2024年安全工作总结范文（二篇）

第3页共3页2024年安全工作总结范文在过去的一年中，安全质量技术部在上级领导的正确指引下，始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”以及“质量精细化管理”的两大方针，将确保施工安全与质量置于首要位置。根据部门负责人与施工队所签订的安全、质量生产责任书及相关责任目标，部门持续加强安全、质量生产的基础管理工作，确保了我所各个施工项目的顺利推进。我部门与兄弟部门紧密合作，共同完成了全年的工作任务，现将主要工作总结如下：一、安全文明施工我部门紧紧围绕全面安全工作要点，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，构建并完善安全管理体系和安全生产责任制。积极开展职工安全生产教育，提升安全意识，规范施工生产安全行为，强化职工的安全生产防范能力。同时，加大安全生产监管力度，确保人人了解安全、人人参与安全管理。在安排施工生产的同时，通过召开安全会议，落实安全生产工作。1.深入开展安全生产隐患大排查大整治活动，严格按照“隐患即事故，事故必处理”的原则和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求，在全所范围内进行安全隐患排查，共发现并处理各类隐患15处。2.对机务段的消防器材进行了全面更新，确保每个灭火器均能正常使用。3.坚持每月与兄弟单位联合对机务段停放车辆进行安全检查、维护。4.在会议中多次强调施工生产安全中的忧患意识，督促安全管理人员增强责任心，时刻铭记安全生产的重要性，始终将安全工作置于首位。同时，加大一线施工生产人员安全教育的力度，确保施工规范，实现人人懂安全、人人都是“安全员”的目标。5.签订了多份施工安全责任书，将施工安全责任落实到个人，确保施工安全零事故。6.加强对施工现场扬尘防治工作的监管，年初签订了多份扬尘防治责任书。二、强化工程质量管理，保障工程质量1.在工程开工前，签订了多份质量责任书，明确各方责任。2.在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并实行全过程跟踪管理。从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程，均按施工规范严格控制质量。在巡视检查中发现不符合施工规范及影响质量的问题，及时下达了多份工程质量通知书，责令按质量技术规范施工，确保每个工序均达到质量技术规范及施工工艺要求。3.在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降进行监管，要求全部采用水泥混凝土按技术规范加固。在铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质量问题严重的通报施工部门进行维修。4.针对今年夜间施工较多的情况，我部及时调整人员配置，确保重要工序施工时有质量管理人员在场旁站监管，确保质量监管无死角。5.加强对工程原材料的质量控制，年初对主要材料供应商进行了考察。原材料到场后进行抽样检测，对于不合格的原材料坚决不予使用。6.截至目前，已对多个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。三、未来工作设想1.加强质量监督制度的建立与实施，督促施工部门增强质量管理意识，加强质量自检。2.在质量监控方面，将重点监控侧缘石的施工质量问题。3.加大安全检查频率，确保我所安全工作始终保持在零事故状态。4.加强部门内部培训，提升职工的业务能力和综合素质。2024年安全工作总结范文（二）当前的首要任务是更新观念、统一思想，以强化内部管理，增强企业核心竞争力。企业核心竞争力的构建，关键在于是否具备资源优势、成本优势、管理优势和技术优势。我们认识到，管理既有优点也有不足，当前行业普遍亏损，若无法有效降低成本，即使部分盈利，整体亏损的状态是无法持续的。因此，我们必须提升内部管理水平，增强核心竞争力，这是企业早晚要走的道路，早行动优于晚行动，快速行动优于缓慢行动，今日行动优于明日行动。我们期待全体员工能够统一思想，破除旧观念，共同努力提升内部管理。我们要倡导“降低成本即展现能力，创造利润即成为英雄”的观念，通过提升管理降低成本，企业要生存，就必须跨越成本这一关。对于子分公司，只要能创造利润，就应该增加收入。在政策执行上，我们要赢得员工的信任，管理层和重要业务部门需要迅速统一思想，加快政策的落地执行，激发员工的积极性，消除他们的后顾之忧。企业的发展依赖于项目，重大项目推动大发展，小项目推动小发展，无项目则无发展。此刻，我们需要打破常规，不能墨守成规、犹豫不决。我们需要统一思想，勇于创新，抓住机遇，加速项目推进，尽快释放项目的效益。我们必须采取非常规的思维方式，大项目需要大视野、大策略、大手笔、大魄力，以高起点、高标准、高投入确保采用先进技术，确保高速度建设，创造高效益。高投入是确保高起点、高标准的必要条件，以高投入确保技术的运用，高质量的建设确保带来高效益。项目论证必须基于充分的市场调研，科学严谨，实事求是。项目决策需公开透明，科学决策。项目推进时要遵循合法合规的程序，平衡速度与合规，确保项目依法运行。项目完成后，必须经得起各种检验，经得起社会的关注。我们需全力以赴，关注关键问题，解决难点问题，扎实做好“三保一促”工作。我们要大力度、下狠功夫，实现内部挖潜，力争“去鄢摘帽”。同时，要深入开展“三项整顿”和“两项活动”，整顿干部作风，相关部门要充分发挥职能，确保工作取得实效。中层干部要专注于本职工作，相关部门需修订和完善请假制度，严格干部工作纪律。一个单位必须弘扬正气，树立正确的用人导向。我们要为有事业心的人提供平台，有能力的人提供位置，有成就的人提供认可。我们要重点培养那些能抵御诱惑、经受考验、坚守底线、有大局观的干部；培养有学识、有经验、全面发展的年轻干部，他们有上进心，有事业心，应成为主要培养对象；对于因年龄、学历限制，长期在一线默默奉献，深受员工欢迎的职工，我们应该破格提拔，充实到干部队伍中。组织部门要确保这项工作的顺利进行。对于责任心不强、缺乏事业心、公众认可度低、考核不合格的干部，应逐步淘汰。我们必