老旧小区改造施工组织设计

第一章、工程概况第二章、工期及质量目标从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，认真执行质量标准，严格按照施工图纸、施工验收对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自关于安全生产、文明施工的各项标准。对现具布置、临时用电、用水、施工场地的规划提高企业特色及创新意识，同时为职工的工生产，文明施工”作为施工期间一项十分重期内，我们将时时处处从用户的立场出发，不认真改正缺陷，真正做到使用户满意。周到服第三章、施工准备情况作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还考虑到本标段是老旧小区改造工程,沿线居民的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构第四章、施工组织管理网络在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安①、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人④、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”①、负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各④、按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，②、主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸③、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编⑤、注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任⑥、督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积设和运行负直接责任。分管安全保证和质量质量工作，组织制定经理部的安全质量方针组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实核算员施工员测量员核算员施工员测量员道路施工队围墙施工队下水施工队防水施工队道路施工队围墙施工队下水施工队防水施工队各班组工人加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责第五章、施工总体部署遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整第六章、施工方案与技术措施进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定贯彻全面质量管理体系，精心组织，精心施工，科临现场领导，做好协调工作，及时解决问题，促使工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加严格把好各道施工工序的过程质量，确保工程质量程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，在施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽掘机操作司机的技术交底工作，使所有人员均做到准点及图上的线点位置，以及施工地段的地网，并报监理工程师批准。由测量人员根据作位宽度。将施工地段的原地标高复测一次工过程中，施工人员要注意保护测量控制点沟槽挖土方用自卸车外运至指定地点弃。根据反铲检平，尽量避免超挖现象。沟槽底土面层尽量避免底为淤泥，则需进行换土，保证其地基承载力不小时，迅速复核中线和水平，无误后即施工垫层、基地下水或雨水浸泡。管沟宽度根据管道埋深确定，①、管道及基础必须敷设在良好的原状土地基上，④、施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方压力和阻碍施工操作和运输。回填土方在指机抽水。施工过程密切检查边坡的稳定，如发现滑证开挖边坡、基坑尺寸、支护达到施工方案及（2）、管沟两侧回填石屑至管顶10厘米。回填时两侧同时回填，高差不得大于30厘米，并分层夯实或用水冲实。（4）、管顶上50厘米内不得回填大于10厘米的石块、砖块等杂物。基层处理→找标高、弹线→铺找平层→弹铺墙面施工质量，基层垂直度和平整度施工质量施涂按由上而下，先阴角再大面的顺序，涂刷接头分搅拌均匀后自上而下涂刷先细部、阴角，后大面拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的铁艺围栏一定要做好防腐防锈工程。安装前后工施工时一定要对每个死角和缝隙都要谨慎处），下，从左至右，先里后外，先斜后直，先难后工艺：清理基层→涂基层处理剂→异型部位加水施工最关键环节，要仔细烘烤用力压实，第七章、针对本工程施工特点采用的特殊措施质量目标管理，以一流的质量、一流的速度捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散特别是夜间机械作业等施工，能否协调好各方工作业。若由于施工不能中断的技术原因和械下班后应该用水冲洗干净后上路，施工便道要经有指挥和统帅能力的优秀项目经理开展工作测量员、资料员等一整套技术人员。在工种做到各专业工种配套齐全，不在当地私招乱顾转包。上下一心、团结协作、凝成一股绳，确第八章、季节性施工措施工可能对工程质量造成不利影响的工作应避开雨天适当减少砂浆稠度及灰缝的厚度；砌筑砂浆宜采用严格控制混凝土的用水量；对已振捣好的混凝土要第九章、质量保证措施组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过具体负责；公司职能科室积极为一线服务，能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他度，对施工质量带来影响，负责整个工程的质量工制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评施工中人的因素是键，无论是从管理层到操作接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良备根据施工作业环境采用科学的施工方法，形6、坚持技术交底制度，认真落实技术岗位应进行技术交底，明确施工方法和质量控制要人向质检员及各工种负责人进行技术交底和注续，明确责任，强化责任心，教育每一位施工等材料必须提供质保书，并对到工地材料取样复检程中使用的砼及砂浆，必须先按标号做试配经检测好各道工序的隐蔽记录，填写检查记录要及时定样板、定材料、定做法。进场的材料及半计量资料档案，编制计量器具配置计划和送检对全路段在没有开放交通前，封闭交通，两端工人员或非施工车辆进入工地，在路口醒目薄膜覆盖窨井盖，浇筑完后要及时清理，并第十章、工期保证措施确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，或外部因素对工期的影响，坚持进行建设单位、监小外部因素对施工的干扰；合理安排工作面，使各率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各动力等计划，对所有材料，应提前定货、采购、运严格按施工进度计划运行，计划的调整必须木进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必全而影响节假日不休息，以加快施工进度，合关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量周进度计划管理。并以周计划作为实施性计保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度足总进度的要求，我公司将从整体上进行计施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工完工。同时明确项目经理主管并落实周计划的实施第十一章、安全生产和文明施工措施组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下通和损坏其他道路设施。对施工现场、环保及施工现场的临时设施严格按施工组织设计确齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完堆放积余物。在适当的地点设置临时的堆放施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居使用的机械设备按平面规划的固定位置定点打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、第十二章、环境保护管理体系与措施的不利影响为目的。制定噪音控制、粉尘控制、生废弃物管理、易燃易爆品、油品、化学危险品管理工机械设备管理及对供方、管理等的控制运行措施专项施工方案时应考虑环境影响，选择符合环境保措施，编制环境管理技术交底或在分项工程技术交有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材境保护的有关标准规定，施工作业的噪音可能超过标报，核准后方能施工，禁止夜间和休息时间进行高强少噪声对外的扩散，并对操作人员进行必要保护，场上路行驶；在装运建筑材料、建筑垃圾的车辆，空抛撒，强调工完场清制度,及时将施工作业废弃物清理至垃圾堆放场,并定期对外设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、应资源化、减量化、无害化，可回收利用的废并分类标识。施工现场各施工班组至少每班清用人及领用日期进行登记。油料、油漆及化学品均易肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响；能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产清洁的装饰成品两个方面的内容。通过将环境促进生产、消费与环境相容。清洁施工需要实要比污染产生后运用多种治理技术更为可取施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收场，决不弃置在现场的死角内，我公司将保证施工要是保护施工现场周围的环境，防止对自然含量检测报告；溶剂型胶粘剂必须有总挥发性面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源的特点，项目部要加强质量保证体系内的管衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保的影响。施工中要尽量减少水污染、粉尘污境要及时恢复绿化。本工程施工期间要防止制性标准，进行装饰装修时一定要选择无污染醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含甲醛的板材能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产清洁的装饰成品两个方面的内容。通过将环境促进生产、消费与环境相容。清洁施工需要实综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现对本单位的管理人员进行强化培训，使其在自程的特点，进一步加强自身的环保意识和管理意识性和深层次的意义。因为只有管理者的环保意识和责绿色施工作业指导书的培训，现场负责人负查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人。人员（如油漆工、抹灰工、木工、电工、瓦工对施工队伍进行专业作业指导、环保等综合培许上岗施工。土建副经理、安装副经理、项放。施工时及时分拣、回收、清运现场垃圾，遗撒的活动挡板，车辆出场专用大门口设置车辆冲80%是由汽车排出的，其含量与交通量成正比有充分燃烧的烃类物质造成的污染。因此，达标车辆，不达标的车辆禁止进入现场。项目经理沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉第十三章、新技术、新产品、新工艺、新材料应