【豪美新材公司存货管理问题及优化建议开题报告（含提纲）3100字】

豪美新材公司存货管理问题及完善对策研究开题报告选题来源1．教师指定2．师生商定3．学生自选一、选题依据我们平常所说的存货指的是企业为了满足自身日常生产经营所应当拥有的用来进行销售的商品或者产品或者在企业生产过程中所形成的半成品、产品以及在从事生产经营时所应当消耗的各类原材料的总称。由此可见，企业的存货包含了原材料、半成品、成品、库存商品以及其他各类易耗材料。其中存货主要是为销售做准备的，或者其本身就是销售中的一部分，其在企业的经营管理中占据重要地位。也正是基于该重要性，存货管理沦为部分人群谋取不当利益的主要途径。伴随随着经济发展模式的不断转变，进一步加剧了市场竞争，企业与企业之间的竞争越来越激烈并且复杂。在这种背景下，以往的扩大销售模式已经无法满足现代社会经济环境下的市场环境，要求企业不断完善并优化管理模式，如此才能推动企业内部控制制度不断趋于完善。而在企业内部管理控制制度中，存货管理制度作为重要组成部门，其与且的很多流动资金息息相关。因此，要想确保企业经营管理正常，那么其前提则是保证存货管理的高效有序，站在该角度分析，这也是企业不断适应市场经济发展需求，提高自身市场竞争力和经济效益的重要举措。企业需要进行合理的存货管理，控制存货水平。通过加强企业的存货管理，提高存货的周转速度。这对于大部分企业来说都是具有重要意义的。然而当下很多企业对存货管理并不重视。对存货管理缺乏认知。导致很多企业都存在存货管理问题对从而对企业的资产运行效率产生影响。因此，本文以广东豪美新材股份有限公司为例。对该企业的存货管理现状进行分析。探析企业存货管理中存在的主要问题及其成因，最终提出合理的存货管理优化对策。二、研究（设计）的学术或现实意义、主要内容、创新点现实意义：当前社会，经济与市场快速的发展，导致市场的竞争愈演愈烈，上海靓涛汽车科技有限公司如果想要在市场竞争中获取相应的优势，想要在偌大的市场中占有一定的地位，良好的企业管理十分必要。对于一个企业来说，存货管理是企业管理中的一个重要的部分，对于企业的成本控制来说有着重要的意义，企业进行存货管理，能够减少存货在采购、仓储等过程中发生的费用，从而控制了产品成本，增加了企业的利润，提高了企业效益。但是，就目前来说，许多企业在库存管理方面存在一定的问题。及时发现和有效解决企业库存管理中存在的问题，完善企业库存管理体系，制定适合企业库存管理的库存方法。提高人员素质，提高库存管理效率，保证企业能够顺利的实现其存货管理目标，从而稳步的提高企业的经济效益。一方面本文的研究可以帮助企业的仓管人员全面控制管理库存商品，帮助企业的会计人员，进行完善的商品核算，并且为企业进行库存分析提供理论依据。另一方面本文的研究可以有效的降低企业的存货积压提高企业存货周转速度，降低企业存货的资金占用。从而提高企业的资金营运效率，保障企业日常生产经营活动顺利进行。主要内容：本文以广东豪美新材股份有限公司为例，对其存货管理问题进行分析，基于企业实际情况，运用存货管理相关理论和方法，探析企业在存货管理中存在的问题及其成因，最终提出合理化的优化建议。通过本文的研究完善了广东豪美新材股份有限公司的存货管理制度，降低了企业的存货占比，强化了企业员工的存货管理意识，降低了企业的成本，最终帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求更大的发展。创新点：本文的创新之处在于将存货管理理论与广东豪美新材股份有限公司相结合，分析了广东豪美新材股份有限公司存货管理存在的问题及原因，结合公司实际情况与相关理论，提出适合改善公司存货管理存在问题的建议。三、研究（设计）的技术路线及预期目标技术路线本文首先阐述研究背景及意义，第一章阐述存货管理的相关理论，包括存货管理概念、存货管理的内容、存货管理的方法、存货管理的意义。第二章阐述广东豪美新材公司存货管理现状，包括广东豪美新材公司简介、豪美新材股份有限公司存货管理分析。第三章阐述豪美新材公司存货管理存在问题，包括存货管理周转率低、内部控制制度不够完善、原材料采购成本核算低、资金占有率低。第四章阐述豪美新材公司存货管理存在问题的原因分析，包括豪美新材公司存货占比例过高、豪美新材公司存货管理缺少内部控制制度、豪美新材公司存货管理核算账务不清、豪美新材公司存货管理水平低。第五章阐述豪美新材公司存货管理优化的对策，包括制定计划提高周转率、加强内部控制制度、加强原材料采购成本核算、加大对占有率资金单比重。最后做出总结。前言1.存货管理的相关理论概述​1.1存货管理概念1.2存货管理的内容1.3存货管理的方法1.4存货管理的意义2.1广东豪美新材公司简介2.2豪美新材股份有限公司存货管理分析3.豪美新材公司存货管理存在问题3.1存货管理周转率低3.2内部控制制度不够完善3.3原材料采购成本核算低3.4资金占有率低4.豪美新材公司存货管理存在问题的原因分析4.1豪美新材公司存货占比例过高4.2豪美新材公司存货管理缺少内部控制制度4.3豪美新材公司存货管理核算账务不清4.4豪美新材公司存货管理水平低5.豪美新材公司存货管理优化的对策5.1制定计划提高周转率5.2加强内部控制制度5.3加强原材料采购成本核算5.4加大对占有率资金单比重结语致谢参考文献预期目标通过对毕业论文的写作学会综合应用所学的理论知识，结合收集和利用相关资料，分析广东豪美新材股份有限公司存货管理存在的问题。通过实践发现问题提出问题，并能有效的分析问题。同时在论文工作中提高自己，为以后工作打下坚实基础，并且能为有关单位提供参考。四、工作进度安排确定选题：2022年7月1日——7月20日查阅文献，撰写任务书：2022年7月21日——8月15日准备资料，撰写论文初稿：2022年8月16日——9月20日根据指导教师意见，完成修改稿：2022年9月21日——10月15日论文定稿、打印装订及答辩准备：2022年10月16日——10月30日论文答辩：2022年11月5日五、完成研究（设计）所需条件及落实措施1.课题指导老师对本课题的顺利完成给予大力支持；2.大学图书馆丰富的资质和电子版文献，可以便利搜集了大量国内外文献资料，为论文提供了丰富的理论和分析方法；3.国内外学者在对问题的研究上取得了丰富的成果，已具备一定的理论基础，为进一步论文的完成提供了理论依据；4.理论知识和专业知识的积累，为论文中涉及的专业知识奠定了基础。5.自己是会计学专业的一名学生，对于存货管理具有更深刻的了解与体会，理论研究便利，因此研究课题具有一定可行性。六、参考文献资料[1]曾敏.Z公司存货管理问题研究[D].西南大学,2020.[2]张慧卿.万科集团存货管理问题研究[D].青岛科技大学,2020.[3]单文君.昌河汽车公司基于供应链的存货管理问题探讨[D].江西财经大学,2019.[4]李洪伟.MYN公司存货管理问题研究[D].河北大学,2018.[5]韩小涵,娜比拉·海萨尔.供应链视角下F企业存货管理优化研究[J].对外经贸,2019(11):106-107+141.[6]许斯权.工业企业存货管理问题与对策[J].中国集体经济,2020(02):44-45.[7]王玲.制造企业库存管理问题和对策研究——以B公司为例[J].中国乡镇企业会计,2019(11):124-125.[8]赵学思.浅析存货管理在企业管理中应用[J].商场现代化,2020(11):87-89.[9]李玉康.制造企业存货管理现状及其优化对策[J].企业改革与管理,2020(15):26-27.[10]戚玮.优化中小企业存货管理问题的探析[J].中国集体经济,2020(30):35-36.[11]刘小宁.中小制造业企业存货管理问题和对策研究[J].财经界,2020(34):92-93.[12]王艳超.制造企业库存管理问题和对策研究[J].中国集体经济,2021(06):41-43.[13]张秀侠.制造企业库存管理问题和对策研究[J].中国乡镇企业会计,2021(05):106-107.[14]陈建锋.制造业企业库存管理问题及对策研究[J].中国集体经济,2021(17):33-34.[15]宋学海.制造业企业库存管理存在问题及对策[J].纳税,2021,15(19):165-166.七、指导教师意见（需明确是否同意开