2024年总经理年终工作总结参考（三篇）

第3页共3页2024年总经理年终工作总结参考对于公司而言，过去一年是充满机遇与挑战并存的一年，同时也是收获颇丰的一年。在本年度，公司领导层在设计院的正确领导与支持下，紧密围绕经济发展这一核心目标，积极把握机遇，谋求发展。全体员工齐心协力，展现出顽强进取的精神风貌，各方面工作均取得了显著成绩。现将公司本年度各项工作的总结汇报如下：一、强化生产管理，经营业绩稳步提升本年度，公司继续秉持“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创新从心开始”的经营理念，深入贯彻科学发展观，将经济发展视为公司发展的首要任务。在此期间，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等多个领域均取得了可喜的成绩（详细数据请参见附表），具体包括但不限于施工图设计等多个项目。二、优化制度建设，管理水平显著提升制度建设是企业稳健发展的基石。公司自成立以来，始终得益于正确的领导与政策支持，以及广大员工的鼎力支持与严格管理。本年度，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次全面修订，并编纂了《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》。该汇编涵盖人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等共计____项内容，旨在实现按制度办事、依规定管理的目标。随着管理制度的不断完善与落实，公司管理逐步迈向科学化轨道，管理水平显著提升，进而有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。三、重视员工培训，综合素质全面提高公司历来高度重视员工培训工作，视其为提升员工整体素质与专业能力的重要途径。本年度，公司采取了多样化的培训方式，包括外派深造、个人自学、聘请专家授课等，并确保每月至少安排两次集中学习时间。在培训内容方面，公司既注重思想政治方面的引导与教育，又高度重视专业知识的学习与技能的提升。通过系统而全面的培训，广大员工的学习积极性显著提高，整体素质得到了全面提升。本年度，公司共组织员工培训____人次。此外，公司还积极开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对在活动中表现突出的个人和部门给予物质奖励。这一举措不仅激发了员工的积极性和创造力，还增强了员工的集体荣誉感和归属感，进一步弘扬了朗青的企业形象，推动了各项工作的顺利开展。四、加强企业文化建设，促进朗青健康发展企业文化建设是推动企业持续健康发展的重要力量。本年度，在董事会的正确领导下，公司全员紧密围绕生产经营目标任务的完成，深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动。工会充分利用双休日、节假日等时间节点，组织开展了形式多样的文娱活动，如组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等。这些贴近员工生活、富有趣味性的活动形式极大地增强了企业的凝聚力与向心力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性。在公司内部形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围为朗青的持续健康发展奠定了坚实的基础。然而，在肯定成绩的同时我们也应清醒地认识到在工作中仍存在一定的问题与不足。面对未来我们将继续秉持务实创新的精神不断完善自我为实现更高远的发展目标而不懈努力。2024年总经理年终工作总结参考（二）目前，我们面临一些管理结构上的挑战：1、部门架构不完整，某些管理领域缺失，导致管理效率欠佳或专业化水平不足，无法满足工作标准和质量要求；2、管理系统的划分缺乏一致性、关联性和有效性原则，造成职能重叠，系统职责不明确，产生管理盲点；3、部门职能分工未能严格遵循有效管理幅度和统一管理原则，可能导致职能交叉或管理幅度过大，影响管理效能；4、部门间的横向协作不充分，沟通不畅，各环节衔接存在疏漏，未能形成理想的协同效应和高效运作。这些问题导致我们的工作方向模糊，战略不清，目标不明，结果自然不尽如人意。在流程管理上，公司的流程体系尚显薄弱。例如，工程开发、招投标、合同管理、物资采购、预算控制、人力资源招聘、培训开发等流程，要么缺失，要么执行不力。流程应如同水流，通道不顺则流程受阻。业务管理流程的不完善，使得责任分配不明，职责权限不清，政策执行受阻，甚至无从下手，管理状态混乱，执行效率低下。制度建设方面，流程管理的缺陷直接导致制度建设的不完善。不合理的流程设计往往使得制度无法提供有效保障，执行缺乏结果。没有制度支持，就无法设定明确的标准，无法控制过程，无法考核结果，无法实现有效的管控。在项目管理中，面对多个并行项目，项目团队忙碌而疲惫，项目执行不畅。内外部的复杂因素共同造成了这一局面。具体问题包括技术标准不明、交底不清、沟通不畅、计划不科学、质量控制不严、安全管理松散等。此外，项目部与总部之间的信息沟通不足或不及时，影响了决策效率和过程控制，对项目运营和公司业务规划产生负面影响。在制度执行上，虽然公司已出台一些基本管理制度，如考勤、奖惩、行为规范和会议制度，但执行力度不够，监督不严，奖惩措施未得到有效落实。例如，考勤管理制度中仍有部分员工迟到，需要各部门加强内部管理，行政部门加大监管力度。财务控制是公司管理的关键环节，目前在预算管理、风险管理、成本控制、审批流程、报销制度以及公司财务与项目财务的统一管理等方面存在不足。最后，沟通是管理问题的核心。我们需要强化内外部沟通，建立有效的反馈和申诉机制，确保信息畅通，方案能够得到妥善处理，以解决存在的问题和防止问题的再次发生。2024年总经理年终工作总结参考（三）一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有____个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、x新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立____周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告