建设工程监理组织协调工作研究

题目建设工程监理组织协调工作研究学习形式指导教师工程技术学院 21.工程项目监理概述 3 4 41.3工程监理在工程项目管理中的意义 52.建设项目监理的工作内容 62.1工程建设监理的任务 62.2工程建设监理的方法 62.3工程建设监理的程序 72.4建设工程监理规划概述 72.4.1监理规划的含义 72.4.2建设工程监理工作文件的构成 8 8 92影响项目监理质量的因素 3.1监理工作的授权 3.2.3对监理费收取的思考 ,,…………143.3监理人员的素质 3.3.1对监理人员素质的思考 3.3.2监理人员素质的现状 3.3.3提高监理人员素质的方法 3建设项目监理中存在的问题及分析 4.1当前监理工作存在的问题 4.1.1建设监理市场行为不规范 4.1.2监理队伍总体素质不高 4.1.3仅仅注重施工阶段的监理工作 4.1.4对业主行为无规范 4.1.5监理工程师扮演了质检员的角色 4.2做好监理工作的措施 4.2.1强化监理委托程序 4.2.2严格监理资质管理 4.2.3提高监理队伍的素质和监理力 4.2.4把总监理工程师负责制落实到位 4.2.5注重监理单位的权利 参考文献 1工程技术学院善，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承2工程技术学院建设工程监理组织协调工作研究头投向项目管理。这一动向提醒我们必须高度理更多的关注我国加入世贸后，国际竞争日趋三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。但是，3Constructionsupervisionor4控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其程师“将不是，也不可能成为任务承包商的工程承保人或保证人”。谁设计谁负责，谁施工谁负责，谁供应材料和设备谁负责，而作为工程承包合同“甲、乙方”之外的的相应责任。它不直接进行设计，不直接进行施供应工作。因此，它不承担设计、施工、物资采提供脑力劳动服务或智力服务的行业。由于工程经济效益更高，速度更快，质量更好。它能够使目管理。因此，监理单位只承担整个建设项目的的职权范围内的责任。监理工程师如果超出他的领域，就使他自己不必要地为过失承担难以防范5在实现建设项目的过程中，外部环境潜伏着各种干扰和风险并非监理工程师完全能够驾驭的，他们只险造成的影响。所以，对于提供监理服务的监理单位险责任。他虽不能保证项目一定在预定目标内实现，织的规范下，出于职业道德的良知，基于他的社会信由签订承包合同开始到竣工结算为止,其主要任务是建立自身质量保证体系和进度控制网络图,依据合同目标要求控制工程质量和按工期目标如期竣工,并在此前提下,实现最矛盾的。如对业主来说,进度目标包括设计进度、施工进度、设备安装与调试周期等,要尽可能地缩短施工周期,就要求设计方缩短设计周期、施工单位缩短施工周期等,而调好各方之间的矛盾,总目标的实现和各分目标的实现互为条件,互为前提,是各分目工程项目管理中,工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量,实现项目总体6目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高应统筹兼顾、合理安排，针对整个目标系统实施它由研究确定、分解综合、计划安排、风险管理、制规划是目标控制的前提和基础，只有做好目标规划的通过对工程项目实施过程中的过程、目标和活7信息定期将实际目标值作对比分析，及时发现两在工程建设项目监理过程中，实行组织协调是完信息管理是指监理组织对所需的信息进行搜列工作的总称。及时、准确、完整的掌握信根据监理合同的要求，对工程建设的签订、履对双方的争议进行调解和处理，以保证合同的签订和要任务，也是规范建设项目各方的行为，有效8况，广泛充分地研究和分析工程项目的目标、方等方面的情况下，经监理单位技术负责人批理工作的指导性文件。监理规划是根据监理大大纲更全面，且制定监理大纲的人员可以是工性文件，故又称监理方案。它可以使业主认可监理大②准备采用的项目监理机构方案、各目标控制方案一专业或某一方面监理工作编写的，并经总监理规划的指导下编写的，其内容具有局部性，具体，具有可操作性。在监理工作实施过程中9先需要制定一套全面的、系统的、长期的监理来指导项目监理工作的开展。监理规划的制定标、技术、管理、环境和参与工程建设各方情出全面、系统的组织和安排。它包括确定监理目标，制定监理合同管理、信息管理、组织协调等各项工作，作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工水平、监理人员素质、专业配套能力和监理业绩等进质和资质等级。为此，除进行一般性的工程监理企业程监理企业的实际监理工作来认定它的水平。而工程监理规划和其实施中体现出来。因此，监理规划是建合同和如何落实所承担的各项监理工作。为此督工程监理企业执行监理合同的情况，在监理监理工作月报及监理范围内的专项报告，则监否履行了监理合同的主要说明性文件。故监理业主与监理之间是通过工程建设监理合同建系，甲方赋予监理权利，双方约定，都要在合同约定的范围内行使各自的权利，承担相应的责任。取得从业资格的监理人员接受理，但监理人员不是业主在项目上的利益代表，计文件、相关规范、规定及相关法律对项目实施有权要求更换不称职的监理人员或解除监理合同正常工作，不得随意变更监理人员的指令。监理实施进行监督与管理，要对业主负责。监理人员和工程承包合同为依据，以实现三个控制为目标，以监理人员的名义独立进行，被监理的关系，监理要始终维持自己独立第三方的位程而偏袒业主，也不收受承包商的任何礼品与贿赂，法规学习和思想道德教育，使监理人员有与监理责任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身敢于批评与自我批评的气魄，要敢于讲真话、讲业主与监理之间是通过工程建设监理合同建立起双方都要在合同约定的范围内行使各自的权力和实施进行监理，但监理不是业主在项目上的利益主有权要求更换不称职的监理人员或解除监常工作，不得随意变更监理人员的指令。监理人员接行监督与管理，要对业主负责，监理的一切活动必须据，以实现三个控制为目的，以自己的名义独立进行着监控工程项目管理的实施及承包商的施工活动着对建设单位和社会、国家的多重责任，它不仅束，还应对建设方的合同约定负责，如果监理项设方或国家、社会带来损失，监理单位就要为此说，如何落实监理项目部的工作责任是一个重要要，首先应满足建设方的服务要求，如果监理项要充分了解监理的工作职责，明确法律赋予的权工作中有十分重要的意义。另外，监理项目部的工法律责任，即违反法律、法规及强制性标准的行且少有结余。概括的说，监理费的构成是指监理单位全部成本，再加上应交纳的税金和合理的利润，即包税金是指按照国家规定，监理单位应缴纳的各种的，单位时间的补偿费一般以监理单位人员基本利润（税前利润）。采用这种方法，监理人员的百分比的其他方法计算监理费时使用。由于这种方法这种方法简便、科学、颇受建设单位的欢迎，采设成本，他是计算监理费的基数，一般工程的概再进行调整。这里所说的工程概预算不一定是来理费、土地征用费、建筑物、构筑物的拆迁费一监理合同时，可不扣除这些费。由此造成的出入用之外的其他费用。各监理单位的直接费用中小型规模的建设项目。建设单位和监理单位都不必采用固定价格法。该方法有两种计算形式：一是确定调整也不调整监理费，二是不同类别的工程建设项目小分别计算出各类监理费用汇总后就是监理总价，如确定的建筑面积乘以确定的监理价格，道路工程按道在现实中，应当指出，如果监理费收取过高，建作人员的积极性，抑制监理人员创造性的发挥，其结果但到监理人员的高智能服务，从而保证工程建设项目的5.尽可能多地了解科技、历史、地理、社会、文法不了解施工程序和工艺知识，如何取信于业主泵管的润滑砂浆都当成混凝土打在构件的重要时，连一组砂浆试块有几个组成都不懂，不知道怎么摆弄砂浆试模。监理“密丽舒防水和建设类新闻，社会人文方面的东西，因为说不定什么时候就会跟业主找到共同语言”否跟业主达成某种程度的看法和利益一致，还是不甚了了。国家建筑标准设计图集《混凝土结构发布了，有人10天半月掌握了，有人3几优先搞不清。建议有条件的监理人员，要认认真真学和阅读理解规范和图集会有很大的帮助。我集中多天专业知识老师没教好。极少数人的问题是非平主要包括三个方面：一是监理人员的业务素质，监理人员待遇。要求监理既要有专业知识，又要又懂管理或经济，擅长英语的中青年加以重点培法、诚信、公正、科学，这一理论提出了监理行监理法规学习和思想道德教育，使监理人员有与责任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身敢于批评与自我批评的气魄，要敢于讲真话、讲加强对监理人员的技术交底和素质培训，监一线人员，他们既要有扎实的理论基础，能在现的思想品德和职业道德，有吃苦耐劳的精神，能劳任怨，做好自己的本职工作。同时由于施工过可能会要求施工单位返工，而施工单位为了自己调解决矛盾的尺度也是监理人员工作水平的体现工程师或总监理工程师代表对监理人员进行技术问题提早商定解决方法，同时也要加强监理人员过程中仍存在着以下问题：对业主行为无规范总体素质不高、仅仅注重施工阶段的监理工作在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象的项目上还没有充分发挥出来。有些监理单位还不是单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积的总监，有的工程项目空挂“监理”人员名字没有明确工程监理的内容和程序，也没有规定位由于人员不配套，大多只能运用技术手段进行同手段进行全方位、全过程控制，这种状况自然人员项目管理与控制能力的薄弱，只是在现场进业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能实现。有的业主对监理工作干预较多，有的业主不通指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施业主的意见和决策均应通过监理工程师贯彻实施，而对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，以利于市场行为。业主选用建设监理单位应严格按《招标投标请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确管部门应强化竣工备案制度，对工程监理应招标而不招质方面要解决的突出问题是，监理单位必须是自主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体，严禁在一个经营实体内和同一行政间接或直接管辖范围内搞设计、施工、监理“一条龙”作业，改革传统的建设体制。禁止这种“同体监理”的根本措施是要把监与母体单位脱钩。总之，监理单位都要改组成为独立的法人实体，也只有这样，才能单位的时候要严格把关，对不符合资质标准的不能迁己的人员配置和搞好培训工作。作为监理单位，不仅且应当具备设计监理能力，以及工程项目前期工作的咨询的需要；不仅要具备工程质量的控制能力，而且控制能力；不仅会使用技术手段，而且要熟练地使用法规控制手段，以适应全方位监理的需要。因此，监认真解决监理工作不到位、监理责任不落实题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没动的后续管理。应对总监理工程师实行中标（或理工程师动态管理数据库信息系统，发放总监管其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程建立岗位责任制度，以及相应的考核与奖罚制度虚作假。同时，工程质量监督部门应加强对监理法律建设还比较薄弱，突出表现在市场规则和争规则和市场交易规则还不健全，市场机制，范机制、仲裁机制等尚未形成。应当在总结经验的基础上，借鉴国际上通行的做逐步建立和健全起来。只有这样，才能使我国技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人解经济纠纷的能力，不断提高自身素质，增强法制观只有不断提高自己，坚持实事求是的精神和认真负责才能有效地把好施工过程中的每一个环节关，真正有[20].王大慧，季同月，施工企业的工程造价管理探讨，山西建筑.2006本文是在老师其严谨求实的治学态度、高度的创新的进取精神对我产生重要影响。阅读