可持续供应链管理-第1篇

22/26可持续供应链管理第一部分可持续供应链管理的定义与重要性 2第二部分可持续采购与供应商筛选 4第三部分环境影响管理与减碳策略 6第四部分社会责任与道德采购 9第五部分供应链透明度与溯源 14第六部分循环经济与废物流管理 16第七部分技术创新与可持续性 19第八部分利益相关者合作与产业共创 22

第一部分可持续供应链管理的定义与重要性关键词关键要点可持续供应链管理的定义

1.可持续供应链管理是一种全面的方法，旨在协调供应链中所有活动的社会、经济和环境影响。

2.它关注从原料采购到产品交付的整个生命周期内的可持续性。

3.可持续供应链管理的目标是减少供应链对环境的负面影响，同时促进社会公平和经济增长。

可持续供应链管理的重要性

1.减少环境足迹：可持续供应链管理有助于减少温室气体排放、废物产生和资源消耗。

2.提高社会责任：它确保供应商遵守劳动标准、人权和健康与安全规范。

3.增强供应链弹性：通过建立多元化的供应商网络和优化物流，可持续供应链管理提高了供应链对中断的抵抗力。

4.满足消费者需求：当今消费者越来越重视可持续性，选择那些重视可持续实践的企业的产品。

5.创造商业价值：可持续供应链管理可以节省成本、提高效率，同时提升品牌声誉和客户忠诚度。

6.应对法规要求：越来越多的国家和地区正在实施与可持续供应链相关的法规，企业需要遵守这些法规。可持续供应链管理的定义

可持续供应链管理（SSCM）是一种全面管理供应链环境、社会和经济影响的做法。它涉及跨组织价值链整合可持续原则和实践，从原料采购到产品消费和处置。SSCM从供应链活动及其输出中寻求长期的环境保护、社会公平和经济繁荣。

可持续供应链管理的重要性

SSCM对于企业和整个社会的可持续发展至关重要，原因如下：

*环境影响缓解：SSCM通过减少温室气体排放、水和能源消耗以及废物产生，帮助缓解供应链对环境的影响。

*社会责任：SSCM促进供应链中的社会责任，包括遵守工人权利、消除歧视和改善工作条件。

*经济效益：SSCM可以通过提高效率、降低成本和建立品牌声誉来创造经济效益。

*法规遵从性：SSCM有助于企业符合越来越多的可持续发展法规和标准，避免罚款和法律风险。

*消费者需求：消费者越来越要求企业采取可持续的运营方式，SSCM可以帮助满足这种需求。

*创新动力：SSCM推动创新，企业寻找可持续解决方案，例如替代材料、再生能源和节能技术。

*品牌声誉：SSCM增强了企业的品牌声誉，将其确立为负责任和可持续的企业。

*提升股东价值：研究表明，实施SSCM的公司在财务业绩和股东价值方面表现更好。

*竞争优势：SSCM可以为企业提供竞争优势，使其与不优先考虑可持续发展的竞争对手区别开来。

*长期价值创造：SSCM专注于供应链的长期价值创造，通过关注环境保护、社会公平和经济繁荣来促进整个社会的可持续发展。

SSCM的核心原则

SSCM遵循以下核心原则：

*综合性：覆盖供应链的所有阶段和利益相关者。

*长期性：注重长期可持续性，而不是短期收益。

*合作：促进供应链参与者的合作和透明度。

*透明度：提供供应链做法和影响的公开披露。

*可衡量性：设定可衡量的可持续发展目标并跟踪进展。

*持续改进：不断寻求提高可持续性绩效的机会。第二部分可持续采购与供应商筛选关键词关键要点可持续采购与供应商筛选

主题名称：可持续采购原则

1.道德规范：供应商必须遵守劳工法、环境法规和社会责任准则，尊重人权和环境。

2.环境绩效：供应商应采取措施减少其运营的碳足迹、水资源消耗和废物产生。

3.社会责任：供应商应积极参与当地社区，支持公平贸易和社会正义倡议。

主题名称：供应商筛选流程

可持续采购与供应商筛选

可持续采购是可持续供应链管理的关键要素，涉及从环境、社会和经济角度评估和选择供应商。通过可持续采购，企业可以减少对环境的负面影响，支持社会正义，并促进经济发展。

供应商筛选的要素

供应商筛选应基于以下要素：

*环境性能：评估供应商对环境管理的承诺，例如能源效率、废物管理和污染控制。

*社会责任：关注供应商的工作条件、人权记录和社区参与。

*经济可行性：考虑供应商的财务稳定性、定价策略和成本效益。

供应商筛选流程

供应商筛选流程通常包括以下步骤：

1.供应商地图绘制：识别和评估潜在的供应商，根据其可持续性表现对供应商进行初步筛选。

2.风险评估：对供应商进行深入风险评估，识别与环境、社会和经济相关的潜在风险。

3.供应商审核：对高优先级供应商进行现场或远程审核，验证其可持续性主张。

4.供应商评分：根据供应商筛选标准，对供应商进行评分，为决策提供数据支持。

5.供应商选择：根据评分结果和采购需求，选择符合可持续性标准的供应商。

可持续采购的优势

可持续采购为企业带来诸多优势，包括：

*减少环境足迹：通过选择具有可持续做法的供应商，减少碳排放、废物产生和资源消耗。

*提升品牌声誉：与可持续供应商合作可以增强企业在消费者和利益相关者中的声誉。

*降低运营成本：可持续做法可以提高效率，减少废物和能源消耗，从而降低运营成本。

*促进供应链稳定性：与可持续供应商合作可以减少供应链中断的风险，确保材料和服务的可靠性。

*支持社会正义：通过与负责任的供应商合作，企业可以促进工作条件改善、人权保护和社区发展。

数据和证据

*根据世界经济论坛，可持续采购可以将企业的碳排放量减少高达30%。

*德勤的一项研究发现，90%的消费者更有可能与实施可持续做法的企业合作。

*商业圆桌会议的一项报告指出，可持续供应链管理可以将成本降低5%至15%。

结论

可持续采购和供应商筛选是可持续供应链管理的关键要素。通过仔细评估和选择供应商，企业可以减少其环境足迹，促进社会正义，并实现经济发展。第三部分环境影响管理与减碳策略关键词关键要点采购中的环境影响管理

1.供应商环境绩效评估和认证：评估供应商的环境可持续性表现，确保符合公司标准和法规。

2.可持续采购政策和实践：制定和实施优先采购环境友好型产品、服务和供应商的政策和流程。

3.原材料采购和利用的优化：探索可再生或回收利用的原材料，制定减少材料浪费和提高原材料利用效率的策略。

产品设计中的环境影响管理

1.生命周期评估（LCA）：对产品或服务的整个生命周期进行评估，确定其对环境的影响并识别改进领域。

2.生态设计原则：在产品设计阶段采用生态设计原则，最大限度地减少对环境的影响，例如使用可持续材料、优化包装和延长产品寿命。

3.产品回收和再利用：设计易于回收、再利用或维修的产品，以减少其环境足迹。环境影响管理与减碳策略

1.环境影响管理

环境影响管理是供应链管理中关键且不可或缺的组成部分。它涉及识别、评估和减轻供应链活动对环境造成的负面影响。通过实施全面的环境影响管理计划，企业可以：

-遵守环境法规和标准

-降低环境风险和责任

-提高运营效率

-增强品牌声誉

-吸引注重可持续发展的客户

2.减碳策略

减碳是环境影响管理的关键组成部分。碳排放是气候变化的主要驱动力，通过实施减碳策略，供应链可以显著减少其对环境的影响。减碳策略包括：

-优化物流：改进运输路线、使用替代燃料和优化库存管理以减少温室气体排放。

-提高能源效率：实施节能措施，例如LED照明、可再生能源和节能设备，以减少运营中的能源消耗。

-减少废弃物产生：实施废弃物管理计划，包括回收、再利用和堆肥，以减少固体废弃物的生成。

-使用可持续材料：在产品和包装中使用可持续采购的材料，例如可再生、可回收或生物降解的材料。

-供应商合作：与供应商合作，制定共同的减碳目标，并采用可持续的采购实践。

3.测量和报告

测量和报告是环境影响管理和减碳策略的关键组成部分。定期监测和报告可持续性指标对于跟踪进展、确定改进领域和向利益相关者展示承诺至关重要。环境影响管理和减碳策略的测量指标包括：

-温室气体排放

-能耗

-废弃物产生

-水消耗

-可持续采购支出

4.案例研究

亚马逊：亚马逊已承诺到2040年实现碳中和。其减碳策略包括：

-使用可再生能源为运营供电

-投资电动汽车

-优化物流和包装

-促进可持续产品和供应商

星巴克：星巴克的目标是到2030年将其运营碳足迹减少50%。其减碳策略包括：

-采购可再生能源

-提高能源效率

-减少浪费

-投资回收和再利用计划

5.未来趋势

供应链的可持续性发展正在不断演变，未来趋势包括：

-数字技术：利用人工智能、区块链和物联网等数字技术优化减碳策略和提高透明度。

-循环经济：采用循环经济原则，最大限度地利用资源并减少废弃物。

-消费者压力：消费者对可持续产品的需求不断增长，促使供应链采取行动应对环境影响。

-政府法规：政府对环境法规和碳税的收紧，为供应链的可持续性发展创造了新的激励措施。

总结

环境影响管理和减碳策略对于实现可持续供应链至关重要。通过实施全面的计划，企业可以减少对环境的影响、增强运营效率并满足不断增长的消费者需求。随着数字技术、循环经济原则和政府法规的不断演变，供应链可持续性发展必将继续成为企业的重要优先事项。第四部分社会责任与道德采购关键词关键要点劳工实践

1.反对童工和强迫劳动：确保供应链中不存在利用童工或强迫工人的情况，符合国际劳工组织(ILO)公约和当地法律法规。

2.尊重结社自由和集体谈判：保障工人行使结社和集体谈判的权利，促进有益的劳资关系，创造公平的工作环境。

3.待遇公平：提供符合行业标准的工资和福利，维护工人的基本权利，确保其有尊严的生活。

健康与安全

1.安全的工作场所：建立安全的工作环境，执行健康和安全标准，防止事故和危害，保障工人的身心健康。

2.职业健康：管理与工作相关的健康风险，提供必要的个人防护设备和健康检查，保障工人的长期健康和福祉。

3.应急准备：制定应急计划，定期进行培训和演练，以应对紧急情况，保护工人和社区的安全。

环境保护

1.减少碳足迹：优化运输和物流，使用可再生能源，减少供应链的碳排放，应对气候变化。

2.资源效率：实施废物管理计划，提高资源利用率，减少环境影响，促进可持续发展。

3.保护生物多样性：尊重生物多样性，避免破坏生态系统，促进可持续的资源利用，维持自然环境的平衡。

负责任采购

1.供应商筛选：对供应商进行严格的评估和筛选，确保符合社会和环境责任标准，优先考虑可持续的做法。

2.持续监控：定期监控供应商的绩效，确保其持续遵守社会责任和可持续发展目标，识别并解决任何问题。

3.能力建设：向供应商提供培训和支持，帮助他们提高社会和环境绩效，促进供应链的可持续性。

利益相关者参与

1.与非政府组织合作：与非政府组织和活动人士合作，了解社会责任问题，共同制定解决办法，促进社会正义和环境保护。

2.消费者参与：主动寻求消费者反馈，了解需求偏好和社会责任期望，提高供应链透明度和问责制。

3.社区参与：与当地社区建立合作关系，了解和解决其concerns，促进社会责任实践的包容性和公平性。

透明度和问责制

1.定期报告：公开披露社会责任绩效，提供可信的报告和公开数据，增强供应链的透明度。

2.第三方验证：聘请独立第三方对社会责任实践进行验证，提升可信度和客观性，增强利益相关者的信心。

3.问责机制：建立问责机制，对社会责任不当行为进行追责，促进合规性和持续改进。社会责任与道德采购

社会责任与道德采购是可持续供应链管理的关键组成部分，旨在通过以下方面促进企业价值观：

#社会责任

定义：

社会责任是指企业对利益相关者履行道德和社会义务，超越其法律责任。

原则：

*尊重人权

*促进劳工权益

*保护环境

*支持社区发展

好处：

*提升品牌声誉

*增强客户忠诚度

*降低声誉风险

*吸引和留住员工

#道德采购

定义：

道德采购是指企业在采购过程中考虑社会和环境影响，以确保产品和服务符合道德和可持续标准。

原则：

*责任采购

*供应商筛选

*供应链透明度

*信息披露和认证

好处：

*降低供应链风险

*提高供应链弹性

*满足客户需求

*促进供应商的可持续发展

#实施社会责任与道德采购

企业可以通过以下步骤实施社会责任与道德采购：

1.设定政策和程序：制定明确的政策和程序，概述企业对社会责任和道德采购的承诺。

2.供应商筛选：对潜在供应商进行筛选，评估其社会责任和道德采购实践。

3.供应商管理：与供应商建立持续的合作关系，监测其表现并提供支持。

4.供应链透明度：向客户和利益相关者披露供应链信息，提高透明度和可追溯性。

5.认证和报告：获得外部认证（例如，SA8000、ISO14000）以证明企业的社会责任承诺，并定期报告社会责任和道德采购成果。

#测量和监控

1.指标：制定指标来衡量社会责任和道德采购绩效，例如：

*供应商社会责任表现评分

*减少环境影响的百分比

*社区发展计划的影响

2.监控和审查：定期监控和审查社会责任和道德采购计划，以评估进展并识别改进领域。

#挑战和机遇

挑战：

*成本增加

*供应链复杂性

*供应商不符合标准

*客户需求不断变化

机遇：

*创新和差异化

*降低声誉风险

*提高客户信任

*推动行业最佳实践

#结论

社会责任和道德采购对于可持续供应链管理至关重要。通过实施这些原则，企业可以创造价值，减轻风险，并为利益相关者带来积极影响。随着客户和监管机构对社会责任的要求不断提高，企业必须将社会责任和道德采购融入其运营中，以保持竞争力和可持续发展。第五部分供应链透明度与溯源关键词关键要点供应链透明度

1.实时监控和数据共享：通过技术和平台实现供应链中各环节的实时信息交互，提高数据透明度。

2.数字化供应链网络：利用区块链、物联网等技术构建数字化供应链网络，确保信息的准确性和安全性。

3.利益相关者协作：加强与供应商、物流商、消费者等利益相关者的协作与沟通，共同提升供应链透明度。

供应链溯源

1.产品生命周期管理：系统性地记录和追踪产品从原材料采购到最终消费的整个生命周期，实现产品全生命周期的可追溯性。

2.智能标签和传感器：运用智能标签、传感器等技术在产品或包装上记录和收集数据，以便快速追溯产品的来源和流通信息。

3.数据分析和建模：利用数据分析技术和建模工具，根据溯源数据识别潜在风险和改进机会，增强供应链透明度。供应链透明度与溯源

供应链透明度和溯源对于可持续供应链管理至关重要，因为它使组织能够：

增强问责制和合规性

*通过了解供应链的所有环节，组织可以识别和解决劳工、环境和其他可持续性风险。

*透明度促进供应商的责任感，减少绿色漂洗和不当行为的可能性。

优化资源管理

*溯源使组织能够追踪材料和产品的流动，识别浪费和低效率的领域。

*透明度有助于优化库存管理、减少浪费并降低成本。

促进消费者信任和品牌声誉

*消费者越来越希望了解他们购买的产品的来源和可持续性。

*透明度和溯源建立了信任并增强了品牌声誉。

具体实现措施

组织可以通过以下举措提高供应链透明度和溯源：

1.数据收集和披露

*收集有关供应商、产品和原材料的可持续性表现和社会影响的数据。

*通过定期报告、网站和产品标签公开披露这些信息。

2.供应商映射和风险评估

*绘制供应链并识别关键供应商。

*进行风险评估，评估与供应商相关的可持续性、环境和社会影响。

3.供应商审核和认证

*对供应商进行定期审核，以验证他们的可持续性实践。

*寻求外部认证，例如公平贸易或有机认证，以确保符合标准。

4.区块链技术

*区块链是一个不可篡改的分布式账本，可以安全地记录和跟踪供应链交易。

*它提供了透明度和溯源性，使组织能够验证材料和产品的来源。

5.利益相关者参与

*与供应商、客户、非政府组织和其他利益相关者合作，提高供应链透明度。

*寻求反馈和参与，以改进可持续性实践。

数据和案例研究

根据埃森哲和世界经济论坛2020年的一项研究：

*94%的消费者希望品牌能够公开其供应链的社会和环境影响。

*70%的企业认为透明度和溯源对于提升可持续性至关重要。

例如，可口可乐公司通过其"供应商多元化计划"，提高了其供应链的多样性和包容性。该计划专注于支持小型企业、少数族裔拥有的企业和女性拥有的企业。

结论

供应链透明度和溯源对于可持续供应链管理至关重要。通过提高透明度，组织可以增强问责制、优化资源管理、促进消费者信任和保护品牌声誉。通过实施上述措施，组织可以建立更可持续、更有弹性且更透明的供应链。第六部分循环经济与废物流管理关键词关键要点循环经济

1.循环经济是一种经济模式，它通过对现有材料和产品的再利用、再制造和再循环，最大限度地减少资源消耗和产生废物流。

2.循环经济的目标是创建一个资源高效的经济体，减少原材料的开采和使用，并减少废物的产生和对环境的影响。

3.循环经济的原则包括设计废物消除、保持材料和产品的价值，并再生自然系统。

废物流管理

1.废物流管理涉及对废物的有效处理，包括收集、运输、处理和最终处置。

2.废物流管理的目标是最大限度地减少废物的产生和对环境的影响，同时回收有用的资源。

3.废物流管理策略包括源头减废、废物分类回收、废物处理技术和最终处置。循环经济与废物流管理

在可持续供应链管理中，实现循环经济至关重要。循环经济通过最大程度减少废物生成并尽可能延长资源的使用寿命，来创建一个封闭的材料循环系统。通过采用以下策略可以实现循环经济：

废物流管理

有效管理废物流对于闭环供应链至关重要。废物流管理涉及以下步骤：

1.废物分类和回收：

*分类废物流以分离可回收材料，如纸张、塑料、金属和玻璃。

*实施回收计划，收集和处理可回收材料，将其转化为有价值的资源。

2.废物减量：

*减少包装和生产过程中产生的废物数量。

*优化生产流程，提高材料利用率。

3.废物再利用：

*寻找废物的替代用途，避免将其送往垃圾填埋场或焚烧炉。

*探索将废物转化为新产品或材料的机会。

4.废物能源回收：

*将不能回收或再利用的废物转化为能量，如电力或热能。

*利用垃圾焚烧或厌氧消化技术，最大程度地利用废物中的能源价值。

循环经济中的废物流管理实践

1.设计闭环产品：

*设计产品，便于分解、维修和回收。

*使用模块化设计，允许更换或升级组件。

2.扩展生产者责任(EPR)：

*要求制造商对产品生命周期末期的废物负责。

*通过经济激励措施，鼓励生产商设计环保产品。

3.促进再制造和翻新：

*创建再制造和翻新计划，延长产品的寿命。

*建立逆向物流网络，收集和处理待再制造或翻新的产品。

4.利用生物降解材料：

*采用可生物降解的材料，减少最终废物流。

*探索利用生物降解塑料和其他可持续替代品的可能性。

废物流管理的益处

*减少资源消耗和环境影响。

*节省成本，通过减少废物处置费用。

*创造就业机会，通过循环经济产业的发展。

*促进创新，驱动新的可持续解决方案的发展。

全球趋势

*欧盟已实施循环经济行动计划，重点关注废物管理和循环产品设计。

*中国正在推行“零废物城市”倡议，目标是在主要城市实现废物零填埋。

*美国通过《循环经济法案》，鼓励企业转向循环经济模式。

数据

*根据世界银行的数据，全球每年产生约21亿吨城市固体废物。

*预计到2050年，全球废物产量将增加70%。

*循环经济可以将全球温室气体排放量减少25%，并节约4.5万亿美元。第七部分技术创新与可持续性关键词关键要点物联网(IoT)和传感器技术

1.实时监控和数据收集：IoT传感器能够实时收集供应链各个环节的数据，如温度、湿度、位置，从而提供对整个供应链的可视性和透明度。

2.自动化和优化：IoT设备可以连接到机器和设备，以便自动执行任务并优化流程，减少浪费和提高效率。

区块链技术

1.可追溯性和透明度：区块链提供了一个不可变的记录系统，记录供应链的所有交易和活动，增强了产品的可追溯性和透明度，有助于减少欺诈和绿色漂洗。

2.信任和协作：区块链创建了一个分布式信任网络，即使在不信任的参与者之间也能促进协作和数据共享，改善供应链管理。

人工智能(AI)和机器学习(ML)

1.预测分析和预测：AI和ML算法可以分析供应链数据，预测需求、识别异常并进行风险管理，从而提高决策制定和响应能力。

2.优化分销和物流：AI可以优化运输路线、提高仓库效率并减少供应链中的浪费，从而降低运营成本并减少环境影响。

数字化孪生

1.虚拟建模和模拟：数字化孪生是供应链物理系统的虚拟模型，允许模拟和测试不同的场景和优化措施，从而减少实际部署中的风险和不确定性。

2.实时监控和预测维护：数字化孪生可以实时监控网络物理系统，预测潜在问题并发出维护建议，减少停机时间和提高设备寿命。

循环经济原则

1.减少、再利用和回收：循环经济原则鼓励减少浪费、再利用材料和回收产品，以最大限度地利用资源并减少供应链对环境的影响。

2.设计和创新：循环经济原则促进了可持续设计的创新，注重产品耐用性、可维修性和可回收性，延长产品生命周期。

可持续采购

1.道德采购和供应商评估：可持续采购优先考虑社会和环境因素，评估供应商的可持续实践，确保供应链符合道德规范。

2.合作和供应商开发：可持续采购促进与供应商的合作，帮助他们提高可持续性绩效，从而建立一个更具可持续性的供应链生态系统。技术创新与可持续性

技术创新在促进可持续供应链管理中发挥着至关重要的作用。通过采用各种创新技术，企业可以提升运营效率，减少环境足迹，并提高社会的包容性和公平性。

数据分析和监控

*先进的数据分析技术，如大数据和物联网(IoT)，使企业能够收集和分析有关供应链运营的实时数据。

*这些见解可以帮助确定效率低下、浪费和环境影响的领域，从而制定有针对性的改进措施。

*例如，在物流中使用传感技术可以监控货物运输的温度、湿度和位置，以最大限度地减少损害，并优化能源消耗。

数字化和自动化

*数字化技术，如电子数据交换(EDI)和电子商务平台，简化了供应链流程，减少了纸张和文书工作。

*自动化技术，如机器人和无人机，可以执行重复性任务，提高效率，并减少人力需求。

*这些创新可以通过减少能源消耗和温室气体排放，促进可持续性。

可追溯性和透明度

*区块链等分布式账本技术(DLT)提供了可追溯性和供应链运营的透明度。

*通过记录交易和产品信息，DLT可以增强对道德采购实践、环境合规性和社会影响的信任。

*这有助于消费者了解他们购买的产品的来源和对环境的影响。

可再生能源和循环经济

*可再生能源技术，如太阳能和风能，为供应链运营提供清洁、低碳的能源。

*循环经济原则鼓励回收、再利用和再制造，以减少废物和环境影响。

*创新技术，如闭环自动化系统，使企业能够实现资源的有效利用和循环使用。

社会责任和包容性

*技术创新可以促进社会责任和供应链的包容性。

*例如，使用手机应用程序可以为小农提供市场准入和金融服务，改善他们的生计。

*通过提供在线平台和远程工作机会，技术还可以支持残疾人和弱势群体的就业。

示例和案例研究

*沃尔玛：使用区块链来追踪食品供应链，确保产品安全性和透明度。

*联合利华：投资循环经济举措，如使用可再填充包装，以减少塑料废物。

*特斯拉：开发电动汽车，推广可持续交通解决方案，减少碳排放。

*Patagonia：采用可再生能源并实施修复计划，以保护环境，并促进社会责任。

*公平贸易认证：通过使用可追溯性技术，验证公平贸易认证产品的原产地和道德实践。

结论

技术创新在创造可持续供应链管理方面发挥着不可或缺的作用。通过采用数据分析、数字化、可追溯性、可再生能源和社会责任实践，企业可以提高运营效率、减少环境足迹，并促进社会包容性。持续投资于创新技术是企业实现可持续发展目标和应对不断变化的消费者和市场需求的关键。第八部分利益相关者合作与产业共创关键词关键要点【利益相关者合作与产业共创】

1.利益相关者合作是确保可持续供应链管理成功的关键要素，包括供应商、客户、非政府组织和政府机构的参与。

2.协作式规划和决策过程可以促进利益相关者之间的透明度和问责制，从而最大限度地减少风险并优化供应链绩效。

3.鼓励利益相关者提供反馈和创新理念，推动供应链流程和运营的持续改进。

【产业共创】

1.产业共创通过汇集不同行业的参与者，促进跨行业合作和知识共享。

2.合作开发创新解决方案和技术，解决供应链可持续性方面的共同挑战。

3.促进行业最佳实践的传播，提高整个行业的透明度和可信度。利益相关者合作与产业共创

可持续供应链管理中，利益相关者合作与产业共创至关重要。利益相关