雪铁龙4S店管理制度

1 2 2员工行为规范 3考勤制度 4 5总经理(副总经理)部门职能 6行政(办公室)部门职能 7 8 9 人事管理制度 财务管理制度 劳动纪律管理制度 23汽车维修服务公约 公司招聘员工规定 员工招聘规程 您好!欢迎您阅读《员工手册》。公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才工团队中杰出的一员，竭尽所能助您成功。本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度，请切记遵守。公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及各分部经理负责员工行为规范●不酒后作业(特情须经允许);●举止和坐姿雅观稳重。■其它必须遵守的行为规范：●安全生产规程●生产工艺规程●考勤制度规定●卫生制度规定●奖惩制度规定上述规程或规定请详阅相关文件。一、严格考勤是确保生产经营正常进行的一项有力措施。二、公司员工必须严格执行公司的工作制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事，更不得无故矿工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。任何人不得擅自换岗或请人替岗。(1)员工上下班时间为(保安人员24小时轮换休息):上午：08:00—11:30下午：12:30—17:00作息时间根据季节情况可适当调整(2)员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作，并填写请假条，按程序批准后有效。特殊情况来不及办理请假手续的，应及时向直接上级报告，返回工作岗位后须补办手续。(3)准假权限：(5)各部门人员每月休息四天，法定假日照常休息，因工作组织机构图总经理总经理董事长助理副总经理销售部经理售后服务部部长备件部展厅经理仓管销售顾问前台活动策划前台接待人事专员行政专员客户专员食堂出纳收银财务经理营销经理行政经理信息员客户关系工具资料清洁洗车漆钣漆钣机装电工金工金修潢工总经理(副总经理)部门职能4.按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进财务部门职能8、成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目销售部门职能供应部门职能(1)迟到或早退一次扣5元，每月累计扣；(3)事假扣50%;资的10—50%;(1)损失在500元以下的扣主要责任人30——50%;(2)损失在500元以上的扣主要责任人40——60%;(1)损失在500元以下的扣主要责任人30——50%;(2)损失在500元以下的扣主要责任人40——60%;(3)损失在1000元以上的扣主要责任人50——80%,情节严重(1)损失在5000元以下的扣主要责任人50——80%;(2)损失在5000元以上的扣主要责任人50——100%;(1)100%的退赔，直至开除；(1)串岗影响他人工作发现一次扣5元；(2)上班时间干私活，发现后除东西没收外，每次罚款5元；(3)上班时间，在寝室或车上睡觉，发现一次扣5元；(5)在漆工、材料室和机修间，发现抽烟者每次扣5元；(6)无驾驶证人员，若发现动车者，每次扣5元；(8)任何人未经许可，不得进材料室，否则发现一次扣5元；(10)破存按月按量发到班组，其余时间一律不发，特殊情况经员工奖励实施细则总则经营、管理和服务中取得一定绩效的员工，均有获奖机会。第二条：员工奖励一律以事实为准，以数据为依据，实行民主评议推荐与公司考核员工绩效相结合，重绩效，重贡献，充分体现奖励评选条件第三条：公司劳模评选条件、先进生产(工作)者评选条件：1.遵章守纪，未受各种行政处分，有较好的表率作用。2.热爱公司，关心公司，有较强的主人翁和责任感；3.工作认真负责，精益求精，不计时间报酬，合格完成各项4.顾全大局，有团结协作精神；5.厉行节约，有勤俭办企业精神；6.勇于维护公司利益，能与损害公司利益的行为作斗争；7.连续两年以上获得先进生产者称号；第四条：优秀管理者评选条件、优秀(模范)车间、班组评选条1.模范执行公司管理制度和指令，执法严格，不徇私情，不2.工作能认真落到实处，进展明显；3.认真执行公司各项规章制度和指令、决议，示范作用好；4.管理细致，各项工作井然有序，达到公司要求且成绩显著;5.员工能执行工艺规程，劳动安全规程、设备操作规程和各分别加奖300元、200元、100元；300元、100元；元、200元、100元；事迹突出的，视其事迹情况分一、二、三级，分别奖励200元、1元、50元。员工着装规定公司各部门工作流程(3)任何部门的应酬事宜，必须向公司总经理申报；总经理不在时，向副总经理申报。(4)完善及档案的存档。招聘流程：普通员工：部门申请→人事部招聘→面试→公司规章制度学习→工作岗位的培训→上岗管理级：人事部招聘→总经理面试→公司规章制度学习→作岗位的培训→上岗离职：普通员工：辞职报告→部门主管签字→报人事管理级：辞职报告→总经理签字→报人事部→工作交(5)财务：监督、检查、寻价(6)请假、调岗、变动人事部、财务部、销售部、供应部：书面报告→部门主管签字→人事部存档生产部：书面报告→班组长签字→车间主任(工段长)签字→生产部经理审批→人事部存档(7)付款：采购部开付款通知单→申请部门主管签字→总经理签字→财务部付款(8)费用报销：总经理签字→财务部付款(9)借款：借款人申请→部门主管签字→总经理签字→财二、生产方面(1)生产安排：由销售部报生产计划→供应采购→生产部安排生产开领料单→部门主管签字→领料开采购申请单→部门主管审批→供应部执行→入库验收→凭入库单到劳动人事制度用工制度及工资标准二、招收的员工，须持本人有效身份证，学历证明(初中以上文化程度),近期免冠照片，特殊工种应有操作等级证书，年龄在18——35岁的男女公民、女员工应有户籍地发给的生育证明。三、本着公平、公正的原则，双向选择，企业有权挑选优秀的四、员工必须遵纪守法，遵守厂里一切规章制度，企业有对优②交一寸半身免冠照1张；(2)考核部门要将员工的假、勤、奖、惩随时记录，作为考核(1)培训种类：A.基本培训②骨干培训(2)培训内容：把握工作人员的心理和需要公平对待他人、获得他人信赖妥善解决工作人员和生活中的问题(3)培训步骤劳动纪律管理制度请假，班组长有权准假半天，一天以上(含一天)必须经厂部有关领汽车维修服务公约遵照公司(成为最佳)质量方针及售后服务宗旨，特制定本公服务收费——公平合理。公司招聘员工规定员工招聘规程 ABS防抱死系统设计CA6140拨叉专用夹具设计(831008型号)CA6140披叉零件工艺及工装设计CA6140机床法兰盘课程设计CA6140车床拨又(831007型号)设计CA6