及培训的主管部门，负责制定、实施、监督和评估安全生产管理及培训制度，具体职责与权限如下：

（1）制定公司安全生产管理及培训制度，并根据实际情况进行修订。

（2）组织、协调和监督安全生产培训工作的开展，确保培训计划的有效实施。

（3）负责安全生产培训资源的配置，包括培训场地、教材、师资等。

（4）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训质量。

（5）建立健全安全生产培训档案，对员工培训情况进行记录和管理。

（6）对违反安全生产培训规定的行为进行查处，并提出处理意见。

（7）定期向上级领导和相关部门汇报安全生产管理及培训工作情况。

（8）根据公司发展需要，不断优化安全生产管理及培训体系，提高员工安全素质。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职的应届毕业生熟悉公司的基本情况、文化理念、组织架构以及基本的安全生产知识，初步建立安全意识。

-培训对象：公司新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计10个工作日。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、安全生产法律法规、基本的安全操作规程、紧急事故处理等，由人力资源部、安全生产管理部门以及相关部门共同承担培训任务。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，培训结束后进行考核，合格后方可进入下一阶段培训。

（2）第二阶段

-岗位专业技能培训，针对具体岗位进行深入的专业知识和技能培训。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，时间不等，一般为1-3个月。

-培训方式：采用岗位实践、师徒制、模拟操作等形式。

-培训内容及分工：由所在部门或岗位的负责人及经验丰富的员工负责，内容包括岗位操作规程、安全生产操作技能、应急处理能力等。

-培训要求：参训人员需在指导下完成岗位实操，并通过实操考核。

（3）复训

-培训目的：巩固前期培训成果，对未掌握或新出现的安全生产知识进行补充。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后6个月进行一次复训。

-培训方式：结合线上学习、线下讨论、实操演练等方式。

-培训要求：参训人员需积极参与，复训结果作为试用期评价的一部分。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工了解岗位相关的安全生产知识，提高安全操作技能，减少事故发生。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，一般在入职后的一周内完成。

（4）培训方式

-采用理论授课、实操演示、模拟演练等相结合的方式。

（5）培训内容及分工

-包括岗位安全操作规程、设备设施安全使用、个人防护装备使用、应急逃生等，由所在部门及安全生产管理部门共同承担。

（6）培训要求

-新员工必须参加岗前培训，培训结束后进行考核，合格后方可正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的安全意识和技能，适应公司发展和岗位变化的需求。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括定期安全知识更新、岗位技能提升、专项安全演练等，由人力资源部、安全生产管理部门、所在部门共同实施。实施主体根据培训内容的不同而有所区别，包括内部培训师、外部专业培训机构等。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调研，通过问卷调查、访谈、工作分析等方法，收集员工在安全生产方面的培训需求。

-各部门应根据本部门安全生产实际情况和员工岗位技能要求，提出具体的培训需求。

-培训需求分析应考虑公司安全生产战略目标、安全生产现状、员工绩效评估结果、行业发展趋势等因素。

-分析结果应形成详细的培训需求报告，作为制定培训计划的依据。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析报告，公司人力行政部应协同安全生产管理部门制定年度安全生产培训计划。

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预算等。

-培训计划应确保覆盖公司所有层级和岗位，针对不同岗位的特点制定相应的培训方案。

-培训计划制定后，需报公司领导审批，审批通过后由人力行政部负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司应根据年度培训计划，合理预测培训费用，包括但不限于师资费、教材费、场地租赁费、差旅费等。

-培训预算应细化到每个培训项目，并明确预算控制责任人和使用标准。

-培训预算需经公司财务部门审核，并纳入公司年度财务预算。

2、费用管理

-培训费用的使用应严格按照预算执行，任何超出预算的费用需经过额外审批程序。

-培训费用的报销需提供相应的发票和培训证明材料，按照公司财务规定进行报销流程。

-公司应建立培训费用使用监督机制，确保培训资金合理、高效使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-对于公司鼓励员工参加的高层次学历/学位教育，如研究生、MBA等，员工需向人力行政部提出申请。

-申请人需提交教育项目的详细介绍、费用预算、学习计划以及对公司的益处分析。

2、费用报批

-人力行政部对申请进行审核，并提出资助建议。

-审核通过后，申请人需与公司签订相应的服务协议，明确学习期间的权利义务以及服务期限。

-高层次学历/学位教育费用经公司领导审批后，按照公司财务流程进行支付管理。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估培训活动的全过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作按照计划高效实施。

-负责培训资源的配置，包括师资、教材、场地等。

-对培训效果进行跟踪评价，提出改进措施。

-处理培训过程中的突发事件，确保培训顺利进行。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用现有资源，避免浪费。

-培训场地、教材和设备的选择应注重实用性和经济性。

-鼓励采用内部培训和网络培训等成本较低的培训方式。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应与相关部门沟通，明确培训目标、内容和要求。

-确定培训师，准备培训教材，布置培训场地，确保培训设施齐全。

-向参训人员发送培训通知，明确培训时间、地点和注意事项。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应确保培训内容的准确性、实用性和针对性。

-监控培训进度，确保培训计划按时完成。

-及时解决培训过程中出现的问题，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，针对不足之处提出改进措施。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立相应管理制度，明确学员的职责和义务。

-学员需按时参加培训，培训结束后提交培训总结和证书。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应对培训效果进行评估，包括理论知识掌握、实际操作能力、工作绩效改善等方面。

-建立培训考核机制，对参训人员进行考核，考核结果作为员工绩效评价和晋升依据。

8、培训费用的报销条件

-培训结束后，参训人员需在规定时间内提交培训费用报销申请，并提供相关证明材料。

-报销条件包括：完成培训、取得合格证书、遵守培训纪律、培训费用在预算范围内。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训，员工需与公司签订培训服务期协议，明确服务期限和违约责任。

-若员工在服务期内离职，需按协议约定承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-采用恰当的培训方法和技巧，提高培训效果。

-参与培训效果的评估和改进工作，提供反馈和建议。

-积极参与公司内部知识共享，促进公司整体能力的提升。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师的选拔应基于员工的专业背景、工作经验和培训能力。

-员工可通过自荐或部门推荐的方式申请成为内部讲师。

-人力行政部负责组织内部讲师资格评审，评审内容包括专业知识、教学能力、沟通技巧等。

-通过评审的员工将接受一定的讲师培训，以提升其授课技巧和教学能力。

-最终符合条件的员工将被授予内部讲师资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可根据培训效果和员工反馈获得相应的奖励和认可。

-公司设立内部讲师奖励基金，定期对优秀内部讲师进行表彰和物质奖励。

-内部讲师在职位晋升、专业发展等方面享有优先权。