施工管理手册及其他管理文件专项试题

施工管理手册及其他管理文件专项试题单选题（总共50题）1.二级单位（）是二级单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；(1分)A、\A、党总支书记、总经理/总经理B、党总支副书记、总经理/执行总经理C、\C、党总支副书记执行总经理D、\D、生产副总经理答案：A解析：

暂无解析2.方案设计阶段成本剖析为（）深度。(1分)A、预算B、结算C、概算D、估算答案：D解析：

暂无解析3.项目开工策划过程检查与纠偏，应每______对项目策划执行情况进行盘点并明确下阶段执行情况。(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：B解析：

暂无解析4.下列哪些情况需配置环保工程师（）(1分)A、一般项目设专职环保工程师B、市级以上创优目标项目C、省级以上创优目标项目D、连续3月工人500以上答案：C解析：

暂无解析5.保修期内的工程维修服务由（）组织协调，一般由原施工的项目部和有关专业分包单位负责。(1分)A、\A、项目经理B、二级单位施工管理部C、\C、二级单位生产副总D、\D、项目总工答案：C解析：

暂无解析6.二级分包商年度分包商综合评价得分排名前()(1分)A、10%B、30%C、50%D、70%答案：D解析：

暂无解析7.二级单位环境因素识别及环境受控文件清单识别由（）进行审批：(1分)A、分公司总经理B、分公司执行总经理C、分公司生产副总经理D、施工管理部经理答案：C解析：

暂无解析8.二级住宅项目，要求自营合同额大于等于（）--25亿元。(1分)A、8B、10C、12D、15答案：A解析：

暂无解析9.总进度计划审核时间要求（）天。(1分)A、\A、1B、2C、\C、5D、\D、7答案：B解析：

暂无解析10.按照相应的临建等级，概算超过临建上限（）时，应重新复审临建方案。(1分)A、0.05B、0.08C、0.1D、0.15答案：C解析：

暂无解析11.无法实现封闭式管理的线性基础设施项目、安装装饰对外合同额小于两千万的项目、工期少于（）的项目、项目新开未安装设备阶段、项目竣工收尾设备拆除阶段，均应使用简易考勤设备进行考勤(1分)A、1个月B、2个月C、3个月D、5个月答案：C解析：

暂无解析12.工程建设中拟采用的新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量和安全，又没有国家技术标准的，应当（）。(1分)A、通过本地建设主管部门批准后实施B、由拟采用单位组织专家论证，报本单位上级主管部门批准实施C、由拟采用单位组织专家技术论证，报批准标准的建设行政主管部门审定D、由国家认可的检测机构进行试验、论证，出具检测报告，并经国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定答案：D解析：

暂无解析13.公司工程管理部每（）个月对项目实施计划进行考核。(1分)A、1B、3C、6D、12答案：B解析：

暂无解析14.项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点连续拍摄照片，（）、“四新”技术应用情况等进行拍摄(1分)A、设计变更B、签订情况C、工程变更情况D、变动情况答案：C解析：

暂无解析15.工期管理的主责部门是（）(1分)A、分公司生产副总B、公司工程管理部C、分公司施工管理部D、项目部答案：D解析：

暂无解析16.项目环境因素识别与评价的主责是（）(1分)A、\A、项目经理B、项目副经理C、\C、项目总工程师D、\D、项目环境工程师答案：C解析：

暂无解析17.一级分包商可同时承接4个（）万m²以内的项目。(1分)A、\A、5B、10C、\C、15D、\D、20答案：C解析：

暂无解析18.（）每半年组织分包商在公司管理平台线上填写分包商满意度调查表，半年末及年末二级单位施工管理部在公司管理平台线上编制分包商满意度调查汇总报告，制定并落实改进措施(1分)A、项目经理B、生产经理C、项目总工D、专业主管答案：B解析：

暂无解析19.一般工程分阶段策划由（）组织。(1分)A、项目部B、二级单位施工管理部C、二级单位生产副总经理D、公司工程管理部答案：C解析：

暂无解析20.项目如需调整产值指标，由（）提交调整申请，附建设单位确认的支撑文件，上报二级单位施工管理部，逐级审批至二级单位总经理，报至公司工程管理部。(1分)A、\A、项目经理B、商务经理C、\C、项目副经理D、\D、项目总工答案：A解析：

暂无解析21.下列说法错误的是（）(1分)A、\A、事前预警的主责部门为项目经理B、风险监控由项目经理负责实时监控C、\C、发生行政处罚是，项目经理需立即履行书面快报程序D、\D、各级单位责任部门对书面快报进行审核审批为3天答案：D解析：

暂无解析22.公司管理手册中约定的一般项目关键节点应由（）在项目管理策划中明确。(1分)A、公司工程管理部B、二级单位施工管理部C、\C、公司生产副总D、\D、二级单位生产副总答案：B解析：

暂无解析23.每月（）对项目总计划中二级节点完成情况及一级节点未完成情况分析及纠偏措施进行考核通报。(1分)A、项目副经理B、项目经理C、二级单位施工管理部D、公司工程管理部答案：C解析：

暂无解析24.《分包单位人员工资支付表》经项目副经理、商务经理审核后，于次月（）前由项目副经理组织建筑工人对本月工资的签字确认。(1分)A、3B、5C、8D、12答案：D解析：

暂无解析25.项目需在进场后（）天内，完成门禁系统的安装(1分)A、\A、15B、20C、\C、25D、\D、30答案：D解析：

暂无解析26.持续提升绿色建造水平,万元产值综合能耗控制在()吨标准煤以下,逐年降低；(1分)A、\A、0.0168B、0.0169C、\C、0.017D、\D、0.0171答案：A解析：

暂无解析27.公司“高效建造完美履约”牵头部门是（）。(1分)A、\A、公司工程管理部B、公司科技质量部C、\C、公司商务部D、\D、二级单位工程管理部答案：A解析：

暂无解析28.绿色建筑为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的建筑产品,适用于（）阶段(1分)A、\A、全寿命周期B、设计阶段C、\C、施工阶段D、\D、竣工阶段答案：A解析：

暂无解析29.一级分包商年度分包商综合评价得分排名前()(1分)A、10%B、30%C、50%D、70%答案：B解析：

暂无解析30.劳务管理员配置标准：现场高峰期劳动力连续3月超过（）人的项目设置一名专职劳务管理员(1分)A、\A、100B、200C、\C、500D、\D、1000答案：C解析：

暂无解析31.推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度保持（）分以上,并持续提升(1分)A、\A、85B、90C、\C、95D、\D、95答案：C解析：

暂无解析32.项目经理组织项目所有人员进行应急演练，每年不少于（）次(1分)A、1B、2C、3D、5答案：A解析：

暂无解析33.对一般行政处罚事件，在整改完成（）天内，由分局对责任单位和责任人开展约谈和处罚(1分)A、3B、7C、10D、15答案：B解析：

暂无解析34.下列关于可行性研究中投资估算作用的说法，错误的是（）。(1分)A、投资估算是制定项目融资方案的依据B、投资估算是进行项目经济评价的基础C、投资估算是编制施工图预算的依据D、投资估算是投资决策的依据之一答案：C解析：

暂无解析35.领导人员安全教育培训项目经理每年不少于（）学时。(1分)A、\A、25B、30C、\C、25D、\D、40答案：B解析：

暂无解析36.项目进场（）天内，在建项目均应上线实名制平台，安装管理设备(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、30答案：D解析：

暂无解析37.竣工前3个月（）组织各系统开展联合预验收，确定重点工作、销项计划、品质提升内容等。(1分)A、\A、项目经理B、二级单位总工程师C、\C、二级单位科技质量部D、\D、项目总工答案：B解析：

暂无解析38.中标后（）日内，项目按照组织机构要求进行配置，主要管理人员进场。(1分)A、\A、3B、7C、\C、15D、\D、30答案：A解析：

暂无解析39.行政处罚发生（）内，项目经理立即履行书面报告程序，填报行政处罚公示快报表，逐级上报至公司。(1分)A、12小时B、24小时C、36小时D、48小时答案：D解析：

暂无解析40.施工总承包项目关键节点：地下室底板开始施工、±0结构完成、主体结构封顶、（）、塔吊拆除、人货电梯拆除(1分)A、支护桩基施工图图审合格B、开工许可C、联机调试D、地下室完工答案：D解析：

暂无解析41.建筑工程设计文件编制深度的规定中，施工图设计文件的深度应满足下列哪几项要求（）。①能据以编制预算②能据以安排材料、设备订货和非标准设备的制作③能据以进行施工和安装④能据以进行工程验收(1分)A、①②③④B、②③④C、①②④D、③④答案：A解析：

暂无解析42.（）每月对项目实施计划得执行情况进行考核，并针对执行情况以及现场偏差进行调整(1分)A、项目部B、二级单位施工管理部C、公司工程管理部D、二级单位分管领导答案：B解析：

暂无解析43.发生影响企业信用的负面事件后，责任部门和单位应迅速做出反应，妥善处理，迅速整改，履行正规销项流程，及时消除违法违规问题对企业信用的负面影响，属于（）(1分)A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、过程控制答案：B解析：

暂无解析44.工程建设施工现场的固体废物的处理方法不包括()(1分)A、减量化处理B、稳定和固化C、填埋D、分解答案：D解析：

暂无解析45.EPC项目合同额转化制度编制及职责分解，重点关注暂估价和（

）转化，提升自施份额。(1分)A、暂定价B、施工产值C、\C、索赔D、\D、暂列金额答案：D解析：

暂无解析46.项目管理总结的主责部门是（）。(1分)A、\A、公司B、二级单位C、\C、区域经理部D、\D、项目部答案：D解析：

暂无解析47.二级单位施工管理部____、公司工程管理部____组织一次工资支付情况排查，按时如实填报统计报表，及时掌握情况。(1分)A、\A、每月；每月B、每月；每季度C、\C、每季度；每季度D、\D、每季度；每半年答案：B解析：

暂无解析48.三级项目定义（）。(1分)A、\A、项目建筑面积＜12万㎡总承包合同额＜7亿元自营合同额＜5亿元B、项目建筑面积＜10万㎡总承包合同额＜5亿元自营合同额＜3亿元C、\C、项目建筑面积＜10万㎡总承包合同额＜7亿元自营合同额＜3亿元D、\D、项目建筑面积＜12万㎡总承包合同额＜5亿元自营合同额＜5亿元答案：A解析：

暂无解析49.示范项目立项审批人为（）。(1分)A、\A、公司生产副总经理B、二级单位生产副总经理C、\C、二级单位总经理D、\D、公司总经理答案：A解析：

暂无解析50.不属于信用管理总原则的是（）(1分)A、风险排查B、事前预警C、事中控制D、事后处理答案：A解析：

暂无解析多选题（总共15题）1.边远小项目规模（）。(1分)A、\A、单体项目合同额低于2亿元或建筑面积小于8万平方米；B、群体项目合同额低于2.5亿元或建筑面积小于10万平方米；C、\C、基础设施项目线性长度小于1km（地铁项目长度小于0.5km）；D、\D、装饰、机电等单独对外承接的专业项目，合同额低于3000万元；答案：ABCD解析：

暂无解析2.以下（）属于智慧工地升级版应用(1分)A、视频监控系统B、3D扫描打印技术C、\C、塔吊防碰撞系统D、\D、吊钩可视化系统答案：BC解析：

暂无解析3.公司工程管理部要将新开工项目的（）、（）、（）与（）等相关资料存档并形成台账，动态关注新开项目进展。(1分)A、\A、组织架构B、临设方案C、\C、项目策划D、\D、实施计划答案：ABCD解析：

暂无解析4.申请领取施工许可证，应当具备下列哪些条件()。(1分)A、已经确定了监理单位B、已经确定了施工企业C、已经办理该建设工程用地批准手续D、建设资金已经落实答案：BCD解析：

暂无解析5.根据局《设计管理手册》要求，设计管理的范围包括()。(1分)A、所有EPC项目B、部分重点施工总承包项目C、房建项目D、非线性基础设施项目答案：ABCD解析：

暂无解析6.项目应于____根据识别出的环境因素编制本单位环境因素清单（）。(1分)A、\A、开工20日内B、开工25日内C、\C、每年3月10日前D、\D、每年3月15日前答案：AD解析：

暂无解析7.网格化安全管理四类公示要素是指（）。(1分)A、\A、网格点信息B、网格长信息C、\C、网格长工作任务D、\D、二维码答案：ABCD解析：

暂无解析8.对组织考察的分包商的要求以下正确的是（）(1分)A、\A、劳务分包注册资本金在300万元以上B、施工能力一次组织劳动力劳务分包在300人以上C、\C、在以往的施工中2年内没有发生质量、安全等一般以上的事故D、\D、专业服务类分包注册资本金在100万元以上答案：BCD解析：

暂无解析9.项目环境管理面对的主要风险有（）。(1分)A、\A、环境污染风险B、人员健康风险C、\C、资源浪费风险D、\D、企业信用风险答案：ACD解析：

暂无解析10.以下（）属于智慧工地建设范畴(1分)A、扬尘噪声监测系统B、基坑监测系统C、\C、3D打印D、\D、视频监控答案：ABCD解析：

暂无解析11.工程项目的风险主要表现在以下几个方面()(1分)A、市场风险B、决策风险C、管理风险D、技术风险答案：ABCD解析：

暂无解析12.应急分包商库由（）组成(1分)A、\A、战略分包商B、一级分包商C、\C、临建工程D、\D、安保答案：ACD解析：

暂无解析13.重点工程特征（）。(1分)A、\A、高度在200米以上的超高层建筑；B、建筑面积20万㎡或合同额15亿元以上的公共建筑（机场、会展等）；C、\C、建筑面积40万㎡以上的群体工程；D、\D、A类基础设施工程见《A类基础设施业务管理手册》。答案：ABCD解析：

暂无解析14.中建股份项目管理手册“11233”管理要点“一个核心”（），一条主线（），二层管理(1分)A、\A、以项目成本管理为核心B、以项目生命发展全过程为主线C、\C、以项目进度管理为主线D、\D、规范企业和项目部的两层管理答案：AB解析：

暂无解析15.总进度计划预警分为（）（）（）(1分)A、\A、蓝色预警B、橙色预警C、\C、黄色预警D、\D、红色预警答案：ACD解析：

暂无解析判断题（总共35题）1.公司工程管理部经理对二级单位总产值计划符合性进行审批(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析2.一般工程的监理例会纪要的审批人是二级单位生产副总经理。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.每月产值计划是二级节点(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.重点工程月度产值、计划偏差8%的二级单位要介入管理、偏差10%的公司介入管理。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.竣工项目由二级单位生产副经理牵头组织市场客户部经理和项目经理定期（竣工第一年每半年回访一次，以后每年回访一次）对保修期内竣工项目进行回访和保修。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.收尾项目竣工前6月开始，除正常例会外，二级单位或包保制领导每月组织项目相关部门召开收尾项目推进会。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析7.线性基础设施项目施工现场的便桥、便道和场站计入临建设施范围(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析8.按期履约项目实际总工期少于等于合同（含补充协议、工期顺延证明）总工期的项目。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析9.项目策划完成后，组织编制绿色施工策划。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析10.竣工项目在保修期内因使用不当或者第三方造成的质量缺陷，公司应当进行维修(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析11.公司房建项目分阶段策划：公司级以上重点工程由公司生产副总经理组织，一般工程由分公司生产副总经理组织。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.二级单位商务法务部审批完成后，递交二级单位财务资金部，次月25日前通过工人工资专用账户将工资发放至工人工资卡。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析13.项目总工在中标后7天内编制完成项目总进度计划。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析14.二级单位施工管理部每月对各项目二级节点完成情况进行汇总考核。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析15.安全理念：敬畏生命、守护安全、监管并重、落实责任。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析16.EPC项目施工图初步预算未经审批、未达到限额设计目标，图纸不得报审。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析17.二级单位成立以总经理为组长的，生产副总经理为副组长的“劳务管理领导小组”，各业务部门积极配合。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析18.公司房建项目在主体结构完成6个月前开展分阶段策划。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析19.公司总部成立以总经理为组长、生产副总经理为副组长的“环境管理领导小组”，负责全公司环境、应急和绿色建造全过程管理。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析20.总承包单位、分包单位与银行签订监管、工人工资代发相关协议。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析21.专业工程师每日填写《施工日志》，生产经理每日填写《每日情况报告》(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析22.主体结构（房建类）战略分包商合作年限需为3年及以上；(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析23.内部预验收时