110千伏变电站工程施工方案

一、工程概述 11.1编制依据 1.2工程需求 1.3工作范围 1.4计划工程期限 二、工程主要施工内容及技术规范 22.1工程目的 22.2主要施工内容 22.2.1通信设备及通信专业蓄电池室平面布置图，详见通信部分设计图480-B15020S-U0401-01-27 22.2.2电源设备部分 22.2.3光通信设备 42.2.4PCM设备 12.2.5数据网络设备 22.2.6进场光缆 32.2.6通信监测 62.2.7对侧站工作内容 2.2.8其他注意事项 2.3施工技术规范 三．施工人员组织结构及职责 73.1项目管理组织架构及主要职责 3.2项目经理资源调配组织图 4.1、工期目标及总体工期安排 4.2、工程设备、材料及工具 12五.安全文明施工管理目标 145.1安全管理指导方针 5.2安全管理目标 5.3安全管理组织机构 5.3安全生产措施 5.3.1本项目安全事故救援应急小组机构 165.3.2施工现场综合应急预案 5.4工程关键点风险评估控制措施 六.施工质量管理体系及措施 206.1质量目标 206.2质量管理网络图 206.2质量管理机构图 216.3、质量保证体系 216.4、本工程的质量控制点 216.5、质量管理组织措施 216.6、质量管理技术措施 21七.文明施工措施 227.1文明施工说明 22八.工程验收要求 23一、工程概述光缆路由，新建光缆路径长度约为管道光缆、24芯OPGW光缆3.2km、36芯本工程需要进入佛山局通信中心机房、220kV桃园站、220kV瑶岗站、110kV里水二、工程主要施工内容及技术规范2通信主设备采用6mm2以上线材，其他使用4mm2以上线材。机柜铜牌连线使用度；电缆两端焊接与电池接线柱相匹配的线耳，或水站的STM-4光链路接入胜利站，形成白岗-胜利-里水的STM-4光链路。站—里水站的STM-4光链路接入胜利站，形成和顺-胜利-里水的STM-4光在胜利站安装1套调度数据网接入层路由器,开通1路传输A网E1通道接汇聚路由器，开通1路传输B网E1通道接入220kV瑶岗站的汇聚路由OPGW+管道光缆，并更换原白岗站至里水站光缆线路中的1段12芯ADSS光缆为24芯ADSS光缆，与原有光缆接续，形成胜利站至白岗站、里水站各1条光缆路由，新建光三．施工人员组织结构及职责安全员：黄炽基施工员：汤剑质检员：邵灿荣工作负责人：现场待定 项目经理：何柱成 项目副经理：陈继平安全员：黄炽基施工员：汤剑质检员：邵灿荣工作负责人：现场待定 项目经理：何柱成 项目副经理：陈继平↓项目总工：林满海搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定4)负责与企业有关部门签订供需分包合同，申购和落实项目部需要的各种生产要素。6)参加质量、安全事故调查，提出事故处理意见。7)分析掌握工程质量安全状态，如实向公司主管领导和质安部门反映。1)深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作。3)实行定额设备、计划用料。按施工顺序放材料，加强对现场材料的管理和使用。4)掌握施工进度、做好材料的分批及进场工作，每月及时向上级5)及时掌握市场信息配合预算统计员搞好成本核算，不断降低材料的购入价格。6)做好各类材料的分类、建账工作，不断减少库存，降低采购成本。1)施工队长是经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。3)负责组织对所承报的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4)深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。1)熟悉和掌握施工图纸，尤其要书记与该工程相关的施工内容。2)施工前务必做好本工种的书面及口头技术安全交底。3)对本工种人员进行技术培训，做到不培训的不上岗，逐步提高人员素质。6)对不服从领导，不听指挥野蛮施工造成质量事故的有权7)凡提出质量事故应及时向上级反映，并做好补9)服从施工队长指挥，及时完成队长交待的临时工作。1)服从班组长的统一指挥，统一安排，顾全大局，贯彻执行各项规章制度。3)严格按图纸、设计变更及施工操作规范、标注要求进行施工。4)认真学习并自觉执行安全文明环保施工的有关规定、规程和措施、不违章作业。5)正确使用、维护和保管所有的工器具及劳动防护用品，并在使用前进行检查。3.2项目经理资源调配组织图根据工程实际情况及我公司施工能力和技术、经济力量，我们有能力保证在进场后221胜利机柜安装胜利通信设备安装胜利通信设备线缆敷设胜利通信设备单机调试胜利通信设备并网调试序号1套12套13套14套15套16套27套28组29套1面批1批11台12台13套14台15套16个17台18台19把2台1台1台2辆11台12台13台14台15台1五.安全文明施工管理目标推动安全工作的开展，我公司设立以下安全生产领导小组，以确保公司安全生产管理 专职安全员：黄炽基 专职安全员：黄炽基本工程的施工现场主要以安装设备和线缆敷设等为主，根据现场危险、危害辨识结果得知：施工现场需要应急的方面主要存在于：人员触电伤亡、设备业务调试中断的带电设备，晕倒在地，并使该屏内某个设备出现短路并停止运行，导致该设备运行电设备工作人员及时进行脱离生命危险、用绝椽工器具断开带电设备与该人员身体，监护人要求立刻拔打联系相近的医院电话，以及汇报上级领导，根据医护人员正确指2）现场应立即停止施工，保护好事故现场，和值班人员及公司事故应急架构相关人员，业主方、运行单位、施工单位现场共同查找事故发生的原因，待明确事故原因及落实抢修方案后，对事故设备进行抢修，恢复2）现场工作负责人应联系业主相关部门和值班人员及公司事故应急架构相关人员，业主、运行单位、施工单位现场共同查找事故发生的原因，待明确事故原因及落2）立即就地迅速用心肺复苏法进行抢救，同根据医护人员正确指导下对伤者进行抢救工作，待2）汇报上级领导，现场应立即停止施工，保应急预案根据施工过程中的具体情况不断更新、完施工现场应急路线图:六.施工质量管理体系及措施确保“优良”工程，是我公司一贯对用户的承诺和必须达到的目标，因此，我公司在施工中不仅接受业主代表的有关方面的监督检查，还必须建立健全完善的质量保安全员：黄炽基施工员：汤剑质检员：邵灿荣工作负责人：现场待定 项目经理：何柱成 项目副经理：陈继平安全员：黄炽基施工员：汤剑质检员：邵灿荣工作负责人：现场待定 项目经理：何柱成 项目副经理：陈继平↓项目总工：林满海 安全员：黄炽基质检员：邵灿荣施工员：汤剑↓ 工作负责人：现场待定 项目经理：何柱成 项目副经理：陈继平↓项目总工：林满海建立健全的工程质量保证体系，项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司安生部专责负责日常对质《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》建立的工程施工质保体系。提高质量管理水平，在本工程的质量管理中认真执行公司质保本工程的质量控制点有：材料检验、新旧底架拆除安装、接地保护、电源安装、建立完善的质量管理组织机构，明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理工程师的联系，隐蔽工程无监理工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。编制本工程特殊工把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况制定保证质量措施及方案。隐蔽工程不经质量监督人员同意施工前组织有关人员进行技术交底，检查施工工具及安全器具，不符合安全使用施工过程由技术负责人负责施工技术质量控制，现场施工负责人督促班组执行质进场材料设备要根据有关规定进行检验或检查，并做好记录，如发现产品不合格施工人员要认真贯彻施工程序，严格按图施工，按设备的有关技术要求施工，按施工人员在施工过程中按规定填写施工技术记录，做到技术资料准确、齐全、规七.文明施工措施坚持“安全第一、预防为主”的工作方针