基础设施与工程管理制度

基础设施与工程管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业基础设施与工程管理的规范化和科学化，提高项目效益和质量，保障员工生产安全和工作环境，维护公司形象和声誉，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理制度而订立，适用于企业全部基础设施和工程项目的管理，以确保工程项目能够定时按质完成。第二条适用范围本制度适用于企业全部基础设施和工程项目的规划、设计、施工、验收、运维和维护过程中的各个环节。第三条重要职责确保基础设施和工程项目依照相关法规和规范进行设计、施工、验收和维护；组织编制工程项目管理计划，并对其执行情况进行监督和检查；协调各部门之间的工作，促使项目顺利进行；负责工程项目的资源调配和进度掌控；组织工程项目的质量掌控和安全防备；订立并负责执行工程项目的验收标准和程序；完善和改进工程管理制度。第二章工程项目管理第四条项目前期准备项目启动前，必需进行项目可行性研究和初步设计，评估项目的投资回报率和风险，并形成项目建议书；项目建议书应经主管领导批准后，方可开展后续工作。第五条项目规划与设计项目规划应包含项目目标、范围、时间、本钱、质量、资源、风险和沟通等各个方面；项目设计应符合国家相关规范和标准，保证设计方案的合理性和可行性。第六条施工与验收下发施工任务前，必需订立认真的施工组织设计和施工方案，明确施工的方法和技术要求；施工单位必需具备相应的施工资质和技术实力，施工过程中必需依照施工组织设计和施工方案进行，并做好相关技术交底；工程竣工前，必需进行全面的工程验收，确保项目符合设计要求和相关验收标准。第七条运维和维护基础设施和工程项目竣工后，必需建立健全运维和维护制度，明确责任部门和责任人；运维和维护工作应定期进行，并做好记录和报告。第三章资源调配和掌控第八条人力资源调配工程项目组依据项目需求，合理调配和调配项目成员，并订立人员岗位职责；项目构成员应具备相应的资质和技术本领，经过必需的培训才略参加工程项目的实施。第九条物资和设备管理工程项目所需的物资和设备必需进行合理规划和统一采购；物资和设备的使用必需符合安全操作规范，保证其在工程项目中的使用效果和安全性；工程项目结束后，物资和设备应经过清点和归档。第十条财务和本钱掌控工程项目的本钱掌控应从项目启动阶段开始，建立合理的本钱计划和预算；工程项目的资金使用必需依照相关规定和程序进行，并做好相关记录和报告。第四章质量掌控和安全防备第十一条质量掌控工程项目实施过程中，必需建立和执行质量掌控制度和程序，确保项目符合设计要求和相关标准；项目构成员必需依照相应的质量掌控要求和程序进行工作，并做好检查和记录。第十二条安全防备工程项目实施过程中，必需建立并执行安全管理制度和程序，确保项目施工的安全性；全部参加工程项目的人员都必需依照安全操作规范进行工作，做好安全防护和事故防备工作。第五章工程项目验收第十三条验收标准和程序工程项目的验收标准和程序应依据国家相关规定和项目特点进行订立，并经主管领导批准；验收标准和程序应明确验收的主体和时间节点，确保验收的公正和客观。第十四条验收结果和归档工程项目验收合格后，必需及时出具验收报告和相关证明文件；验收报告和证明文件应归档保管，以备后续需要。第六章制度改进和完善第十五条制度改进针对工程项目管理中显现的问题和不足，订立相应的改进措施和计划；改进措施和计划应经主管领导批准后执行，并对改进效果进行评估和总结。第十六条制度完善依据工程项目管理实践和相关法规要求，不绝完善和修订管理制度；制度的修订应经过相关部门审核并经主管领导批准后生效。第七章附则第十七条本制度的解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部，如有疑问或争议，可向管理层咨询解决。第十八条本制度的施行时间本