排涝河清淤整治工程施工组织设计

排涝河清淤整治工程施工组织设计第一章工程概况建设单位：****人民政府；监理单位：****位：******土地勘察设计有限公司；施工单位：*本工程位于****八社畈笕桥村，均有现成的道坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保本工程一次性验收合格，争创第二章施工准备工作解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。由于三条河道分处市区的不同地方且施工工期较短，项目部管理人员和民技工工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不第三章主要施工方法本工程为****镇镇八社畈笕桥排涝河整治工程，施工内容简单，主要为河道的清淤及边坡整治等。清淤主要采用人工清理配合河底及岸滩沉积厚度不等的瓦砾、建筑垃圾等，如直接进行水力冲挖则大大降低了冲挖的效率，而且容易损坏机械及输送泵。所以需在水力冲挖前对该部分淤深度约为1米左右。采用高压水抢冲淤，吸污泵排淤泥加人工清理等方法进填筑围堰抽水水力冲淤吸污泵吸淤泥至选址临时上临时堆放点渣土车外运至卸土点河底人工清淤验迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸运至临时堆放区；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理。对于局部工作场地允许的地方直接用反铲每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分第四章施工总进度计划施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施③满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，第五章现场管理组织机构项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施①项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项②施工技术负责人：负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按③工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量第六章工程质量保证措施负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收件和资料控制程序实施细则》要求发放给有关部门和个人，并由其组织开始实施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。工程技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证河道清淤整治施工必须严格按施工图进行，确保清淤宽度、深度符合设计要求。施工中须做好施工日记，详细记录清淤的分段范围、高程、完成的清淤记录，征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签施工报告由技术负责人主持编写，依据施工图纸、设计变更、施工日志、施工大事记、质量记录和实际的施工过程进行编写，真实地反映施工的实际情竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下：质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工质量组织管理体系 第七章安全生产技术组织措施构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作①设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负②设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全④在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务①建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展②建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，⑤以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同；⑥搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高可能给施工人员带来的安全隐患，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全预防措施的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全一事或一点的安全管理方式，是走过场的和形式主义，不是我①做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免②注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生①施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组落实的检查，必须在施工前进行现场实地检②施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是了解其专业性安全技术状况所进行的检查，主要对危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加清淤作业的所有人员发放安全帽、手套和相应的安全用具；对作业施⑥注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电工程施工中若遇暴雨洪水的威胁，危险性大，要重视气候的变化对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上安全监督监督工作安全安全保证体系安全目标保证安全监督监督工作安全安全保证体系安全目标保证第八章文明施工技术措施本工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺与新的技术就不能技成果也不能很快转化为生产力，所以说文明施工是现代化文明施工的要求去做才能实现生产的优质、高效、低耗的目在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更地位和作用更为突出，施工现场成了企业对外窗口。如果施工只有在工程上坚持文明施工，才能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产的意识，从而促进了精神文明建设。健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的①个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整工作。各施工点负责人、承包队长、劳务队长、班组长的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责②经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检③检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业，标准全面检施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，采用定期检查与随时抽查相结合，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日①在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、工人是企业的主人，是施工生产的生力军，防止粉好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积主要因素。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接受害。工地的施工由于施工时间和机械作业、噪声等周边冲突，影响施工生产，严重者环境部门罚款、停工整治，所把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关系，人②施工现场道路用洒水车定时洒水清扫，形成制④车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水；卸土后注意关好车箱门；场区和场外安排人清扫洒水；基本做到不洒土、不扬⑤禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等⑥工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保护卫生⑦施工中不能把建筑垃圾随意