施工管理手册及其他管理文件练习卷附答案

施工管理手册及其他管理文件练习卷附答案单选题（总共50题）1.项目责任人员按照分工编写总结时间要求工程竣工前（）个月。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、6答案：B解析：

暂无解析2.对项目部每日情况报告的完整性、适宜性进行审核的责任人为（）。(1分)A、\A、项目经理B、项目总工C、\C、商务经理D、\D、项目副经理答案：A解析：

暂无解析3.二级单位商务法务部审批完成工人工资代发资料后，递交二级单位财务资金部，次月（）日前通过工人工资专用账户将工资发放至工人工资卡。(1分)A、\A、10B、12C、\C、15D、\D、25答案：D解析：

暂无解析4.周进度计划编制责任人是（）。(1分)A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师答案：D解析：

暂无解析5.临建设施主要涉及（）区域(1分)A、办公区、生活区、施工现场B、生活区、施工现场C、\C、办公区、施工现场D、\D、办公区、生活区答案：A解析：

暂无解析6.项目周施工进度计划考核责任人是（）。(1分)A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师答案：B解析：

暂无解析7.分包商分级是由项目（）考核体系进行综合评分决定(1分)A、分包商月度考核、项目季度考核和分公司半年考核B、项目季度考核、分公司半年考核和公司年度考核C、\C、项目季度考核、分公司半年考核D、分公司半年考核和公司年度考核答案：B解析：

暂无解析8.合同外工期确认率计算公式（）。(1分)A、\A、建设单位有效确认天数/工期实际延误天数×100%B、高效建造完美履约项目数量/竣工项目总数量*100%。C、\C、高效建造项目竣工天数/竣工项目总工期*100%。D、\D、高效建造项目数量/竣工项目总数量*100%。答案：A解析：

暂无解析9.总进度计划预警分为蓝色预警（正常延误）、黄色预警（一般延误）、_____预警（严重延误）。(1分)A、\A、橙色B、红色C、\C、绿色D、\D、黑色答案：B解析：

暂无解析10.确定装饰工程总包单位，明确项目装饰总包组织架构时间要求（）。(1分)A、\A、地下室结构竣工前B、主体封顶前C、\C、二次结构竣工前D、\D、主体结构竣工前答案：D解析：

暂无解析11.年进度计划编制责任人是（）。(1分)A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、项目计划经理答案：C解析：

暂无解析12.项目进场（）天内，在建项目均应上线实名制平台，安装管理设备(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、30答案：D解析：

暂无解析13.项目在基础、主体、（）阶段均应设置监控,确保能够覆盖全场(1分)A、收尾B、竣工C、安装D、装饰装修答案：D解析：

暂无解析14.员工满意度保持（）分以上；(1分)A、\A、85B、90C、\C、95D、\D、100答案：A解析：

暂无解析15.入库劳务分包单位注册资本金应不低于（）万元，专业分包单位注册资本金不等于（）万元：(1分)A、500300B、300100C、500500D、300200答案：A解析：

暂无解析16.编制项目安全策划书时间要求项目立项（）日内主责部门/岗位公司、二级单位安全生产监督管理部。(1分)A、\A、5B、7C、\C、10D、\D、15答案：B解析：

暂无解析17.项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件。(1分)A、项目经理B、生产经理C、项目总工D、专业主管答案：A解析：

暂无解析18.4级计划编制内容必须涵盖（）大节点类型。(1分)A、4B、5C、\C、6D、\D、7答案：D解析：

暂无解析19.项目开工（）天内，由二级单位财务资金部组织项目财务管理员申请设立专用实体账户或虚拟子账户。(1分)A、3B、7C、15D、30答案：D解析：

暂无解析20.主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求中标后（）天。(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、17答案：B解析：

暂无解析21.劳务管理员配置标准：现场高峰期劳动力连续3月超过（）人的项目设置一名专职劳务管理员(1分)A、\A、500B、800C、\C、1000D、\D、1200答案：A解析：

暂无解析22.特级线性基础设施项目临建投入成本不得超过自营合同额的（）。(1分)A、\A、0.45%B、0.55%C、\C、0.50%D、\D、0.70%答案：C解析：

暂无解析23.以下内容不属于绿色建造定义的是（D）。(1分)A、\A、绿色设计B、绿色施工C、\C、绿色运营D、\D、绿色融资答案：D解析：

暂无解析24.进入收尾阶段前1周，（）编制验收方案，方案内容包括专项验收、预验收、竣工验收的计划和需要准备的验收条件，建立条件清单，按清单提前准备。(1分)A、\A、项目经理B、二级单位施工管理部C、\C、二级单位科技质量部D、\D、项目总工答案：D解析：

暂无解析25.不属于信用管理总原则的是（）(1分)A、风险排查B、事前预警C、事中控制D、事后处理答案：A解析：

暂无解析26.在项目部任职超（）个月以上人员，在调离项目时，必须提交总结(1分)A、1B、2C、3D、4答案：C解析：

暂无解析27.现场高峰期劳动力连续3月超过（）人的项目设置一名专职劳务管理员,连续3月超过1000人的项目每增加1000人再增设一名专职劳务管理员。(1分)A、\A、300B、400C、\C、500D、\D、600答案：C解析：

暂无解析28.公司管理手册中约定项目中标后（）个月内每15天召开一次推进会，收尾项目每15天召开一次推进会，且由二级单位生产副总主持。(1分)A、1B、2C、\C、3D、\D、4答案：B解析：

暂无解析29.各单位管理人员每年应接受专门的安全生产教育培训，其中专职安全监管人员不少于____学时/年，其他管理人员不少于20学时/年，转岗人员重新上岗前不少于20学时。(1分)A、\A、20B、30C、\C、40D、\D、50答案：C解析：

暂无解析30.用人单位应当按照工资支付周期编制书面工资支付台账，并至少保存（）年。(1分)A、1B、2C、3D、5答案：C解析：

暂无解析31.项目进场____天内，由项目副经理主责完成门禁系统按照。(1分)A、\A、15B、20C、\C、30D、\D、45答案：C解析：

暂无解析32.电气系统，给排水管道，设备安装为（）年；装修工程为（）年(1分)A、2、2B、5、2C、1、2D、3、2答案：A解析：

暂无解析33.工人进场至退场过程资料归档至施工管理部，保存至竣工且工人工资结清后（）年。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、5答案：C解析：

暂无解析34.所有校园招聘的新入职员工均应在项目安全岗位实操培训（）个月。(1分)A、\A、3B、4C、\C、5D、\D、6答案：A解析：

暂无解析35.下列哪些文件中约定的工期可以计入原合同工期（A）。(1分)A、\A、补充协议B、工期签证C、\C、工程联系单D、\D、监理例会纪要答案：A解析：

暂无解析36.以下内容不属于绿色建造定义的是（）。(1分)A、绿色设计B、绿色施工C、\C、绿色运营D、\D、绿色融资答案：D解析：

暂无解析37.实名制管理制度中“一牌三全五掌握”中的一牌是指（）？(1分)A、\A、项目信息公示牌B、维权信息告示牌C、\C、夜间施工公示牌D、\D、项目备案人员公示牌答案：B解析：

暂无解析38.由（）对分包单位现场施工行为实施监督管理，做好分包交底及过程安全、质量控制，定期召开工作例会，推进项目履约。(1分)A、项目经理B、项目副经理C、项目专业主管D、项目劳务管理员答案：B解析：

暂无解析39.项目应组织所有人员（），进行环境应急演练(1分)A、每年不少于1次B、每半年不少于1次C、每季度不少于1次D、每月不少于1次答案：A解析：

暂无解析40.中标后（）日内，项目建立前期手续办理推进小组。(1分)A、\A、3B、7C、\C、15D、\D、30答案：A解析：

暂无解析41.主体分包单位考察，必须由（）进行带队开展实地考察：(1分)A、二级单位总经理B、二级单位生产副总经理C、施工管理部经理D、项目经理答案：B解析：

暂无解析42.项目进场（）天内，在建项目均应上线实名制平台，安装管理设备。(1分)A、\A、7B、14C、\C、21D、\D、30答案：D解析：

暂无解析43.塔式起重机QTZ125及以上的设备限制年限不超过（）年优先选择优先选不超过（）年。(1分)A、\A、5，3B、7，5C、\C、5，2D、\D、7，3答案：B解析：

暂无解析44.保修期内的工程维修服务由（）组织协调，一般由原施工的项目部和有关专业分包单位负责。(1分)A、\A、项目经理B、二级单位施工管理部C、\C、二级单位生产副总D、\D、项目总工答案：C解析：

暂无解析45.次月（）日前，项目劳务管理员整理工人工资代发资料，项目商务工程师提交至二级单位商务法务部。(1分)A、\A、8B、10C、\C、12D、\D、15答案：D解析：

暂无解析46.下列不属于公司信用管理总原则的是：（）(1分)A、事前防范B、预警C、事中控制D、事后处理答案：A解析：

暂无解析47.（）根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责，分别编制计划表(1分)A、项目经理B、生产经理C、项目总工D、专业主管答案：A解析：

暂无解析48.公司每月对二级单位产值完成情况进行考核通报，分析各单位产值完成质量的主责部门是（）(1分)A、\A、公司工程管理部B、二级单位施工管理部C、\C、商务法务部D、\D、合约法务部答案：A解析：

暂无解析49.项目部根据本工程情况识别并评价环境因素，填写“环境因素识别评价表”，并编制（），经项目经理审批后采取相应措施进行控制(1分)A、环境因素文件B、环境因素目录C、环境因素清单D、环境因素要素答案：C解析：

暂无解析50.下列风险中，不属于设计风险的有（）。(1分)A、设计合规性B、方案合理性C、品质定位D、项目实施质量答案：D解析：

暂无解析多选题（总共15题）1.项目部四级计划包含（）(1分)A、\A、总进度计划B、年进度计划C、\C、月进度计划D、\D、周进度计划答案：ABCD解析：

暂无解析2.项目部每（）组织一次分包商考核考核，项目副经理每（）组织分包商在公司管理平台线上填写分包商满意度调查表。（）(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：BC解析：

暂无解析3.以下属于施工总承包项目关键节点的有（）。(1分)A、\A、开工许可B、地下室底板开始施工C、\C、地下室完工D、\D、塔吊拆除答案：BCD解析：

暂无解析4.各单位应以局“本质安全实心球”文化为框架开展安全文化建设，包含“球心”、“内核”、“外核”、“球壳”四层内容，以下说法正确的是（）。(1分)A、\A、球心，指“敬畏生命守护安全监管并重落实责任”安全管理理念；B、内核，指企业安全生产责任制及以其为核心的各项安全管理制度；C、\C、外核，指各类安全管理活动，如“行为安全之星”、安全讲师系列活动等；D、\D、球壳，指施工现场各类硬件设施，如工具化安全防护设施、施工工艺设备等。答案：ABCD解析：

暂无解析5.工程项目的风险主要表现在以下几个方面()(1分)A、市场风险B、决策风险C、管理风险D、技术风险答案：ABCD解析：

暂无解析6.视频监控安装位置包括(1分)A、现场安全讲评台B、现场作业面C、钢筋、模板等材料堆场和加工厂D、周转工具堆料场答案：ABCD解析：

暂无解析7.实名制管理制度中“一牌三全五掌握”中的三全是指哪三全？(1分)A、\A、实名制全覆盖B、总包代发全覆盖C、\C、工资监管全覆盖D、\D、分包考勤全覆盖答案：ABC解析：

暂无解析8.总进度计划预警分为（）（）（）(1分)A、\A、蓝色预警B、橙色预警C、\C、黄色预警D、\D、红色预警答案：ACD解析：

暂无解析9.网格化安全管理三级安全管控分为（）。(1分)A、\A、局级B、公司级C、\C、分公司级D、\D、项目级管控答案：BCD解析：

暂无解析10.工人在进场前应完成的工作包括（）(1分)A、\A、劳动合同B、进场教育C、\C、体检D、\D、银行卡登记答案：ABCD解析：

暂无解析11.项目环境管理面对的主要风险有（）。(1分)A、\A、环境污染风险B、人员健康风险C、\C、资源浪费风险D、\D、企业信用风险答案：ACD解析：

暂无解析12.以下属于EPC项目关键节点的是(1分)A、支护桩基施工图图审合格B、开工许可C、人货电梯拆除D、正式电梯启用答案：AB解析：

暂无解析13.智慧工地建设可以实现项目管理的（）(1分)A、数字化B、精细化C、\C、智慧化D、\D、标准化答案：ABC解析：

暂无解析14.分包单位现场专职安全管理人员的配备应符合劳务分包（）。(1分)A、\A、作业人员数量＜50人，不少于1人；B、50人≤作业人员数量＜200人，不少于2人；C、\C、50人≤作业人员数量＜200人，不少于3人；D、\D、作业人员数量≥200人，不少于3人，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工总人数的5‰。答案：ABD解析：

暂无解析15.限额设计指标包括()。(1分)A、硬性指标B、合约指标C、柔性指标D、弹性指标答案：AC解析：

暂无解析判断题（总共35题）1.成本管控的主要原则是在确保工程品质的前提下，强化限额设计管控及图纸成本管控理念，通过合理制定设计标准，明确目标成本，平衡品质效益与经济效益。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析2.建筑面积20万㎡以上的群体工程是公司重点项目(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析3.二级单位成立以总经理为组长的，生产副总经理为副组长的“劳务管理领导小组”，各业务部门积极配合。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.主体工程与专项工程的造价分配，规避盲目做大土建，根据产品定位、客户需求、综合效益等进行分配，追求最大利润。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析5.环保工程师配置标准：一般项目设兼职环保工程师，省部级以上创优目标项目设专职环保工程师。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.当施工进度为一般延误时，由二级单位施工管理部现场制定整改措施并跟踪落实.二级单位生产副总组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录；(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析7.产值不达标项目为月产值完成率低于75%.(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析8.环境管理的目的是聚焦“碳达峰、碳中和”战略目标，规范全公司环境管理行为，改善环境、预防污染、节能减排，实现企业低碳绿色发展(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析9.分包单位现场专职安全管理人员的配备应符合专业承包不少于1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析10.项目部责任工程师填写的施工日志汇总可取代项目部<每日情况报告>。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析11.验收方案编制时间要求进入收尾阶段前1周主责部门/岗位项目总工。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.竣工项目在保修期内因使用不当或者第三方造成的质量缺陷，公司应当进行维修(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析13.超前一体化策划会后15日内，明确目标成本，完成最终《超前一体化策划报告》及《目标成本控制表》。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析14.二级单位商务法务部审批完成后，递交二级单位财务资金部，次月25日前通过工人工资专用账户将工资发放至工人工资卡。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析15.中建股份项目管理手册“11233”管理要点中的三个基本文件为《项目每日情况报告》、《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析16.租赁民房用于办公居住的租金计入临建费用。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析17.根因业主书面指令或外部不可抗力导致的设计文件修改，可以进行签证的变更称为设计变更；因EPC总承包方（含联合体单位）内部原因导致的设计文件修改，业主不予确认相关费用的变更称为设计修改。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析18.项目在基础、主体、装饰装修阶段均应设置监控,确保能够覆盖全场，进入收尾阶段，拆除监控系统要二级单位分管领导批准，报公司备案。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析19.月进度计划可根据现场工况进行调整，周进度计划不予调整。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析20.建设工程初步设计是根据可行性研究报告的要求进行具体实施方案的设计。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析21.建设工程的设计文件需做重大修改的，设计单位应报经施工图审查机构批准后，方可修改。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析22.重点工程的项目周例会纪要的审批人是工程管理部经理(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析23.高效建造、完美履约定位项目，总工期考核包含补充协议和工期顺延证明。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析24.竣工项目平均工期延误天数：考核周期内被考核单位全部竣工项目平均延误天数，延误天数计算规则是项目实际竣工日期与合同或补充协议约定竣工日期差值，不含业主确认