排水清淤施工方案

排水清淤施工方案施工组织设计进场后根据监理单位提供的施工区范围内导线点及水准点的基本数对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物，范（3）排水沟开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施1、施工工序为：测量放线→施工放样→施工排水→淤泥清理→沟渠根据测量定位放线依据，建立施工平面控制网和水准网。成立专门测量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并由专业测工程测量仪器选用经有关计量检测部门检定合格的J2级经纬仪完成施工平面控制网，标高控制用S3水准仪。测量开始前，复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准在施工过程中，经常对坐标控制网及轴线控制点，水准基点复核检查，并稳定，不下沉，不变位。可标记在附近固定建筑物上，埋设地面上点应用河道现有的积水，在进行渠道开挖前需将沟渠积水进行排除，便于沟本工程的土方开挖量较大，施工时要根据沟渠的宽窄长度分别采掘机或人工进行开挖。采用装载机、自卸汽车配合运输。淤泥清理时，严同时注意图纸未标示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物等加以确保顶面以下30cm的压实度不小于95%。对清理出的淤泥要运到指定位置从上向下分层开挖。并根据现场实际情况开挖，开挖时，严格按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，及时复核边坡，随开挖进度，采取放线时，根据指挥部交付的管道轴线桩复核无误后由专业测量人员进行放线。测量工作必须配有符合精度要求的测量仪器，根据现场需要增设的控制点必须完全符合平面控制点和水准控制点的基本要求，并应满足规定的施测精度。测量放线完成后，必须经监理复核无误后，方可进行下道沟槽开挖采用机械开挖，人工配合的形式，根据开挖断面用白灰洒出（1）按洒出沟槽上口灰线下挖80cm时，在检查井中心架设龙门桩，用经纬仪把管道中心线用小钉子钉在龙门桩上，龙门桩拉线控制沟槽中心线，用塔尺量取开挖深度，按设计边坡开挖分层设台，当沟槽挖至距槽底（2）开挖沟槽土方弃于沟槽两侧，土堆坡脚距槽口1米，堆高小于砂子、碎石、水泥必须经试验室检验，砂石级配良好。采用机械运输，机械振捣，混凝土施工必须有施工记录，且按台班，部位留取混凝土试块。准的规定。如发现裂缝，保护层脱落、空鼓，接口掉角等缺陷，使用前应摆放的位置应便于起吊及运输。起吊时应轻放，缓升缓降，由施工员负责将间歇面凿毛刷净井润湿，但不得积水，以使槽或串筒，混凝土搅拌采用现场集中机械搅拌，用机动翻斗车运输至施工处需换土回填，管顶30cm以下不得掺有管胸腔部分回填时，夯填密实度应达95%施工顺序：基础开挖夯实—砖砌体—水泥粉刷—贴定制陶磁片—回填挖出余土堆放在一侧，沟槽成渠型，并对沟槽进行夯实，地基承载力要达2、砖砌体：在夯实的沟槽中，砖砌体采用MU10机砖,利用M5.0水泥3、砌体粉刷：在砌好的的标志牌上利用M5.0水泥砂浆进行粉刷，使二、劳动力安排计划及主要施工机械计划动态调整，同时在工人中，除部分普通力工外，全部使用本公司有经验的（5）对交叉作业的工种，要科学合理安排用工，杜绝重复用工，提高格22周口周口搅拌机水准仪经纬仪三、确保工程质量的技术组织措施在该工程施工前应先进行技术交底。项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现一道工序完成后，首先由质检员按规定检查工程质量，发现不合格的责令施工队立即进行处理。如合格，由质检员填报工序报验资料，并上报监理。当监理验收合格后，在工序报验单上签字认可并返回施工单位，由内部工序交接全部采用书面形式由上下工序双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护设原材料、半成品质量控制。施工中用的钢材、水泥、砖等有出厂合格四、确保安全施工的技术组织措施劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全事故调查与处理等六个方工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。参加项目施工的所有管理人员和施工生产工作，必须遵守制度的规定要求，认备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技2）专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，全技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员要经专门的安全技坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术五、确保工期目标的技术组织措施我公司将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌（3）采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，按工期要求合理配置施工资源，对关键部位的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高机械设备是施工生产的三大要素之一。为此，我们根据工程任务量和六、施工总进度表或施工网络计划首先，进入施工现场的每一种原材料，试验人员必须提前做好试验，确保材料的质量，决不允许因材料的质量问题而影响工程进度。其次每一道工序施工完毕，下一道工序施工之前，质检人员必须提前做好自检自查责任到人，把施工组织计划落实到实处，对不按时完成施工任务的施工后，要求甲方、监理、设计代表进驻施工现场，使工程出现的各类问题动态调整，同时在这些人中，除部分力工外，全部使用本单位有经验技术七、施工总平面图和临时设施布置方案办公室、宿舍、休息室、医务室、食堂、实验室、配电房、仓库及贮料场等设施修建达到通讯、安全、透光、整洁、防火、防盗等要求，以满足工住房及办公室采用砖木结构，外墙粉饰为白色，厨房内墙及灶台用瓷砖贴面，地面硬化、灶具、餐具齐全，统一放入卫生橱柜中，庭院平整，仓库区的规模和功能满足工程进展，保证贮存的材料、燃料、备件及其它物件不