2024年建筑工程项目经理工作总结范本（三篇）

第4页共4页2024年建筑工程项目经理工作总结范本根据会议议程，我谨代表____项目，就____工作进行正式汇报，恳请各位领导审阅指正：____项目深入贯彻局、公司工作会议精神，在上级领导的关怀指导与同事们的鼎力支持下，我们严格遵循公司管理制度，以精细化管理、全面履约为核心，强化管理手段，深化项目管理工作，同时积极支持并推动党组织思想政治工作与党建工作，显著提升了项目员工的业务能力与思想政治素养。目前，我们承建的三个项目中，改造工程二标段位于____市____区河南片区，全长1.4公里；道路市政工程一标段则位于天津市塘沽区东沽片区，涵盖5条道路，总长2.0公里。这两项工程的主要施工内容涵盖旧路破除、路基建设、路面铺设、人行道改造、雨污水管线铺设等。此外，土地填垫工程已完成土方填筑____万立方米，施工填土高度已达标至3.5米。面对闸南路与大沽路项目因拆迁问题导致的停工挑战，我项目团队展现出了高度的学习热情与自我要求，展现了良好的精神风貌。在项目领导班子的有力带领下，我们积极与业主沟通，成功争取到了623m³通讯管道的铺设任务。一、项目履约进展____项目在总包及分包合同的执行过程中，严格遵循合同约定的质量、安全及支付条款，目前无违约情况发生。二、进度管理闸南路改造工程二标段与道路市政工程一标段（除未拆迁地段外）均已在总承包合同规定的工期内完成了施工任务。土地填垫工程一期也已如期完成业主指定地块的土方填垫工作，工期效率得到了业主的高度认可与好评。三、质量管理截至____月____日，三个项目工程的隐蔽验收与检验评定合格率均达到____%，未出现任何不符合项。施工质量稳定可靠，未暴露任何质量问题，在质检站、业主及监理单位的多次检查中均获得了高度评价，树立了严格的质量要求形象。四、安全管理本项目积极响应公司及建委的安全活动号召，及时传达安全精神，开工前进行严格的自查自纠工作，对工地现有机械进行全面安全隐患排查，并定期上报安全情况。根据项目各阶段的实际情况，我们时刻提醒施工人员注意“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，并特别注意防滑、防坠落、防落物伤人及防触电等安全问题。截至目前，未发生任何人身伤害或设备安全事故。五、项目成本控制自项目复工以来，我们始终从现场管理、措施费控制、材料成本及分包成本等多个方面入手进行成本控制工作，并定期进行成本分析以测算盈亏情况。通过优化施工方案、增加变更签证量、严格管理材料、机械及人工使用过程以及加强安全质量控制等措施实现了降本增效的目标。六、合同管理截至____月____日，____项目已签订总包合同____份及分包合同共计____份（其中劳务分包合同____份、材料采购合同____份、租赁合同____份），所有合同均已完成有效的签字盖章手续。七、劳务管理面对年初以来物价上涨及全国范围内的“用工荒”问题（天津地区亦不例外），项目部迅速采取措施与劳务分包队伍保持紧密联系与沟通，并根据合同约定做好组织调配工作以确保工程劳动力需求得到满足。在此基础上，本季度我们进一步完善了公司的劳务管理制度。八、文明施工及节能减排管理____项目持续加强现场文明施工及节能减排管理工作。安全员专门负责文明工地建设相关工作以确保工地卫生清洁、道路干净畅通以及设备物资标识齐全且堆放有序。特别地，我们对工地土方进行了整平打方处理并对材料进行了码垛处理从而使得施工现场更加整洁美观。同时我们还积极与业主及地方环保、水土保持主管部门联系并主动邀请其进场检查以征求意见并逐步完善环保与水土保持方案及措施。此外我们还利用降水工程抽取的地下水以及周边____个大池塘的水资源设置了施工现场贮水池以实现水资源的节约利用。九、项目存在问题及整改措施天津项目因业主拆迁工作未完成而面临半停工状态且施工环境复杂这超出了我们投标进场时的预期。从合同工期来看时间已明显超出导致项目及分包队伍出现窝工情况同时人工、材料及机械价格不断上涨使得项目未来的经济效益前景不容乐观。然而项目部并未消极等待而是采取了积极措施：一是制定了完善的经济资料管理制度并定期向业主及监理提交报告并收集相关文件及现场影像资料；二是未雨绸缪在材料价格上涨前提前购买所需大宗材料以为后续施工做好准备并防止材料价格大幅上涨对项目造成不利影响。以上为一年来的工作汇报总结。虽然我们已取得了一定成绩但与上级领导的期望相比仍存在一定差距。未来我们将继续围绕年度工作计划与目标进一步强化职责、细化任务、量化目标并加强管理以加快在建项目的施工进度并圆满完成各项工作任务。具体而言我们将重点做好以下几个方面的工作：一是进一步完善项目管理机制；二是2024年建筑工程项目经理工作总结范本（二）本年度，在公司领导的悉心引领与深切关怀下，加之同事们的鼎力相助与默契配合，我得以在项目经理的岗位上稳步成长。过去一年中，通过深入施工现场的实战历练及公司精心组织的内部培训，我在专业技术能力、现场管理水平、竞投标策略运用以及与装饰单位在施工交界面的协作配合等方面均实现了显著提升。同时，在公司领导的高瞻远瞩与悉心指导下，我对管理部门的工作也有了更为深刻的理解与把握。自转型为工程部经理以来，我始终遵循公司领导的战略导向，持续优化工作方法，提升工作效率，圆满完成了各项既定工作任务。一、强化形象塑造，全面提升个人素质为胜任项目经理一职，我始终秉持高标准、严要求，以身作则，诚信待人。我深刻理解工程部工作的“计划性”特质，正确权衡个人得失与集体利益，甘于奉献，勤勉敬业。我分阶段为部门项目经理设定了明确的管理目标，如周工作计划制定、项目施工日志检查、部门例会制度等，以确保项目经理能够高效有序地开展工作，满足项目现场的多样化需求。二、强化职能定位，优化服务品质在工作中，我注重将自己融入团队之中，以基层干部的身份，不仅致力于部门建设与本职工作，更积极为员工提供优质服务。当部门职员遇到困难时，我主动伸出援手，协助其解决问题，确保各项目顺利推进。具体而言，我注重公文撰写的规范性与严谨性，确保公司政策与意图得以准确传达；同时，我严格组织会议，从工程部的初创阶段到部门制度的逐步完善，再到定期的项目问题研讨会与部门例会制度的确立，均有效推动了工作的顺利开展。三、总结反思，展望未来回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我深知仍存在诸多不足。我需进一步解放思想，提升站位高度，以更加严格的标准要求自己，努力缩小与合格部门主管之间的差距。同时，我将认真总结经验教训，加强部门建设的严密性与管理的严肃性，以更加饱满的热情与更加扎实的作风投入到未来的工作中去。在职业生涯的不同阶段，我均保持了积极进取的态度与不懈努力的精神。从年初接手绿洲仕格维项目的收尾工作开始，我便在领导的鼓励与同事的帮助下迅速成长。面对与多家装饰单位的配合挑战与竞标压力，我勇于担当、积极应对，成功完成了各项任务。在独立操作新凤城-银座公寓橱柜项目的过程中，我虽遭遇诸多困难与挑战，但在团队的支持下仍顺利实现了项目目标。在风度国际项目中，我更是全程参与了招投标、方案确定、材料筛选、施工协调等各个环节的工作，与甲方建立了良好的合作关系并为公司赢得了新的合作机会。展望未来，我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神，深入学习专业知识与装饰工程领域的相关知识以提升自己的综合素质与现场管理能力。同时我也将虚心向同事请教、与装饰单位紧密配合以更好地完成每一个项目任务为公司的发展贡献自己的力量。2024年建筑工程项目经理工作总结范本（三）自____年起，我担任公司项目经理，至今已满一年。期间，我经历了各种挑战，承受了前所未有的压力，这些经历促使我不断改变和进步。以下是我对过去一年工作情况的总结。1.持续学习，提升个人能力。我深感自身在专业知识和业务素质上的不足，因此在日常工作中，我积极学习装饰行业的相关知识，研读了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等文献。同时，我也向周围业务能力出色的同事虚心求教，不断积累，逐步提升了理论和业务水平，目前我已能胜任工作需求。2.大力宣传，塑造公司形象。利用工作接触面广的优势，我向甲方及工作人员积极介绍公司的实力、人员素质、业绩和未来发展方向，以建立长期信任关系，有力推动了工作的顺利进行，树立了公司的良好形象。3.修订制度，加强施工管理。针对工地管理存在的问题，我进行了深入研究，制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。我以身作则，严格要求自己和团队，坚决维护公司利益，通过这些措施，强化了工地管理。4.精细协调，促进工程进展。在项目启动阶段，我能够区分工作优先级，有效把控成本、进度和质量。同时，我重视合同管理，确