2024年人力资源工作总结经典版（4篇）

第5页共5页2024年人力资源工作总结经典版一、招聘成效显著，源于严谨策略与多元渠道本次招聘之所以取得显著成效，主要得益于以下四个方面：首先，我们广泛拓宽了选人范围，通过在《成都商报》及前程无忧招聘网上发布招聘信息，有效吸引了各方人才；其次，我们严格设定了入职条件，从专业、技能、实践经验、综合素质等多个维度进行考量，确保了应聘者的质量；再次，我们实施了严格的筛选流程，包括简历筛选、面试、笔试、复试及背景调查等多个环节，从而保证了招聘的严谨性和公正性；最后，我们邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能和综合素质进行了全面测评，确保了招聘过程的专业性和权威性。二、系统培训助力员工成长为提升员工综合素质，公司每年均安排多层次、多方面的系统培训。这些培训旨在促进员工知识更新、技能提升，同时培养团队合作精神和企业文化认同感。培训形式包括参观学习、内部培训、拓展训练、学习交流及专家讲座等，确保了培训内容的丰富性和针对性。通过这些培训，我们努力打造一支业务精湛、团结协作、积极进取的人才队伍。三、营造公正、竞争的人才成长环境为确保人才成长环境的公正性和竞争性，我们采取了以下措施：首先，建立了畅通的晋升通道，包括管理和技术两个方向，避免了单一晋升通道的局限性；其次，制定了具有竞争力的薪酬体系，根据员工能力和业绩的不同设定不同级别的薪酬，以激发员工的工作积极性；再次，我们注重人文关怀，关心员工的生活和心理健康，定期组织体检、举办讲座等活动，增强员工的归属感和凝聚力；最后，我们注重协调员工关系，倾听员工意见和建议，组织丰富的活动增进员工之间的沟通与交流。四、____年人才工作基本思路在____年的人才工作中，我们将紧紧围绕公司发展战略的实现提供智力支持和人才保证。具体思路如下：一是调整组织机构并优化岗位设置以适应公司四大平台建设的需要；二是积极招聘优秀人才并加强人才储备以满足公司业务发展需求；三是精心组织安排多层次、多方面的系统培训以提升员工业务水平与综合素质；四是完善薪酬福利体系并健全激励机制以激发员工的工作积极性和创造力；五是协调员工关系并营造融洽氛围以促进公司和谐稳定发展。2024年人力资源工作总结经典版（二）时光荏苒，年度工作即将圆满落幕。在公司的有效领导与全力支持下，以及各位同事的通力合作下，本人成功地履行了年度内的职责工作和完成了上级布置的其他任务。此过程中，我的工作能力也获得了显著的提升，但我必须强调，这些成就的取得并非仅归功于我个人，同样得益于公司领导给予的宝贵机会和工作上的有力支持。现将本年度主要工作概述如下：1、负责处理员工的入职、离职等人力资源流程；2、核实各部门的月度排班、考勤、加班等数据；3、协助上级安排会议、培训等活动的场地；4、及时更新并录入员工的最新信息至人力资源系统，确保数据的准确性和完整性；5、负责分公司员工的假期统计及绩效考核的汇总工作；6、承担分公司日常人事文件的接收、核对、分发，并负责相关档案的管理工作；7、协助上级进行人员招聘，本年度招聘完成率达到____%；8、协助上级处理____年度年假延期的相关事宜；9、协助组织员工生日活动及其它员工福利活动；10、高效执行上级交办的其他临时性工作任务。总体而言，虽然在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自身在细心度、学习能力、整体协调及培训技能方面仍有待提高，与经验丰富的同事相比存在一定的差距。未来，我将以更加严谨的态度，积极吸取经验，弥补不足，发扬坚持不懈的进取精神，力求提升工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。2024年人力资源工作总结经典版（三）在起草培训管理制度及实施培训效果评估与调查方面，我们致力于确保培训工作有明确的方向、目标和思路。然而，在培训过程中，我们面临以下挑战：一、培训管理问题：1.培训管理及组织存在松懈现象，相关管理制度的下发和执行速度缓慢，导致培训管理能力需要加强。此外，对各单位及各部门培训的监管与指导力度不足，缺乏深入的调研与研究。2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系构建不够明确。未能充分进行每次培训的调研及问卷发放，也未能形成有效的课程设计团队来确保培训实效。目前，培训调研及效果评价表格的执行形式化较为严重。3.经费投入不足，特别是在设备、外部培训和培训教材方面需要加大投入。二、薪资管理与社保管理问题：在薪资管理方面，我们主要进行了薪酬的普遍调整与改革，以确保每月及时核算并下发员工工资。然而，目前存在以下问题：1.核算不及时，有时无法确保工资发放的及时性。为改善此问题，我们将规范流程，及时规范各部门上报资料的时间和质量，并考虑纳入考核及缩短财务转款时间。2.薪酬架构需进一步改革。在现有工资基数普遍调整的基础上，已出现诸多现实问题。受新财税政策和宽带薪酬的影响，需对薪酬结构及体系进行改革，以更好地发挥薪酬的激励作用。3.我们将规范薪酬增减及核算程序，以减少错误和漏洞。4.与财务部门合作，对大统公司的工资进行项目检查和成本估算，以确保用工成本的合理化和规范化。在社保管理方面，我们主要完成了年审工作，并逐步掌握了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及社保业务流程。然而，我们仍需面对以下挑战：1.新的社保法颁布和政策出台将对民营企业提出新的挑战。我们需要积极学习新政策，做好薪酬及财税申报、社保申报工作，以节约公司资金。2.政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识需进一步加强。三、个人成长方面：在过去的一年中，我主要致力于专业知识的转化和不断的工作总结。我学会了工作的执行和目标的管理，并在人事部人员更替和复杂工作环境中付出了巨大努力。同时，我也发现了自己工作中的不足和成长的机会。通过参加各种培训、论坛和俱乐部活动，我提高了自己的知识专业能力、说话方式及沟通能力，并在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作等方面取得了一定进步。四、对公司人力资源的建议：1.中国企业已进入战略人力资源管理阶段，面临的最大挑战之一是企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。我们需要将人才提升到企业战略高度，并加强人力资源战略管理能力，以确保战略在实际中得到有效执行。2.重视团队建设与打造，对人力资源部门给予必要的资金或人员投入，这将是对企业未来的重要投资。3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍建设等方面的工作最为关键。随着____年的结束，我们将继续积累知识和经验，在工作中顿悟和创新。我们将不断提高自我工作能力和绩效，不断适应公司实际需求，推动管理改革与创新，努力向专业化、正规化方向发展。2024年人力资源工作总结经典版（四）（四）培训管理为确保公司培训工作的高效开展，促进公司培训体系的建立与实施，以满足公司及员工个人发展需求，公司制定了《培训与开发管理办法》。该办法详细规划了培训的要求与体系构建，然而，由于各部门未能及时提交培训需求计划，导致公司未能出台明确的____年培训计划。在____年，公司开展的培训活动包括财务部参与的由成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训遵循培训管理办法，先提交外派培训申请，经领导批示同意后实施。培训结束后，员工提交了培训小结。（五）绩效管理为了激励员工积极性，营造公平竞争环境，提高工作效率，公司于____年____月出台了《绩效考核补充管理办法》。该办法以员工所在部门的“月度重点工作计划”为主要考核依据。公司每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，经总裁办审批后，汇总考核意见并发至各部门、各项目公司执行。针对绩效考核过程中出现的问题，公司逐步完善了绩效考核体系。____月份，各岗位绩效考核《评定表》得到重新修订。二级考核办法计划于____年元月开始实施。（六）薪酬福利薪酬福利、社会保险、劳动关系等是人力资源部门的日常工作重点。在____年，我们认真完成了以下任务：1.准确、及时地拟制每月工资表；2.每月按规定时间为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为____名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。（七）劳动关系1.严格管理员工档案，确保一人一档，及时更新；2.妥善办理员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续；3.妥善管理员工《劳动合同》的签订及相关手续。二、____年工作回顾与不足在____年的工作中，我们虽取得一定成绩，但仍存在诸多需改进之处：（一）在新员工招聘选拔方面，需加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。（二）加强新员工入职培训工作，使其更快融入公司氛围，熟悉工作流程，认同企业文化。（三）人力资源管理与储备工作至关重要，后续应多渠道、多方面发掘人才，包括专业型、综合型及管理型人才，以满足企业人力需求。（四）应提高开拓创新能力，不断调整工作思路、改进工作方法，以更开阔的视野和进取精神面对工作。三、____年工作目标（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，优化绩效结果使用与改进机制。（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时更新岗位说明书。（三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，同时注重管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。（四）确保社保、公积金申报、停办的及