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以审计的视角发现问题，以管理的视角解决问题审计工作的主要任务之一是发现问题，尤其是发现重要性水平高的问题。如果没有审计发现问题，审计报告写得再漂亮，逻辑再清晰，也无法给予阅读者更多的关注。如果审计报告上反映的问题，每年来来回回就是那么几个，审计部门也会越来越被忽视，审计工作也会得不到重视。一、以审计的视角发现问题审计部门的主要职责之一是发现问题。那么，应该如何发现问题？可能会发现什么样的问题？在什么地方会发现问题呢？企业在经营管理和发展中一定会存在这样那样的问题，不只是审计部门一个部门会发现问题，业务部门和后线部门也能发现自身存在的问题，企业的高层管理者更能发现全局性的问题。那么，如何以审计的视角发现问题呢？以审计的视角会发现哪些问题呢？什么是审计的视角？从方向上来说，审计视角最不同之处在于独立、第三方的视角。从范围上来说，审计视角是全局性的，不是孤立地看待某一个具体问题，而是要放眼整个流程或业务领域。从技术上来说，审计视角最基本的是内部控制和风险管理的视角。从经济上来说，审计视角是效率和效益。以发展的眼光看，审计的视角不仅是发现问题的视角，还要有解决问题的视角。这也和现代内部审计监督职能和咨询职能相一致的。以审计的视角可能会发现哪些问题呢？从企业经营管理的层级来看，审计发现的问题可以是操作层面的、经营层面的、决策层面的。现阶段来看，审计部门的审计发现问题主要集中在操作层面和经营层面，尤其是以操作层面的问题居多，极少涉及决策面的问题。即使可以开展战略审计，其主要内容也是战略执行情况的审计。所以，审计发现的挖掘空间还是巨大的。另外，从问题类型上看，审计发现问题可以是合规方面的、内部控制方面的、风险管理方面的、运营效率方面的、经济效益方面的等等。从问题的对象上看，可以是组织的问题，也可以是个人的问题。二、以管理的视角解决问题管理高层所关心的一方面是经营管理中存在哪些影响大、范围广的问题，另一方面是如何解决问题。审计建议对审计部门来说是一个挑战。很多审计报告上的审计建议大而空，诸如“加强制度学习、建设”、“加强监督管理”、“完善内控流程建设”等套话让审计报告阅读者可以视而不见。如何提出有针对性、可行性的审计建议呢？这就需要抱着“以管理的视角去解决问题”的态度。而不是仅仅让被审计单位整改某项具体问题。审计部门只有抱着“以管理视角解决问题”的态度，才不会仅仅以发现问题为乐趣，才会真正站在独立的角度去分析问题发生原因和动机，提出的审计建议才会被各级管理者重视。审计部门在提出审计建议时，应该跳出审计来提建议，应该从多个角度出发，综合考量什么样的建议既合理又可行。审计人员也要始终想着，审计的终极目的是促进组织目标的实现。三、结语以审计的视角发现问题，以管理的视角解决问题。这是审计部门生存和发展的两大主题。审计人员从审计视角发现问题，这是最专业的视角，也是值得信赖的视角，如果跨越审计视角，审计人员的专业胜任能力就可能受到质疑。而解决问题，就不能仅仅以

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