农村饮水安全项目施工组织设计方案说明书

1环境目标:2定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，3确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进会同有关单位做好现场的移交工作，包括测2、现场“三通一平”4的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度5誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则进场施工前，本着“优化、精干、高效”的理为首，负责本项目协调工作，控制进度。技术工作，具体负责工程施工过程中的质量料部、测量组、试验室、办公室等负责具体67施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资计划，并及时安装就位和调试，保证设备的明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班设备的使用期限。库存一定量的零部件，关8点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物9节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现整理成资料，并加以分析，然后根据分析结件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个理电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工用计算机编制网络计划，对处于关键路线上配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安仪器型号仪器型号0103边坡观测、完工验收前的维护，以及将废弃的土加以保护、处理等工作。以及土石回填的施工，可能引起的滑坡和崩塌体应及时的采取预防）；场地清理包括植被清理和表土清理。其范围表土系指包含根须、草木植物及覆盖草等植人指示的表土开挖深度进行开挖，并运至指定地点布置，结合施工开挖区的开挖方法和开挖运在雨季施工中，应有保证基础工程质量和安自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡边坡的高度，结合当地同类土体的实际稳定状态的稳定，并经监理人批准。弃土应连续堆放，弃土侧弃土时，应将弃土堆表面平整，并向外倾斜；在在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久排久性山坡截水沟的边坡面，应自行加设临时性山在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除物平衡、运输；各种填筑材料的填筑、碾压②开挖好料场周围的截、排水沟,设置必要的排水设施.并标出模板位置、型号和数量。有特殊要求时，杂的现浇构件应做出样板，满足设计要求后方可模板安装应与钢筋组装、各种管线安装密切配合。对在模板的相应部位划出位置线,作好标记,然后将作工系统：采用φ48×3.5钢管。脱模剂：水质隔离剂。42344234料或搭设跳板，特别要防止踩蹈压坍雨蓬、水泥进行查库和抽样检测。运输，运输过程中注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。贮存，按不同品种、强度等级、前期工作施工`工质量验收规范》验收号混凝土量较小，混凝土可一次浇筑完成，原材料送检原材料送检施工准备技术交底进行砂浆配比弹线排砖立皮数杆砌筑上皮砖砌完一周后开始砌顶砖勾缝清理落地灰资料收集、整理纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在在正确位置并保护好，以免受到损伤。混凝道和配件清洁干净。如果管道在工程最后验为防止在施工期间堵塞排水管和预埋管，管道开口端应采用铸铁堵头 在管路埋入混凝土或者用别的方式隐蔽前，就应进行试验。在整个系统完工后，如果试验发现漏水现象或其它缺陷，必须进行修理或更换。在进行施工人员预埋盒固定不牢执行岗位责任制严分工不明确专检员检查不认真施工操作施工管理绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的企意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合全员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，项目质安部项目质安部质量管理小组各施工部门体运行，质量管理小组成员有具有一定组织能力达到使工程质量不断提高，成本不断下降工期逐步缩项目经理项目经理项目生产副经理项目副经理（机电安装）项目总工程师各施工班组设备安装工区总平面工区土建二工区员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责对质量要求较高、采用新工艺新材料的部位，每道工序有检查、有记录、有评定，做到上不清三、对原材料、成品或半成品和构件进行抗现场的科学管理，文明施工。同时，工地需护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，防止倾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品定，堆放科学合理。超长架进行运输。装卸车做到轻找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设管理班子，从而对项目部配备必需的专业技术人员，铸造精品，追求卓越品质”是我们的总目标，为了实目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制考察内容主要包括：是否有工程营业执照、承建证书；平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在等。在此基础上我公司将择优选择具有相应资质及类似将企业的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可，总承包商的义务和责任同于总承包按合同条文件中规定的有关技术规范提供施工服务，须服从总包在总体进度、总体协调、总平面范围内的工程，仅起甲方与分包之间的联系纽带作用制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总理面管门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全程质量以及成品半成品的保护制订专门措施，对自己统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及和工作面，并在现场提供水、电排水的接驳点制标高，还会在现场提供施工肢手架，垂直运修、装置、设备、机械和部件相互间的综合协调施工进度计划进行统一管理，计划的调整升级均应以在保证总工期提下进行局部调整，所有业主指定分包体进度，编制各专业相应计划保证措施，报总包校核及阶段性重点项目施工进度计划，各级施工进度计划可地性强，且保证做到以周保月，以月保季度以，以执行不力，使工期滞后，除责任单位无偿将损失之工期抢回外，总包将以书面形式，请示监理、业主后酌情给予严肃处理，并责令其赶回所得同意延长之责任单位，在编制赶工计划时，必须附详不服从协调造成工期一再拖延之责任单位，总包将请示在该会议上，承包单位将根据合同要求或业主与现场施工情况的计划、结果、情况等，如本周完成工种试验结果报表等。提交的文件材料、各种施工记录会议中总包各专业施工队汇报工程进度情况；是程中遇到的特殊问题；施工过程中遇到的需其它单位会议前两天，各单位将两周执行计划情况、存在量、安全等各个方面做一个小结，找出不协调的因素会议中讨论的所有问题均形成会议纪要，下发给备、仪器到检定时间前及进送检，其计量检定证承包商技术质量部则要建立计量总台帐，该台帐机具繁忙的时候，总包针对现场实际情况负责对请，总包为分包提供包所需的场地。各分包则须按总包意占用现场内的其它场地，保持现场内的秩序。分包退时施工安全用水用电管理制度及岗位责任制，负责施工临时水电调度、分配、检查、际使用时间和使用水量、电量，管水管电人员满足不了实际要求，分包商或承包队要重新填写补从总在不影响工期的条件下进行的水力电力水电使用造成损坏，或者违章操作造成停水、停电，程施工带来严重经济损失和社会治良影响者，总包将项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总单位予以检控，确保产品达到优良。总承包何分包单位工作的失职、失误均视为本公司工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对循“先放行、监理的指导予以磋商统一”的原则现场标准化、安全生产、计量状况、工程技通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还做好工程的雨季施工和夏季施工的准备及认术和安全措施是完全有需要和有必要的，和三、风雨过后，应重新对施工设施认真检查、整方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与法规政策及上级有关规定，教育党员在施工过施工现场，了解安全生产情况和职工的思想状况，尤新材料、新结构，必须事先订出安全措施，特别是拆和管理使用、维修保养、定期检修、报废等制度作业时发生险情危及人身安全时，有权暂停生执行；对新工人进行“三级教育”和调换岗位工③违章隐患记录本；④个人、工班（安全生产）好人好岗位责任制度。对安全生产中存在的问题，要及时加以应立即停止施工，组织人员撤离险区，并进行处岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安措施经费的款源，在审核决算时，当劳保经费未钢材、砖瓦、砂石、土工试验或砼、砂浆等原材料质量认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生进行思想教育、施工安全知识教育，使施工人员真正认奖惩条例，增强全员的安全生产法制意识，考核合格后持证上岗；对新工艺、新技术、新操班前对工人进行明确的安全、技术交底和动员，艺向具体施工人员交底，交底以书面形式进行，每月一次由公司组织有关人员进行安全生产所有的安全检查均要如实记录，安全技术人产和文明施工。建立安全生产管理体制，工人进金属外壳电流电箱接地保护，开关箱与用电上。照明灯具的金属外壳，必须接地或接零。机人员管理；所有机械操作人员均经培训合格后持证（2）施工机械设备应按规范要求进行防雷接地处理，接地电阻不应大于4Ω。动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效，必须得跨越锯片；进料须稳而均匀，不得用力过猛头55812地不足，给现场平面布置带来一定难度。场地四作业面的交叉作业施工配合能力等工程特点，编反管理目标进行分解、层层落实。以有关专业监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工场前布置管理包括场地平整，五通一平及现场临施工设计意向书及各项管理控制制度，并及根据各阶求等实际因素绘制因果图。对各工程要素进行统筹分案，并监督实施、组织严格检查，对对策方案的作用通过对因果图的分析及时掌握信息，进行组要因，围绕要因确定目标，制定对策分工负责理总体策划，项目技术总工程师组织编制并监督有灯罩的照明灯，墙正面（入口处右侧）用红色立必要的规章制度，对工地大门，围墙等临时设施标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人全等检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，并值班，并挂警示牌或警示灯。现场所有人员