安全质量部精细化管理-钢结构分公司

钢结构分公司精细化管理控制指标安全质量部一、机构、岗位部门负责人：南昌小蓝基地安全员：南昌小蓝基地质检员：南昌小蓝基地试验室：贵溪基地安全员：贵溪基地质检员：贵溪基地试验室：二、目标“零事故、零死亡”、杜绝险性事件、及时消除重大事故隐患的安全生产目标。三、安全月活动及消防应急演练目的：为了提高全体员工的安全意识，掌握必要的消防应急处置能力。实施：安全月期间向全体人员传达活动主题，向全体人员进行一次消防知识培训，组织一次安全知识竞赛。每季度组织一次消防应急演练，其中贵溪基地两次，小蓝基地两次。四、安全培训、交底每年初制定年度培训计划，包含节后复工培训、安全月培训、季节性培训、重大节假日培训和新进场员工培训。工作流程：各车间有新员工进厂要提前告知安全质量部，安全质量部安全教育培训、交底后方可上岗作业。落实班组安全教育，各车间每天要进行班前安全讲话，当月每连续3天未进行班前安全讲话，扣当月车间负责人20%安全奖，直到扣完为止，车间负责人每月至少参加一次车间班前安全讲话，安全质量部每月至少参加一次班前安全讲话。五、安全风险分级管控工作流程：每月召开安全风险分析会和月度例会，安全质量部组织各车间和各部门进行安全风险辨识，根据辨识的结果，建立分公司隐患台账、危大工程和危险作业清单、关键节点清单以及安全风险分级管控清单，制定专项施工方案和管控措施清单。过程监控：安全质量部根据分级管控制定的措施，监督各车间、各部门落实情况。六、隐患排查治理工作流程：安全质量部坚持组织日常检查，周隐患排查、季节性隐患排查，重大节假日前隐患排查和专项隐患排查。过程控制：安全质量部根据建立隐患排查台账，查找共性问题，制定解决方案，下发整改通知书，跟踪整改落实情况，及时闭合隐患。七、分包商、临时作业队伍安全管理工作流程：业务部门要在队伍进厂前核查资质、签订安全协议，安全质量部进行安全培训、交底后才能进行作业，作业过程中要有人员在现场监控。如作业人员从事高处作业、吊装作业、动火作业、临时用电等，业务部门要提前通知安全质量部，同时业务对接部门要提前告知对方，相关作业人员要持证上岗作业，安全质量部要在对方作业前核查证件，并且对方要有管理人员在现场进行管理。加强对劳务分包商的管理，分包商班组长要按时填写班组管理台账，安全质量部要监督填写质量，每月27号收集，未及时上交台账的，当月罚款500元。八、设备安全监管工作流程：参与设备进场验收，监督设备定期维护保养，每月组织一次设备安全专项检查，监督特种设备定期检定，未检定、检定过期不得使用。监督维修人员、电焊人员做到设备维修停机、断电，靠近设备滤芯、油漆、气瓶、燃气管道，有易燃物体处严禁动火作业。九、安全防护管理每周对车间行车各限位器、报警器、行程开关等进行检查，对叉车灯光、刹车进行检查，对车间围挡、机械设备旋转防护罩进行检查。监督作业人员正确佩戴安全帽、安全带、绝缘手套、焊接手套、劳保鞋、防护口罩，对不按规定佩戴防护用品和违章作业的各类行为按公司文件进行处罚。十、危险作业动火、吊装、有限空间等危险作业，按照“管业务必须管安全”“谁审批、谁负责”的原则进行审批。作业流程：危险作业落实保障措施后，业务部门根据危险等级向安全质量部申请作业，根据危险系数决定是否要分管领导或领导签字审核，作业过程中车间要安排专人在现场监控，安全质量部要协同监控。十一、安全生产费用管理每月排查分公司的安全宣传牌、警示牌、安全操作规程牌、安全相关标语和应急救援物资，发现损坏、不足及时更换补充；夏季及时采购充足的防暑药品。十二、党员安全监督岗及带班作业为发扬党员先锋模范作用,立足岗位,履职尽责，在分公司三个车间设立党员先锋岗：小蓝基地预埋件车间，贵溪基地预埋件车间，贵溪基地钢结构车间为落实现场带班制度，确保施工现场安全，施工现场有工人进行作业必须有管理人员：小蓝基地预埋件车间带班人员，贵溪基地预埋件车间带班人员，贵溪基地钢结构车间带班人员，每个车间都要按时填写带班记录表，带班记录与当月安全奖挂钩，未按时提交扣除当月安全奖的20%。安全质量部要监督以上人员履职情况，根据各自的表现情况，在月度安全会议上，推举一名优秀代表，给予100元奖励。十三、图纸分发目的：为确保图纸、交底能传达到每一位相关人员，生产技术部对下交底时要同时把图纸分发到质检组，图纸上要明确检验项目、检验方法和关键点。十四、质量验收三检制：执行以“班组长自检、技术员复检、质检员专检”为工作程序的“三检制”。工作流程：班组长自检合格后，进行互检或专检验收，每批产品抽验5块，出现一块不合格应加倍检验,若仍不合格，判定整批不合格，对该产品逐一进行验收，若发现同类问题大于5个，如平整度5块不合格，认定没有进行自检或自检不合格，对班组处1000元处罚。过程控制1：质检过程中发现的质量问题，质检人员要及时通知车间，质检人员要填写质检台账，质检台账作为质检人员工作原始记录，每月安全质量例会上通报质检台账填写情况。过程控制2：质检中反复发现的共性质量问题，质检组通知班组两次后，若无改观，每次处200元罚款。十五、质量投诉处理出现一起质量投诉给予车间相关人员当月生产奖金全部扣除，造成的返工、返修由劳务队负责全部费用。若投诉影响较大，在当月安全质量会议上讨论处罚金额。十六、送检样品及试验管理工作流程：经营开发部负责向试验室下达送检样品计划，由试验员与对方进行细节沟通，试验员向生产技术部