2024年公司人力资源部工作总结（二篇）

第5页共5页2024年公司人力资源部工作总结1、招聘效率与优化措施。招聘成功率较低，部分原因可追溯至电话通知和面试邀请的表述方式及邮件内容。为提升应聘者参与度，需优化相关沟通方式。____年度产品运营部的运营专员职位招聘人数较多，此职位的应聘者多为近一两年的毕业生，爽约情况频繁。面试合格____人，占实际面试人数的____%，表明需提升简历筛选的精确度及面试的判断力与专业性。录用入职____人，占面试合格人数的____%，主要因应聘者个人因素如薪酬、行业选择等未报到或未入职，尤其在运营专员职位上。试用合格____人，占录用入职人数的____%，试用期未通过主要由于不适应公司创业型的企业文化或无法适应快节奏工作。低于____%的不合格率验证了面试筛选的精确度和严谨性，试用期的考核与跟进机制有效。3、招聘渠道评估。公司主要招聘渠道为网络招聘，前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站贡献了____%的招聘来源，仅少数岗位采用内部推荐。中高层管理团队稳定，招聘需求少，无需猎头服务。招聘岗位与人数随公司业务发展动态调整，且创业团队需要能快速适应岗位的新员工，故未启用校园招聘。现场招聘、媒体广告等渠道并不符合公司当前招聘需求。以运营专员为例，三大网站提供的简历中，实际面试总人数为____人，前程无忧和中国人才热线占比分别为____%和____%，智联招聘最少，占比____%，但面试合格率差距不大。内部推荐渠道重要性显现，今年成功推荐了销售总监和战略推广总监。公司已开始强化内部人才推荐奖励制度，并完善人才库，包括“黑名单”管理。4、离职率分析。（1）新员工离职率：今年新入职员工____人，已离职____人，年度新员工离职率为____%。（2）关键岗位离职率：关键岗位如研发项目经理、产品经理、运营主管和设计师等的离职率为0，显示公司关键岗位核心员工的留存率高，团队凝聚力强。三、培训工作总结在____年，公司培训主要依赖内部培训，外部培训较少。新员工入职培训是核心，具体总结如下：1、改进与强化“伙伴制度”。“伙伴制度”类似导师制，伙伴的职责包括引导新员工认识同事，熟悉工作环境和生活设施，以及在入职初期提供工作和生活上的帮助。今年，伙伴的选择更倾向于小组负责人，以直接指导新员工。此外，公司下半年引入“伙伴-新员工沟通交流会”，每两周举办一次，由试用期员工和他们的伙伴参加，员工转正后不再参加。会议形式包括新员工的工作汇报、伙伴的反馈和指导，HR会记录问题并跟进解决。2、定期组织新员工入职培训。新员工入职培训由三部分组成：入职当天引导、部门级培训和公司级强化培训。____年共组织____次新员工入职培训，参与者____人。培训通常每月一次，但根据新员工人数调整。今年加强了入职当天的指引，以确保新员工了解基本公司制度。然而，需要改进的地方是加强业务流程培训和相关业务理论知识的培训。2、新员工入职培训是重点，但需同时强化业务部门的操作流程培训和相关理论知识培训。2024年公司人力资源部工作总结（二）经过一年的努力，我感到无比的满足，过去的时光只能留作深深的回忆，我期待着以崭新的姿态去面对。作为人力资源的一员，我始终积极寻求学习的机会，主动提升自我，这是我工作状态的真实写照，对此我深感珍视。回顾我的工作历程，我倍感振奋，我深知唯有将每一处细节都做到极致，才是真正意义上的出色。个人的修养至关重要，我秉持着端正的工作态度，深知人力资源岗位的重要性。我坚信，做好一件事往往需要不断积累，不断挖掘其潜在价值。一、招聘任务执行过去的一年，我始终致力于为公司引入新鲜血液，这是我的职责所在。我清晰地认识到自己的动力源泉，那就是全力以赴地完成相关工作。在招聘过程中，我从不掉以轻心，因为我明白公司需要何种类型的人才，也了解工作中我们需要达成的目标。这些都需要时间去深入理解，因为每项工作都需要严谨对待，特别是在招聘环节，决不能敷衍了事，这是绝对不能容忍的。我深知这将对公司产生深远影响，唯有确保员工的质量，公司才能安心发展，创造更多价值。在过去一年的工作中，我一直致力于自我提升，我从未忽视我的职责，我深感这是我应尽的本分，只有做到尽善尽美，我才能称得上是一名合格的人力资源专业人员。二、培训计划实施新员工入职后，必要的培训是确保他们快速融入工作的重要环节。过去一年，公司的培训内容都经过严格把控。在培训工作中，我从不敢有丝毫懈怠，因为任何疏忽都可能对员工不负责，辜负公司对我的信任。只有确保培训的每一个环节都落实到位，才能说达到了基本要求。我始终强调原则的重要性，公司的每一项制度都应被严格遵守。我为能为公司接纳优质、有能力的人才而感到自豪，感谢公司给予我这样的机会。实际上，培训过程也是我自我学习的过程，我从未停止过，我深知唯有不断提升自我，接受新知，才能更好地完成任务，这是毋庸置疑的。三、工作中的待改进之处过去一段时间，我时常反省自身，尽管在这一职位